《代时间管理》PPT课件.ppt

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1、用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效优优 先先 管管 理理（“第五代第五代”时间管理）时间管理）不能管理时间，就什么也不能管理！不能管理时间，就什么也不能管理！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“明日歌明日歌”明日复明日，明日何其多。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎！我生待明日，万事成蹉跎！世人若被明日累，世人若被明日累，春去秋来老将至。春去秋来老将至。朝看水东流，幕看日西坠，朝看水东流，幕看日西坠，

2、百年明日能几何？百年明日能几何？请君听我明日歌！请君听我明日歌！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“今日歌今日歌”今日复今日，今日何其速！今日复今日，今日何其速！朝朝复幕幕，连命都不顾！朝朝复幕幕，连命都不顾！世人若被今日累，世人若被今日累，终身劳累何其苦。终身劳累何其苦。早出又晚归，忙碌何所图？早出又晚归，忙碌何所图？百年今日怎生度，百年今日怎生度，人生真谛谁能悟！人生真谛谁能悟！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、

3、重效一、时间概论一、时间概论用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效什么是什么是“时间时间”时间的定义：时间的定义：从过去从过去通过现在通过现在到将来，到将来，连续发生的，各种事件的连续发生的，各种事件的“过程过程”。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“时间时间”的公平性的公平性每个人拥有以同样速度度过的时间；每个人拥有以同样速度度过的时间；但每个人怎样利用时间却并不相同；但每个人怎样利用时间却并不相同；任何人都绝对无

4、法获得更多的时间。任何人都绝对无法获得更多的时间。关键词：关键词：选择以及控制事件决定生活的质量！选择以及控制事件决定生活的质量！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效时间与时间与“事件事件”的关系的关系时间的意义：时间的意义：“时间时间”本身不以如何人的意志为转移；本身不以如何人的意志为转移；因此，时间对如何人都没有实际意义。因此，时间对如何人都没有实际意义。怎样使时间具有意义：怎样使时间具有意义：学习怎样选择和控制学习怎样选择和控制“事件事件”！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文

5、化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“事件事件”的控制的控制我们能够控制的：我们能够控制的：去哪、吃啥、干啥、不干啥去哪、吃啥、干啥、不干啥；我们不能够控制的：我们不能够控制的：宇宙规律、自然现象、既定原则宇宙规律、自然现象、既定原则。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“事件事件”与与“资源资源”的关系的关系成功要素：成功要素：任任何何事事件件的的成成功功均均需需要要相相应应的的资资源源，而最希缺的资源就成为那块而最希缺的资源就成为那块“短板短板”！资源的种类：资源的种类

6、：大气、水源、矿产、动植物大气、水源、矿产、动植物资金、技术、设备、人才资金、技术、设备、人才关键词：关键词：“时间时间”也是非常重要的资源！也是非常重要的资源！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“水桶效应水桶效应”的启迪的启迪水桶效应：水桶效应：一一个个用用不不同同长长短短木木板板拼拼成成的的水水桶桶，其存水量取决于最短的那块木板！其存水量取决于最短的那块木板！问题：问题：哪哪一一块块是是我我们们走走向向成成功功的的“短短板板”？关键词：关键词：必须设法找到那块短板！必须设法找到那块短板！必须充分利用

7、那块短板！必须充分利用那块短板！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“时间时间”的特性的特性特性一：特性一：时间不可再生；时间不可再生；特性二：特性二：时间不可逆转；时间不可逆转；特性三：特性三：时间不可停滞；时间不可停滞；特性五：特性五：时间不可伸缩；时间不可伸缩；特性六：特性六：时间不可替代。时间不可替代。关键词：关键词：“时间时间”是世界上最希缺的资源！是世界上最希缺的资源！“时间时间”是最珍贵的资源是最珍贵的资源短板！短板！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌

8、成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“时间时间”是否能管理是否能管理事实：事实：你绝对不能够让时间停止下来。你绝对不能够让时间停止下来。因此：因此：时间本身是不能够被时间本身是不能够被“管理管理”的。的。所以：所以：能够被管理的是你和你的选择。能够被管理的是你和你的选择。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效时间管理的关键时间管理的关键时间管理的具体内容：时间管理的具体内容：选择、支配、调整、驾驭；选择、支配、调整、驾驭；分析、计划、理解、实施。分析、计划、理解、实施。关键词：关键词：将不可

