《财务成本控制》PPT课件.ppt

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1、第八章第八章 财务成本控制财务成本控制l第一节第一节内部控制概述内部控制概述l第二节第二节财务控制财务控制l第三节第三节责任预算、责任报告与业责任预算、责任报告与业绩考核绩考核第一节第一节 内部控制概述内部控制概述l一、内部控制的目标与基本要素一、内部控制的目标与基本要素l（一）目标（一）目标l内部控制，是指由企业董事会（或内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构）、管理层和等类似的决策、治理机构）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。现企业基

2、本目标的一系列控制活动。目标：目标：（1）企业战略；）企业战略；（2）经营的效率和效果；）经营的效率和效果；（3）财务会计报告及管理信息的真实可靠；）财务会计报告及管理信息的真实可靠；（4）资产的安全完整；）资产的安全完整；（5）遵循国家法律法规和有关监管要求。）遵循国家法律法规和有关监管要求。l（二）基本要素（二）基本要素l1 1内部环境，是影响、制约企业内部内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的总称，是实施内部控制的基础基础。l2 2风险评估，是及时识别、科学分析风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经

3、营管理目标实现的各影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的是实施内部控制的重要环节和内容重要环节和内容。3 3控制措施，是根据风险评估结果、结控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的制的具体方式和载体具体方式和载体。4 4信息与沟通，是及时、准确、完整地信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适

4、当的方式在企业有关层级之间这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的是实施内部控制的重要条件重要条件。5 5监督检查，是企业对其内部控制制度监督检查，是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的是实施内部控制的重要保证重要保证。？回 顾l二、内部控制制度设计的原则二、内部控制制度设计的原则l（1）合法性原则；（）合法性原则；（2）全面性原则；）全面性原则；

5、（3）重要性原则；（）重要性原则；（4）有效性原则；）有效性原则；（5）制衡性原则；（）制衡性原则；（6）合理性原则；）合理性原则；（7）适应性原则；（）适应性原则；（8）成本效益原则）成本效益原则三、内部控制的一般方法三、内部控制的一般方法1职责分工控制，要求根据企业目职责分工控制，要求根据企业目标和职能任务，按照科学、精简、高效标和职能任务，按照科学、精简、高效的原则，合理设置职能部门和工作岗位，的原则，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门、各岗位的职责权限，形成明确各部门、各岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、便于考核、相互各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。制约的工

6、作机制。2授权控制，要求企业根据职责分授权控制，要求企业根据职责分工，明确各部门、各岗位办理经济业务工，明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容。任等内容。3 3审核批准控制，要求企业各部门、各审核批准控制，要求企业各部门、各岗位按照规定的授权和程序，对相关经济岗位按照规定的授权和程序，对相关经济业务和事项的真实性、合规性、合理性以业务和事项的真实性、合规性、合理性以及有关资料的完整性进行复核与审查，通及有关资料的完整性进行复核与审查，通过签署意见并签字或者盖章，作出批准、过签署意见并签字或者盖章，作出批准、不予批准或者其他处理

7、的决定。不予批准或者其他处理的决定。4 4预算控制，要求企业加强预算编制、预算控制，要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理，明确执行、分析、考核等各环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。的执行。l 5 5财产保护控制，要求企业限制未经授财产保护控制，要求企业限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置，采取财权的人员对财产的直接接触和处置，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、产

8、记录、实物保管、定期盘点、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全完整。财产保险等措施，确保财产的安全完整。l6 6会计系统控制，要求企业根据会计会计系统控制，要求企业根据会计法、企业会计准则和国家统一的会计法、企业会计准则和国家统一的会计制度，制定适合本企业的会计制度，明确会制度，制定适合本企业的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告以及相关计凭证、会计账簿和财务会计报告以及相关信息披露的处理程序，规范会计政策的选用信息披露的处理程序，规范会计政策的选用标准和审批程序，建立、完善会计档案保管标准和审批程序，建立、完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责和会计工作交接办法

