纤维板公司人力资源规划(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/人力资源规划纤维板公司人力资源规划目录第一章 行业背景分析3第二章 宏观环境分析6第三章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第四章 公司简介11一、 基本信息11二、 公司简介11三、 公司主要财务数据12第五章 人员招聘与配置14一、 招聘成本效益评估14二、 招聘成本及其相关概念14三、 实施内部招募与外部招募的原则16四、 企业人员招募的方式17五、 人格测试22六、 情境模拟测试的应用23第一章 行业背景分析纤维板是由木质纤维素纤维交织成型并利用其固有胶粘性能制成的人
2、造板,其应用范围非常广阔,包括家具、地板、装饰装修、包装等多个领域。我国森林资源贫乏,人均可用森林面积远低于国际平均水平,但我国经济快速增长,居民对木制品的需求不断提升,木材资源的供应日益紧张。纤维板作为人造板的主要品类之一,其木材资源使用占比较小,可以很好的解决木材资源不足的问题,以保证市场需求。纤维板主要以三剩物、次小薪材或其他植物纤维为基本原材料,1立方米的纤维板可以代替3立方米的锯材或5立方米的原木使用,大大减少了木材使用量,对保护森林资源具有积极作用,是实现木材资源综合利用的有效途径。且纤维板具有材质均匀、纵横强度差小、抗冲击性能好、不易开裂、易加工等优点,其市场规模持续扩大。200
3、6-2011年间,我国纤维板技术逐渐成熟,再加上下游市场需求旺盛,纤维板产量以17.6%的年复合增长率增长。2012年起,受淘汰落后产能、市场需求放缓等因素的影响,纤维板产量增速有所降低。2017年,我国纤维板产量为6298万立方米,总产值约为1010亿元。我国纤维板行业整体发展状况较好。相较于其他人造板品类,我国纤维板行业起步较早,技术相对成熟,21世纪以来,随着产量持续扩张,我国纤维板产业自动化率不断提高,现阶段是人造板行业中自动化程度最高的细分领域,因此产品性价比较高,使得我国成为全球最大的纤维板生产国,产品除满足国内市场需求之外,还供应海外市场。我国纤维板生产企业分布受原材料资源以及终
4、端市场的影响较大。2017年,我国纤维板市场中,华东地区的纤维板产量在全国总产量中的占比达到48%,是产量占比最大的地区。其中,山东的产量占比为22%,江苏的产量占比为13%,安徽的产量占比为6%。我国纤维板行业区域集中度较高。我国纤维板行业自动化程度以及区域集中度较高,但行业中生产企业数量众多,中小企业占据大部市场份额,大型企业合计份额占比不足10%,行业竞争非常激烈。我国森林砍伐规定日益严格,木材资源供应日益紧张,原材料价格不断提升且供给不足,实力较弱的企业将逐步被淘汰出局,拥有自建速生林的大型企业市场份额将持续扩张,行业集中度将不断提升。随着我国居民环保意识不断提高,对木材资源使用较少且
5、性能较好的纤维板需求将会持续增长,同时,随着消费观念的升级,我国居民对纤维板的品质要求也将不断提升。在木材资源供给日益紧张、消费者要求不断提高的背景下,我国纤维板行业优胜劣汰速度将加快,有利于行业长期健康发展。第二章 宏观环境分析经济保持中高速增长。在提高发展质量效益基础上,年均增速高于全国平均水平,人均生产总值超过1万美元。经济结构趋于合理,创新驱动发展走在前列。产业迈向中高端水平,战略性新兴产业和服务业增加值占GDP比重分别达到15%和45%。城乡区域发展更趋协调,常住和户籍人口城镇化率分别达到60%、45%以上,内陆改革开放新高地建设取得重大进展,经济外向度达到15%以上,富裕陕西建设提
6、高到新阶段。人民生活水平和质量进一步提高。基本公共服务实现均等化,居民人均可支配收入赶超全国平均水平,年均增长10%左右。现行标准下农村贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽。实现更加充分的就业,五年新增城镇就业220万人。全面实施13年免费教育,人人享有基本医疗卫生服务,社会保障体系更加完善,物价指数保持稳定,和谐陕西建设迈上新的境界。治理体系和治理能力进一步现代化。民主法制更加健全,法治陕西扎实推进。重点领域和关键环节改革全面推进,行政审批事项进一步精简,非公经济占比达到58%。政府管理运行水平明显提升,各方面制度更加成熟更加定型。国民素质和社会文明程度明显提高。中国梦和社会主义核心价值观深入人
7、心,精神文明创建活动蓬勃开展,覆盖城乡、便捷高效、保基本、促公平的现代公共文化服务体系基本建成,省级重大文化项目基本建成,文化产业增加值占GDP比重达到6%,陕西特色文化影响力进一步扩大。生态环境质量显著提升。生态文明制度基本建立,单位生产总值能耗、主要污染物排放总量、单位二氧化碳排放量明显下降,森林覆盖率超过45%,治污降霾取得显著成效,关中、陕北、陕南优良天数分别达到275天、290天和295天以上,三秦大地山更绿、水更清、天更蓝,美丽陕西建设展现新的景象。第三章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:纤维板公司2、承办单位名称:xx有限责任公司3、项目性质:新建4、项目建
8、设地点:xxx(待定)5、项目联系人:陶xx(二)主办单位基本情况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路
9、。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 (三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约78.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排