9、控因素影响减到最小。将不可控因素影响减到最小。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效危险的信号危险的信号不想上班，没兴趣；不想上班，没兴趣；什么事情都看不惯；什么事情都看不惯；待办工作堆积如山；待办工作堆积如山；天天是救火队队长；天天是救火队队长；不能判断轻重缓急；不能判断轻重缓急；工作总是被人干扰；工作总是被人干扰；与同事们很难相处；与同事们很难相处；害怕见自己的上司；害怕见自己的上司；平日及假日经常加班；平日及假日经常加班；健忘，身体越来越差；健忘，身体越来越差；没乐趣，今天不回家！没乐趣，今天不回家！

10、不想活动，越来越懒；不想活动，越来越懒；惧怕新工作和新挑战。惧怕新工作和新挑战。很内疚，不是好丈夫、很内疚，不是好丈夫、好父亲、好子女；好父亲、好子女；别理我，烦着呢！别理我，烦着呢！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效不同的态度差异不同的态度差异 被动的心态：被动的心态：1 1、我实在不行、我实在不行 2 2、我就这样了、我就这样了 3 3、他使我失控、他使我失控 4 4、他无法合作、他无法合作 5 5、我是被迫的、我是被迫的 6 6、我不能做到、我不能做到 7 7、我只好这样、我只好这样 8 8、先等

11、等、先等等再说再说 主动的心态：主动的心态：1 1、我完全能行、我完全能行 2 2、我可以改变、我可以改变 3 3、我可以控制、我可以控制 4 4、我和他沟通、我和他沟通 5 5、我是主动的、我是主动的 6 6、我能够做到、我能够做到 7 7、我愿意合作、我愿意合作 8 8、我马上行动、我马上行动用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效学习时间管理的目的学习时间管理的目的误区：误区：在单位时间内比以前做更多的事。在单位时间内比以前做更多的事。目的：目的：学习学习判断那些是对你最重要的事；判断那些是对你最重要的

12、事；充分的利用时间产生最大的价值。充分的利用时间产生最大的价值。关键词：关键词：获得更大的获得更大的“效益效益”和更加和更加“舒适舒适”！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效二、时间管理的沿革二、时间管理的沿革用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第一代：第一代：“公鸡型公鸡型”做个备忘录，当日事当日毕。做个备忘录，当日事当日毕。好处：好处：知道自己做了那些工作；知道自己做了那些工作；坏处：坏处：你被各种你被各种“事件

13、事件”所控制。所控制。结果：结果：逢山开路、遇水架桥；逢山开路、遇水架桥；后知后觉，忙而无效！后知后觉，忙而无效！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“公鸡型公鸡型”的问题的问题注重注重“事件事件”：定义：所做之事均有记录。定义：所做之事均有记录。问题：问题：是否真正需要做这些事情？是否真正需要做这些事情？关键词：关键词：你可能成为时间的你可能成为时间的“奴隶奴隶”！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第二代：第二代

14、：“仓鼠型仓鼠型”事先做一个工作计划，未雨绸缪；事先做一个工作计划，未雨绸缪；好处：好处：事先有准备，效率明显提高；事先有准备，效率明显提高；坏处：坏处：你会更忙碌，可能迷失方向。你会更忙碌，可能迷失方向。关键词：关键词：你可能会成为一个忙碌的你可能会成为一个忙碌的“工兵工兵”！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“仓鼠型仓鼠型”的问题的问题追求追求“效率效率”：定义：少用时间，做更多的事情。定义：少用时间，做更多的事情。问题：问题：你真正需要和追求的是你真正需要和追求的是“效率效率”吗？吗？关键词：关键

15、词：你会成为一架不停工作的你会成为一架不停工作的“机器机器”！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第三代：第三代：“北极熊型北极熊型”先明确个人价值观与目标的关系；先明确个人价值观与目标的关系；好处：好处：确立了个人价值观及与目标；确立了个人价值观及与目标；坏处：坏处：可能会缺乏整体的团队观念。可能会缺乏整体的团队观念。结果：结果：对事件的判断取决于个人价值观。对事件的判断取决于个人价值观。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、