9、，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能，确保企业任制，充分发挥会计的监督职能，确保企业财务会计报告真实、准确、完整。财务会计报告真实、准确、完整。l 7 7内部报告控制，要求企业建立和完善内部报告控制，要求企业建立和完善内部报告制度，明确相关信息的收集、分析、内部报告制度，明确相关信息的收集、分析、报告和处理程序，及时提供业务活动中的重报告和处理程序，及时提供业务活动中的重要信息，全面反映经济活动情况，增强内部要信息，全面反映经济活动情况，增强内部管理的时效性和针对性。管理的时效性和针对性。l8 8经济活动分析控制，要求企业综合运经济活动分析控制，要求企业综合运用生产、购销、投资、财

10、务等方面的信息，用生产、购销、投资、财务等方面的信息，利用因素分析、对比分析、趋势分析等方法，利用因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期对企业经营管理活动进行分析，发现存定期对企业经营管理活动进行分析，发现存在的问题，查找原因，并提出改进意见和应在的问题，查找原因，并提出改进意见和应对措施。对措施。l 9 9绩效考评控制，要求企业科学设置业绩效考评控制，要求企业科学设置业绩考核指标体系，对照预算指标、盈利水平、绩考核指标体系，对照预算指标、盈利水平、投资回报率、安全生产目标等业绩指标，对投资回报率、安全生产目标等业绩指标，对各部门和员工当期业绩进行考核和评价，兑各部门和员工当期业绩进行考核和

11、评价，兑现奖惩，强化对各部门和员工的激励与约束。现奖惩，强化对各部门和员工的激励与约束。l1010信息技术控制，要求企业结合实际情信息技术控制，要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度，建立与本企况和计算机信息技术应用程度，建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程，业经营管理业务相适应的信息化控制流程，提高业务处理效率，减少和消除人为操纵因提高业务处理效率，减少和消除人为操纵因素，同时加强对计算机信息系统开发与维护、素，同时加强对计算机信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系保管、网络安全等

12、方面的控制，保证信息系统安全、有效运行。统安全、有效运行。第二节第二节 财务控制财务控制一一、财务控制的概念与特征、财务控制的概念与特征财务控制是指按照一定的程序与方法，确财务控制是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。务预算的过程。特征是：特征是：1、以、以价值控制价值控制为手段为手段2、以、以综合经济业务综合经济业务为控制对象为控制对象3、以控制、以控制日常现金流量日常现金流量为主要内容为主要内容二、财务控制的基本原则二、财务控制的基本原则目的性原则；充分性原则；及时性原则；认目的性原则；充分性原则；及时性原

13、则；认同性原则；经济性原则；客观性原则；灵活同性原则；经济性原则；客观性原则；灵活性原则；适应性原则；协调性原则；简明性性原则；适应性原则；协调性原则；简明性原则。原则。三、财务控制的种类三、财务控制的种类(一一)按照财务控制的按照财务控制的内容内容一般控制和应用控制一般控制和应用控制(二二)按照财务控制的按照财务控制的功能功能预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制指导性控制和补偿性控制(三三)按照财务控制的按照财务控制的时序时序事前控制、事中控制和事后控制事前控制、事中控制和事后控制(四四)按照财务控制的主体按照财务控制的主体出资者、经

14、营者、财务部门出资者、经营者、财务部门(五五)按照财务控制的依据按照财务控制的依据预算控制和制度控制预算控制和制度控制(六六)按照财务控制的对象按照财务控制的对象财务收支控制、现金控制财务收支控制、现金控制(七七)按照财务控制的手段按照财务控制的手段定额控制定额控制(绝对绝对)、定率控制、定率控制(相对相对)四、财务控制的要素四、财务控制的要素l1 1、控制环境、控制环境l2 2、目标设定、目标设定l3 3、事件识别、事件识别l4 4、风险评估、风险评估l5 5、风险应对、风险应对l6 6、控制活动、控制活动l7 7、信息与沟通、信息与沟通l8 8、监控、监控五、财务控制方式五、财务控制方式l

