施工组织设计和施工方案编制.ppt
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1、施工组织设计和施工方案的编制一、施工组织设计的重要性一、施工组织设计的重要性 二、施工组织设计的作用施工组织设计的作用三、施工组织设计的分类三、施工组织设计的分类四、施工组织设计编制应遵循的原则(基本要求)四、施工组织设计编制应遵循的原则(基本要求)五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求 1 建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计 2 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 3 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案分部分项工程及特殊和关键过程施工方案六、施工组织设计和施工方案编制、审批管理规定六、施工组织设计和施工方案编制、审批管理规定目目 录录一、施工组
2、织设计的重要性一、施工组织设计的重要性l在进行工程投标过程中,投标书中建设工程的施工组织设计是必不可少的内容。l是指导建设工程施工的重要文件。二、施工组织设计的作用施工组织设计的作用l是沟通工程设计和施工之间的桥梁是沟通工程设计和施工之间的桥梁。l是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工全过程起指导作用设计文件,对施工全过程起指导作用。l是施工准备工作的重要组成部分,也是及时做好其他有关施工准备工作的依是施工准备工作的重要组成部分,也是及时做好其他有关施工准备工作的依据据。l是对施工活动
3、实行科学管理的重要手段;是编制工程概、预算的依据之一;是对施工活动实行科学管理的重要手段;是编制工程概、预算的依据之一;是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分;是编制施工生产计划和施工是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分;是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据作业计划的主要依据。三、施工组织设计的分类三、施工组织设计的分类l建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计l单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计l分部分项工程及特殊和关键过程施工方案分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 三、施工组织设计的分类三、施工组织设计的分类l建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计 是以一个建
4、设项目为对象进行编制,用以指导其是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是整个建设项目施工任协调和控制的综合性文件。它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排,设计范围较广,内容比较务总的战略性的部署安排,设计范围较广,内容比较概括。如果编制施工组织设计条件尚不具备,可先编概括。如果编制施工组织设计条件尚不具备,可先编制一个施工组织设计大纲,以指导开展施工准备工作制一个施工组织设计大纲,以指导开展施工准备工作并为编制施工组织总设计创造条件。并为编制施工组织总设计创造条件
5、。三、施工组织设计的分类三、施工组织设计的分类l单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 以一个单位(项)工程为对象进行编制,用以指导以一个单位(项)工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是根据施工组织总设计的规定和控制的综合性文件。它是根据施工组织总设计的规定要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所作要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所作的战术性部署,内容比较具体、详细。它是在全套施工的战术性部署,内容比较具体、详细。它是在全套施工图设计完成并交底、会审完后,根据有关资
6、料编制。图设计完成并交底、会审完后,根据有关资料编制。三、施工组织设计的分类三、施工组织设计的分类l分部分项工程及特殊和关键过程施工方案分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 以一个分部(项)工程或特殊、关键过程为对以一个分部(项)工程或特殊、关键过程为对象进行编制,用以指导各项作业活动的技术、经济、象进行编制,用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。组织、协调和控制的综合性文件。四、施工组织设计编制应遵循的原则四、施工组织设计编制应遵循的原则 1 1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。2
7、 2、贯彻执行工程建设程序,采用合理的施工程序和施工工艺。、贯彻执行工程建设程序,采用合理的施工程序和施工工艺。3 3、运用现代建筑管理原理,积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络、运用现代建筑管理原理,积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等,做到有节奏、均衡和连续地施工。计划技术等,做到有节奏、均衡和连续地施工。4 4、优先采用先进施工技术和管理方法,推广行之有效的科技成果,科学确定、优先采用先进施工技术和管理方法,推广行之有效的科技成果,科学确定施工方案,提高管理水平,提高劳动生产率,保证工程质量,缩短工期,施工方案,提高管理水平,提高劳动生产率,保证工程质量,缩短工期,
8、降低成本,注意环境保护。降低成本,注意环境保护。5 5、充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,、充分利用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。提高劳动生产率。四、施工组织设计编制应遵循的原则四、施工组织设计编制应遵循的原则6 6、提高建筑工业化程度,科学安排冬、雨期等季节性施工,确保全年均衡性、连续性、提高建筑工业化程度,科学安排冬、雨期等季节性施工,确保全年均衡性、连续性施工。施工。7 7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越,信守合同承诺,追求质量卓越,信守合同承