16、求实、重效“北极熊型北极熊型”的问题的问题追求自身利益：追求自身利益：定义：个人价值观和利益至上。定义：个人价值观和利益至上。问题：问题：个人英雄主义时代已经过去了！个人英雄主义时代已经过去了！关键词：关键词：你可能会成为一个你可能会成为一个“孤家寡人孤家寡人”！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第四代：第四代：“群狼型群狼型”追求集体利益：追求集体利益：定义：先做对的事，再把事做对！定义：先做对的事，再把事做对！强调：强调：选择和确定最重要的事情先去做；选择和确定最重要的事情先去做；强调企业、团队、个

17、人的均衡性；强调企业、团队、个人的均衡性；通过改变思想来改变团队的行为。通过改变思想来改变团队的行为。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“群狼型群狼型”的基本观念的基本观念要素：要素：先做重要的事情，而非紧急的事；先做重要的事情，而非紧急的事；要求个人利益必须符合团队利益。要求个人利益必须符合团队利益。关键词：关键词：学会判断重要性与紧急性的区别。学会判断重要性与紧急性的区别。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“

18、群狼型群狼型”的问题的问题追求集体利益：追求集体利益：定义：团队和集体价值利益至上。定义：团队和集体价值利益至上。问题：问题：为什么英雄和伟人往往不得好死？为什么英雄和伟人往往不得好死？做人难，做人做给别人看就更难！做人难，做人做给别人看就更难！关键词：关键词：集团的利益与自身幸福往往冲突！集团的利益与自身幸福往往冲突！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第四代时间管理反思第四代时间管理反思不同阶层的困惑：不同阶层的困惑：农民：农民：面朝黄土背朝天，劳碌终身无所得！面朝黄土背朝天，劳碌终身无所得！工人：工

19、人：手停口停怕下岗，多劳未必能多得！手停口停怕下岗，多劳未必能多得！白领：白领：朝九晚五再加班，老板脸色真难看！朝九晚五再加班，老板脸色真难看！专家：专家：象牙宝塔拼命钻，出师未捷身先死！象牙宝塔拼命钻，出师未捷身先死！艺人：艺人：假亦真时真亦假，死要面子活受罪！假亦真时真亦假，死要面子活受罪！老板：老板：亲力亲为真玩命，担惊受怕活不长！亲力亲为真玩命，担惊受怕活不长！反思：反思：我们今后的生活质量到底应该是怎样的？我们今后的生活质量到底应该是怎样的？用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第五代：第五代：“

20、熊猫型熊猫型”追求社会公益与人生价值：追求社会公益与人生价值：定义：服务群体，同时追求人生价值！定义：服务群体，同时追求人生价值！强调：强调：认真工作、幸福生活、劳逸结合；认真工作、幸福生活、劳逸结合；服务社会、享受人生、二者均衡；服务社会、享受人生、二者均衡；社会进步、人生幸福、世界大同。社会进步、人生幸福、世界大同。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第五代时间管理思考第五代时间管理思考“第五项修练第五项修练”的观念：的观念：越想得到的东西就越难得到。越想得到的东西就越难得到。“穷爸爸富爸爸穷爸爸富爸

21、爸”的观念：的观念：主动收入与被动收入的关系。主动收入与被动收入的关系。中国道家的观念：中国道家的观念：世界万物相生相克辩证统一。世界万物相生相克辩证统一。关键词：关键词：均衡！均衡！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“熊猫型熊猫型”的基本观念的基本观念要素：要素：工作即是享受、消费即是创造；工作即是享受、消费即是创造；追求个人利益与团队利益共存；追求个人利益与团队利益共存；强调：均衡、辩证、对立统一。强调：均衡、辩证、对立统一。关键词：关键词：学会思考怎样达到这样的境界。学会思考怎样达到这样的境界。用

22、事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效五代时间管理间的关系五代时间管理间的关系第一代：第一代：有了一个备忘录，但缺少一个计划！有了一个备忘录，但缺少一个计划！第二代：第二代：你有了一个计划，但缺少一个目标！你有了一个计划，但缺少一个目标！第三代：第三代：你有了一个目标，但缺少团队精神！你有了一个目标，但缺少团队精神！第四代：第四代：你有了团队意识，但缺少人生规划！你有了团队意识，但缺少人生规划！第五代：第五代：你即有人生规划，又有社会公德心！你即有人生规划，又有社会公德心！关键词：关键词：循序渐进、逐步完善、

