《铸造企业管理》PPT课件.ppt

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1、第一章第一章第一章第一章 绪绪绪绪 论论论论第一节第一节第一节第一节 管理工作对铸造企业的作用和意义管理工作对铸造企业的作用和意义管理工作对铸造企业的作用和意义管理工作对铸造企业的作用和意义1 1 铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件铸造企业提供高品质、低成本铸件二个必备条件 1 1）先进技术）先进技术）先进技术）先进技术 先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础先进技术和装备是铸件品质提高的物质基础 2 2）科学管理）科学管理）科

2、学管理）科学管理 管理技术出规矩、出效率管理技术出规矩、出效率管理技术出规矩、出效率管理技术出规矩、出效率2 2 铸造企业的成功关键在于管理铸造企业的成功关键在于管理铸造企业的成功关键在于管理铸造企业的成功关键在于管理 科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。铸造企业只有健全管理，工艺纪律才能得到严格贯彻执件之一。铸造企业只有健全管理，工艺纪律才能得到严格贯彻执件之一。铸造企业只有健全管理，工艺纪律才能得到严格贯

3、彻执件之一。铸造企业只有健全管理，工艺纪律才能得到严格贯彻执行，才能保证铸件质量，降低生产成本行，才能保证铸件质量，降低生产成本行，才能保证铸件质量，降低生产成本行，才能保证铸件质量，降低生产成本 ，企业因铸件质量高、成，企业因铸件质量高、成，企业因铸件质量高、成，企业因铸件质量高、成本低而具有良好的竞争力。一个管理不善的企业，铸件成本高、本低而具有良好的竞争力。一个管理不善的企业，铸件成本高、本低而具有良好的竞争力。一个管理不善的企业，铸件成本高、本低而具有良好的竞争力。一个管理不善的企业，铸件成本高、质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将

4、难以继续生存。质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。质量得不到保证，不会有良好的竞争力，将难以继续生存。第二节第二节第二节第二节 现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点1 1 现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点现代管理工作的特点1 1）科学化）科学化）科学化）科学化 仪器设备分析检测，量化评定仪器设备分析检测，量化评定仪器设备分析检测，量化评定仪器设备分析检测，量化评定 2 2）规范化）规范化）规范化）规范化 制度和标准健全，严格贯彻执行制度和标准健全，严格贯彻执行制度和标准健全，严格贯彻执行制度和标准健全，严格贯彻执行 3

5、3）人性化）人性化）人性化）人性化 制度制订以调动员工的工作热情为主制度制订以调动员工的工作热情为主制度制订以调动员工的工作热情为主制度制订以调动员工的工作热情为主2 2 我国铸造企业的管理水平我国铸造企业的管理水平我国铸造企业的管理水平我国铸造企业的管理水平1 1）铸造行业现状）铸造行业现状）铸造行业现状）铸造行业现状 我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企我国年产铸件达数千万吨，产量与品种居世界前列；铸造企业有业有业有业有3 3万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居

6、世界前万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前万多家，从业人员达数百万人，企业与职工数量也居世界前列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，列，但大多数企业规模较小，专业化程度低，缺乏工程技术人员，工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，环境污染严重，工艺工艺水平低，节能、环保技术及设备匮乏，

7、环境污染严重，工艺装备落后，管理水平不高。装备落后，管理水平不高。装备落后，管理水平不高。装备落后，管理水平不高。2 2）铸造企业管理水平）铸造企业管理水平）铸造企业管理水平）铸造企业管理水平 我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业我国铸造企业的管理历来是个薄弱环节，国内有远见的企业家曾提出：家曾提出：家曾提出：家曾提出：“我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理我国铸造企业的发展，三分技术，七分管理”。

8、尽。尽。尽。尽管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管管在改革开放和我国加入世界贸易组织之后，一些铸造企业的管理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度理水平显著提高，但大多数企业分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科

9、学化、规范化管理。和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理。3 3 我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因我国大多数铸造企业铸件品质不高的原因 先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成先进技术和科学管理是铸造企业向制造业提供高品质、低成本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数铸造企业生产设备本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数铸造企业生产设备本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数铸造企业生产设备

