《解决矛盾冲突》PPT课件.ppt
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1、解决矛盾冲突解决矛盾冲突 学习目标学习目标确定矛盾冲突的好处确定矛盾冲突的好处描述组织矛盾冲突的主要成因描述组织矛盾冲突的主要成因描述矛盾冲突的各种方式和导致的结果描述矛盾冲突的各种方式和导致的结果解决经理在排解员工之间矛盾冲突时应采解决经理在排解员工之间矛盾冲突时应采取的步骤和注意事项取的步骤和注意事项如何接受上司的批评如何接受上司的批评矛盾冲突的好处矛盾冲突的好处妥善处理可以转变成积极性的推动力妥善处理可以转变成积极性的推动力矛盾没有优劣之分,更不可避免矛盾没有优劣之分,更不可避免矛盾中可更加清楚企业营运的目的,及如何达到矛盾中可更加清楚企业营运的目的,及如何达到这目的这目的解决矛盾可以更
2、好的相互了解对方的思想解决矛盾可以更好的相互了解对方的思想客观解决矛盾冲突有助于部门发展客观解决矛盾冲突有助于部门发展经理可透过矛盾的来源,能较好的正视问题存在经理可透过矛盾的来源,能较好的正视问题存在在哪里在哪里矛盾冲突的原因有限的资源(资金、预算、人手、晋升的机会、有限的资源(资金、预算、人手、晋升的机会、时间、空间、场地)时间、空间、场地)不同的目标(服务、质量、快、慢不同的目标(服务、质量、快、慢)角色的困惑(决策的灵活度,权限)角色的困惑(决策的灵活度,权限)工作关系(未完成任务,相互协调能力)工作关系(未完成任务,相互协调能力)个人差异(个人见解、文化、背景、差异)个人差异(个人见
3、解、文化、背景、差异)组织问题(架构,权责、划分)组织问题(架构,权责、划分)沟通问题(个人沟通问题(个人/部门沟通能力、渠道)部门沟通能力、渠道)矛盾冲突成因例子矛盾冲突成因例子1860年,林肯当选为美国总统。有一天,有年,林肯当选为美国总统。有一天,有位名叫巴恩的银行家前来拜访林肯,正巧看位名叫巴恩的银行家前来拜访林肯,正巧看见参议员蔡思从林肯的办公室走出来。巴恩见参议员蔡思从林肯的办公室走出来。巴恩对蔡思十分了解,于是对林肯说:对蔡思十分了解,于是对林肯说:“如果您如果您要组阁,千万不要将此人选入,因为他是个要组阁,千万不要将此人选入,因为他是个自大的家伙,他甚至认为自己比您还要伟大自大
4、的家伙,他甚至认为自己比您还要伟大得多。得多。”林肯笑了:林肯笑了:“呵呵,除了他以外,呵呵,除了他以外,您还知道有谁认为他自己比我伟大得多的?您还知道有谁认为他自己比我伟大得多的?”“不知道不知道”,巴恩答道,巴恩答道,“您为什么要这您为什么要这样问呢?样问呢?”林肯说:林肯说:“因为我想把他们全部因为我想把他们全部选入我的内阁。选入我的内阁。”事实上,蔡思确实是个极其自大且妒忌心事实上,蔡思确实是个极其自大且妒忌心极重的家伙,他狂热地追求最高领导权,极重的家伙,他狂热地追求最高领导权,不料落败于林肯,最后,只坐了第三把交不料落败于林肯,最后,只坐了第三把交椅椅-财政部长。但是蔡思确实是个大
5、能人,财政部长。但是蔡思确实是个大能人,在财政预算与宏观调控方面很有一套。林在财政预算与宏观调控方面很有一套。林肯一直十分器重他,并通过各种手段尽量肯一直十分器重他,并通过各种手段尽量减少与他的冲突。减少与他的冲突。作为国家的领导人,林肯虚怀若谷,作为国家的领导人,林肯虚怀若谷,大胆任用蔡思,而不计较他的自大、嫉妒大胆任用蔡思,而不计较他的自大、嫉妒以及政见上的不同。在现实生活中,领导以及政见上的不同。在现实生活中,领导与下属意见不一致、观点不统一的情况经与下属意见不一致、观点不统一的情况经常发生,这是不可避免的。常发生,这是不可避免的。现代领导者需要注意的一些技巧:现代领导者需要注意的一些技
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