纸面石膏板项目国际货物运输保险分析(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/国际货物运输保险分析纸面石膏板项目国际货物运输保险分析目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 行业背景分析7第三章 公司简介9一、 公司基本信息9二、 公司简介9第四章 企业经营决策11一、 企业经营决策的概念和类型11二、 企业经营决策的方法12第五章 监督机构20一、 有限责任公司的监督机构20二、 国有独资公司的监督机构21第六章 品牌管理24一、 品牌战略24二、 品牌27第七章 市场营销概述29一、 市场29二、 市场营销30第八章 生产控制31一
2、、 生产控制的概念31二、 生产控制的基本程序31第九章 企业物流管理概述35一、 物流、企业物流的概念35二、 企业物流的内容、分类和作业目标36第十章 人力资源规划49一、 人力资源规划的制定程序49二、 人力资源需求与供给预测51第十一章 薪酬管理59一、 薪酬的概念、构成与功能59二、 企业薪酬制度设计的原则和流程62第十二章 国际货物运输保险67一、 海上货物运输保险的保障范围67二、 国际货运保险索赔与理赔68第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:纸面石膏板项目项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约64.00亩。项目拟定建设
3、区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积42667.00(折合约64.00亩),预计场区规划总建筑面积87009.45。其中:主体工程55158.20,仓储工程15779.97,行政办公及生活服务设施9369.15,公共工程6702.13。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流
4、动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26892.68万元,其中:建设投资20444.35万元,占项目总投资的76.02%;建设期利息503.72万元,占项目总投资的1.87%;流动资金5944.61万元,占项目总投资的22.10%。(二)建设投资构成本期项目建设投资20444.35万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17642.38万元,工程建设其他费用2292.77万元,预备费509.20万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入54700.00万元,综合总成本费用45883.46万元,纳税总额4388.53万元,净利润
5、6432.05万元,财务内部收益率16.73%,财务净现值2587.68万元,全部投资回收期6.50年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42667.00约64.00亩1.1总建筑面积87009.45容积率2.041.2基底面积25600.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩309.932总投资万元26892.682.1建设投资万元20444.352.1.1工程费用万元17642.382.1.2工程建设其他费用万元2292.772.1.3预备费万元509.202.2建设期利息万元503.722.3流动资金万元5944.613资金筹措万元2689
6、2.683.1自筹资金万元16612.793.2银行贷款万元10279.894营业收入万元54700.00正常运营年份5总成本费用万元45883.466利润总额万元8576.067净利润万元6432.058所得税万元2144.019增值税万元2004.0410税金及附加万元240.4811纳税总额万元4388.5312工业增加值万元15754.4113盈亏平衡点万元22338.45产值14回收期年6.50含建设期24个月15财务内部收益率16.73%所得税后16财务净现值万元2587.68所得税后第二章 行业背景分析纸面石膏板是以建筑石膏为主要原料,掺入适量添加剂与纤维做板芯,以特制板纸为护面
7、,经加工制成的板材。纸面石膏板具有重量轻、强度高、厚度薄、隔音、绝热防火等功能,被广泛应用于住宅、办公楼、商场、酒店、厂房等建筑领域。纸面石膏板作为新型建材产品,适合当下循环经济、绿色建筑的发展需求,在国家政策的鼓励和支持下,产业规模迅速扩大。我国纸面石膏板产业于20世纪70年代末期开始发展,起步较晚但发展迅速,现阶段产量已经位居全球第一。2017年,我国纸面石膏板行业产能达到45亿平方米;全年产量为34亿平方米,较2016年增长了16%。我国经济持续稳定提升,基础设施建设与房地产行业蓬勃发展,在市场需求的推动下,纸面石膏板产量持续快速增长。我国纸面石膏板行业共有企业数量300余家,其中,规模
8、大、经验丰富、实力雄厚的北新建材占据一半以上市场份额,在国内市场中处于主导地位;德国可耐福、法国拉法基以及英国杰科三家外资企业凭借先进的技术、设备及生产工艺,也占据一定市场份额。这四家企业合计市场份额占比在70%左右,产品主要集中在高端市场。剩余约30%的市场由国内300余家中小企业所占据,产品主要集中在中低端市场,竞争极为激烈。我国纸面石膏板约占全球总产量的三分之一,是最大的纸面石膏板生产国。但我国是纸面石膏板生产大国,却不是生产强国。受市场需求快速增长的推动,我国纸面石膏板行业产能持续扩张,导致部分地区产能过剩;且行业整体产品种类较少、功能较为单一、生产标准缺失、产品质量稳定性较差;再加上