10、本铸件必备条件之一。迄今为止，我国大多数铸造企业生产设备比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准比较落后，工艺水平低，分析检测仪器设备不完备，制度和标准不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质不健全，工艺贯彻率低，缺乏科学化、规范化管理，生产铸件质量不高。量不高。量不高。量不高。第四章第四章第四章第四章 物料与物流管理物料与物流管理物料与物流

11、管理物料与物流管理 第一节第一节第一节第一节 物流管理概述物流管理概述物流管理概述物流管理概述 1 1 1 1 企业物流基本概念企业物流基本概念企业物流基本概念企业物流基本概念 企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标。流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标。流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标。流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社

12、会的目标。2 2 2 2 铸造企业物流的组成铸造企业物流的组成铸造企业物流的组成铸造企业物流的组成 铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废弃物流等组成。弃物流等组成。弃物流等组成。弃物流等组成。1 1 1 1）供应物流）供应物流）供应物流）供应物流 供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库存管理和领用

13、料管理等活动。存管理和领用料管理等活动。存管理和领用料管理等活动。存管理和领用料管理等活动。供应物流供应物流供应物流供应物流分为分为分为分为外部物流外部物流外部物流外部物流和和和和内部物流内部物流内部物流内部物流；内部供应通常有；内部供应通常有；内部供应通常有；内部供应通常有领料制领料制领料制领料制和和和和配送供应配送供应配送供应配送供应两种方式。一般情况下，两种方式。一般情况下，两种方式。一般情况下，两种方式。一般情况下，库房库房库房库房是物料供应的核心部门；是物料供应的核心部门；是物料供应的核心部门；是物料供应的核心部门；库存管理库存管理库存管理库存管理是供应物流的核心环节。是供应物流的核

14、心环节。是供应物流的核心环节。是供应物流的核心环节。供应物流的管理目标：供应物流的管理目标：供应物流的管理目标：供应物流的管理目标：原材料和铸件成品库存数量在保证生产经原材料和铸件成品库存数量在保证生产经原材料和铸件成品库存数量在保证生产经原材料和铸件成品库存数量在保证生产经营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用；营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用；营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用；营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用；严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸

15、件质量，减少严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少物料消耗，降低成本。物料消耗，降低成本。物料消耗，降低成本。物料消耗，降低成本。2 2）生产物流）生产物流）生产物流）生产物流 生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输，生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输，生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输，生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输，在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动。生产

16、物流管理的目标：生产物流管理的目标：生产物流管理的目标：生产物流管理的目标：提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，避免物料损坏、搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，避免物料损坏、搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事

17、故，避免物料损坏、搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，避免物料损坏、丢失。丢失。丢失。丢失。物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致 。3 3）销售物流）销售物流）销售物流）销售物流 销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货运销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货运销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货运销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户之间输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户

18、之间输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户之间输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户之间的物流。的物流。的物流。的物流。销售物流管理的目标：销售物流管理的目标：销售物流管理的目标：销售物流管理的目标：以最低的成本和最佳的服务将产品在适以最低的成本和最佳的服务将产品在适以最低的成本和最佳的服务将产品在适以最低的成本和最佳的服务将产品在适当的时间送达预定的地点。当的时间送达预定的地点。当的时间送达预定的地点。当的时间送达预定的地点。4 4）回收、废弃物流）回收、废弃物流）回收、废弃物流）回收、废弃物流 回收、废弃物流包括铸造材料回收利用和废回收、废弃物流包括铸造材料回收利用

19、和废回收、废弃物流包括铸造材料回收利用和废回收、废弃物流包括铸造材料回收利用和废弃物处理等活动。弃物处理等活动。弃物处理等活动。弃物处理等活动。回收、废弃物流管理的目标：回收、废弃物流管理的目标：回收、废弃物流管理的目标：回收、废弃物流管理的目标：减少废弃物排放，降低环境污染，减少废弃物排放，降低环境污染，减少废弃物排放，降低环境污染，减少废弃物排放，降低环境污染，对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社会效益和经对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社会效益和经对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社会效益和经对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社会效益和经济效益。济效益。

