《生产与供应链管理》PPT课件.ppt
《《生产与供应链管理》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《生产与供应链管理》PPT课件.ppt(42页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第五篇第五篇 供应链物流管理供应链物流管理第十章第十章 供应链物流及管理概述供应链物流及管理概述第十一章第十一章 采购(供应)物流管理采购(供应)物流管理第十二章第十二章 生产配送物流管理生产配送物流管理第十三章第十三章 储运物流管理储运物流管理第十四章第十四章 企业供应链物流的运营模式及组织企业供应链物流的运营模式及组织模式模式第十章第十章 供应链物流管理供应链物流管理10.1 10.1 供应链物流及管理概述供应链物流及管理概述10.2 10.2 供应链物流系统框架供应链物流系统框架10.3 10.3 供应链物流标准化供应链物流标准化 10.1 供应链物流及管理概述供应链物流及管理概述10.
2、1.1 供应链物流及管理供应链物流及管理供应链物流供应链物流是指整个供应链全过程中物流活动。制造业中,供应链物流通常包括:供应(采购)物流、生产配送物流、产成品储运及备品、配件物流四大部分。供应链物流管理,对供应链全过程中物流活动进行计划、组织、协调与控制,使供应链物流活动达到效率化、精益化和效益化,有效支持供应链企业组织的生产、营销和竞争。10.1.2 企业价值链与供应链物流企业价值链与供应链物流活动,如图20-1所示。企业生产经营活动(价值链)原材料外购 生产制造 产成品营销 服务配套件采购采购物流 生产配送 产成品 备品、配件 物流 储运物流 及回收物流 供应链物流利润 图20-1 企业
3、价值链与供应链物流活动 10.1.3 供应链物流系统总体框架的 信息流程 Internet定单处理流程经营规划客户信息物料清单采购流程库存信息供应商信息配送流程协作厂商信息储运流程客户信息标准化平台仓储信息Intranet图20-2 供应链物流系统总体框架的信息流程10.1.4 10.1.4 基于价值链的精益、集成供应基于价值链的精益、集成供应链物流系统模链物流系统模式式 供应商配送中心制造商(生产制造)分销中心零售商客户直接发货的物流支持图图20-3 20-3 基于本价值链的精益、集成供应链物流系统运作模式基于本价值链的精益、集成供应链物流系统运作模式10.2 10.2 供应链物流系统框架供
4、应链物流系统框架价 值 链企业信息网/物流信息网准时化集准时化集中采购平中采购平台台标准化平台标准化平台准时化准时化配送平台配送平台准时化准时化储运平台储运平台客户需求订单订单订单产品产品产品10.3 10.3 供应链物流标准化供应链物流标准化 供应链物流活动的标准化供应链物流活动的标准化供应链物流活动的标准化,可以描述为:为适应供应链物流活动的标准化,可以描述为:为适应供应链物流活动(包括采购、生产配送、产成供应链物流活动(包括采购、生产配送、产成品的储运、物品装卸、流通加工、组配等)的品的储运、物品装卸、流通加工、组配等)的科学性、合理性、规范性和有效性,对供应链科学性、合理性、规范性和有
5、效性,对供应链物流活动的质量、业务流程、作业(服务)时物流活动的质量、业务流程、作业(服务)时间、物流器具等进行统一规定的技术标准。间、物流器具等进行统一规定的技术标准。物流标准化工作是构建集团供应链物流系统中的物流标准化工作是构建集团供应链物流系统中的一项最为基础性的工作,基础出了问题,整个一项最为基础性的工作,基础出了问题,整个系统就无法有效运行。系统就无法有效运行。10.3.2 10.3.2 供应链物流标准化内容供应链物流标准化内容(1)供应链物流标准化体系供应链物流标准化体系标准化的物流设施设备及器具标准化的通信、信息及编码标准化的业务流程、物流作业及作业时间第十一章第十一章 采购采购
6、(供应供应)物流系统物流系统 有效的采购管理将增强公司的竞争优势和实现公司的最低成本运作。除了以最优的成本从可靠的渠道及时取得公司所需要的产品和服务等资源外,采购还将是公司的一个重要信息源,与市场的接触可以为公司各部门提供有用的信息,包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品、新技术等;此外,采购部门运作的有效性将反映到其他部门的运作上,采购质量将直接影响企业内部顾客的效益和效率,采购将在质量、支持和服务、及时性、成本等几方面决定后续阶段的表现。11.1 11.1 建建立立企企业业(集集团团)准准时时化化集集中中采采购购系统系统 企业集团集中采购系统是指集团内不同经营主体共同构建的一种采购组织和
7、运作模式,借助于一定的信息技术和必要的基础设施,将不同经营主体的采购行为集中后由一个组织按照标准运作模式进行采购行为的系统。而准时化JIT集中采购系统就是将准时化思想JIT运用于集中采购系统的日常管理中,它是集团内部JIT系统向采购管理工作的延伸。(1)(1)集团准时化集中采购系统的构建基础集团准时化集中采购系统的构建基础 三个方面的主要问题:基础数据信息网络组织保障等(2)(2)集团准时化集中采购系统的组织框架集团准时化集中采购系统的组织框架 图图 集中采购平台的组织架构集中采购平台的组织架构企业集团公司集中采购中心采购工程部采购计划部采购执行部非产品采购办公用品设 备产品采购配套件电器-标
8、准件原材料备件进口采购11.2 11.2 企业(集团)准时化集中采购系企业(集团)准时化集中采购系统的运作及策略统的运作及策略 1.1.(1 1)供应商选择)供应商选择 2.2.(2 2)供应商关系管理)供应商关系管理 3.3.(3 3)采购业务流程管理)采购业务流程管理 4.4.(4 4)JITJIT采购模式下的库存控制模式采购模式下的库存控制模式5.5.(5 5)供应物流模式供应物流模式6.6.(6 6)采购采购策略策略质质 量量全面质量管理情况质量体系认证情况不良品率样品鉴定情况质量的可靠性对质量问题的处理综综合合评评价价开开 发发当前的制造设备和能力研究和开发的能力和速度提供产品设计的
9、能力对新技术的应变能力潜在的能力成成 本本供应商提供价格的竞争力(财务情况营业额利润率)对价格变化的应变能力降低成本能力交交 货货地理及物流的有利性保证交货期的能力扩大交货的能力对变化的应变力JIT交货的应用情况服服 务务稳定性服务标准(包括运输、包装)服务改善能力交流、反馈能力生产管理生产管理计划管理能力采购能力作业管理经营层能力经营方针经营能力经营能力图图 供应商评价体系供应商评价体系(1)(1)供应商选择供应商选择(2)(2)供应商关系管理供应商关系管理 供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商的关系的,它致力于实现与供应商供应商的关系的,它致力于实
10、现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系,实施于建立和维持长久、紧密伙伴关系,实施于围绕企业采购业务相关的领域,目标是通围绕企业采购业务相关的领域,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。理模式。供应商关系管理的重点供应商关系管理的重点合作支持控制共同发展(3)(3)采购业务流程管理采购业务流程管理图图 采购业务流程基本框架采购业务流程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产与供应链管理 生产 供应 管理 PPT 课件
限制150内