9、产业自动化水平较低,生产效率与发达国家相比存在较大差距。整体来看,我国纸面石膏板行业还有较大提升空间,产业结构调整升级势在必行。我国绝大部分纸面石膏板企业生产的产品主要集中在中低端领域,普通的纸面石膏板单位价值较低,企业溢价能力较弱,盈利空间较小,成本控制是企业竞争的关键因素之一。同时,在市场竞争激烈的情况下,不断提升研发创新能力、丰富产品类型、保持产品质量的稳定性也是企业赢得竞争的另一关键因素。2019年,我国基建补短板力度加大,基建投资步伐加快,建筑业景气度将回升,会进一步带动我国纸面石膏板市场需求,我国纸面石膏板行业发展前景值得期待。第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx
10、有限公司2、法定代表人:金xx3、注册资本:770万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-10-247、营业期限:2015-10-24至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事纸面石膏板相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发
11、展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。第四章 企业经营决策一、 企业经营决策的概念和类型企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择
12、合理方案,实现企业经营目标的整个过程。这一定义包含以下内容:决策要有明确的目标,没有目标就无从决策。决策要有多个可行方案供选择。决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。经营决策日益渗透到企业经营的各个层次、各个环节,在指导企业经营的实践中发挥着重要的作用。对经营决策进行分类,是为了把握各种决策的共性和个性,正确地制定和实施决策。经营决策从不同的角度分类,可分为不同的类型。从决策影响的时间长短分类,经营决策可分为长期决策和短期决策;从决策的重要性分类,与企业战略的层次相对应,经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策,这三个层次是从高到低、从宏观到微观的关系;
13、从环境因素的可控程度分类,经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策;从决策目标的层次性分类,经营决策可分为单目标决策和多目标决策。二、 企业经营决策的方法企业经营决策的科学性必须以科学的经营决策方法作为保证。科学的企业经营决策方法是人们对决策规律的理解和把握,是具体解决决策问题的手段或工具。科学的经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。(一)定性决策方法定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和择优。定性决策方法主要有下述四种。1、头脑风暴法头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的
14、信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。在典型的头脑风暴会议中,决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题,使参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言,并在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案,不进行任何批评,且所有方案都当场记录下来,留待稍后再做讨论和分析。头脑风暴法的目的在于创造一种自由思考与讨论的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。头脑风暴法对预测有很高的价值,但这种方法本身仍存在缺点和弊端,即受心理因素影响较大,易屈服于权威者或大多数人的意见,而忽视少数人的意见。2、德尔菲法德尔菲法又称专家调查法,是由美国著名的兰德公司首创的被用于预
15、测和决策的方法。该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供他们分析判断,以提出新的结论。几轮函询后,专家意见渐趋一致,最后供决策者进行抉择。运用德尔菲法的关键在于:选择好专家,这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质。决定恰当的专家人数,一般10-30人较好。拟定好意见征询表,因为它的质量直接关系到决策的有效性。现在这种方法普遍运用于政府机构、企业及各类组织中。3、名义小组技术名义小组技术是指以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。决策者首先召集具
16、备定知识和经验的与会者,把要解决的问题的关键内容告诉他们,要求每个人独立地将自己的想法罗列出来。而后再按次序让与会者一个接一个地陈述自己的观点或方案,每次每个成员能提出一个观点或方案,不断循环,直到把所有人的观点都涵盖完。与会者绝对不允许对他人的观点加以反驳,只能尽可能多地罗列观点,除非是请求解释观点,否则,与会者不可以和其他人交谈或交流观点。在此基础上,由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票,根据投票的结果,确定最终的决策方案。尽管如此,企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方案。4、哥顿法哥顿法又称提喻法。该方法由美国学者哥顿发明,是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会
