《配送与配送中心》PPT课件.ppt

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1、第四章 配送与配送中心配送是指从最后一个物流节点到用户之间的物资空间移动过程，最后一个配送是指从最后一个物流节点到用户之间的物资空间移动过程，最后一个物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺。物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺。n配送的概念及特征配送的概念及特征 内容内容运运输输配送配送运运输输性性质质干干线线运运输输支支线线运运输输、区域内运、区域内运输输、末端运末端运输输货货物性物性质质少品种大批量少品种大批量货货物物小批量多品种小批量多品种运运输输工具工具大型大型货车货车或或铁铁路运路运输输、水路运、水路运输输小型小型货车货车管理重点管理重点效率效率优优先先服服务优务优先先附属功能附属

2、功能装卸、捆包装卸、捆包装卸、保管、包装、分装卸、保管、包装、分拣拣、流通加工、流通加工、订单处订单处理等理等 配送中心配送中心物流中心物流中心流通中心流通中心物流枢纽物流枢纽 物流园区物流园区物流基地物流基地物流节点物流节点n几个相关概念的区别n配送中心概念配送中心概念 配送中心是指接受生产厂家等供货商多品种大量的配送中心是指接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流节点设成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流节点设施。施。一般来说，为了提高物流服务水平，降低物流成本，

3、一般来说，为了提高物流服务水平，降低物流成本，从工厂等供货场所到配送中心之间实施低成本高效率从工厂等供货场所到配送中心之间实施低成本高效率的大批量运输，在配送中心分拣后，向区域内的需求的大批量运输，在配送中心分拣后，向区域内的需求者进行配送。在配送过程中，根据需要还可以在接近者进行配送。在配送过程中，根据需要还可以在接近用户的地方设置末端集配点，从这里向小需求量用户用户的地方设置末端集配点，从这里向小需求量用户配送商品。配送商品。首先要能够保证在一定的物流服务水平下满足顾客首先要能够保证在一定的物流服务水平下满足顾客的订货要求，必须在充分考虑配送距离、配送时间的订货要求，必须在充分考虑配送距离

4、、配送时间和配送成本的基础上，确定配送圈，或者说配送中和配送成本的基础上，确定配送圈，或者说配送中心服务区域，根据经销范围，设置合理数量的配送心服务区域，根据经销范围，设置合理数量的配送中心。一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置中心。一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会少，距离客户的距离长，配送成本相对高；数量就会少，距离客户的距离长，配送成本相对高；反之，配送中心的数量增加，距离顾客距离缩短，反之，配送中心的数量增加，距离顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对提高。配送成本越低，而运输成本要相对提高。n配送中心的选址配送中心的选址仓库仓库配送中心配送中心功能功能以物资保管为

5、主要功能以物资保管为主要功能入库、验收、保管、备货、分拣、入库、验收、保管、备货、分拣、流通加工、检验、出库等均为配流通加工、检验、出库等均为配送中心的功能。送中心的功能。空间空间保管空间保管空间保管空间占一半，其他功能占一保管空间占一半，其他功能占一半空间。半空间。设计设计以保管为主体，平面摆放，通路以保管为主体，平面摆放，通路少，未进行严格的场所管理。少，未进行严格的场所管理。按照配送中心功能的流转顺序设按照配送中心功能的流转顺序设计，利用货架实行立体存放，有计，利用货架实行立体存放，有严格的场所管理。严格的场所管理。信息特征信息特征货物的状况和信息不一致货物的状况和信息不一致货物的状况与

6、信息一致货物的状况与信息一致事务处理、信事务处理、信息传送的系统息传送的系统化化基本上使用人工完成事务处理和基本上使用人工完成事务处理和信息的传送信息的传送利用信息系统工具和物流信息系利用信息系统工具和物流信息系统完成事务处理和信息传送。统完成事务处理和信息传送。作业的自动化作业的自动化和省力化和省力化基本上是人工作业基本上是人工作业在信息系统的支持下实现作业的在信息系统的支持下实现作业的自动化和省力化自动化和省力化对多样化物流对多样化物流需求的适应力需求的适应力基本上不能适应基本上不能适应可以适应可以适应保管型仓库与配送中心（流通型仓库）比较保管型仓库与配送中心（流通型仓库）比较 n配送中心

