《物流装卸搬运成本》PPT课件.ppt

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1、第七单元第七单元第七单元第七单元第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 学习目标学习目标 了解：了解：装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成 理解：理解：理解装卸搬运成本分析与管理的方法理解装卸搬运成本分析与管理的方法 掌握：掌握：装卸搬运成本的计算装卸搬运成本的计算第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 本单元总体架构本单元总体架构能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本的基本概念装卸搬运成本的基本概念能力知识点能力知识点2 2 装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成实践活动实

2、践活动综合知识模块一综合知识模块一装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成 综合知识模块二综合知识模块二装卸成本的计算步骤及方法装卸成本的计算步骤及方法 能力知识点能力知识点1 1装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目 能力知识点能力知识点2 2装卸搬运成本的核算装卸搬运成本的核算 实践活动实践活动第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 综合知识模块三综合知识模块三装卸搬运成本的分析装卸搬运成本的分析 能力知识点能力知识点1装卸搬运成本分析的方法装卸搬运成本分析的方法能力知识点能力知识点2装卸搬运成本分析的指标装卸搬运成本分析的指标实践活动实践

3、活动综合知识模块四综合知识模块四装卸搬运成本的管理装卸搬运成本的管理能力知识点能力知识点1装卸搬运作业成本管理装卸搬运作业成本管理能力知识点能力知识点2提高装卸效率的方法提高装卸效率的方法案例分析案例分析 实践活动实践活动第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 本单元总体架构本单元总体架构能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本的基本概念装卸搬运成本的基本概念能力知识点能力知识点2 2 装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成实践活动实践活动综合知识模块一综合知识模块一装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成 综合知识模块二综合知识模块二装卸

4、成本的计算步骤及方法装卸成本的计算步骤及方法 能力知识点能力知识点1 1装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目 能力知识点能力知识点2 2装卸搬运成本的核算装卸搬运成本的核算 实践活动实践活动第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本的基本概念装卸搬运成本的基本概念 一、装卸搬运的涵义一、装卸搬运的涵义 指物流过程中的仓储物品，在空间发生的垂直指物流过程中的仓储物品，在空间发生的垂直举放水平移动的物理性活动举放水平移动的物理性活动 二、装卸搬运成本的概念二、装卸搬运成本的概念 指物流企业在物流作业过程中

5、，为实现物品指物流企业在物流作业过程中，为实现物品的移动和定位进行装卸搬运而产生的各种费用的的移动和定位进行装卸搬运而产生的各种费用的总称。总称。装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的构构构构成成成成 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点2 2 装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成设备维修保设备维修保设备维修保设备维修保养费养费养费养费其他杂费其他杂费其他杂费其他杂费设备、设施折设备、设施折设备、设施折设备、设施折旧费旧费旧费旧费直接材料直接材料直接材料直接材料费用费用费用费用直接人工直接人工

6、直接人工直接人工费用费用费用费用间接费用间接费用间接费用间接费用装卸搬运成本装卸搬运成本装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的构构构构成成成成 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理【活动建议活动建议】n 组织学生前往海港码头参观、访问：组织学生前往海港码头参观、访问：（1 1）联系的港口码头应有比较好的装卸搬运设施。）联系的港口码头应有比较好的装卸搬运设施。（2 2）码头应有严格的安全规章制度和具体措施，确保学生参观）码头应有严格的安全规章制度和具体措施，确保学生参观安全。安全。（3 3）参观前学生须作好提问的准备

7、，尤其是费用成本方面的内）参观前学生须作好提问的准备，尤其是费用成本方面的内容，以便于得到现场操作师傅的解答和指导。容，以便于得到现场操作师傅的解答和指导。（4 4）参观后，学生应写出一份总结报告，由教师作出评价。）参观后，学生应写出一份总结报告，由教师作出评价。n 组织学生参观一家生产企业，观察其企业物流作业状况，组织学生参观一家生产企业，观察其企业物流作业状况，尤其在物料搬运方面的情况，了解其作业流程和成本核算的尤其在物料搬运方面的情况，了解其作业流程和成本核算的方法。参观后同样要由学生写出一份总结报告并由教师作出方法。参观后同样要由学生写出一份总结报告并由教师作出评价。评价。装装装装卸卸