20、济效益。济效益。2 2 铸造企业物流特点铸造企业物流特点铸造企业物流特点铸造企业物流特点 铸造企业供应、销售物流较为简单，但供应物流量大，铸铸造企业供应、销售物流较为简单，但供应物流量大，铸铸造企业供应、销售物流较为简单，但供应物流量大，铸铸造企业供应、销售物流较为简单，但供应物流量大，铸造生产废弃物多，伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及造生产废弃物多，伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及造生产废弃物多，伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及造生产废弃物多，伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及循环利用等活动，采用不同铸造工艺的企业生产物流则存在较循环利用等活动，采用不同铸造工艺的企业生

21、产物流则存在较循环利用等活动，采用不同铸造工艺的企业生产物流则存在较循环利用等活动，采用不同铸造工艺的企业生产物流则存在较大差别。大差别。大差别。大差别。3 3 企业物流管理企业物流管理企业物流管理企业物流管理1 1）企业物流管理概念）企业物流管理概念）企业物流管理概念）企业物流管理概念 企业物流管理是对企业的物流活动（如物企业物流管理是对企业的物流活动（如物企业物流管理是对企业的物流活动（如物企业物流管理是对企业的物流活动（如物资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、指挥、协调、资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、指挥、协调、资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、指挥

22、、协调、资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动控制和监督的活动控制和监督的活动控制和监督的活动2 2）企业物流管理目的）企业物流管理目的）企业物流管理目的）企业物流管理目的 在保证企业各项生产经营活动正常开展的在保证企业各项生产经营活动正常开展的在保证企业各项生产经营活动正常开展的在保证企业各项生产经营活动正常开展的前提下，降低物流费用，使物流功能达到最佳组合，缩短生产周前提下，降低物流费用，使物流功能达到最佳组合，缩短生产周前提下，降低物流费用，使物流功能达到最佳组合，缩短生产周前提下，降低物流费用，使物流功能达到最佳组合，缩短生产周期，压缩库存，加快资金

23、周转，减少流动资金的占用，实现物流期，压缩库存，加快资金周转，减少流动资金的占用，实现物流期，压缩库存，加快资金周转，减少流动资金的占用，实现物流期，压缩库存，加快资金周转，减少流动资金的占用，实现物流成本的最低化。成本的最低化。成本的最低化。成本的最低化。3 3）企业物流管理的内容）企业物流管理的内容）企业物流管理的内容）企业物流管理的内容（1 1）物流活动各要素的管理内容）物流活动各要素的管理内容）物流活动各要素的管理内容）物流活动各要素的管理内容 运输、储存、包装、装卸搬运输、储存、包装、装卸搬运输、储存、包装、装卸搬运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息活动。运、配送、流

24、通加工和物流信息活动。运、配送、流通加工和物流信息活动。运、配送、流通加工和物流信息活动。运输是企业物流的核心。运输是企业物流的核心。运输是企业物流的核心。运输是企业物流的核心。（2 2）物流系统各要素的管理）物流系统各要素的管理）物流系统各要素的管理）物流系统各要素的管理 人、物料、财务、设备、方法和信人、物料、财务、设备、方法和信人、物料、财务、设备、方法和信人、物料、财务、设备、方法和信息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。（3 3）企业物流活动中的具体职能管理与组织）企业物

25、流活动中的具体职能管理与组织）企业物流活动中的具体职能管理与组织）企业物流活动中的具体职能管理与组织 企业物流活动中企业物流活动中企业物流活动中企业物流活动中管理组织按职能可分为管理层、控制层和作业层管理组织按职能可分为管理层、控制层和作业层管理组织按职能可分为管理层、控制层和作业层管理组织按职能可分为管理层、控制层和作业层 第二节第二节第二节第二节 生产物流与运输生产物流与运输生产物流与运输生产物流与运输 1 1 铸造生产物流分析铸造生产物流分析铸造生产物流分析铸造生产物流分析 铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的确定、铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的确定、铸造企