23、不断进取、把握人生！循序渐进、逐步完善、不断进取、把握人生！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效研讨专题研讨专题您目前在使用第几代的时间管理法？您目前在使用第几代的时间管理法？您工作中对时间管理最大的困惑是？您工作中对时间管理最大的困惑是？用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效三、时间与三、时间与“习惯习惯”的关系的关系 用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实

24、、重效简捷、迅速、求实、重效习惯的定义习惯的定义什么是习惯：什么是习惯：无意识、不经思考的行为方式；无意识、不经思考的行为方式；是精神或性格的一种固定趋向；是精神或性格的一种固定趋向；我们会受制于各种各样的习惯。我们会受制于各种各样的习惯。关键词：关键词：你的潜意识会构成无数个习惯。你的潜意识会构成无数个习惯。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效习惯的养成习惯的养成不断重复又重复最后不再需要考虑；不断重复又重复最后不再需要考虑；不断重复成为机诫的行为不断重复成为机诫的行为改也难！改也难！例如：例如：准时、

25、勤奋、进取、守信、学习；准时、勤奋、进取、守信、学习；例如：例如：暴躁、凶残、酗酒、盗窃、吸毒。暴躁、凶残、酗酒、盗窃、吸毒。例如：例如：拖延、随意、犹豫、多变、无所谓。拖延、随意、犹豫、多变、无所谓。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效习惯的判断习惯的判断什么是好习惯，什么是坏习惯？什么是好习惯，什么是坏习惯？问题：问题：好习惯、坏习惯、一般的习惯，好习惯、坏习惯、一般的习惯，那一种习惯的危害性最大？那一种习惯的危害性最大？案例：案例：大象为什么不逃跑？大象为什么不逃跑？用事业感召人、用文化凝聚人、用品

26、牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效习惯与习惯与“舒适区舒适区”的关系的关系每个人都有自己的舒适区；每个人都有自己的舒适区；因为舒服所以就不愿离开；因为舒服所以就不愿离开；舒适区是由习惯所构成的。舒适区是由习惯所构成的。不舒适的不舒适的 舒适的舒适的 不舒适的不舒适的用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效走出你的舒适区走出你的舒适区危机管理：危机管理：“谁动了我的奶酪谁动了我的奶酪”；要想舒适，首先必须先不舒适。要想舒适，首先必须先不舒适。例如：例如

27、：犹太民族的忧患意识及危机意识。犹太民族的忧患意识及危机意识。关键词：关键词：不舒适的具体行为：变革与创新！不舒适的具体行为：变革与创新！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效改变习惯的计划改变习惯的计划1 1、写出需要改变的习惯：、写出需要改变的习惯：习惯：习惯：用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效改变习惯的计划改变习惯的计划2 2、定出改变习惯的计划和目标：、定出改变习惯的计划和目标：目标：目标：用事业感召人、用文

28、化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效3 3、制定可以量化的结果：、制定可以量化的结果：什么时候达到目标：什么时候达到目标：改变习惯的计划改变习惯的计划用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效4 4、列出习惯的问题：、列出习惯的问题：问题：问题：问题：问题：问题：问题：改变习惯的计划改变习惯的计划用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效5 5、列出改变的理

29、由：、列出改变的理由：好处：好处：好处：好处：好处：好处：改变习惯的计划改变习惯的计划用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效改变习惯的收益改变习惯的收益你的家人及朋友们会刮目相看；你的家人及朋友们会刮目相看；你的上司和同事会惊讶及赞赏；你的上司和同事会惊讶及赞赏；你自己会有成就感以及满足感；你自己会有成就感以及满足感；你生活、工作及事业获得提升。你生活、工作及事业获得提升。关键词：关键词：请立即采取行动！请立即采取行动！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、

30、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效改变旧习惯的困难改变旧习惯的困难可能出现的问题：可能出现的问题：你可能又会延续过去的习惯；你可能又会延续过去的习惯；你可能会被旧的习惯所牵引；你可能会被旧的习惯所牵引；你可能会感觉不舒服不自在。你可能会感觉不舒服不自在。关键词：关键词：停止！坚决持续回新的习惯！停止！坚决持续回新的习惯！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效创造改变习惯的环境创造改变习惯的环境又有可能出现的问题：又有可能出现的问题：同事们可能会感到疑惑和不解；同事们可能会感到疑惑和不解；甚至感到威胁而破