8、卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的构构构构成成成成 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 本单元总体架构本单元总体架构能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本的基本概念装卸搬运成本的基本概念能力知识点能力知识点2 2 装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成实践活动实践活动综合知识模块一综合知识模块一装卸搬运成本的构成装卸搬运成本的构成 综合知识模块二综合知识模块二装卸成本的计算步骤及方法装卸成本的计算步骤及方法 能力知识点能力知识点1 1装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目 能力知识点能力知识点2 2装卸搬运成本的核算装卸搬运成

9、本的核算 实践活动实践活动第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目其他直接费用其他直接费用其他直接费用其他直接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用 直接人工费用直接人工费用直接人工费用直接人工费用 成本项目成本项目 燃料和动力燃料和动力轮胎轮胎低值易耗品低值易耗品折旧费折旧费保养修理费保养修理费其他费用其他费用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七

10、七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点2 2 装卸搬运成本的核算装卸搬运成本的核算 直接人工可根据直接人工可根据“工资结算表工资结算表”等有关资料，编等有关资料，编制工资及职工福利费汇总表（格式同表制工资及职工福利费汇总表（格式同表7-17-1和表和表7-7-2 2），据以直接计人各类装卸成本。），据以直接计人各类装卸成本。例例7-17-1 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队20052005年年1212月发生工月发生工资如下：机械装卸队司机及助手资如下：机械装卸队司机及助手2900029000元、保修工人元、保修工人

11、60006000元；人工装卸队元；人工装卸队4800048000元，保修工人元，保修工人20002000元；队元；队部管理人员部管理人员90009000元。元。建立表格如表建立表格如表7-17-1和表和表7-7-装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 成本成本计计算算对对象象直接人工直接人工制造制造费费用用机械装卸机械装卸队队290006000人工装卸人工装卸队队4800020009000合合 计计850009000成本成本计计算算对对象

12、象直接人工直接人工制造制造费费用用机械装卸机械装卸队队4060840人工装卸人工装卸队队6720280队队部部费费用用1260合合 计计119001260表表7-1 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月工资汇总表月工资汇总表 （单位：元）（单位：元）表表7-申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月职工福利费汇总表（单位：元）月职工福利费汇总表（单位：元）注：根据工资总额的14%计提职工福利费。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸

13、搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目其他直接费用其他直接费用其他直接费用其他直接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用 直接人工费用直接人工费用直接人工费用直接人工费用 成本项目成本项目 燃料和动力燃料和动力轮胎轮胎低值易耗品低值易耗品折旧费折旧费保养修理费保养修理费其他费用其他费用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 直接材

14、料中的燃料和动力可于每月终了根据油库直接材料中的燃料和动力可于每月终了根据油库转来装卸机械领用燃料凭证计算实际消耗数量计入成转来装卸机械领用燃料凭证计算实际消耗数量计入成本本 例例7-27-2 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队20052005年年1212月领用装月领用装卸过程用的燃料卸过程用的燃料5446854468元（按实际成本计算），其中：元（按实际成本计算），其中：机械装卸队机械装卸队4896048960元，人工装卸队元，人工装卸队55085508元。另公司机元。另公司机械装卸队机械操作耗用电力，已付或应付电费械装卸队机械操作耗用电力，已付或应付电费20002000元。元。建立表格见

15、表建立表格见表7-37-3。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 成本成本计计算算对对象象直接材料直接材料直接材料（直接材料（电费电费）合合计计机械装卸机械装卸队队48960200050960人工装卸人工装卸队队 5508 5508 合合 计计54468200056468表表7-3 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月燃料和动力汇总表（单位：元）月燃料和动力汇总表（单位：元）装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计