7、的主要类型配送中心的主要类型从经营主体的角度划分从经营主体的角度划分 厂商主导型配送中心厂商主导型配送中心 批发商主导型配送中心批发商主导型配送中心 零售商主导型配送中心零售商主导型配送中心 物流企业主导型配送中心物流企业主导型配送中心 共同型配送中心共同型配送中心从服务对象划分从服务对象划分面向最终消费者的配送中心面向最终消费者的配送中心面向制造企业的配送中心面向制造企业的配送中心面向零售商的配送中心面向零售商的配送中心从配送货物的性质分类从配送货物的性质分类 商业货物配送中心商业货物配送中心 非商业货物配送中心非商业货物配送中心 从社会化程度分类从社会化程度分类 个别企业的配送中心个别企业

8、的配送中心公共配送中心公共配送中心按配送中心的功能划分按配送中心的功能划分 通过型（分拣型）配送中心通过型（分拣型）配送中心 集中库存型配送中心（商品中心）集中库存型配送中心（商品中心）流通加工型配送中心流通加工型配送中心 除了以上三种基本类型以外，在国外近年还出现了礼品除了以上三种基本类型以外，在国外近年还出现了礼品配送中心和售后服务型配送中心。配送中心和售后服务型配送中心。n配送中心的主要作业活动配送中心的主要作业活动 订单处理订单处理 拣选拣选 分货（货物分组）分货（货物分组）流通加工流通加工 保管保管 配送配送 信息信息 n配送中心的作用配送中心的作用从供应商和厂商的角度看从供应商和厂

9、商的角度看 物流成本得到控制物流成本得到控制实现库存集约化实现库存集约化通过提高顾客服务水平，促进产品销售。通过提高顾客服务水平，促进产品销售。有利于把握销售信息有利于把握销售信息有利于实现商物分离有利于实现商物分离从需求方的角度看（以连锁店为例）从需求方的角度看（以连锁店为例）降低进货成本降低进货成本改善店铺的库存水平改善店铺的库存水平减少店铺的采购、验收、入库等费用减少店铺的采购、验收、入库等费用减少交易费用、降低物流整体成本。减少交易费用、降低物流整体成本。促进信息沟通促进信息沟通n配送中心内作业系统化要点配送中心内作业系统化要点 n配送中心的作业内容配送中心的作业内容（1）现场作业）现

10、场作业入库作业入库作业保管作业保管作业备货作业备货作业出库检验作业出库检验作业捆包、包装作业捆包、包装作业分货、装载分货、装载流通加工流通加工盘点盘点（2）事务作业事务作业入出库量更新入出库量更新 入出库时点以及盘点后的库存台帐更新入出库时点以及盘点后的库存台帐更新票据制作票据制作 装箱单、备货明细、运单等票据的印刷装箱单、备货明细、运单等票据的印刷结算处理结算处理 给出计算运费、保管费、作业费等所需数据给出计算运费、保管费、作业费等所需数据 n作业系统设计作业系统设计 中心内作业系统设计：形成一个能够效率化进行作业活中心内作业系统设计：形成一个能够效率化进行作业活动的作业结构。动的作业结构。

11、首先，要明确所要求的作业内容，其要点是，现在进行的首先，要明确所要求的作业内容，其要点是，现在进行的作业内容和新系统下变化的内容；什么样的形状的商品需要作业内容和新系统下变化的内容；什么样的形状的商品需要进行什么样的作业活动，并制作成作业时间表。对于现行作进行什么样的作业活动，并制作成作业时间表。对于现行作业的问题点进行调查分析，找出改进的方向。业的问题点进行调查分析，找出改进的方向。其次是物流量分析，调查所需处理的商品品种、入出库量、其次是物流量分析，调查所需处理的商品品种、入出库量、保管数量。按对作业产生影响的形状类别调查物流量，预测保管数量。按对作业产生影响的形状类别调查物流量，预测入出