31、坏你的努力；甚至感到威胁而破坏你的努力；迫使或诱惑你放弃努力的目标。迫使或诱惑你放弃努力的目标。关键词：关键词：坚定你的决心与恒心！坚定你的决心与恒心！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效研讨专题研讨专题您自己认为有那些需要改善的习惯？您自己认为有那些需要改善的习惯？怎样制定一个有效的计划改变习惯？怎样制定一个有效的计划改变习惯？用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效四、优先管理四、优先管理用事业感召人、用文化凝聚人、

32、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效时间的四个象限时间的四个象限 紧急的和重要的紧急的和重要的 不紧急但重要的不紧急但重要的 （1 1）（2 2）紧急但不重要的紧急但不重要的 不紧急也不重要的不紧急也不重要的 （3 3）（4 4）用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效一象限文化一象限文化这是你及你的团队一定要做的事情。这是你及你的团队一定要做的事情。问题：问题：真的有那么多紧急和重要的事情吗？真的有那么多紧急和重要的事情吗？事实：事实：投资二象限

33、一象限工作会大幅减少！投资二象限一象限工作会大幅减少！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效二象限文化二象限文化紧急与重要的事情很少会同时出现。紧急与重要的事情很少会同时出现。结果：结果：我们往往忽视不紧急但很重要的事。我们往往忽视不紧急但很重要的事。事实：事实：问题表象与实质不在同一时空出现！问题表象与实质不在同一时空出现！我们投资第二象限的回报是最高的！我们投资第二象限的回报是最高的！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实

34、、重效三象限文化三象限文化如果总是忙而无效太不值得；如果总是忙而无效太不值得；很多企业的很多企业的“西部牛仔西部牛仔”现象。现象。结果：结果：我绝对是最最不能缺少的人；我绝对是最最不能缺少的人；很多人开会前很多人开会前 5 5分钟最忙乱。分钟最忙乱。事实：事实：“忙乱忙乱”成为很多企业的文化！成为很多企业的文化！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效四象限文化四象限文化犹豫、多疑、拖延、发呆；犹豫、多疑、拖延、发呆；“明日歌明日歌”对于我们的启迪。对于我们的启迪。结果：结果：我们往往在白白浪费时光！我们往往

35、在白白浪费时光！事实：事实：有益的活动并非第四象限！有益的活动并非第四象限！这是一个不必进入的象限！这是一个不必进入的象限！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效四象限的区分（示例）四象限的区分（示例）重大项目的谈判重大项目的谈判 紧急问题的处理紧急问题的处理重要会议或工作重要会议或工作陪女朋友逛大街陪女朋友逛大街必须的！必须的！愿景价值观的澄清愿景价值观的澄清计划、准备、预防计划、准备、预防学习、培训、休闲学习、培训、休闲陪客户逛大街陪客户逛大街战略的！战略的！重 要 无谓的电话、信件、无谓的电话、信件、

36、报告、会议、应酬报告、会议、应酬 符合别人期望的事符合别人期望的事 打麻将三缺一打麻将三缺一 陪岳母逛大街陪岳母逛大街 无奈的！无奈的！不 重 要各种琐碎的闲杂事各种琐碎的闲杂事无用的广告、函件无用的广告、函件发呆、上网、闲聊发呆、上网、闲聊游荡、逃避性活动游荡、逃避性活动陪老婆逛大街陪老婆逛大街多多余的余的!笨死了！笨死了！紧紧 急急 不不 紧紧 急急用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效如何投资二象限如何投资二象限时间本身并无多余无法增加。时间本身并无多余无法增加。有效的方法：有效的方法：坚决的从第三象

37、限腾出时间；坚决的从第三象限腾出时间；第三象限的欺骗性是最大的。第三象限的欺骗性是最大的。关键词：关键词：找回浪费在第三象限的时间！找回浪费在第三象限的时间！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效 如何走出三象限如何走出三象限问题：问题：你真的无法把你的时间投资第二象限？你真的无法把你的时间投资第二象限？建议：建议：改变你的习惯，增强持续行动的能力；改变你的习惯，增强持续行动的能力；学会决不受急迫性事件的影响和左右。学会决不受急迫性事件的影响和左右。关键词：关键词：急迫性与重要性正邪两立，互为消长！急迫性与