15、1 1、授权批准控制、授权批准控制l2 2、职务分离控制、职务分离控制l3 3、全面预算控制、全面预算控制l4 4、财产保全控制、财产保全控制l5 5、独立检查控制、独立检查控制l6 6、业绩评价控制、业绩评价控制l六、责任中心财务控制六、责任中心财务控制l（一）责任中心的含义与特征（一）责任中心的含义与特征l 责任中心是指承担一定经济责任，并责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部享有一定权利和利益的企业内部(责任责任)单位。单位。l责任中心的特征：责任中心的特征：l(1)(1)它是一个责权利相结合的实体；它是一个责权利相结合的实体；l(2)(2)具有承担经济责任的条件；

16、具有承担经济责任的条件；l(3)(3)责任和权力皆可控；责任和权力皆可控；ll(4)(4)有相对独立的经营业务和财务收支活有相对独立的经营业务和财务收支活动；动；l(5)(5)便于进行责任会计核算。便于进行责任会计核算。l责任中心可划分为责任中心可划分为成本中心成本中心、利利润中心润中心和和投资中心投资中心。l（二）责任中心的类型和考核指标（二）责任中心的类型和考核指标l1、成本中心、成本中心l1）含义）含义l指指只对成本或费用只对成本或费用负责的责任中心。负责的责任中心。l成本中心的应用范围最广，只要有成本成本中心的应用范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从费用发生的地方

17、，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。心体系。l2）成本中心的类型）成本中心的类型l成本中心分为成本中心分为技术性技术性成本中心和成本中心和酌酌量性量性成本中心。成本中心。l技术性成本指发生的数额通过技术性成本指发生的数额通过技术技术分析分析可以相对可靠地估算出来的成本。可以相对可靠地估算出来的成本。l酌量性成本是否发生以及发生数额酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的。的多少是由管理人员的决策所决定的。l3）成本中心的特点）成本中心的特点lA成本中心成本中心只考评成本费用只考评成本费用而不考评收益而

18、不考评收益lB成本中心只对成本中心只对可控成本可控成本承担责任承担责任l可控成本具备四个条件：即可以预计、可可控成本具备四个条件：即可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任。以计量、可以施加影响和可以落实责任。lC成本中心只对成本中心只对责任成本责任成本进行考核和控制进行考核和控制l4）成本中心的考核指标）成本中心的考核指标A成本成本(费用费用)变动额变动额l=实际责任成本实际责任成本(费用费用)-预算责任成本预算责任成本(费用费用)lB成本成本(费用费用)变动率变动率l=成本（费用）变动额成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）预算责任成本（费用）100%l例：例：P288l1.甲企业

19、一加工车间为成本中心，生产甲企业一加工车间为成本中心，生产A产产品，预算产量为品，预算产量为10万件，单位成本万件，单位成本200元；元；实际产量实际产量11万件，单位成本万件，单位成本210元。元。l要求：要求：l计算该成本中心的成本降低额；计算该成本中心的成本降低额；l该成本中心的成本降低率。该成本中心的成本降低率。l解：解：l（1）成本变动额）成本变动额=实际责任成本实际责任成本-预算责任预算责任成本成本=11*210-11*200=110（万元）（万元）l成本降低额成本降低额=-110（万元）（万元）l成本变动率成本变动率=110/（11*200）=5%l成本降低率成本降低率=-110

20、/（11*200）=-5%l注意：注意：l在进行成本预算时，如果预算产量与实在进行成本预算时，如果预算产量与实际产量不一致，应该现行调整预算指标，际产量不一致，应该现行调整预算指标，把预算指标调整到实际指标，然后再计把预算指标调整到实际指标，然后再计算成本变动额和成本变动率；算成本变动额和成本变动率；l成本降低额成本降低额=预算责任成本预算责任成本-实际责任成实际责任成本本=-成本变动额成本变动额l成本降低率成本降低率=成本降低额成本降低额/预算责任成本预算责任成本=-成本变动率成本变动率l2、利润中心、利润中心l1）含义含义l指既对成本负责又对收入和利润负责的指既对成本负责又对收入和利润负责