16、计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目其他直接费用其他直接费用其他直接费用其他直接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用 直接人工费用直接人工费用直接人工费用直接人工费用 成本项目成本项目 燃料和动力燃料和动力轮胎轮胎低值易耗品低值易耗品折旧费折旧费保养修理费保养修理费其他费用其他费用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及

17、及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 直接材料中的轮胎直接材料中的轮胎领用新领用新胎胎翻新和翻新和零星修零星修补补一般在费用发生和支付时，直接计入装卸成一般在费用发生和支付时，直接计入装卸成本。本。一般可于领用新胎时将其价值一次直接计人一般可于领用新胎时将其价值一次直接计人装卸成本。装卸成本。一次集中领换轮胎数量较多，可将其作为待一次集中领换轮胎数量较多，可将其作为待摊费用按月份分摊计入装卸成本，或者分两次摊费用按月份分摊计入装卸成本，或者分两次进行摊销。进行摊销。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计

18、计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 成本成本计计算算对对象象直接材料直接材料 轮轮胎胎合合计计外胎、内胎外胎、内胎修修补轮补轮胎胎翻新翻新轮轮胎胎机械装卸机械装卸队队336078026010005400人工装卸人工装卸队队合合 计计41402601005400 例例7-3 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月领用外胎月领用外胎3360元，元，领用内胎、垫带领用内胎、垫带780元，机械装卸队送保养场零星修补轮胎，分元，机械装卸队送保养场零星修补轮胎，分配修补费用配

19、修补费用260元，机械装卸队委托外单位翻新轮胎，支付翻新元，机械装卸队委托外单位翻新轮胎，支付翻新费用费用1000元。建立表格见表元。建立表格见表7-4。表表7-4 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月轮胎费用汇总表（单位：元）月轮胎费用汇总表（单位：元）装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目其他直接费用其他直接费用其他直接费用其他直接费用营运间接费用营运间接

20、费用营运间接费用营运间接费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用 直接人工费用直接人工费用直接人工费用直接人工费用 成本项目成本项目 燃料和动力燃料和动力轮胎轮胎低值易耗品低值易耗品折旧费折旧费保养修理费保养修理费其他费用其他费用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 其他直接费用中的保养修理费其他直接费用中的保养修理费n 物流公司由专职装卸机械保修工或保修班物流公司由专职装卸机械保修工或保修班组进行装卸机械保修作业的工料费，

21、直接计人组进行装卸机械保修作业的工料费，直接计人装卸成本。装卸成本。n 由保养场（或保修车间）进行装卸机械保由保养场（或保修车间）进行装卸机械保修作业的工料费，通过修作业的工料费，通过“辅助营运费用辅助营运费用”账户账户核算，然后分配计人装卸成本。核算，然后分配计人装卸成本。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 成本成本计计算算对对象象 其他直接其他直接费费用用合合 计计保养修理保养修理费费大修理大修理费费机械装卸机械装卸队队15400

22、1389029290人工装卸人工装卸队队 5270 5270合合 计计206701389034560 例例7-4 申通物流公司机械装卸队申通物流公司机械装卸队2005年年12月保养修理装月保养修理装卸机械领用备品配件、润料及其他材料卸机械领用备品配件、润料及其他材料20670元，其中：机械元，其中：机械装卸队领用装卸队领用15400元，人工装卸队领用元，人工装卸队领用5270元。另外，当月机元。另外，当月机械装卸队送保养场大修装卸机械，发生大修理费用械装卸队送保养场大修装卸机械，发生大修理费用3300元。建元。建立表格见表立表格见表7-5。表表7-5 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队200

23、5年年12月保养修理费汇总表（单位：元）月保养修理费汇总表（单位：元）装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目其他直接费用其他直接费用其他直接费用其他直接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用 直接人工费用直接人工费用直接人工费用直接人工费用 成本项目成本项目 燃料和动力燃料和动力轮胎轮胎低值易耗品低值易耗品折旧费折旧

