《安全精细化管理》PPT课件.pptx
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1、安全精细化管理安全精细化管理王丁王丁目录目录安全精细化管理的概念实施安全精细化管理的必要性安全精细化管理的实施以事故管理为例2022/10/272安全精细化管理的安全精细化管理的概念概念精细化管理是一种理念,一种文化。精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二个层次是精细化,第三个
2、层次是个性化。2022/10/273安全精细化管理的安全精细化管理的概念概念安全精细化管理安全精细化管理-“精”者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;“细”者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物的内在联系和规律性。“细”是精细化的必经途径,“精”是精细化的自然结果。2022/10/274安全精细化管理的必要性安全精细化管理的必要性以安全生产方针的探讨为例以安全生产方针的探讨为例将“安全第一,预防为主,综合治理”替换为“安全发展,系统管理,注重风险”2022/10/275安全精细化管理的必要性安全精细化管理的必要性实施实施用系统论、系统工程、安全系统工程。2022/1
3、0/276安全精细化管理的安全精细化管理的实施实施以事故管理为例以事故管理为例2022/10/2772022/10/278对事故管理最新的认识对事故管理最新的认识危危险险辨辨识识风风险险评评价价危危险险研研究究预预防防控控制制预预警警预预测测灾灾害害保保险险内内外外报报告告应应急急救救援援调调查查处处理理统统计计分分析析危险辨识危险辨识危险危险可能导致事故,即:人员伤亡、可能导致事故,即:人员伤亡、财产损失、健康受损和环境破坏的根源财产损失、健康受损和环境破坏的根源和状态。俗称:危险源和状态。俗称:危险源辨识辨识查找出来查找出来2022/10/279风险评价风险评价风险风险某种危险变为事故的可
4、能性的某种危险变为事故的可能性的大小以及造成事故的后果的严重程度大小以及造成事故的后果的严重程度评价评价用各种科学的方法量化风险用各种科学的方法量化风险2022/10/2710消除或减轻危险源消除或减轻危险源通过安全研究,期望取得突破,尽可能通过安全研究,期望取得突破,尽可能从根本上消除现有危险源从根本上消除现有危险源不得已时求其次,设法减轻危险源不得已时求其次,设法减轻危险源2022/10/2711预防控制预防控制同时采取组织措施、教育措施、技术措同时采取组织措施、教育措施、技术措施,形成完整的预防体系施,形成完整的预防体系组建多到防线,增加防御纵深组建多到防线,增加防御纵深从有效控制高概率
5、事件开始从有效控制高概率事件开始2022/10/27122022/10/2713预防控制预防控制事故的预防过程事故的预防过程2022/10/2714预防控制预防控制事故对策事故对策2022/10/2715预防控制预防控制预防对策预防对策预测预警预测预警配备监控装置配备监控装置确定警戒线确定警戒线多方共同全天候监控(静态监测、动态多方共同全天候监控(静态监测、动态监测、动态监控、动态应急)监测、动态监控、动态应急)2022/10/2716灾害保险灾害保险精确估算事故可能造成的经济损失价值,精确估算事故可能造成的经济损失价值,事先投保,以转嫁与保险公司事先投保,以转嫁与保险公司2022/10/27
6、17事故报告事故报告不得迟报、漏报、谎报和瞒报不得迟报、漏报、谎报和瞒报2022/10/27182022/10/2719事故报告书事故报告书事故调查报告书的格式事故调查报告书的格式内容项目内容项目详细内容要求详细内容要求企业概况企业概况主要包括:企业名称;隶属关系;所属行业;所在地主要包括:企业名称;隶属关系;所属行业;所在地区:省(自治区)、地区(市)、县(区);现有职区:省(自治区)、地区(市)、县(区);现有职工人数;经济类型;主要生产特点等。工人数;经济类型;主要生产特点等。事故伤亡及经事故伤亡及经济损失情况济损失情况主要包括:事故发生时间;事故类别及严重程度;伤主要包括:事故发生时间
