箱包公司前期分析与调研(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期分析与调研箱包公司前期分析与调研目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 行业背景分析6第三章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第四章 数据采集分析与知识管理11一、 时间数据分析方法11二、 工程咨询企业知识管理14第五章 规划咨询方法20一、 调查方法20二、 宏观分析方法21第六章 资源环境承载力概述25一、 资源环境承载力的特征25二、 资源环境承载力分析的类型27第七章 市场分析31一、 点面联想法31二、 行业竞争结构分析31第八章 流动资金估算36一、 分项详细估算法36二、 流动资金估算应注意的问题39第九章
2、建设投资简单估算法40一、 工程建设其他费用估算40二、 建设投资中的增值税、进项税额50第十章 资金成本分析52一、 权益资金成本分析52二、 债务资金成本分析53第十一章 并购融资及债务重组55一、 并购融资方式55二、 公允价值估值方法63第十二章 财务分析的价格及选取原则69一、 财务分析的价格体系69二、 财务分析的取价原则71第十三章 财务分析概述74一、 财务分析的作用74二、 财务分析的基本原则75第十四章 经济分析概述78一、 经济分析与财务分析的异同与联系78二、 经济分析的基本方法79第十五章 投资项目经济影响分析方法81一、 重大项目的经济安全影响分析81二、 定量指标
3、分析方法86第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:刘xx3、注册资本:1180万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-10-277、营业期限:2012-10-27至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事箱包相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑
4、其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。第二章 行业背景分析在我国人均可支配收入增长、居民消费能力提升的情况下,我国箱包市场需求快速增长。在市场的推动下,我国已经成为
5、全球最大的箱包生产国,产量约占全球总产量的三分之一左右。在消费升级的趋势下,我国箱包市场发展前景良好,但我国箱包产业大而不强,市场格局较为分散,行业整体竞争能力较弱。2017年,全球箱包市场规模达到1412亿美元。在全球箱包市场中,美国箱包市场规模占比为22%,位居第一;我国箱包市场规模占比为21%,位列第二,且占比仍在不断上升,与美国市场的差距不断缩小。2012年,我国箱包市场规模约为1300亿元,发展到2017年增长至1850亿元,年均复合增长率为7.3%;人均箱包支出由2012年的60元增长至2017年的88元,年均复合增长率为8.0%。受益于我国居民收入水平提升、旅游与商务出行频率增加
6、,我国箱包市场保持较快的速度增长。箱包兼具实用性和装饰性,按照外观及用途来划分,主要可以分为双肩包、商务箱包、斜挎包、行李箱包和其他箱包五大类。2017年,我国箱包市场中,双肩包份额占比为23%;商务箱包份额占比为20%;斜挎包份额占比为24%;行李箱包份额占比为27%;其他箱包份额占比为6%。受益于旅游和商务出行需求的增长,我国行李箱包市场份额增长快速。我国箱包行业规模经过快速扩张,企业数量众多,行业集中度低。2017年,我国箱包行业排名前十的企业市场占有率仅为16%,相较于欧美日40%左右的集中度,我国箱包行业还有非常大的提升空间。箱包行业在产品的外观与功能性设计等方面对企业实力有一定要求
7、,但我国箱包市场中,大部分企业研发创新能力弱,仿制产品盛行,同质化严重,产品质量参差不齐。在消费升级的趋势下,我国消费者对箱包的个性化、品质化、品牌化要求不断提高,我国箱包行业亟待改革。我国箱包市场规模与美国市场差距不断缩小,人均箱包支出也在不断上升,但与发达国家相比仍处于较低水平。2017年,美国人均箱包支出为370元,日本为220元,我国人均箱包支出仅为美国的24%、日本的40%。我国人均箱包支出仍有较大差距,随着我国居民消费能力提升,行业未来仍有较大发展潜力。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称箱包公司(二)项目投资人xxx有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园
8、区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约30.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12195.76万元,其中:建设投资9695.17万元,占项目总投资的79.50%;建设期利息216.17万元,占项目总投资的1.77%;流动资金2284.42万元,占项目总投资的18.73%。(四)资金筹措项目总投资12195.76万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)7784.19万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4411.57万元
9、。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):23900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):20537.10万元。3、项目达产年净利润(NP):2449.19万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.64%。5、全部投资回收期(Pt):7.06年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):10953.31万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积20000.00约30.00亩1.1总建筑面积31341.53容积率1.571.2基底面积11000.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩310.162总投资万元12195.7
10、62.1建设投资万元9695.172.1.1工程费用万元8241.092.1.2工程建设其他费用万元1167.592.1.3预备费万元286.492.2建设期利息万元216.172.3流动资金万元2284.423资金筹措万元12195.763.1自筹资金万元7784.193.2银行贷款万元4411.574营业收入万元23900.00正常运营年份5总成本费用万元20537.106利润总额万元3265.587净利润万元2449.198所得税万元816.399增值税万元810.9510税金及附加万元97.3211纳税总额万元1724.6612工业增加值万元6249.9113盈亏平衡点万元10953.