24、费保养修理费保养修理费其他费用其他费用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 其他直接费用中的折旧费按规定的折旧率计提，其他直接费用中的折旧费按规定的折旧率计提，根据固定资产折旧计算表（格式与表根据固定资产折旧计算表（格式与表7-17-1相似）直接相似）直接计人各类装卸成本。计人各类装卸成本。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运

25、成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 成本成本计计算算对对象象设备设备折旧折旧费费制造制造费费用用机械装卸机械装卸队队38400人工装卸人工装卸队队 5760装卸装卸队队用房屋用房屋160合合 计计44160160 例例7-5 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月应计提固定资产折月应计提固定资产折旧如下：机械装卸队用装卸机械旧如下：机械装卸队用装卸机械38400元，人工装卸队用装卸元，人工装卸队用装卸机械机械5760元，装卸队部用房屋元，装卸队部用房屋160元。建立表格见表元。建立表格见表7-6。表表7-6 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月卸

26、机械折旧费汇总表（单位：元）月卸机械折旧费汇总表（单位：元）装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目其他直接费用其他直接费用其他直接费用其他直接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用 直接人工费用直接人工费用直接人工费用直接人工费用 成本项目成本项目 燃料和动力燃料和动力轮胎轮胎低值易耗品低值易耗品折旧费折旧费保养修理

27、费保养修理费其他费用其他费用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 装卸机械领用的装卸机械领用的随机工具、劳保随机工具、劳保用品和装卸过程用品和装卸过程中耗用的工具中耗用的工具工具的修理费用工具的修理费用以及防暑、防寒、以及防暑、防寒、保健饮料、劳动保健饮料、劳动保护安全措施等保护安全措施等费用费用对外发生和支对外发生和支付装卸费付装卸费n 一次直接计人各类装卸成本。一次直接计人各类装卸成本。n 一次领用数额过大时，可作为待摊费用一次领用

28、数额过大时，可作为待摊费用处理处理n 一次直接计人各类装卸成本一次直接计人各类装卸成本n一般于实际发生时直接计人有关装卸成本一般于实际发生时直接计人有关装卸成本n先通过先通过“其他应收款其他应收款 暂付赔款暂付赔款”账户归账户归集，然后于月终将应由本期装卸成本负担的集，然后于月终将应由本期装卸成本负担的事故净损失结转计人有关装卸成本。事故净损失结转计人有关装卸成本。其其他他直直接接费费用用中中的的其其他他费费用用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成

29、本本管管理理 成本成本计计算算对对象象其他直接其他直接费费用用机械装卸机械装卸队队890人工装卸人工装卸队队742合合计计1632 例例7-6 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月发生的各项月发生的各项其他费用，予以汇总，建立表格见表其他费用，予以汇总，建立表格见表7-7。表表7-7 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月各项其他费用汇总表（单位：元）月各项其他费用汇总表（单位：元）装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运

30、成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本项目装卸搬运成本项目其他直接费用其他直接费用其他直接费用其他直接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用营运间接费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用直接材料费用 直接人工费用直接人工费用直接人工费用直接人工费用 成本项目成本项目 燃料和动力燃料和动力轮胎轮胎低值易耗品低值易耗品折旧费折旧费保养修理费保养修理费其他费用其他费用装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 营运间接费用营

31、运间接费用 例例7-77-7 申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队20052005年年1212月发生的管理费和业务月发生的管理费和业务费，除工资及福利费费，除工资及福利费1026010260元、折旧费元、折旧费160160元以外，还分配水电费、元以外，还分配水电费、支付办公费、报销差旅费等支付办公费、报销差旅费等10801080元，合计元，合计1150011500元。已归集的机械元。已归集的机械装卸与人工装卸的直接费用，分别为装卸与人工装卸的直接费用，分别为158000158000元和元和7200072000元，根据装元，根据装卸支出明细账和营运间接费用（装卸）明细账记录，可编制营运间卸支出明