21、的区域，它有独立或相对独立的收入和生产经区域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。营决策权。l2）利润中心的类型）利润中心的类型l自然自然利润中心和利润中心和人为人为利润中心利润中心lA自然利润中心，指可以直接对外销售产自然利润中心，指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。具有产品销售权、品并取得收入的利润中心。具有产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。价格制定权、材料采购权及生产决策权。lB人为利润中心，指只对内部责任单位人为利润中心，指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得提供产品或劳务而取得“内部销售收入内部销售收入”的的利润中心，也具备相对独立的经营权，能自利润中心，

22、也具备相对独立的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种、产品产量、主决定本利润中心的产品品种、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。作业方法、人员调配、资金使用等。3）利润中心的成本计算利润中心的成本计算有两种方式可供选择：有两种方式可供选择：A利润中心只计算可控成本，不分担不可控利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，即不分摊共同成本成本，即不分摊共同成本主要适应于共同成本难以合理分摊或无主要适应于共同成本难以合理分摊或无须进行共同成本分摊的场合。须进行共同成本分摊的场合。B利润中心不仅计算可控成本，也计算不可利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本。控成本。主要适应于共同成本易于合

23、理分摊或不主要适应于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊的场合。存在共同成本分摊的场合。l4）利润中心的考核指标）利润中心的考核指标lA当利润中心不计算共同成本或不可控成当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是本时，其考核指标是边际贡献总额边际贡献总额，该指标，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额或变动成本总额)的差额。的差额。lB当利润中心计算共同成本或不可控成当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：考核指标包括：la)利润中心边际贡献总额；

24、利润中心边际贡献总额；lb)利润中心负责人可控利润总额；利润中心负责人可控利润总额；lc)利润中心可控利润总额。利润中心可控利润总额。l例：例：P291ll3、投资中心、投资中心l1）投资中心的含义）投资中心的含义l投资中心是指既对成本、收入和利润负责，投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对又对投资效果投资效果负责的责任中心。负责的责任中心。l投资中心必然是利润中心，但利润中心投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。产。l2）投资中心的考核指

25、标）投资中心的考核指标财务财务 管理管理 例：P294-297七、责任结算与核算七、责任结算与核算1.内部转移价格内部转移价格指企业内部各责任中心之间进行内指企业内部各责任中心之间进行内部结算和责任结转时所采用的价格标准。部结算和责任结转时所采用的价格标准。内部转移价格主要包括市场价格、协内部转移价格主要包括市场价格、协商价格、双重价格和成本转移价格。商价格、双重价格和成本转移价格。（1）市场价格：根据产品或劳务的）市场价格：根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格。市场价格作为基价的价格。（2）协商价格：是企业内部各责任）协商价格：是企业内部各责任中心以正常的市场价格为基础，通过定中心以正常的

26、市场价格为基础，通过定期共同协商所确定的为双方所接受的价期共同协商所确定的为双方所接受的价格。格。（3）双重价格：是针对责任中心各）双重价格：是针对责任中心各方面分别采用不同的内部转移价格所制方面分别采用不同的内部转移价格所制订的价格。订的价格。（4）成本转移价格：以产品或劳务）成本转移价格：以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。的成本为基础而制定的内部转移价格。三种：标准成本、标准成本加成、三种：标准成本、标准成本加成、标准变动成本。标准变动成本。2.内部结算内部结算指企业各责任中心清偿因相互提指企业各责任中心清偿因相互提供产品或劳务所发生的、按内部转移价供产品或劳务所发生的、按内部

