采油队安全工作总结(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采油队安全工作总结 篇一：采油基层队工作总结 精细管理 强化执行 全面提高各项工作水平 102队 目录 一、2011年生产及经营指标完成情况 . 1 二、2011年完成的重点工作及成绩 . 2 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 . 2 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 . 2 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 . 2 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 . 3 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 . 3 三、目前存在的问题 . 4 四、2012年的工作目标 . 5 （一）、指导思想 . 5 （二）、2012年的总体目

2、标 . 5 五、2012年的主要工作安排 . 6 （一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 . 6 （二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 . 9 （三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 . 10 （四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 . 11 一、2011年生产及经营指标完成情况 2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。 1. 原油产量：全年计划生产原油万吨，实际完成万吨，超产790吨。 2. 注水：计划注水万立方米，实际完成

3、万立方米，与计划相差万立方米，完成计划的%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响万立方米。 3. 综合含水：%，达到计划要求。 4. 递减率：水驱综合自然递减率均为%，比计划减缓个百分点。 5. 分层井测试率：100% 6. 测试合格率：% 7. 注水合格率：% 8. 机采指标：利用率为%，时率为%。检泵率为%。二、2011年完成的重点工作及成绩 2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了

4、欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。 2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责

5、监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。 相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。 由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以

6、扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断篇二：采油厂安全典型亮点 采油厂安全典型经验做法

7、采油厂非常注重夯实安全基础工作，在一手抓员工培训一手抓隐患预防方面下大功夫，深挖安全文化资源、丰富安全文化载体，引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制，通过常抓不懈、常抓常新，不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。 一、 常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础 副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划，明确了抓培训就是要反复抓、长期抓，并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。此项工作从2012年起至2016年，对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断，安全副厂长亲自制作事故预防与控制课件，为20个基层单位进行

8、现场宣讲，让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀，员工的安全意识从12年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。一学就是建设了TSI实物教具模型培训教室和3000多平方米的私家车培训基地，为员工日常培训学习提供真实的场景。实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具100余具，可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、电工等进行实体和理论培训。私家车培训基地按照新交通法要求，设置了倒库、S路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等6个项目，供私家车驾驶员随时训练。目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所，自2014年筹建以来培训人次

9、已达上千人次。一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了作业指导书、现场处置应急预案培训教材。作业指导书分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等8大类，覆盖了全厂各基层单位203项施工作业，全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步骤、避免的风险以及所应采取的安全措施，经过3次补充、修改和完善后，发放1327套作业指导书至全厂各基层单位。现场处置应急预案对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨，制定出了适应现场处置的应急措施，并以图片的形式次第展开说明，通过一目了然的方法，有效开展应急处置，共编制了触电、管线刺漏、着

10、火等185项应急处置程序。一考就是每年开展以岗位职责为内容的应知应会考试活动。每年年初开始，根据不同层次的人群结合当年的安全形势、安全制度制定应知应会题库，并分批、分层次进行全员考试，至今已坚持4年。 二、 执行到位的监管文化为四厂安全形势平稳提供有力保障过程控制是安全管理的重中之重，细致监管、敢抓敢管成为自觉执行的安全管理标准。一是细化单位的管控。每周一，各级领导干部劳保齐全，深入岗位和现场参与班组周一安全活动，变做做样子、走走形式为了解员工安全心声、掌握现场安全现状、检查设备运行情况。2014年，我厂又将活动进一步延伸，不仅将“周一检查表”分油气生产、作业、后勤辅助、交通四个系统细化成16

11、4项，规范现场检查流程，以“出问题、包到底”的方式，由承包责任人对基层单位反映的问题负责到底，解决了可能出现的推诿扯皮现象，加强了对单位及部门的管控。二是细化现场的管控。分等级制定了安全生产危害等级划分，全面落实干部盯现场制度，加强了每个现场的安全管控。根据生产中发生事故的危险程度和承受职业危害程度，将96个现场作业分4个等级，明确了每个等级应盯的现场人员及职责，确保现场监管到位。三是细化岗位的管控。组织四个采油区的安全技术生产人员，将80余座计量站的油气水管线、井场电缆的施工走向图全部汇编成档，明确岗位工的巡线路线，规定交接时定位破土，将每一个现场重新按格式规划，针对化、细化、责任化，把“谁

12、主管谁负责”、“谁签字谁负责”落到实处。四是细化员工的管控。建立员工安全素质综合档案。对员工培训情况、现场操作技能、执行力和协作能力、文化程度和健康情况等80余项信息进行不断补充和更新，完成了员工素质档案的建立。通过员工档案管理，使任何人通过网络查询的方式都可以直观浏览员工的全部信息；通过信息查询，根据该员工的安全技能有针对性的开展安全培训；根据信息所展示的该员工身体状况及性格特点，合理安排非职业禁忌的工作岗位；根据违章记录强化“隐患”员工的跟踪和监管，通过档案信息查询的方式直观了解所调入员工的安全素质，对员工进行更好的管控。篇三：采油队1-3月份工作总结 1-3月份一分区工作汇报 2016年