32、细账和营运间接费用（装卸）明细账记录，可编制营运间接费用（装卸）分配表见表接费用（装卸）分配表见表7-7-。成本成本计计算算对对象象分配分配标标准（直接准（直接费费用）用）分配率分配率分配分配额额机械装卸机械装卸人工装卸人工装卸158000 72000 7900 3600合合 计计2300000.0511500 表表7-申通物流公司装卸队申通物流公司装卸队2005年年12月营运间接费用（装卸）分配表月营运间接费用（装卸）分配表装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸

33、卸搬搬运运成成本本管管理理 三、装卸总成本和单位成本的计算三、装卸总成本和单位成本的计算 装卸业务的单位成本，以装卸业务的单位成本，以“元元/千操作吨千操作吨”为计算为计算单位。计算公式：单位。计算公式：装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 设上海申通物流公司装卸队设上海申通物流公司装卸队20052005年年1212月完成的机械装月完成的机械装卸作业量为卸作业量为140140千操作吨，人工装卸作业量为千操作吨，人工装卸作业量为8080千

34、操作吨，千操作吨，装卸总作业量为装卸总作业量为220220千操作吨。以机械装卸作业为例，其千操作吨。以机械装卸作业为例，其总成本为总成本为165900165900元，求单位成本元，求单位成本 机械装卸单位成本机械装卸单位成本 165900元元 1185元千操作吨元千操作吨 140千操作吨千操作吨 装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 项项 目目本月本月实际实际数数本月累本月累计计数数合合 计计机械装卸机械装卸人工装卸人工装卸合合 计计

35、机械装卸机械装卸 人工装卸人工装卸一、直接人工一、直接人工877803306054720略略略略略略二、直接材料二、直接材料618685636055081燃料和燃料和动动力力564685096055082轮轮胎胎54005400三、其他直接三、其他直接费费用用8035268580117721保养修理保养修理费费345602929052702折旧折旧费费441603840057603其他其他费费用用1632890742四、四、营营运运间间接接费费用用1150079003600五、运五、运输总输总成本成本24150016590075600六、装卸作六、装卸作业业量（千量（千操作吨）操作吨）2201

36、4080七、七、单单位成本（元位成本（元/千千操作吨）操作吨）1097.731185945表表7-上海申通物流公司装卸成本计算表上海申通物流公司装卸成本计算表 2005年年12月月 （单位：元）（单位：元）本例申通物流公司按机械装卸和人工装卸计算成本，可编制本例申通物流公司按机械装卸和人工装卸计算成本，可编制2005年年12月份的装卸成本计算表见表月份的装卸成本计算表见表7-9。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 【活动建议活动建议】

37、1 1制定学校数控车床实训室的搬迁方案制定学校数控车床实训室的搬迁方案 （1 1）环境描述：广州市某高级技工学校计划在暑假将原有）环境描述：广州市某高级技工学校计划在暑假将原有2020台数控台数控车床搬到新建的实训中心。希望学生利用所学知识为学校设计一车床搬到新建的实训中心。希望学生利用所学知识为学校设计一个经济合理的搬迁方案。个经济合理的搬迁方案。（2 2）信息提供：）信息提供：2020台数控车床在使用中，搬迁前需要拆卸，拆卸后台数控车床在使用中，搬迁前需要拆卸，拆卸后要保全原机器的功能及稳定性；原车床所在地离新建实训中心距要保全原机器的功能及稳定性；原车床所在地离新建实训中心距离离2000

38、m2000m。车床体积（长车床体积（长宽宽高）高）1960mm1231mm1600mm1960mm1231mm1600mm机床净重机床净重1500kg1500kg （3 3）任务书：）任务书：学生进行现场考察学生进行现场考察 制定搬迁方案制定搬迁方案 编制机床编制机床拆装、搬运成本预算表拆装、搬运成本预算表 制定机床拆装、搬运作业流程。制定机床拆装、搬运作业流程。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 2 2社会实践活动社会实践活动项项