38、重要性正邪两立，互为消长！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效如何进入第二象限如何进入第二象限问题：问题：你的生命中最重要的是什么？你的生命中最重要的是什么？你的人生意义和目的是什么？你的人生意义和目的是什么？你的为人处事的原则是什么？你的为人处事的原则是什么？你人生的基础：信念是什么？你人生的基础：信念是什么？关键词：关键词：我们必须认真和深深的思考！我们必须认真和深深的思考！否则，你只能是一个：混球！否则，你只能是一个：混球！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成

39、就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效第二象限问题思考第二象限问题思考自我思考：自我思考：你人生的理想和目标是？你人生的理想和目标是？对于你最最重要的人是？对于你最最重要的人是？对你最重要的三件事是？对你最重要的三件事是？你最希望获得的建树是？你最希望获得的建树是？假设剩假设剩3030天命你做什么？天命你做什么？用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效压力与你的关系压力与你的关系许多人相信：许多人相信：我在压力和紧急情况下表现最好！我在压力和紧急情况下表现最好！事实：事实：没有人会在压力下能表现得

40、最好；没有人会在压力下能表现得最好；加快速度犯错误的机会就会增加。加快速度犯错误的机会就会增加。关键词：关键词：关键和战略性失误造成千古之恨。关键和战略性失误造成千古之恨。案例：案例：写年度工作报告的拖延心态。写年度工作报告的拖延心态。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“莫菲定律莫菲定律”事实：事实：事情往往不是你想象的那么轻松；事情往往不是你想象的那么轻松；凡事往往都比你想像的复杂困难。凡事往往都比你想像的复杂困难。当心：当心：问题往往出现在最不可能的时候。问题往往出现在最不可能的时候。例如：例如：爱

41、人结婚了，新郎不是你！爱人结婚了，新郎不是你！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效急迫性指数测验（急迫性指数测验（1 1）是是 否否我在紧迫和压力下的表现最好我在紧迫和压力下的表现最好 （）（）（）（）我常感到工作和生活十分紧张我常感到工作和生活十分紧张 （）（）（）（）我常感觉别人太慢而很不耐烦我常感觉别人太慢而很不耐烦 （）（）（）（）我片刻没和公司联系就会不安我片刻没和公司联系就会不安 （）（）（）（）我做事情时往往无法集中精力我做事情时往往无法集中精力 （）（）（）（）我平时最讨厌等待别人或排队我

42、平时最讨厌等待别人或排队 （）（）（）（）我在休假或外出时会觉得不安我在休假或外出时会觉得不安 （）（）（）（）我似乎从早到晚永远在赶时间我似乎从早到晚永远在赶时间 （）（）（）（）用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效急迫性指数测验（急迫性指数测验（2 2）是是 否否我在处理危机情况时表现得最好我在处理危机情况时表现得最好 （）（）（）（）处理突发事件比平时更有成就感处理突发事件比平时更有成就感 （）（）（）（）我常为紧急公事牺牲和亲友共处我常为紧急公事牺牲和亲友共处 （）（）（）（）我觉得处理突发事件才

43、更有意义我觉得处理突发事件才更有意义 （）（）（）（）目前工作不是我真正想做的事情目前工作不是我真正想做的事情 （）（）（）（）已办文件堆得越高我越有成就感已办文件堆得越高我越有成就感 （）（）（）（）我在公司常常是边工作边吃饭的我在公司常常是边工作边吃饭的 （）（）（）（）用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效改变传统的时间观念改变传统的时间观念误区：误区：在最短的时间内做最多的事。在最短的时间内做最多的事。正确的方法：正确的方法：依照重要性程度来安排顺序；依照重要性程度来安排顺序；不轻易因紧急情况改变计