26、业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的确定、铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的确定、绘制企业物流图和评价物流方案绘制企业物流图和评价物流方案绘制企业物流图和评价物流方案绘制企业物流图和评价物流方案2 2 生产物流优化生产物流优化生产物流优化生产物流优化1 1）企业物流合理化的基本原则）企业物流合理化的基本原则）企业物流合理化的基本原则）企业物流合理化的基本原则 企业物流应立足于企业物流应立足于企业物流应立足于企业物流应立足于生产工艺生产工艺生产工艺生产工艺和和和和生产组织要求生产组织要求生产组织要求生产组织要求进行合理优化，基本原则如下：进行合理优化，基本原则如下：进行合理优

27、化，基本原则如下：进行合理优化，基本原则如下：（1 1）物流路线优化原则）物流路线优化原则）物流路线优化原则）物流路线优化原则 在满足工艺路线的情况下，使物料流在满足工艺路线的情况下，使物料流在满足工艺路线的情况下，使物料流在满足工艺路线的情况下，使物料流动距离应尽量短，避免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸动距离应尽量短，避免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸动距离应尽量短，避免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸动距离应尽量短，避免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸的搬运量。的搬运量。的搬运量。的搬运量。（2 2）物料搬运优化原则）物料搬运优化原则）物料搬运优化原则）物料搬运优化原则

28、 根据物流量、物流的距离和资金条件根据物流量、物流的距离和资金条件根据物流量、物流的距离和资金条件根据物流量、物流的距离和资金条件选择合适的搬运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量简化，避选择合适的搬运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量简化，避选择合适的搬运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量简化，避选择合适的搬运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量简化，避免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸的搬运量。免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸的搬运量。免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸的搬运量。免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸的搬运量。（3 3）发展战略优化原则）发展战略优化原则）发展战略

29、优化原则）发展战略优化原则 物流系统的规划、设计和改造应符合可物流系统的规划、设计和改造应符合可物流系统的规划、设计和改造应符合可物流系统的规划、设计和改造应符合可持续发展战略思想和绿色铸造的要求，并具有一定的柔性化，以持续发展战略思想和绿色铸造的要求，并具有一定的柔性化，以持续发展战略思想和绿色铸造的要求，并具有一定的柔性化，以持续发展战略思想和绿色铸造的要求，并具有一定的柔性化，以适应产品的不同调整和变动。适应产品的不同调整和变动。适应产品的不同调整和变动。适应产品的不同调整和变动。2 2）生产物流的空间组织）生产物流的空间组织）生产物流的空间组织）生产物流的空间组织 生产物流的空间组织是

30、指企业内部各生生产物流的空间组织是指企业内部各生生产物流的空间组织是指企业内部各生生产物流的空间组织是指企业内部各生产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排。对象专业化和对象专业化和对象专业化和对象专业化和工艺专业化工艺专业化工艺专业化工艺专业化是生产过程空间过程空间组织的两是生产过程空间过程空间组织的两是生产过程空间过程空间组织的两是生产过程空间过程空间组织的两种基本形式。种基本形式。种基本形式。种基本形式。（1 1）工艺专业化）工艺专

31、业化）工艺专业化）工艺专业化 按照生产工艺的特点设置生产单元，每个工段按照生产工艺的特点设置生产单元，每个工段按照生产工艺的特点设置生产单元，每个工段按照生产工艺的特点设置生产单元，每个工段的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作。的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作。的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作。的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作。（2 2）对象专业化）对象专业化）对象专业化）对象专业化 以产品为对象设置生产单元，每一个单元基本以产品为对象设置生产单元，每一个单元基本以产品为对象设置生产单元，每一个单元基本以产品为对象设置生产单元，每一个单元基本上能独立完成该产品的全部或大部分

32、工艺过程。上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程。上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程。上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程。3 3 基于优化生产物流目标的系统设计方法基于优化生产物流目标的系统设计方法基于优化生产物流目标的系统设计方法基于优化生产物流目标的系统设计方法 设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设施的设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设施的设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设施的设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流。对生产设施的优化十分必要，优化十分必要，优化十分必要，优化十分必要，物流运量图物流运量图物流运量图物流运量图是常用的图解法