27、转移价格计算的债权、债务。格计算的债权、债务。按照结算的手段不同，可分别采取按照结算的手段不同，可分别采取内部支票结算、转账通知单和内部货币内部支票结算、转账通知单和内部货币结算等方式。结算等方式。（1）内部支票结算：指由付款方签）内部支票结算：指由付款方签发内部支票通知内部银行从其账户中支发内部支票通知内部银行从其账户中支付款项的结算方式。付款项的结算方式。（2）转账通知单：由收款方根据有）转账通知单：由收款方根据有关原始凭证或业务活动证明签发转帐通关原始凭证或业务活动证明签发转帐通知单，通知内部银行将转帐通知单转给知单，通知内部银行将转帐通知单转给对方，让其付款的一种结算方式。对方，让其付

28、款的一种结算方式。（3）内部货币结算：指使用内部银）内部货币结算：指使用内部银行发行的限于企业内部流通的货币进行行发行的限于企业内部流通的货币进行内部往来结算的一种方式。内部往来结算的一种方式。内部银行是将商业银行的基本职能内部银行是将商业银行的基本职能与管理方法引入企业内部管理而建立的与管理方法引入企业内部管理而建立的一种内部资金管理机构。一种内部资金管理机构。3责任成本的内部结转责任成本的内部结转又称责任转账，是指在生产经营又称责任转账，是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际济损失，由承担损失的责任中心对实际发生

29、或发现损失的责任中心进行损失赔发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。偿的账务处理过程。责任转账的方式可采取内部货币结算责任转账的方式可采取内部货币结算方式和内部银行转账方式。方式和内部银行转账方式。第三节第三节责任预算、责任报告与业绩考核责任预算、责任报告与业绩考核财务财务 管理管理P297-298本章重难点本章重难点1.三大责任中心三大责任中心2.财务控制的基本原则财务控制的基本原则本章主要内容回顾本章主要内容回顾1.1.内部控制概述内部控制概述 基本概念、内部控制制度设计的原则、内部基本概念、内部控制制度设计的原则、内部控制的一般方法控制的一般方法2.2.财务控制财务控制 财

30、务控制的概念、特征、基本原则、种类、财务控制的概念、特征、基本原则、种类、三大责任中心及其考核指标、责任预算、责任报三大责任中心及其考核指标、责任预算、责任报告与业绩考核、责任结算与核算告与业绩考核、责任结算与核算3.3.成本控制成本控制 含义、类型、内容及标准成本控制法含义、类型、内容及标准成本控制法课堂习题课堂习题1.企业的各责任中心中权利最大的是企业的各责任中心中权利最大的是().A.成本中心成本中心B.自然利润中心自然利润中心C.人为利润中心人为利润中心D.投资中心投资中心D2.在在下下列列各各项项中中，不不属属于于责责任任成成本本基基本本特特征征的是（的是（）。）。A可以预计可以预计

31、B可以计量可以计量C可以控制可以控制D可以对外报告可以对外报告D3.投资中心必然是利润中心投资中心必然是利润中心()。对对4.成本中心的应用范围最广，一般来说，成本中心的应用范围最广，一般来说，企业内部凡是成本发生，需要对成本负企业内部凡是成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都能成责，并能实施成本控制的单位，都能成为成本中心为成本中心()。对对5.有收入的中心不一定就是利润中心。（有收入的中心不一定就是利润中心。（）对对l6.关于责任转帐下列说法错误的是关于责任转帐下列说法错误的是()lA.责任转帐是指在生产经营过程中，对于责任转帐是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经

32、济损失，由承担损因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程中心进行损失赔偿的账务处理过程lB.责任转帐包括内部货币结算和内部支票责任转帐包括内部货币结算和内部支票结算两种方式结算两种方式lC.责任转帐的目的是为了使不应承担损失责任转帐的目的是为了使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿的责任中心在经济上得到合理补偿lD.劣质材料造成的生产车间的废品损失需劣质材料造成的生产车间的废品损失需要在生产部门和采购部门之间进行责任转帐要在生产部门和采购部门之间进行责任转帐lBl7.关于内部结算方式下