39、目：探索搬运公司一次装卸搬运作业的最低成本目：探索搬运公司一次装卸搬运作业的最低成本项目计划：（项目计划：（1 1）联系一间搬运公司或一个企业的搬运队。）联系一间搬运公司或一个企业的搬运队。（2 2）初拟一份装卸搬运的成本项目表。）初拟一份装卸搬运的成本项目表。（3 3）了解相关企业的作业情况）了解相关企业的作业情况项目实施：由教师若干名将学生分为项目实施：由教师若干名将学生分为3 35 5个小组，到公司或企业进个小组，到公司或企业进行实地考察、交流，最好能与财务科成本会计进行交流，了解行实地考察、交流，最好能与财务科成本会计进行交流，了解装卸搬运成本的构成项目，计算每次作业的成本。装卸搬运成

40、本的构成项目，计算每次作业的成本。装装装装卸卸卸卸成成成成本本本本的的的的计计计计算算算算步步步步骤骤骤骤及及及及方方方方法法法法 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 综合知识模块三综合知识模块三装卸搬运成本的分析装卸搬运成本的分析 能力知识点能力知识点1装卸搬运成本分析的方法装卸搬运成本分析的方法能力知识点能力知识点2装卸搬运成本分析的指标装卸搬运成本分析的指标实践活动实践活动综合知识模块四综合知识模块四装卸搬运成本的管理装卸搬运成本的管理能力知识点能力知识点1装卸搬运作业成本管理装卸搬运作业成本管理能力知识点能力知识点2提高装

41、卸效率的方法提高装卸效率的方法案例分析案例分析 实践活动实践活动第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运成本分析的方法装卸搬运成本分析的方法Title成本分析法成本分析法标准差异分析标准差异分析指标分析法指标分析法装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的分分分分析析析析 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 费用降低额费用降低额费用降低额费用降低额 费用降低额率费用降低额率费用降低额率费用降低额率 标准成本差异标准成本差异

42、标准成本差异标准成本差异 成本降低额成本降低额成本降低额成本降低额 成本降低率成本降低率成本降低率成本降低率 成本降低额（元）上年度实际单位成本成本降低额（元）上年度实际单位成本本年实际装卸本年实际装卸作业量本年实际装卸作业成本作业量本年实际装卸作业成本成本降低率（成本降低率（%）成本降低额）成本降低额/（上年度实际单位成本（上年度实际单位成本本本期实际装卸作业量）期实际装卸作业量）100%例例7-8 费用降低额某项费用期初计划数本期实际发生费用数费用降低额某项费用期初计划数本期实际发生费用数例例7-9 n 装卸搬运人工成本差异的分析装卸搬运人工成本差异的分析 例例7-10 n 装卸搬运机械费

43、用成本差异的分析装卸搬运机械费用成本差异的分析 例例7-11 装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的分分分分析析析析 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理【活动建议活动建议】活动目标：探索搬运公司一次装卸搬运作业的最低成本活动目标：探索搬运公司一次装卸搬运作业的最低成本活动计划：活动计划：1 1联系一间搬运公司或一个企业的搬运队。联系一间搬运公司或一个企业的搬运队。2 2初拟一份装卸搬运的成本项目表。初拟一份装卸搬运的成本项目表。3 3选用适当的方法进行成本分析。选用适当的方法进行成本分析。活动实施：由教师若干名将

44、学生分为活动实施：由教师若干名将学生分为3 35 5个小组，到公司或企个小组，到公司或企 业进行实地考察、交流，最好能与财务科成本会计进行交流，业进行实地考察、交流，最好能与财务科成本会计进行交流，了解装卸搬运成本的构成项目，计算并分析每次作业的成本。了解装卸搬运成本的构成项目，计算并分析每次作业的成本。装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的分分分分析析析析 第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 综合知识模块三综合知识模块三装卸搬运成本的分析装卸搬运成本的分析 能力知识点能力知识点1装卸搬运成本分析的方法装卸搬运成