17、议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍,其次由会议成员(即专家成员)自由讨论解决方案,当会议进行到适当时机时,决策者将决策的具体问题展示给会议成员,使会议成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。其特点是不让会议成员直接讨论问题本身,而只让其讨论问题的某一局部或某一侧面;或者讨论与问题相似的某一问题;或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化后再向与会者提出。会议主持人对提出的构想加以分析研究,一步步地将会议成员引导到问题本身上来。例如,在进行新型烤面包器的构想决策时,哥顿法先以“烧制”作为主题,寻求有关各种烧制方法的设想。而后,再以烤面包器为主题进行讨论。哥顿法的优点是将问题抽象化,
18、有利于减少束缚,产生创造性想法;其难点在于主持者如何引导。哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也较为明显。头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。(二)定量决策方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据决策条件的确定性划分,定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。1、确定型决策方法确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型有很多,这里主要介绍线性规划法和盈亏平衡点法。(1
19、)线性规划法。企业在进行经营决策时将面临其所能利用的资源稀缺问题,因此必须考虑如何将有限的资源合理地投入和运用,为企业取得最好的经济效益。当资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式,目标函数表示为线性函数时,可运用线性规划法进行决策。线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。运用线性规划法建立数学模型的步骤是:首先,确定影响目标的变量;其次,列出目标函数方程;再次,找出实现目标的约束条件;最后,找出使目标函数达到最优的可行解,即为该线性规划的最优解。(2)盈亏平衡点法。盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法,是进行产量决策时常用的方法。该方法的基本特
20、点是把成本分为固定成本和可变(变动)成本两部分,然后与总收益进行对比,以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。可变成本与总收益为产量的函数。盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量。企业盈亏相抵时的业务量即为保本业务量。企业获得利润的前提是生产过程中的各种消耗能够得到补偿,为此,必须确定企业的保本业务量。2、风险型决策方法风险型决策也叫统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着风险。(1)期望损益决策法。期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值,并以此为依据,选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价
21、方案。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。运用期望损益决策法进行经营决策的步骤如下1)确定决策目标;2)根据经营环境对企业的影响预测市场状态并估计发生的概率;3)根据市场状态的情况,充分考察企业的实力,拟订可行方案;4)根据不同可行方案在不同市场状态下的资源条件、生产经营状况,计算出收益值或损失值;5)计算各可行方案的期望损益值;6)比较各方案的期望损益值,选择最优可行方案。经过比较可以看出,乙方案的期望损益值要高于甲方案和丙方案,最终企业的经营决策应当选择乙方案。这种决策之所以具有一定的风险性,主要是因为它利用了事件的概率,而概率只能表示事件出现的
22、可能性,并不能确定其必然发生,所以具有一定的风险。但是,这种方法利用了统计规律,是科学的方法,比利用直观感觉或主观想象进行决策要合理得多。3、决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以期望损益值为依据,比较不同方案的期望损益值,决定方案的取舍。它是风险型决策最常用的方法之一,特别适用于分析比较复杂的问题。4、不确定型决策方法不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知,因此具有极大的风险性和主观随意性。不确定型决策常遵循以下
23、五种思考原则。(1)乐观原则。乐观原则是指愿意承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大期望损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生),在各方案的最大期望损益值中取最大者对应的方案。企业是商品经济和社会分工发展到一定阶段的产物,是现代国民经济的细胞和基本单位。按照法律形态来划分,企业的组织形式有个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型。其中,公司制企业,即公司,是指由两个或两个以上投资主体(特殊情况为一个投资主体)依法集资联合组成,具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。与个人业主制企业和合伙制企业这类自然人企业相比较,公司法人具有以下基本特点。合资的特质。公司是
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