10、水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资42089.77万元,其中:建设投资32783.29万元,占项目总投资的77.89%;建设期利息460.06万元,占项目总投资的1.09%;流动资金8846.42万元,占项目总投资的21.02%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资42089.77万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)23311.61万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额18778.16万元。四、 项
11、目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):85100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):69786.46万元。3、项目达产年净利润(NP):11191.75万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.06%。5、全部投资回收期(Pt):5.59年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):32684.17万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第四章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:陶xx3、注册资本:1170万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxx
12、xx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-10-257、营业期限:2014-10-25至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事纤维板相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品
13、质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14210.0511368.0410657.54负债总额4841.783873.423631.34股东权益合计9368.277494.627026.20表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018
14、年度营业收入61481.7149185.3746111.28营业利润11948.739558.988961.55利润总额10150.298120.237612.72净利润7612.725937.925481.16归属于母公司所有者的净利润7612.725937.925481.16第五章 人员招聘与配置一、 招聘成本效益评估招聘评估是招聘过程必不可少的一个环节。招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实,对照预算进行综合评价。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚知道费用的支出情况,区分哪些是应支出项目,哪些是不应支出项目,这有和于降低今后招聘的
15、费用,为企业节省开支。二、 招聘成本及其相关概念招聘成本是企业为了招募、甄选和录用所需要的人力资源而发生的各种相关费用的总和,主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少,录用人数多,意味着招聘单位成本低;反之,则意味着招聘单位成本高。招聘成本有以下几种不同形式。(一)招募成本招募成本是指在招聘工作前期为了吸引应聘者所支出的成本,如网站续费、参加招聘会的场地费、招聘人员的差旅费等。(二)选拔成本选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择,以及作出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用,如应聘人员招待费、测试费用、
16、结构化面试聘请外部专家的报酬等。(三)录用成本录用成本是指经过招聘选拔后,把合适的人员录用到企业所发生的费用。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。(四)安置成本安置成本是指为安置已经被录取的员工到具体工作岗位所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政管理费用、为新员工提供工作所需要的装备费用以及录用部门因安置人员所损失的时间成本构成。(五)离职成本离职成本一般是指因招聘不慎或员工离职而给企业带来的损失,一般包括直接成本和间接成本两部分。(六)重置成本重置成本是指因招聘方式或程序错误使招聘失败而重新招聘所发生的费用。三、 实施内部招募
17、与外部招募的原则1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。高级管理人才为组织服务一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验,能够为组织服务;另一方面是对组织文化和价值观念的认同,愿意为组织贡献自己全部的能力和知识,而外部招募人员是无法在短期内完成和实现的。2、外部环境剧烈变化时,组织必须采取内外结合的人才选拔方式。当外部环境发生剧烈变化时,行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化,知识老化周期缩短,原有的特长、经验成为学习新事物、新知识的一种障碍,组织受到直接影响。这种情况下,从组织外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源,成为组织生存的必要条件之一。不仅因为组织内部缺乏所需专业人才,
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