12、库需要的卡车数量。入出库需要的卡车数量。以上这些数据都是决定系统的要素，搞清楚这些数据，以上这些数据都是决定系统的要素，搞清楚这些数据，就可以开始考虑作业的方法，作业程序，使用什么样的保就可以开始考虑作业的方法，作业程序，使用什么样的保管器材和装卸机械。作业方法确定之后，以此为基础，决管器材和装卸机械。作业方法确定之后，以此为基础，决定以下具体内容。定以下具体内容。机械设备的费用机械设备的费用所需人员所需人员布局设计布局设计信息系统信息系统 作业系统说的效率，不仅是指仓库、装卸、机械等费用作业系统说的效率，不仅是指仓库、装卸、机械等费用方面的效率，而且也考虑了包括出库误差、盘点误差等作方面的效

13、率，而且也考虑了包括出库误差、盘点误差等作业精度。业精度。n把握物流量把握物流量 确认数据确认数据 成为构筑中心内作业系统的基本是数值数据。成为构筑中心内作业系统的基本是数值数据。与中心内作业相关的各种数值决定着作业的结构与中心内作业相关的各种数值决定着作业的结构和必要的空间以及人员。和必要的空间以及人员。明确前提条件明确前提条件 尽管物流据点的结构、规模可以根据数据推算，尽管物流据点的结构、规模可以根据数据推算，但是，在此之前有一些前提条件必须明确。但是，在此之前有一些前提条件必须明确。n设计高效率作业系统设计高效率作业系统 设计高效率物流系统的时候，其最基本的东西是排除设计高效率物流系统的

14、时候，其最基本的东西是排除无用的运动，使货物顺畅流动。作为无用的运动是指寻找无用的运动，使货物顺畅流动。作为无用的运动是指寻找商品、长距离搬运商品等。顺畅流动是指不要在同样的场商品、长距离搬运商品等。顺畅流动是指不要在同样的场所、同样的时间集中进行作业。所、同样的时间集中进行作业。商品拣选备货商品拣选备货 从作业的流程来看，商品拣选优两种方法，即播种方从作业的流程来看，商品拣选优两种方法，即播种方式和摘果方式。播种方式是将一组顾客需要的同样商品一式和摘果方式。播种方式是将一组顾客需要的同样商品一起拣选，然后再按顾客类别分货的方法；摘果方式是将单起拣选，然后再按顾客类别分货的方法；摘果方式是将单

15、个顾客作需要的全部商品一次性进行拣选的方法。个顾客作需要的全部商品一次性进行拣选的方法。保管场所管理保管场所管理 保管场所即货物的存放场所管理是指确定货物存放的保管场所即货物的存放场所管理是指确定货物存放的场所，对存放场所进行编号，以便于货物的查找，提高货场所，对存放场所进行编号，以便于货物的查找，提高货物入出库作业效率。存放场所管理的方法有两大类：一类物入出库作业效率。存放场所管理的方法有两大类：一类是固定场所存放，即某种商品的存放场所事先都已经固定是固定场所存放，即某种商品的存放场所事先都已经固定下来的方法。另一类是活动（自由）场所存放，即入库的下来的方法。另一类是活动（自由）场所存放，即

16、入库的时候，只要有空闲的场所就可以存放。存放的时候记录下时候，只要有空闲的场所就可以存放。存放的时候记录下物品名称和存放场所号码。物品名称和存放场所号码。仓库内导入双重处理系统仓库内导入双重处理系统 库存商品数量多的情况下，为了提高物品的库存商品数量多的情况下，为了提高物品的拣选效率，可以将无品存放场所划分为两部分，拣选效率，可以将无品存放场所划分为两部分，一部分场所用来存放拣选备货用物品，一部分存一部分场所用来存放拣选备货用物品，一部分存放为前者补充库存用物品。如果是立体码放，如放为前者补充库存用物品。如果是立体码放，如多层货架，则上层存放补充用物品，下层存放拣多层货架，则上层存放补充用物品