33、。是常用的图解法。是常用的图解法。是常用的图解法。物流运量图物流运量图物流运量图物流运量图是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，按照以下输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，按照以下输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，按照以下输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，按照以下步骤绘制：步骤绘制：步骤绘制：步骤绘制：初步绘制物流图初步绘制物流图初步绘制物流图初步绘制物流图 制定物料运量表制定物

34、料运量表制定物料运量表制定物料运量表 绘制运量绘制运量绘制运量绘制运量相关图并优化空间布置相关图并优化空间布置相关图并优化空间布置相关图并优化空间布置 物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程一致 4 4 铸造现场管理铸造现场管理铸造现场管理铸造现场管理1 1）5S5S管理的基本思想管理的基本思想管理的基本思想管理的基本思想 按照整理、整顿、清理、清洁、修养五按照整理、整顿、清理、清洁、修养五按照整理、整顿、清理、清洁、修养五按照整理、整顿、清理、清洁、修养五方面来要求企

35、业管理的手段称为方面来要求企业管理的手段称为方面来要求企业管理的手段称为方面来要求企业管理的手段称为5S5S管理管理管理管理。5S5S活动的对象活动的对象活动的对象活动的对象是现场的是现场的是现场的是现场的“环境环境环境环境”。定置管理定置管理定置管理定置管理是在是在是在是在5S5S活动中所活动中所活动中所活动中所采取的一套具体的现场管理方法。采取的一套具体的现场管理方法。采取的一套具体的现场管理方法。采取的一套具体的现场管理方法。2 2）定置管理方法）定置管理方法）定置管理方法）定置管理方法 定置管理定置管理定置管理定置管理是把物品、材料等按要求放在规定的是把物品、材料等按要求放在规定的是把

36、物品、材料等按要求放在规定的是把物品、材料等按要求放在规定的地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作场所一目地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作场所一目地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作场所一目地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作场所一目了然。了然。了然。了然。定置管理方法定置管理方法定置管理方法定置管理方法通常采用区分、撤走、整理、定位、标识、通常采用区分、撤走、整理、定位、标识、通常采用区分、撤走、整理、定位、标识、通常采用区分、撤走、整理、定位、标识、标准化这六种方法。标准化这六种方法。标准化这六种方法。标准化这六种方法。5 5 生产现场物料

37、运输设备生产现场物料运输设备生产现场物料运输设备生产现场物料运输设备 运输和仓储是物流系统的两大支柱，运输和仓储是物流系统的两大支柱，运输和仓储是物流系统的两大支柱，运输和仓储是物流系统的两大支柱，运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物料运输通运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物料运输通运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物料运输通运输实现物料空间位置的物理转移。在铸造生产现场物料运输通常采用常采用常采用常采用起重运输设备起重运输设备起重运输设备起重运输设备、连续运输设备连续运输设备连续运输设备连续运输设备和和和和辅助装置辅助装置辅助装置辅助装置。物流运输设备的

38、选择物流运输设备的选择物流运输设备的选择物流运输设备的选择应从物料的形态与特征、搬运工艺要求、应从物料的形态与特征、搬运工艺要求、应从物料的形态与特征、搬运工艺要求、应从物料的形态与特征、搬运工艺要求、环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，并注意系环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，并注意系环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，并注意系环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水平，并注意系统配套。统配套。统配套。统配套。第三节第三节第三节第三节 物料库存管理物料库存管理物料库存管理物料库存管理 1 1 铸造用物料铸造用物料铸造用物料铸造用物料 铸造用物料包括造

39、型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、耐火铸造用物料包括造型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、耐火铸造用物料包括造型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、耐火铸造用物料包括造型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、耐火材料与制品及各种辅助材料。材料与制品及各种辅助材料。材料与制品及各种辅助材料。材料与制品及各种辅助材料。2 2 原材料消耗量的计算方法原材料消耗量的计算方法原材料消耗量的计算方法原材料消耗量的计算方法 原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储存及原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储存及原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储存及原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储存