33、列说法错误的是关于内部结算方式下列说法错误的是()lA.内部结算方式有内部支票结算方式、转帐通内部结算方式有内部支票结算方式、转帐通知单方式和内部货币结算方式三种知单方式和内部货币结算方式三种lB.转帐通知单方式手续简便，结算及时转帐通知单方式手续简便，结算及时lC.内部支票结算方式主要适用于企业内部收、内部支票结算方式主要适用于企业内部收、付款双方直接见面进行经济往来的业务结算付款双方直接见面进行经济往来的业务结算lD.内部货币结算方式适用于经常性的质量与价内部货币结算方式适用于经常性的质量与价格较稳定的往来业务格较稳定的往来业务lDl8.下列说法中错误的是下列说法中错误的是()lA.内部转

34、移价格使得企业内部供需双方的收内部转移价格使得企业内部供需双方的收入或内部利润呈反方向变化入或内部利润呈反方向变化lB.当各责任中心成本发生的地点与应承担的当各责任中心成本发生的地点与应承担的地点不同时，应当进行责任转帐地点不同时，应当进行责任转帐lC.内部转移价格会影响到企业的利润总额内部转移价格会影响到企业的利润总额lD.当责任成本在发生的地点显示不出来，需当责任成本在发生的地点显示不出来，需要在下道工序或环节才能发现时，需要进行要在下道工序或环节才能发现时，需要进行责任转账责任转账lCl9.下列各项中不属于制定内部转移价格的下列各项中不属于制定内部转移价格的原则的是原则的是()lA.全局

35、性原则全局性原则B.真实性原则真实性原则lC.自主性原则自主性原则D.重要性原则重要性原则lBl10.下列各项中属于责任预算的主要责任指下列各项中属于责任预算的主要责任指标的是标的是()lA.剩余收益剩余收益B.劳动生产率劳动生产率lC.出勤率出勤率D.材料消耗率材料消耗率lAl11.投资利润率指标的优点不包括投资利润率指标的优点不包括()lA.能反映投资中心的综合盈利能力能反映投资中心的综合盈利能力lB.可以作为选择投资机会的依据可以作为选择投资机会的依据lC.可以避免本位主义可以避免本位主义lD.具有横向可比性具有横向可比性lCl12.投资利润率又称投资收益率，是指投资中投资利润率又称投资

36、收益率，是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率，其中心所获得的利润与投资额之间的比率，其中投资额是指投资额是指()lA.投资中心的资产总额投资中心的资产总额B.投资中心的流投资中心的流动资产总额动资产总额lC.投资中心的固定资产总额投资中心的固定资产总额D.投投资中心的净资产资中心的净资产lDl13.13.考察利润中心负责人经营业绩最好的考察利润中心负责人经营业绩最好的指标是指标是 ()()lA.A.利润中心边际贡献总额利润中心边际贡献总额 lB.B.利润中心负责人可控利润总额利润中心负责人可控利润总额lC.C.利润中心可控利润总额利润中心可控利润总额 lD.D.企业利润总额企业利润总额l

37、B B14.某百货公司下设一鞋帽部某百货公司下设一鞋帽部2005年销售收年销售收入为入为200万元，变动成本率为万元，变动成本率为60%，固定成，固定成本为本为30万元，其中折旧万元，其中折旧10万元，要求对以万元，要求对以下两个互不相关的问题予以回答：下两个互不相关的问题予以回答：（1）若该鞋帽部为利润中心，其固定成本）若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？多大？（2）若该部门为投资中心，其所占用的资）若该部门为投资中心，其所占用的资产平均额为产平均额为100万元，若该公司要求的最低万元，若该公司要求的最低投资利润率为投资利润率为15%，试计算该部门的投资，试计算该部门的投资利润率、剩余收益。利润率、剩余收益。