17、，下层存放拣选用物品。平面码放的情况下，分为拣选用和补选用物品。平面码放的情况下，分为拣选用和补充库存用两部分。充库存用两部分。布局设计布局设计 在明确了作业内容、作业流程、作业用机械设在明确了作业内容、作业流程、作业用机械设备以后，要进行布局设计，确定相应的作业场所的备以后，要进行布局设计，确定相应的作业场所的位置、面积的大小、样式等内容。对于现代物流中位置、面积的大小、样式等内容。对于现代物流中心，与保管效率相比，入出库效率显得更为重要。心，与保管效率相比，入出库效率显得更为重要。因此，在布局上要有利于物品高效率地顺畅流动。因此，在布局上要有利于物品高效率地顺畅流动。仓库建筑内场所布局仓库

18、建筑内场所布局 场场所名称所名称功能及布局上的要点功能及布局上的要点进货进货用卡用卡车车运送来的运送来的货货物的卸物的卸货场货场所所要要规规划出与卡划出与卡车货车货位位邻邻接的接的场场所，所，这这里也从事里也从事货货物物检验检验。进货临时进货临时存放存放处处入入库库商品按照保管商品按照保管场场所所类别进类别进行分行分货货的的场场所。在集中入所。在集中入库库或入或入库时间库时间与出与出库时库时间间重叠在一起，不能立即重叠在一起，不能立即进进行上架作行上架作业业的情况下作的情况下作为货为货物物临时临时存放存放场场所。所。邻邻接接进货场进货场所的范所的范围围。保管保管在出在出库库指示到来之前，存放物

19、品的指示到来之前，存放物品的场场所。所。要根据功能和保管形要根据功能和保管形态态布局。布局。多多层仓库层仓库的情况下，重物、出的情况下，重物、出库频库频率高的物品存放在底率高的物品存放在底层层的便利地方；的便利地方；补补充用充用库库存、存、轻轻物、出物、出库频库频率低的物品存放在上率低的物品存放在上层层。通道通道为为保保证货证货物搬运物搬运预预留出的道路。通道的留出的道路。通道的宽宽窄根据叉窄根据叉车车、台、台车车等搬运工具的尺寸等搬运工具的尺寸而定。而定。通道分通道分为为主道和主道主道和主道间间的支道的支道.分分货货进进行分行分货货的的场场所。要根据采用播种方式一次所。要根据采用播种方式一次

20、拣选拣选客客户户的数量来的数量来规规划划场场所面所面积积。流通加工流通加工根据加工作根据加工作业业内容内容规规划必要的划必要的场场所。所。捆包捆包包装包装零散零散货货物出物出库库后捆包的后捆包的场场所，包括包装材料放置所，包括包装材料放置场场地。地。出出货临时货临时存放存放处处备货备货完完毕毕到装到装车车之前之前这这段段时间时间内内货货物的物的暂暂存存场场所。如果在所。如果在时间时间上不上不发发生冲突，生冲突，也可以作也可以作为为入入库货库货物物临时临时堆放堆放场场所。所。出出货货向卡向卡车车装装载货载货物的物的场场所。面所。面积规积规划要考划要考虑虑到一次受理到一次受理车辆车辆的台数。尽可能

21、将出的台数。尽可能将出库库和入和入库场库场所分开。在构造上有困所分开。在构造上有困难难的情况下，要合理安排入出的情况下，要合理安排入出库库的的时间时间，将，将二者分开。二者分开。入出入出库办库办理事理事务务室室办办公室与公室与车车位相距位相距较远较远的情况下，在的情况下，在车车位附近位附近设设置置办办理出理出库库的事的事务务室。室。仓库建筑外场所布局仓库建筑外场所布局 场场所名称所名称功能及布局上的要点功能及布局上的要点卡卡车车站台站台用来接用来接车车的的场场所。要根据一次接所。要根据一次接车车的数的数量和量和车辆车辆尺寸尺寸规规划站台的面划站台的面积积。为为便于便于雨天作雨天作业业站台上部要

