绿色包装项目员工培训的组织与实施(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/员工培训的组织与实施绿色包装项目员工培训的组织与实施xxx集团有限公司目录第一章 公司简介3一、 基本信息3二、 公司简介3三、 公司主要财务数据4第二章 企业培训制度的建立与推行分析6一、 起草与修订培训制度的要求6二、 企业培训制度的基本结构7第三章 行业背景分析8第四章 项目基本情况11一、 项目名称及建设性质11二、 项目承办单位11三、 项目实施的可行性13四、 项目建设选址14五、 建筑物建设规模14六、 项目总投资及资金构成14七、 资金筹措方案15八、 项目预期经济效益规划目标15九、 项目建设进度规划16第五章 宏观环境分析18第一章 公司简介一、 基本信息
2、1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:龚xx3、注册资本:1220万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-12-47、营业期限:2012-12-4至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事绿色包装相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严
3、峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国
4、内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1738.451390.7613
5、03.84负债总额739.44591.55554.58股东权益合计999.01799.21749.26表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7999.946399.955999.95营业利润1792.911434.331344.68利润总额1645.471316.381234.10净利润1234.10962.60888.55归属于母公司所有者的净利润1234.10962.60888.55第二章 企业培训制度的建立与推行分析一、 起草与修订培训制度的要求根据企业外部环境和内部条件发生的变化,应当及时提出制度的修订方案。起草或修订企业培训制度时,应体现以下三
6、方面的要求。1、培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度考虑,要以战略的眼光去组织企业培训,不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。因此,制定和修订培训制度时也要从战略角度出发,为企业人才培养建立-个完善、有效、权威的指导性框架,使培训与开发活动走向制度化和规范化。2、培训制度的长期性。培训是一项人力资本投资活动,要正确认识人力资本投资与人才开发的长期性和持久性。要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度,保证制度的稳定性和连贯性。3、培训制度的适用性。培训制度是开展日常培训工作的指导方针,因此,培训制度应有明确、具体的内容或条款,充分体现管理与实施的需要。这些内容或条款针对培训过程
7、中某一方面作出了明确的规定,保证在具体实施过程中出现问题时可以照章办理。起草培训制度草案或对某项具体培训制度进行修订时,不但要坚持以上三条原则,还应当深入实际进行调查研究,掌握各项培训制度在制定前与制定后,以及在实施过程中的变化,它解决了哪些问题,取得了什么样的效果,还存在着哪些困难和问题亟待克服和解决。只有掌握真实全面的信息,才能“对症下药”,切实保证企业培训制度的科学性和可行性。二、 企业培训制度的基本结构企业人力资源管理部门在起草某一项具体的培训管理制度时,应当注意其结构和内容的完整性和一致性,一项具有良好的适应性、实用性和可行性的培训制度至少应包括以下几个方面的内容。1、制定企业培训制
8、度的依据。2、实施企业员工培训的目的或宗旨。3、企业培训制度实施办法。4、企业培训制度的核准与施行。5、企业培训制度的解释与修订权限的规定。企业应当立足于自身实际,以“服务企业利益、服务企业员工”为目标,在考虑企业持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,根据市场发展的需要,结合企业战略目标,通过制度建设形成有效的培训约束机制和激励机制,为培训活动的开展创造良好的制度环境,为员工参加教育培训提供有力的政策支持,为大量人才的迅速成长提供更多机会。第三章 行业背景分析绿色包装是指对生态环境和人体健康无害,可再生和重复使用的,符合可持续发展战略的包装产品。随着我国电子商务市场蓬勃发展,我国快递行业
9、发展迅速,包装的使用量快速增长,带来巨大资源浪费的同时,也对环境造成了巨大危害,发展绿色包装市场势在必行。2006-2017年,我国快递业务量由约10亿件迅速增长至400亿件,年均复合增长率达到39.9%。在全国快递业务总量中,电商行业快件数量占比达到七成以上,成为推动我国快递业务发展的主要力量。快递业务的高速增长,带动了我国包装市场需求迅速上升。2017年,我国包装使用量超过400亿件,产生800万吨左右的废弃物,其中,塑料袋使用量为150亿个,包装箱使用量为200亿个,胶带使用量为350亿米,包裹气泡使用量为50亿个。但我国包装回收率仍处于较低水平,2017年,快递包装中的纸板和塑料实际回
10、收率不足10%,包装物总体回收率不足20%,造成了巨大资源浪费和环境污染,绿色包装行业迎来发展机遇,市场可替代空间巨大。常见的绿色包装材料有天然包装材料、可降解塑料、纸包装材料、可食性包装材料、环保油墨、再生材料等,一直以来,我国快递行业的绿色包装使用量占比较少。2016年以来,随着环保政策日益严厉、国民环保意识逐渐增强,绿色包装理念受到重视,相关政策法规陆续出台。作为最大的包装下游应用市场,电商行业推动绿色包装应用的力度不断加大。2018年,苏宁、菜鸟、京东先后推出了绿色物流计划。苏宁物流发布绿色物流共享行动,计划到2020年,全国共计将投放超过20亿个绿色包装产品;菜鸟计划到2020年,将
11、天猫直送全部快递袋升级为环保袋,让所有包裹用上环保面单,一年覆盖400亿包裹;京东启动“青流计划”,到2020年在市场投放使用100亿个京东青流箱,减少一次性包装使用量。我国电商企业纷纷发力绿色包装领域,带动了绿色包装行业生产技术不断进步。在绿色包装生产领域,绿色包装技术主要体现在包装减量化、材料无害化、设计可拆卸化,包装回收再利用等方面。在众多包装生产企业中,北京一撕得生产的拉链纸箱100%可以回收再利用,金晖兆隆生产的生物降解塑料快递袋可全部降解,成功成为阿里巴巴包装供应商,为绿色包装行业发展指明了道路。包装在货物流通中起到重要作用,我国快递业务量位居全球第一,包装的使用量迅速增长,在环保
12、政策的推动下,绿色包装市场替代空间巨大。现阶段,我国主要电商企业先后推出绿色物流计划,绿色包装的应用普及率将快速攀升;在生产方面,行业中的龙头企业研发创新能力不断增强,产品已经受到市场认可。总的来看,我国绿色包装市场正在快速发展,研发创新能力强、先行进入市场的企业将在竞争中处于优势地位。第四章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称绿色包装项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人龚xx(三)项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为
13、国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经
14、济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力
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