40、及中间加工配套设施的基本依据。原材料消耗量的计算方法有以下中间加工配套设施的基本依据。原材料消耗量的计算方法有以下中间加工配套设施的基本依据。原材料消耗量的计算方法有以下中间加工配套设施的基本依据。原材料消耗量的计算方法有以下两种方法：两种方法：两种方法：两种方法：1 1）精确计算方法）精确计算方法）精确计算方法）精确计算方法 2 2）近似计算方法）近似计算方法）近似计算方法）近似计算方法 3 3 铸造企业的主要库房铸造企业的主要库房铸造企业的主要库房铸造企业的主要库房1 1）造型材料库）造型材料库）造型材料库）造型材料库 2 2）炉料准备库）炉料准备库）炉料准备库）炉料准备库 3 3）露天库

41、）露天库）露天库）露天库 4 4）辅助材料库。）辅助材料库。）辅助材料库。）辅助材料库。第六章第六章第六章第六章 生产作业管理生产作业管理生产作业管理生产作业管理 第一节第一节第一节第一节 生产作业管理概述生产作业管理概述生产作业管理概述生产作业管理概述 1 1 生产作业管理的定义生产作业管理的定义生产作业管理的定义生产作业管理的定义 生产作业管理是对为企业提供主要产品或服务的系统进行设生产作业管理是对为企业提供主要产品或服务的系统进行设生产作业管理是对为企业提供主要产品或服务的系统进行设生产作业管理是对为企业提供主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进。其目的在于对投入与产出转换过程进

42、行计、运行、评价和改进。其目的在于对投入与产出转换过程进行计、运行、评价和改进。其目的在于对投入与产出转换过程进行计、运行、评价和改进。其目的在于对投入与产出转换过程进行科学管理，使最小的投入获得最大的产出。科学管理，使最小的投入获得最大的产出。科学管理，使最小的投入获得最大的产出。科学管理，使最小的投入获得最大的产出。生产作业管理的核心生产作业管理的核心生产作业管理的核心生产作业管理的核心是对生产作业系统的管理是对生产作业系统的管理是对生产作业系统的管理是对生产作业系统的管理 。2 2 生产作业系统生产作业系统生产作业系统生产作业系统 生产作业系统是大企业系统中的一个从事生产运作活动的子生产

43、作业系统是大企业系统中的一个从事生产运作活动的子生产作业系统是大企业系统中的一个从事生产运作活动的子生产作业系统是大企业系统中的一个从事生产运作活动的子系统。生产作业系统主要由硬件要素和软件要素构成。系统。生产作业系统主要由硬件要素和软件要素构成。系统。生产作业系统主要由硬件要素和软件要素构成。系统。生产作业系统主要由硬件要素和软件要素构成。1 1）生产作业系统的硬件要素）生产作业系统的硬件要素）生产作业系统的硬件要素）生产作业系统的硬件要素 生产作业系统的硬件要素主要是指生产作业系统的硬件要素主要是指生产作业系统的硬件要素主要是指生产作业系统的硬件要素主要是指构成生产作业系统主体框架的要素，

44、主要包括生产技术、生产设构成生产作业系统主体框架的要素，主要包括生产技术、生产设构成生产作业系统主体框架的要素，主要包括生产技术、生产设构成生产作业系统主体框架的要素，主要包括生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成四个要素。施、生产能力和生产系统的集成四个要素。施、生产能力和生产系统的集成四个要素。施、生产能力和生产系统的集成四个要素。2 2）生产作业系统的软件要素）生产作业系统的软件要素）生产作业系统的软件要素）生产作业系统的软件要素 生产作业系统的软件要素主要是生产作业系统的软件要素主要是生产作业系统的软件要素主要是生产作业系统的软件要素主要是指在生产作业系统中支持和控制系统运行的要

45、素，主要包括人员指在生产作业系统中支持和控制系统运行的要素，主要包括人员指在生产作业系统中支持和控制系统运行的要素，主要包括人员指在生产作业系统中支持和控制系统运行的要素，主要包括人员组织、生产计划、生产库存和质量管理四个要素。组织、生产计划、生产库存和质量管理四个要素。组织、生产计划、生产库存和质量管理四个要素。组织、生产计划、生产库存和质量管理四个要素。3 3）生产作业系统中两类要素的关系）生产作业系统中两类要素的关系）生产作业系统中两类要素的关系）生产作业系统中两类要素的关系 硬件要素是形成生产作业系统硬件要素是形成生产作业系统硬件要素是形成生产作业系统硬件要素是形成生产作业系统框架的物