22、按装雨搭。站台上部要按装雨搭。停停车场车场入出入出库库集中的情况下，作集中的情况下，作为临时为临时停放停放货货车车的的场场所。所。空集装箱、空集装箱、空托空托盘盘堆放堆放场场用来堆放集装箱、托用来堆放集装箱、托盘盘以及包装箱等包以及包装箱等包装容器的装容器的场场所。所。事务楼事务设施事务楼事务设施 场场所名称所名称功能及布局上的要点功能及布局上的要点事事务务室室用来用来处处理各种理各种业务业务、下达指示、下达指示、处处理理单单据的据的场场所。所。计计算机室算机室放置放置计计算机算机设备设备，处处理理计计算机相关事算机相关事务务的的场场所。所。会会议议室、接室、接待室待室召集会召集会议议、接待客

23、人的、接待客人的场场所所食堂食堂有有时时也兼作会也兼作会议议室、休息室。室、休息室。换换衣室衣室员员工更工更换换工作服的工作服的场场所。所。卫卫生生间间应应尽可能尽可能设设置在作置在作业场业场所附近。所附近。其他其他医医疗疗室、浴室等福利室、浴室等福利设设施。施。n配送中心规模配送中心规模 确定物流中心的规模是建立在对各种数据及其分析基确定物流中心的规模是建立在对各种数据及其分析基础之上的，其中，重要的基础数据是商品数据和场所空间础之上的，其中，重要的基础数据是商品数据和场所空间数据。数据。确定配送中心规模的分析步骤确定配送中心规模的分析步骤 确定物流服务率确定物流服务率确定商品管理点数确定商

24、品管理点数确定各类商品的库存率确定各类商品的库存率计算物流量计算物流量装卸搬运作业和作业场所面积装卸搬运作业和作业场所面积计算作业场所面积计算作业场所面积计算其他必要场所面积计算其他必要场所面积必要作业面积与保有面积比较必要作业面积与保有面积比较确定中心的面积确定中心的面积商品数据（基准数据）商品数据（基准数据）场所面积数据场所面积数据 首先，确定物流服务率，在此基础上，根据商品点数和商首先，确定物流服务率，在此基础上，根据商品点数和商品数据确定必要的保管量，按照不同的包装类别计算出货物品数据确定必要的保管量，按照不同的包装类别计算出货物处理个数，最后，根据保管商品的数量和装卸搬运作业的需处理

25、个数，最后，根据保管商品的数量和装卸搬运作业的需要确定所需场所面积。其他场所面积包括停车场，休息室和要确定所需场所面积。其他场所面积包括停车场，休息室和食堂等福利设施、计算机室、办公室等场所的面积。食堂等福利设施、计算机室、办公室等场所的面积。确定物流服务率确定物流服务率 物流服务率主要是指在顾客订货后的指定送货期内，可物流服务率主要是指在顾客订货后的指定送货期内，可以保证供应的程度。物流服务率的高低根据每一类商品在经以保证供应的程度。物流服务率的高低根据每一类商品在经营上的重要程度来决定。营上的重要程度来决定。确定商品管理点数确定商品管理点数 配送中心根据不同商品在经营上的重要程度采取不配送

26、中心根据不同商品在经营上的重要程度采取不同的管理方法，如同的管理方法，如ABC分类。分类。A类商品是畅销商品、高类商品是畅销商品、高利润商品、战略商品或新产品。畅销商品可以利用销售利润商品、战略商品或新产品。畅销商品可以利用销售时点系统把握，利润率可以利用单品管理系统搜集数据。时点系统把握，利润率可以利用单品管理系统搜集数据。确定不同类别商品的库存率确定不同类别商品的库存率 物流量计算物流量计算 物流量计算的基础是商品数据库，商品数据库中的基础物流量计算的基础是商品数据库，商品数据库中的基础数据与库存量的乘积便是总物流量。商品数据库包含的数数据与库存量的乘积便是总物流量。商品数据库包含的数据内