9、诺,保持过程受控,交付满意工程保持过程受控,交付满意工程”;“安全第一,预防为主安全第一,预防为主”;“建筑与绿色共生,建筑与绿色共生,发展和生态谐调发展和生态谐调”,做好生态环境和历史文物保护,防止建筑振动、噪声、粉尘和,做好生态环境和历史文物保护,防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。垃圾污染。8 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,减少施工设施建造量;科学规划施工平、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,减少施工设施建造量;科学规划施工平面,减少施工用地。面,减少施工用地。9 9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。、优化现场物资储存量,合理确定物资储
10、存方式,尽量减少库存量和物资损耗。1010、编制内容力求:、编制内容力求:重点突出,表述准确,取值有据,图文并貌。重点突出,表述准确,取值有据,图文并貌。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求(一)建设项目施工组织总设计(一)建设项目施工组织总设计 五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求1 编制依据编制依据2 工程概况工程概况 1)工程构成情况)工程构成情况 2)建设项目的建设、设计和承包单位)建设项目的建设、设计和承包单位 3)建设地区自然条件状况)建设地区自然条件状况 4)工程特点及项目实施条件分析)工程特点及项目实施条件分析 5
11、)项目管理特点)项目管理特点3 施工部署和施工方案施工部署和施工方案 1)项目管理组织)项目管理组织 2)项目管理目标)项目管理目标 3)总承包管理)总承包管理 4)工程施工程序)工程施工程序 5)各项资源供应方式)各项资源供应方式 6)项目总体施工方案)项目总体施工方案五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求4 施工准备工作计划施工准备工作计划5 施工总平面规划施工总平面规划 1)施工总平面布置)施工总平面布置 2)施工总平面管理)施工总平面管理6 施工总资源计划施工总资源计划 1)劳动力需用量计划)劳动力需用量计划 2)施工工具需要量计划)施工工具需要量计划 五
12、、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求 3)原材料需要量计划)原材料需要量计划 4)成品、半成品需要量计划)成品、半成品需要量计划 5)施工机械、设备需要量计划)施工机械、设备需要量计划 6)生产工艺设备需要量计划)生产工艺设备需要量计划 7)大型临时设施需要量计划)大型临时设施需要量计划7 施工总进度计划施工总进度计划 1)施工总进度计划编制)施工总进度计划编制五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求 2)总进度计划保证措施)总进度计划保证措施8 降低施工总成本计划及保证措施降低施工总成本计划及保证措施 1)建设项目降低施工总成本计划)
13、建设项目降低施工总成本计划 2)建设项目降低施工总成本保证措施)建设项目降低施工总成本保证措施9 施工总质量计划及保证措施施工总质量计划及保证措施 1)施工总质量计划)施工总质量计划 2)施工质量保证措施)施工质量保证措施五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求10 职业安全健康管理措施职业安全健康管理措施 1)安全控制程序)安全控制程序 2)安全控制目标)安全控制目标 3)安全组织机构)安全组织机构 4)安全资源配备)安全资源配备 5)安全检查评价和奖励)安全检查评价和奖励 6)安全技术措施)安全技术措施五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内
14、容和要求11 环境管理措施环境管理措施 1)确定环保目标)确定环保目标 2)确定环保组织机构)确定环保组织机构 3)明确施工环保事项内容和措施)明确施工环保事项内容和措施12 项目风险总防范项目风险总防范 1)施工风险类型)施工风险类型 2)施工风险因素识别)施工风险因素识别 五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求 3)施工风险出现概率和损失值估计)施工风险出现概率和损失值估计 4)施工风险管理重点)施工风险管理重点 5)施工风险防范对策)施工风险防范对策 6)施工风险管理责任)施工风险管理责任13 项目信息管理规划项目信息管理规划14 主要技术经济指标主要技术经
15、济指标15 施工组织设计或施工方案编制计划施工组织设计或施工方案编制计划五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求1)建设项目基础文件)建设项目基础文件(1)建设项目可行性研究报告及其批准文件;)建设项目可行性研究报告及其批准文件;(2)建设项目规划红线范围和用地批准文件;)建设项目规划红线范围和用地批准文件;(3)建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书;)建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书;(4)建设项目初步设计和技术设计批准文件,以及设计图纸和说明)建设项目初步设计和技术设计批准文件,以及设计图纸
16、和说明书;书;(5)建设项目总概算、修正总概算或设计总概算;)建设项目总概算、修正总概算或设计总概算;(6)建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。)建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。2)工程建设政策、法规和规范资料)工程建设政策、法规和规范资料(1)工程建设报建程序有关规定;)工程建设报建程序有关规定;(2)动迁工作有关规定;)动迁工作有关规定;(3)工程项目实行建设监理有关规定;)工程项目实行建设监理有关规定;(4)工程建设管理机构资质管理有关规定;)工程建设管理机构资质管理有关规定;(5)工程造价管理有关规定;)工程造价管理有关规定;(6)工程设计、施工和质量验收有关规定。)工程设
17、计、施工和质量验收有关规定。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求3)建设地区原始调查资料)建设地区原始调查资料(1)地区气象资料;)地区气象资料;(2)工程地形、工程地质和水文地质资料;)工程地形、工程地质和水文地质资料;(3)地区交通运输能力和价格资料;)地区交通运输能力和价格资料;(4)地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料;)地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料;(5)地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料;)地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料;(6)地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。)地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。五