46、质基础，硬件要素的内容和组合形式决定生产作业系统的框架的物质基础，硬件要素的内容和组合形式决定生产作业系统的框架的物质基础，硬件要素的内容和组合形式决定生产作业系统的框架的物质基础，硬件要素的内容和组合形式决定生产作业系统的结构形式；软件要素的内容及其组合形式决定生产作业系统的运行结构形式；软件要素的内容及其组合形式决定生产作业系统的运行结构形式；软件要素的内容及其组合形式决定生产作业系统的运行结构形式；软件要素的内容及其组合形式决定生产作业系统的运行机制。硬件要素对形成生产作业系统的功能起决定性作用，具有某机制。硬件要素对形成生产作业系统的功能起决定性作用，具有某机制。硬件要素对形成生产作业

47、系统的功能起决定性作用，具有某机制。硬件要素对形成生产作业系统的功能起决定性作用，具有某种结构形式的生产作业系统，要有一定的运行机制与之相匹配，系种结构形式的生产作业系统，要有一定的运行机制与之相匹配，系种结构形式的生产作业系统，要有一定的运行机制与之相匹配，系种结构形式的生产作业系统，要有一定的运行机制与之相匹配，系统才能顺利运转，并充分发挥其功能。统才能顺利运转，并充分发挥其功能。统才能顺利运转，并充分发挥其功能。统才能顺利运转，并充分发挥其功能。3 3 铸件的生产类型铸件的生产类型铸件的生产类型铸件的生产类型 生产类型是指企业以什么样的基本形式来组织生产资源，设计生产类型是指企业以什么样

48、的基本形式来组织生产资源，设计生产类型是指企业以什么样的基本形式来组织生产资源，设计生产类型是指企业以什么样的基本形式来组织生产资源，设计生产作业系统。铸件生产根据生产特点及工艺特点有不同的分类。生产作业系统。铸件生产根据生产特点及工艺特点有不同的分类。生产作业系统。铸件生产根据生产特点及工艺特点有不同的分类。生产作业系统。铸件生产根据生产特点及工艺特点有不同的分类。1 1）按产品使用性能分类）按产品使用性能分类）按产品使用性能分类）按产品使用性能分类 铸件的生产类型分为铸件的生产类型分为铸件的生产类型分为铸件的生产类型分为通用产品生产通用产品生产通用产品生产通用产品生产和专用和专用和专用和专

49、用产品生产两种类型。产品生产两种类型。产品生产两种类型。产品生产两种类型。2 2）按生产工艺复杂程度分类）按生产工艺复杂程度分类）按生产工艺复杂程度分类）按生产工艺复杂程度分类 铸件的生产类型分为简单结构产品生铸件的生产类型分为简单结构产品生铸件的生产类型分为简单结构产品生铸件的生产类型分为简单结构产品生产、一般结构产品生产和复杂结构产品生产三种类型。产、一般结构产品生产和复杂结构产品生产三种类型。产、一般结构产品生产和复杂结构产品生产三种类型。产、一般结构产品生产和复杂结构产品生产三种类型。3 3）按生产的稳定性和重复性分类）按生产的稳定性和重复性分类）按生产的稳定性和重复性分类）按生产的稳

50、定性和重复性分类 铸件的生产类型分为铸件的生产类型分为铸件的生产类型分为铸件的生产类型分为大量生产大量生产大量生产大量生产、成批生产和单件小批量生产三种类型。成批生产和单件小批量生产三种类型。成批生产和单件小批量生产三种类型。成批生产和单件小批量生产三种类型。4 4）按产品需求特性分类）按产品需求特性分类）按产品需求特性分类）按产品需求特性分类 铸件的生产类型分为订货生产和铸件的生产类型分为订货生产和铸件的生产类型分为订货生产和铸件的生产类型分为订货生产和备货生产备货生产备货生产备货生产两种类型。两种类型。两种类型。两种类型。第二节第二节第二节第二节 生产作业运行与控制生产作业运行与控制生产作