13、是油田全面深化改革，挑战“极寒”的攻坚之年，1-3月份一分区紧紧围绕单位生产经营目标任务，聚焦质量效益，强化责任担当，细化从严管理，真抓实干，苦练内功、不断夯实“三基”工作，通过“四抓四重”，不断提升队伍的凝聚力和战斗力，在危机中积极寻求转机，全力投入“提质增效”攻坚战。 2016年1-3月份一分区主要工作指标完成情况： 1、原油产量：1-3月份计划，完成吨，完成率%。 2、安全生产：安全生产无事故。 3、成本方面：吨油操作成本/吨，较计划节支元/吨，较去年同期节支元/吨。 4、主要开发指标：自然递减率：%（计划%）；含水上升率-%（关停高含水井）；油井资料全准率99%；油井维护性作业频次，较

14、去年同期，下降 5、职工队伍稳定，无违法乱纪行为发生。 一、加强队伍建设，构建筑牢发展根基 1、思想引领聚合力，提高凝聚力：面对“极寒期”持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动，强化思想引领，通过职工大会、班前会、座谈会和微信群互动等形式，和职工谈形势、谈认识、谈任务、谈思路、谈对策，增强职工岗位危机意识、大局意识和责任意识，引导职工认清形势，丢掉幻想，直面寒冬，牢固树立过紧日子的思想，分层次地开展好“形势任务大家谈”活动，同时坚定“困难面前有我们，我们面前无困难”的信心，在“提质增效”攻坚战中，做到人人肩上有压力，人人心中有指标，人人面前有潜力，真正让每个人都参与进来，凝聚共

15、识，形成合力，积极作为。 2、通过“四抓”促“四重”，培育队伍良好作风： 一是抓学习重提高：学专业技能，做技术过硬员工； 二是抓制度重规范：通过狠抓制度落实，做到“靠制度管人，按标准办事，依程序运作”。 三是抓典型重激励：通过抓典型、树先进、用先进事迹激励人，培育职工争先创优意识。 四是抓管理重执行：在队伍管理中，逐步建立闭环管理体制，使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚，使每项规章制度真正落地，让每项工作得到切实执行。 3、根据不同区块油井的分布特点，摸索、调整最优的倒班模式，优化人员配备，进一步提升工作效能： 截止2016年3月份一分区总井数218口井，目前开井数116口，井口日均产油

16、吨，在保证工作质量的基础上，优化人员配备，目前实际在岗人数103人，较2015年3月份优化25人，较2014年3月168人，优化65人，人工成本1-3月份发生万元，较计划节支万元。 4、加强班组建设，激发职工活力，发挥好班组战斗堡垒作用： 班组是企业生产经营管理的最小单元。实施扁平化后，班组管理成为管理区的管理重点，做实做强基层班组成为管理区提质提效的关键。2016年班组建设对接“三标”：标准岗就是对员工基本素质的要求，标准井就是对开展基础工作的要求，最终体现在标准班站上，努力把人和事通过三标现场有机地协调融合起来，实现科学管理、高效运行，通过三标现场工作对象科学量化落实责任主体，实现覆盖全面

17、、职责清晰、落实具体，进一步提升班组“争做标准岗、争创标准井、争建标准站”的活力，通过班站“三标 ”创建，使职工明晰“做什么，谁来做，怎么做，做啥样”，实现班组管理规范化、标准化、精细化。通过1-3月份的对标，班站基础工作和现场管理水平持续提高，整体生产经营管理水平得到有效提升。 5、稳步推进价值积分管理 在绩效考核上，把外来的”经”念好、做实，积极制定、开展应用符合生产实际的价值积分管理方法，把“四个不一样”真正体现出来，进一步激发班站职工干事创业的主观能动性；3月初学习宣贯，目前已进入积分阶段，但还需讨论整合。 二、精细油井管理，实现生产运行平稳高效 1、坚持科学管理，精细过程控制： 以精

18、细油井动态管理为主线，做到“单井产量日关注，运行状况周排查，油井动态月分析”， 控制好注汽井的注汽选井、注汽质量、注汽参数、注汽资料、井口管理和工序转换等6个环节，确保注汽质量，提高注汽效果最大限度地发挥油井的生产能力；在油井在日常管理中突出高产井、措施井、异常井三个重点（A类井班站长承包制、异常井不过夜），减少油井带病生产时间，在生产运行管理上，坚持生产安排突出早、生产管理突出严、产量运行突出稳、现场管理突出勤、工作落实突出细”为准则，做好日常生产运行的落实，努力实现闭环管理，使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚，使每项规章制度真正落地，让每项工作得到切实执行。 通过加强油井现场管理，2