7、;事故类别及严重程度;伤亡情况;死亡人数,重伤人数,轻伤人数;停工或损亡情况;死亡人数,重伤人数,轻伤人数;停工或损失工作日;经济损失情况;总损失、直接损失、间接失工作日;经济损失情况;总损失、直接损失、间接损失等。损失等。2022/10/2720事故报告书事故报告书内容项目内容项目详细内容要求详细内容要求事故发生过程事故发生过程主要包括:事故发生的具体场所,事故发生时受害人及主要包括:事故发生的具体场所,事故发生时受害人及其他人正进行的工作任务或活动;当时的环境条件,什其他人正进行的工作任务或活动;当时的环境条件,什么物体或物质有什么不安全状态;受害人或其他人有什么物体或物质有什么不安全状态
8、;受害人或其他人有什么不安全行为;事故发生之前、之时乃至之后的事件序么不安全行为;事故发生之前、之时乃至之后的事件序列;人的伤害是怎样造成的;以及其他必要的说明。列;人的伤害是怎样造成的;以及其他必要的说明。事故发生原因事故发生原因可按直接原因和间接原因进行分类论述,也可按物的原可按直接原因和间接原因进行分类论述,也可按物的原因、人的原因和管理的原因进行分类论述;事故的基本因、人的原因和管理的原因进行分类论述;事故的基本原因。原因。事故责任及处理事故责任及处理意见意见按主、次要直接和领导等责任人分别叙述:姓名、所从按主、次要直接和领导等责任人分别叙述:姓名、所从事的工作及任职情况、主要应负的责
9、任、处理建议。事的工作及任职情况、主要应负的责任、处理建议。事故预防措施事故预防措施从管理、法规执行、技术、教育等方面分析应采取的措从管理、法规执行、技术、教育等方面分析应采取的措施。施。2022/10/2721事故报告书事故报告书内容项目内容项目详细内容要求详细内容要求事故调查事故调查组成员组成员姓名、工作单位、职务、职称、在调查组中姓名、工作单位、职务、职称、在调查组中的职务。的职务。附件附件主要包括:事故调查组成员名单,事故现场主要包括:事故调查组成员名单,事故现场照片,事故伤亡者名单,事故经济损失估算,照片,事故伤亡者名单,事故经济损失估算,事故鉴定或模拟实验报告,事故专项调查分事故鉴
10、定或模拟实验报告,事故专项调查分析报告等。析报告等。应急救援应急救援建立应急救援体系,形成一案三制建立应急救援体系,形成一案三制防灾、减灾、救灾和恢复防灾、减灾、救灾和恢复2022/10/27222022/10/2723事故应急救援功能部门事故应急救援功能部门事故应急救援功能部门事故应急救援功能部门(功能部门是应急救援实施的组织保障)(功能部门是应急救援实施的组织保障)(功能部门是应急救援实施的组织保障)(功能部门是应急救援实施的组织保障)应应急急救救援援功功能能部部门门应急协调中心应急协调中心应急指挥中心应急指挥中心应急资源保障部应急资源保障部媒媒 体体 中中 心心负负责责协协调调事事故故应
11、应急急期期间间各各大大中中心心的的运运作作,统统筹筹安安排排整整个个应应急急行行动动,保保证证行行动动紧紧张张、有有效效、有有序序的的进进行行,避免因行动紊乱而造成不必要的事故损失。避免因行动紊乱而造成不必要的事故损失。负负责责事事故故现现场场应应急急的的指指挥挥工工作作,进进行行应应急急任任务务分分配配和和人人员员调调度度,有有效效利利用用各各种种应应急急资资源源,保保证证在在最最短短时间内完成对事故现场应急行动。时间内完成对事故现场应急行动。负负责责组组织织、协协调调和和提提供供应应急急物物质质、设设备备和和人人员员支支持持、技术支持等,全方位保证应急行动的顺利完成。技术支持等,全方位保证
12、应急行动的顺利完成。负负责责与与新新闻闻媒媒体体接接触触的的机机构构,处处理理一一切切与与媒媒体体报报导导,采采访访、新新闻闻发发布布会会等等相相关关事事务务,以以保保证证事事故故报报导导的的可可信信性性和和真真实实性性,对对事事故故单单位位、政政府府部部门门及及广广大大公众负责。公众负责。负负责责提提供供各各种种信信息息服服务务,在在计计算算机机和和网网络络技技术术的的支支持持下下,实实现现信信息息利利用用的的快快捷捷性性和和资资源源共共享享,为为应应急急工作服务。工作服务。信息管理中心信息管理中心其他功能部门其他功能部门2022/10/2724现阶段企业应有的预案现阶段企业应有的预案中华人
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