27、容有：商品形状、尺寸、重量、出货尺寸，数量、体据内容有：商品形状、尺寸、重量、出货尺寸，数量、体积、重量、安全库存、订货点、订货次数、托盘堆码样式、积、重量、安全库存、订货点、订货次数、托盘堆码样式、托盘堆码层数。托盘堆码层数。装卸搬运作业和场所面积装卸搬运作业和场所面积 计算场所面积计算场所面积 计算其他必要场所面积计算其他必要场所面积 必要场所面积与保有场所面积比较必要场所面积与保有场所面积比较 n配送中心建设布局配送中心建设布局 配送中心建设的目的：配送中心建设的目的：出于行业物流战略的需要出于行业物流战略的需要 缩短供货期缩短供货期 现有配送中心规模过小满足不了需要现有配送中心规模过小

28、满足不了需要 将分散在各地的物流据点进行整合将分散在各地的物流据点进行整合 为扩展营业范围在相关区域建立物流据点为扩展营业范围在相关区域建立物流据点布局计划的步骤布局计划的步骤（1）配送中心选址要考虑的因素）配送中心选址要考虑的因素 自然环境条件：地基状况、温度、湿度等自然环境条件：地基状况、温度、湿度等 产品运输与道路状况：与市场之间的距离、运输产品运输与道路状况：与市场之间的距离、运输时间、道路网时间、道路网 地域特点：土地征用的难易程度、税收、对公害地域特点：土地征用的难易程度、税收、对公害的限制等的限制等 土地使用规模：要考虑未来发展的需要土地使用规模：要考虑未来发展的需要（2）中心内

29、建筑的配置）中心内建筑的配置 在保证物流作业顺畅进行的前提下合理配置装卸、在保证物流作业顺畅进行的前提下合理配置装卸、保管等作业场所以及办公室、计算机室、食堂等相关保管等作业场所以及办公室、计算机室、食堂等相关场所，同时要考虑到今后增加作业的需要。此外，还场所，同时要考虑到今后增加作业的需要。此外，还要考虑中心内连接各个设施的道路和车辆通行道路。要考虑中心内连接各个设施的道路和车辆通行道路。（3）作业场所配置）作业场所配置 作业场所配置在考虑机器设备的种类、使用台数、作业作业场所配置在考虑机器设备的种类、使用台数、作业的共通性、物品形状和流程以及管理上的简便性等因素的的共通性、物品形状和流程以

30、及管理上的简便性等因素的基础上，按照商品群、作业群或设备群配置。基础上，按照商品群、作业群或设备群配置。（4）机械设备配置）机械设备配置 作业场所布局完成后，进入设备布局阶段。设备布局作业场所布局完成后，进入设备布局阶段。设备布局的优劣，对于生产效率会产生很大影响。制定设备布局计的优劣，对于生产效率会产生很大影响。制定设备布局计划，首先要明确保管作业内容和所使用的搬运手段，在考划，首先要明确保管作业内容和所使用的搬运手段，在考虑作业流程、作业场所面积、内部建筑结构等因素的基础虑作业流程、作业场所面积、内部建筑结构等因素的基础上，合理配置机械设备。上，合理配置机械设备。布局原则布局原则 综合性的

31、原则综合性的原则 流动性的原则流动性的原则 距离最短原则距离最短原则 弹性原则弹性原则 空间利用原则空间利用原则 管理简单化原则管理简单化原则 安全和满足的原则安全和满足的原则配送中心布局示意图配送中心布局示意图配送中心设计步骤配送中心设计步骤 项目日程 2个月企 划配送中心的目标物流成本削减目标服务水平目标业务流程再造组织作业现状调查类似业种的实态把握接受订货采购方法 2个月 3个月企业内状况要求业务活动内容商品分类条码体系物流量和波动商品形状 1个月基本设计物流系统概要设计采购配送方法业务流程物流机械信息系统模拟规模和选址作业人员设备据点计划建筑样式条件整理物业选址调查建筑方案确定式样设计