19、016年1-3月份作业维护12口井次，2015年同期27口井次，油井维护性作业频次，较去年同期，下降，减少作业费用万元， 2、周密运行抢投新井：一方面强化老井精细管理，另一方面盯紧新井投产节奏，针对今年部署的4口新井，超前组织、合理运行，不等不靠，精心部署、周密安排，在新井投产前做好一系列准备工作，投产过程中分工负责，密切配合，创造条件抢投新井，使新井尽快投产，连临时生产流程200余米。 三、以效益为中心，多措并举，实现降本增效。2016年1-3月份注汽井次下降28井次，注汽量较去年同期下降 万吨，热采注氮量下降万Nm3，加大南三块常采氮气抑水力度，注氮量与去年同期相比由16000标方增加至标

20、方，由1井次增加至9井次（新浅25、新K1、新K23、新K24、新K13、新浅24、新K2205、新K8、新K12），目前累计增油1300吨。 2、立足油藏，转换思路，深挖细究 挖掘普通稠油油藏潜力，优化方案类型及参数，提质增效 （1） 原油粘度低、边水能量强的，转变开发方式，由热采转常采： 如新2308、新B167-1热采井边水能量充足，原油粘度低，由“热采”转“常采”，实施氮气抑水增油注氮万标方，累计产油吨，目前日产油吨。 根据油井动态产状，优化措施类型：由单井到井组，由点到面，提高井组开发效果：措施效果较好，日产油11吨，组合前日产油吨。 利用“三线四区”单井评价系统，部分低效井关停或间

21、开，无效益躺井关停处理 利用“三线四区”单井评价系统对分区油井评价 2016年一分区低效间开井11口，高含水关井23口，无效益井躺井后无措施关井5井。如新浅24-平5，按目前油价，该井从4周期开始处于亏损状态，该井两所原计划凝胶调剖，对比临井新浅24-平6，预计该井预计注汽1170吨，注氮50000标方，调剖药剂及特车费用万元，预计生产90天，产液1440吨，产油200吨，预计亏损万元，且该井泵漏失，预计作业费用10万元，若检泵后调剖，目前条件下亏损万元，从效益角度考虑对该井暂关。 3、积极开展“三个优化”，即：优化集输参数、优化设备工况、优化油井工作制度，降低生产运行成本。 在采油过程注重油

22、井工作制度优化，将动态调整油井参数，优化抽油机平衡率、机采效率等落到实处增效益，1-3月份一分区调参30井次，调平衡6井次，换电机2井次；在集输过程上持续开展掺水优化工作，目前掺水量由最高1390m3/d降至目前560m3/d，取得明显效果。 优化设备工况：实行设备“四级”检查保养制度，即当班工人每天检查一次，班长每周检查保养一次，队上每月抽查一次，维修班半年保养一次，打好设备管理这一基础，下一步开展机采效率普查与分析，找准节点，提升效率如：新庄油田BQ57区块投产于2004年，由于当初没有为6间办公室、10间宿舍设计暖气片，至今仍用电暖器取暖，电力消耗大；电暖器陈旧，频繁维修费用高。目前BQ

23、57区注汽队、集输队办公室及宿舍使用的是低压伴热回水余热供暖，取暖效果非常好，与我们的办公室、值班室仅一墙之隔。一月初我们从库房领回上报89*4管线及镀锌管材料，安排维修班自己动手制作并安装暖气片16个，节电效果显著。1-3月份节省电费为：2千瓦/小时*8小时/天*60天*6间*元/千瓦.时+2千瓦/小时*22小时/天*60天*10间*元/千瓦.时=万元。 6、大力发扬石油石化艰苦奋斗吃苦耐劳精神优良传统，立足自身，能干的坚决不上交：针对前期环保治理、穿孔及部分零星维修工作量外包业务，逐步立足自身，自己动手完成，4口新井自主投产、2月份至今已完成环保治理工作11井次,28#站班站铺砖打地坪、新K17职工挖穿孔、新5718、EX4挖电缆沟并回填、5口井电缆找断点10余处，21#计量站外输干线自己更换防腐、油水、注汽管线自己动手保温500余米、等。 7、开展修旧利废活动，盘活存量，立足分区，摸排闲置设备现状，能利旧、修复的坚决不要重复性投入：4口新井注汽管线利旧600余米，抽专心-专注-专业