18、、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求4)类似施工项目经验资料)类似施工项目经验资料(1)类似施工项目成本控制资料)类似施工项目成本控制资料(2)类似施工项目工期控制资料)类似施工项目工期控制资料(3)类似施工项目质量控制资料)类似施工项目质量控制资料(4)类似施工项目安全、环保控制资料;)类似施工项目安全、环保控制资料;(5)类似施工项目技术新成果资料;)类似施工项目技术新成果资料;(6)类似施工项目管理新经验资料)类似施工项目管理新经验资料五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求1 1)工程构成情况)工程构成情况l主要说明:建设项目名
19、称、性质和建设地点;占地总面积和建设总规模;主要说明:建设项目名称、性质和建设地点;占地总面积和建设总规模;建安工作量和设备安装总吨数;以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建安工作量和设备安装总吨数;以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表形式表达。建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表形式表达。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求单单位工程位工程名称名称工程造价工程造价(万元)(万元)占地面占地面积积()()建筑面建筑面积积()()层层数数(m m)建筑建筑总总高高(m m)基基础础形式形式上部上部结结构构
20、类类型型装装饰饰装修装修情况情况建筑安装建筑安装情况情况工程概况一览表工程概况一览表 2 2)建设项目的建设、设计和承包单位)建设项目的建设、设计和承包单位l主要说明:建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称,以及建设单位主要说明:建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称,以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表形式表达。委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表形式表达。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求工程名称工程名称工程地址工程地址建建设单设单位位勘察勘察单单位位设计单设计单位位监监理理单单位位质
21、质量量监监督部督部门门总总承包承包单单位位合同工期合同工期合同工程投合同工程投资额资额主要分包主要分包单单位位工程主要功能或用途工程主要功能或用途工程建设概况一览表工程建设概况一览表 3 3)建设地区自然条件状况)建设地区自然条件状况l主要说明:气象及其变化状态;工程地形和工程地质及其变化状态;主要说明:气象及其变化状态;工程地形和工程地质及其变化状态;工程水文地质及其变化状态;地震级别及其危害程度;周边道路及工程水文地质及其变化状态;地震级别及其危害程度;周边道路及交通条件;以及厂区及周边地下管线情况。交通条件;以及厂区及周边地下管线情况。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编
22、制基本内容和要求4 4)工程特点及项目实施条件分析)工程特点及项目实施条件分析l概要说明:工程特点、难点,如:高、大(体量、跨度等)、新概要说明:工程特点、难点,如:高、大(体量、跨度等)、新(结构、技术等)、特(有特殊要求)、重(国家、行业或地方的(结构、技术等)、特(有特殊要求)、重(国家、行业或地方的重点工程)、深(基础)、近(与周边建筑或道路)、短(工期)重点工程)、深(基础)、近(与周边建筑或道路)、短(工期)等。等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。法规条件进行分析。五、施工组织设计编制基本
23、内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求5 5)项目管理特点)项目管理特点l概要说明项目承包方式,业主对项目在质量、安全、工期等方面的概要说明项目承包方式,业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。总体要求。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求1 1)项目管理组织)项目管理组织l明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,通常采用组织机构框图表示,并体现人员配置、业务联系和信挥系统,通常采用组织机构框图表示,并体现人员配置、业务联系和信息反馈,明确所属机构的人员。不同
24、的工程项目管理,其组织机构应是息反馈,明确所属机构的人员。不同的工程项目管理,其组织机构应是不相同的。不相同的。l明确项目管理人员工作职责和权限,通常以表形式表示。明确项目管理人员工作职责和权限,通常以表形式表示。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求序号序号项项目目职务职务姓名姓名职责职责和和权权限限项目管理人员质量职责和权限项目管理人员质量职责和权限 2 2)项目管理目标)项目管理目标l主要说明:项目管理控制目标,包括业主要求的建设项目施工总成本、主要说明:项目管理控制目标,包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级,以及每个单项工程施工成本、工期、
25、质量、安全总工期和总质量等级,以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标等级要求,每个单项工程管理目标通常以表形式表达。及现场控制目标等级要求,每个单项工程管理目标通常以表形式表达。五、施工组织设计编制基本内容和要求五、施工组织设计编制基本内容和要求单项单项工程名称工程名称项项目施工成本目施工成本工工 期期质质量目量目标标 安全目安全目标标文明施工目文明施工目标标单项工程管理目标一览表单项工程管理目标一览表 3 3)总承包管理)总承包管理(1)总包合同范围。)总包合同范围。(2)总包范围内的分包工程。)总包范围内的分包工程。l根据合同总包、分包要求,组建综合或专业工作队组,合理划
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