32、开发业务/系统详细设计详细业务系统设计系统详细式样设计适用式样设计 开始程序开发购入系统设备物流设备详细设计详细物流设备设计详细布局设计安装工程设计据点建设 设备安装搬迁移动计划运行计划员工资质设计组织确定人员构成编制运用手册教育培训导入商品移动 盘点信息数据移交系统启动企业的经营战略方针n 共同配送共同配送 共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动，其目共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动，其目的是为了提高配送效率。共同配送实施的主体可以是作为的是为了提高配送效率。共同配送实施的主体可以是作为物流需求方的制造商、批发商和零售商，也可以是作为物物流需求方的制造商、批发商和零售商，也可以

33、是作为物流服务供应方的运输企业和仓库企业。流服务供应方的运输企业和仓库企业。物流共同化的本质是通过作业活动的规模化降低作业物流共同化的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。通过开展共同配送不仅成本，提高物流资源的利用效率。通过开展共同配送不仅有利于企业经济效益的提高，而且会产生良好的社会效益。有利于企业经济效益的提高，而且会产生良好的社会效益。这主要体现在共同化对于减少由于物流服务高度化给社会这主要体现在共同化对于减少由于物流服务高度化给社会带来的带来的“外部不经济性外部不经济性”（如噪音、污染、交通堵塞等）。（如噪音、污染、交通堵塞等）。p按业务范围分类按业务范围分

34、类运输部分共同化运输部分共同化运输与中心内作业的共同化运输与中心内作业的共同化p按主导企业分类按主导企业分类厂家等供货方主导。厂家等供货方主导。零售商等配送对象企业主导。零售商等配送对象企业主导。物流企业主导物流企业主导n共同配送的类型共同配送的类型p按运营主体分类按运营主体分类供货方中的一家企业运营供货方中的一家企业运营供货方通过建立协作组织来运营供货方通过建立协作组织来运营由采购方运营由采购方运营由物流企业运营由物流企业运营p按目的分类按目的分类以提高运输效率为主要目的以提高运输效率为主要目的提高运输效率和配送中心内的作业效率提高运输效率和配送中心内的作业效率在提高作业效率的同时提高物流服

35、务水平在提高作业效率的同时提高物流服务水平共同配送的基本形态共同配送的基本形态 分分类类事事业业特性特性基本模型基本模型集集货货配送共配送共同型同型特定特定货货主共主共同型同型同一行同一行业业的的货货主通主通过协过协作共同开作共同开展集展集货货和配送活和配送活动动。物流企物流企业业共共同型同型货货主原主原则则上上为为不定多数，由多个不定多数，由多个物流企物流企业业通通过协过协作共同开展集作共同开展集货货和配送活和配送活动动。共同配送型共同配送型货货主各自将主各自将货货物运送到配送中心，物运送到配送中心，然后然后统统一配送一配送线线路集路集货货共同型共同型线线路零担路零担货货物的集物的集货货部分

36、部分实实行共行共同化，同化，货货物交物交给货给货主指定的主指定的线线路路运运输业输业者。者。供供货货代理型代理型由由货货主主主主导导通通过协过协作共同开展面作共同开展面向百向百货货店、大型超市等零售商的店、大型超市等零售商的共同配送。共同配送。n共同配送的效果共同配送的效果 从货主企业经营的角度看从货主企业经营的角度看（1 1）降低物流成本）降低物流成本（2 2）扩大营业范围）扩大营业范围（3 3）提高物流服务水平）提高物流服务水平（4 4）促进经营合理化）促进经营合理化 从物流企业的角度看从物流企业的角度看（1 1）有利于提高物流设施和运输车辆的使用效率，降低经）有利于提高物流设施和运输车辆的使用效率，降低经营成本。营成本。（2 2）有利于为客户提供低成本的物流服务，）有利于为客户提供低成本的物流服务，（3 3）为改善环境做出贡献。）为改善环境做出贡献。