45、本分析的方法能力知识点能力知识点2装卸搬运成本分析的指标装卸搬运成本分析的指标实践活动实践活动综合知识模块四综合知识模块四装卸搬运成本的管理装卸搬运成本的管理能力知识点能力知识点1装卸搬运作业成本管理装卸搬运作业成本管理能力知识点能力知识点2提高装卸效率的方法提高装卸效率的方法案例分析案例分析 实践活动实践活动第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点1 1 装卸搬运作业成本管理装卸搬运作业成本管理一、装卸搬运成本管理的四要素一、装卸搬运成本管理的四要素 四要素四要素分析和确定分析和确定 资源资源装卸搬运装卸搬运 作

46、业作业装卸搬运作装卸搬运作 业层次业层次 装卸搬运装卸搬运作业成本分作业成本分析析装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的管管管管理理理理第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 分析和确定装卸搬运作业分析和确定装卸搬运作业建立作业成本库建立作业成本库计算作业成本计算作业成本1 12 23 3二、装卸搬运作业成本管理的程序二、装卸搬运作业成本管理的程序装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的管管管管理理理理第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理【

47、案例分析】案例：云南烟叶云南烟叶生产物流降低装卸搬运成本生产物流降低装卸搬运成本思考：1分析装卸搬运在企业物流中的作用有哪些？2云南烟叶公司在生产物流系统中降低装卸搬运成本的措施有哪些？3从云南烟叶公司的做法看，思考一般物流公司装卸搬运成本原则？4.从云南烟叶公司的做法看，思考一般物流公司装卸搬运成本降低方法？第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 三、装卸搬运成本管理的基本原则三、装卸搬运成本管理的基本原则省力化省力化省力化省力化人性化人性化人性化人性化集中化集中化集中化集中化短距化短距化短距化短距化顺畅化顺畅化顺畅化顺畅化装装装装

48、卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的管管管管理理理理第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 能力知识点能力知识点2 2 提高装卸效率的方法提高装卸效率的方法防止无效装卸防止无效装卸n过多的装卸次数过多的装卸次数n过大的包装装卸过大的包装装卸n无效物质的装卸无效物质的装卸装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的管管管管理理理理第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理【案例分析案例分析】装卸误时案装卸误时案问题：问题：1 1此案中，应由谁来承担责任？此案

49、中，应由谁来承担责任？2 2假设该趟货物的运费假设该趟货物的运费20002000元，延误一天扣元，延误一天扣除运费除运费10%10%计算，该次装卸作业造成成本增加多少？计算，该次装卸作业造成成本增加多少？装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的管管管管理理理理第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理【活动建议活动建议】某物流运输公司现有搬运用货车一台，车牌号为粤某物流运输公司现有搬运用货车一台，车牌号为粤A32156A32156，车管员在货车进行中期保养检查中，发现有以下不能，车管员在货车进行中期保养检查中，发现有以下不

50、能正常工作，液压管堵塞、手动叉车两台不能正常使用，经维修正常工作，液压管堵塞、手动叉车两台不能正常使用，经维修厂检测，发现有以下项目需要修理：起动马达、电路等。请同厂检测，发现有以下项目需要修理：起动马达、电路等。请同学们联系两至三家维修厂了解车辆及装卸设备维修成本，然后学们联系两至三家维修厂了解车辆及装卸设备维修成本，然后作为维修申请人填制表作为维修申请人填制表7-107-10。装装装装卸卸卸卸搬搬搬搬运运运运成成成成本本本本的的的的管管管管理理理理第第七七单单元元第第七七单单元元 装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理装装卸卸搬搬运运成成本本管管理理 车车牌或牌或车车号号报报修日期修日期报报 修