44、划；不轻易因紧急情况改变计划；认清紧急性与重要性的区别；认清紧急性与重要性的区别；要遵循你心中的目标和方向。要遵循你心中的目标和方向。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“勤奋勤奋”是否足够是否足够问题：问题：今天的企业是否靠勤奋就能成功？今天的企业是否靠勤奋就能成功？今天的员工是否当老黄牛就可以？今天的员工是否当老黄牛就可以？劳动本身就是美德？多劳就多得？劳动本身就是美德？多劳就多得？关键词：关键词：对企业的战略目标贡献大的多得！对企业的战略目标贡献大的多得！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事

45、业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“本末倒置本末倒置”缺乏信心，就故意装出非常忙碌；缺乏信心，就故意装出非常忙碌；在目标不清晰时经常会特别卖力；在目标不清晰时经常会特别卖力；我们往往对行动不赋与任何目的；我们往往对行动不赋与任何目的；我们往往变成盲无目的的工作狂。我们往往变成盲无目的的工作狂。结果：结果：只会低头拉车，不去抬头看路；只会低头拉车，不去抬头看路；狗摇尾巴，却变成了尾巴摇狗！狗摇尾巴，却变成了尾巴摇狗！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效如何避免

46、如何避免“本末倒置本末倒置”考虑以下工作及学习的意义：考虑以下工作及学习的意义：广泛沟通，改善关系；广泛沟通，改善关系；未雨绸缪，事先准备；未雨绸缪，事先准备；有效组织，周详规划；有效组织，周详规划；积极生活，善待自己；积极生活，善待自己；学习培训，充实自我；学习培训，充实自我；增进能力，把握机会增进能力，把握机会 。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效 “七七”是一个巧数是一个巧数你的社会责任和角色：你的社会责任和角色：1 1、你是你爱人的丈夫；、你是你爱人的丈夫；2 2、你是你孩子的父亲；、你是你孩子

47、的父亲；3 3、你是你父母的儿子；、你是你父母的儿子；4 4、你是你企业的一员；、你是你企业的一员；5 5、你的业余爱好之一；、你的业余爱好之一；6 6、你的业余爱好之二；、你的业余爱好之二；7 7、你的业余爱好之、你的业余爱好之用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效“七七”的残酷规律的残酷规律注意：注意：你最多只能担当七种社会角色；你最多只能担当七种社会角色；花花公子不是人人都能胜任的。花花公子不是人人都能胜任的。否则：否则：对你将很可能是灾难而非福分；对你将很可能是灾难而非福分；你会被被这一系列灾难所吞

48、噬！你会被被这一系列灾难所吞噬！关键词：关键词：必须定期作出社会角色的检讨。必须定期作出社会角色的检讨。用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效你对时间的控制你对时间的控制以下时间那个最难控制？请排序：以下时间那个最难控制？请排序：（）工作的时间；）工作的时间；（）业余的时间；（酒、赌、玩、侃）业余的时间；（酒、赌、玩、侃）（）上司的时间；）上司的时间；（）下属的时间；）下属的时间；（）客户的时间；）客户的时间；（）女友的时间；）女友的时间；（）家庭的时间；）家庭的时间；（）哥们的时间。）哥们的时间。用事业感

49、召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效时间是怎样流失的时间是怎样流失的问题：问题：时间总是被干扰、控制、割裂、破坏；时间总是被干扰、控制、割裂、破坏；所以：所以：你往往总是感觉时间实在太不够用了！你往往总是感觉时间实在太不够用了！困惑：困惑：你的时间到底到那里去了？你的时间到底到那里去了？用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效关于时间的事实关于时间的事实事实的一方面：事实的一方面：有有些些事事情情我我们们认认为为能能够够左左右右

50、和和管管理理，但其实我们不能！（没问题！）但其实我们不能！（没问题！）事实的另一面：事实的另一面：有有些些事事情情我我们们认认为为不不能能左左右右和和管管理理，但其实我们能！（啊呀但其实我们能！（啊呀,不行不行)关键词：关键词：学习分辨和处理这些事情！学习分辨和处理这些事情！用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人用事业感召人、用文化凝聚人、用品牌成就人-简捷、迅速、求实、重效简捷、迅速、求实、重效关于关于“猴子猴子”的故事的故事问题：问题：总是有人企图把他的猴子交给你；总是有人企图把他的猴子交给你；照顾别人的猴子会非常耗费时间；照顾别人的猴子会非常耗费时间；猴子令你的生活痛苦和工作忙乱；猴子