11、31产值14回收期年7.06含建设期24个月15财务内部收益率12.64%所得税后16财务净现值万元1295.28所得税后第四章 数据采集分析与知识管理一、 时间数据分析方法(一)时间数据时间数据也称时间序列(Timeseries)或动态数据,是按时序排列的一组来自同一现象的观察值。时间序列可按日、月、季度、年等收集,有些呈现很强的季节性,建模时应给予反映。气象、水文、生态环境、经济及社会活动都能观察到周期性时间序列。实际观测并记录的时间序列,实际上是随机过程的样本,即,在产生时间序列的实际过程的每一时点上,人们看到的只是该时点随机变量的样本,并不能观察到母体。时间序列可分为平稳和非平稳序列,
12、还可以分成线性和非线性时间序列。(二)时间序列分析1概述时间序列分析是根据随机过程理论,研究时间序列的统计规律。时间序列分析广泛应用于信息压缩、利用卫星照片识别地球资源、石油勘探、经营管理、预测(气象、水文、地震、地下水位、农作物病虫灾害)、控制(环境污染、生态平衡)(天文学和海洋学)等方面。时间序列预测的基本依据是:(1)客观过程是连续的,有惯性,现在是过去的继续,过去的信息会传递到现在与未来,利用过去的数据或信息能推测未来。(2)偶然因素会影响到客观过程,使其行为与模式有随机性。预测要利用时间序列各时点随机量的相关关系。时间序列的趋势与波动称为“模式”,时间序列分析首要要识别其模式,然后用
13、适当的曲线拟合。拟合模式的各种参数根据按“最优预测”原则估算出的时间序列数字特征(期望值、方差、协方差、自相关函数)等确定。2.时间序列成分时间序列常含有4种成分:趋势、季节变动、规则波动和不规则波动。所谓趋势,是长期持续向上或持续向下的倾向。季节变动,是实际过程受气候、市场状况、节假日或风俗习惯等影响而呈现的周期性波动。规则波动,是周期不等的变动,呈涨落交替之状。波动的周期可能很长,但与趋势不同。不规则波动,是时间序列除去趋势、季节变动和周期波动之后的波动。不规则波动总是夹杂在时间序列中,致使时间序列产生一种波浪形或震荡式的变动。时间序列经常是各种周期成分的叠加,例如地震或人工地震波的记录。
14、这样的序列要做频域分析。频域分析确定时间序列各周期成分称为“谱”或“功率谱”的能量分布形态。频域分析又称谱分析。谱分析的重要内容就是通过序列的周期图()的极值点寻找各种分量的周期。3时间序列建模时间序列建模一般有如下几个步骤(1)取得时间序列样本。(2)将样本点画成图,进行相关分析。时间序列图形可显示出变化趋势和周期,并发现离群点和转折点。若离群点确实为观测值,建模时应加以考虑,若非,应加以调整。转折点指时间序列趋势突变的点。如果发现转折拐点,则在建模时须分段用不同的模型拟合时间序列,例如用门限回归模型。(3)模式识别与拟合。时间序列模式众多。小样本可用趋势模型、季节模型加上随机误差拟合。对于
15、样本容量(即观测值个数)大于50的平稳时间序列,可用ARMA(自回归移动平均)模型拟合。非平稳时间序列可经差分化为平稳时间序列,再用ARMA模型拟合。(4)预测未来。利用建成的模型预测时间序列未来值。4时间序列常用模型(1)ARMA模型(2)回归模型二、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与
16、提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价
17、值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使
18、用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间
19、断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中
20、间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能
21、如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知
22、识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向心力与经验;2创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;3客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售
23、额等。第五章 规划咨询方法一、 调查方法规划咨询与决策过程是建立在相关信息基础上的,规划咨询的调查工作就是收集与规划对象相关的信息,一般可分为环境(包括自然生态环境和人文环境)、经济和社会三个基本领域,各个领域的信息均具有时间(不同阶段)和空间(不同地域)的属性。规划咨询过程中不同阶段对各个领域的信息要求是不同的。规划咨询的调查方法是对研究对象过去和现在的相关信息、数据进行收集、整理、分析的方法,与规划类型、调查目的和调查对象有关,大致可分为文献方法、访谈方法、实地调查方法和问卷调查方法四种类型,各种调查方法都有适用性和局限性,在实际规划咨询工作中,一般采用多种方法相结合的方式进行。(一)文献
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