《骨干训练营》PPT课件.ppt

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1、 骨干素质训练营骨干素质训练营 领导人“思维”的改变 在你所熟悉在你所熟悉在你所熟悉在你所熟悉 的事物的事物的事物的事物 当中，同样有你当中，同样有你当中，同样有你当中，同样有你 不熟悉的事物的存在！不熟悉的事物的存在！不熟悉的事物的存在！不熟悉的事物的存在！存存在在的的就就是是合合理理的的、合合理理的的不不一一定定是是高高效效的的！鹰它翱翔的高度让其他动物望尘莫及！它翱翔的高度让其他动物望尘莫及！它犀利的眼神让其它动物望而发怵！它犀利的眼神让其它动物望而发怵！它迅猛的动作让其他动物望而生畏！它迅猛的动作让其他动物望而生畏！鹰是世界上寿命最长的动物之一，鹰是世界上寿命最长的动物之一，可以活可以

2、活7070年。年。当它活到当它活到4040年的时候，年的时候，它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食；它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食；它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物；它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物；它的羽毛已经太厚，厚得它不能高飞。它的羽毛已经太厚，厚得它不能高飞。怎么办？怎么办？这时，它有两种选择：这时，它有两种选择：要么，等待死亡！要么，等待死亡！要么，要么，脱胎换骨脱胎换骨重重获获新新生！生！它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打着坚硬的岩石，虽然，每一次击打都很痛苦，但它强忍着着坚硬的岩石，虽然，每一次击打都很痛苦，但它强忍着伤痛与

3、饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的伤痛与饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的鹰嘴。鹰嘴。痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，啄掉鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。啄掉鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺撕心裂肺 经历了经历了150天漫长的痛苦与煎熬。天漫长的痛苦与煎熬。此时的它，此时的它，已拥有了崭新的翅膀，已拥有了崭新的翅膀，一振翅，一振翅，便直冲云霄，搏击长空！便直冲云霄，搏击长空！此时的它，此时

4、的它，已拥有了无比锋利的鹰爪，已拥有了无比锋利的鹰爪，一伸爪，一伸爪，便让敌人无处可逃！便让敌人无处可逃！此时的它，此时的它，已拥有了无比尖锐的鹰嘴，已拥有了无比尖锐的鹰嘴，一张嘴，一张嘴，便把猎物撕得粉碎！便把猎物撕得粉碎！重获新生！重获新生！力量无穷！力量无穷！向天再借向天再借3030年！年！人人宇宙之主宰，万物之灵长。宇宙之主宰，万物之灵长。真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰的智慧，不断更真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰的智慧，不断更新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的价值！价值！人人 如何成为“执行型”领导人 时代在变时代在变,企业管理

5、方式也要变企业管理方式也要变!产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争柳传志，张瑞敏，李东生单打独斗的时代已经过时！过去比的是老板，现在比的是团队！是文化！时代在变时代在变,我们管理的对象在变我们管理的对象在变,企业管理方式也要变企业管理方式也要变!多子女时代多子女时代独生子女时代独生子女时代所以你的管理方式所以你的管理方式,必须改变必须改变 时代变了，现在是正规军和时代变了，现在是正规军和时代变了，现在是正规军和时代变了，现在是正规军和正规军作战时代正规军作战时代正规军作战时代正规军作战时代一个问题：一个问题：业绩背后是什么？业绩背后是什么？业绩背后是团队在最近李向东向全公开关于自

6、己的“三大管理失误”中，基本上全部是关于人的问题：没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主观在核心价值观与企业不一致的言行存在；企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位 “如果你把我们的资金,厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司就会垮掉:相反,如果你拿走我们的资金,厂房及品牌,而我们的人留下,10年内我们将重建一切.”-宝洁前任董事长 Richard Deupree 14ABC问题问题态度态度结果结果 态度决定结果态度决定结果 我们无法改变问题我们无法改变问题,但我们可以改但我们

7、可以改变对问题的态度变对问题的态度基本理论：基本理论：ABCABC理论。理论。不是决定，是决定不是决定，是决定 1、领导人标准、领导人标准 信守承诺（用生命去捍卫）信守承诺（用生命去捍卫）结果导向（没有任何借口）结果导向（没有任何借口）绝不言败（不折不扣执行到底）绝不言败（不折不扣执行到底）注重成果注重成果,并能改进过程并能改进过程.乐于学习新知识乐于学习新知识 坚定的意志力坚定的意志力 吃亏奉献的精神吃亏奉献的精神（一）如何成为执行型领导人（一）如何成为执行型领导人一心所在 无所不在一心所向 无所不达一切心之主宰 2、领导者的角色定位、领导者的角色定位1.1.榜样者榜样者榜样者榜样者2.2.

8、激励者激励者激励者激励者3.3.推广者推广者推广者推广者4.4.责任者责任者责任者责任者5.5.培训者培训者培训者培训者6.6.授权者授权者授权者授权者7.7.监督者监督者监督者监督者 （二）领导人要善于贩卖梦想（二）领导人要善于贩卖梦想“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”孙子孙子人才人才“四高四高”高成就高成就高自律高自律高自尊高自尊高要求高要求1 1、梦想产生积极的心态、梦想产生积极的心态2 2、梦想使我们看清使命，产生动力、梦想使我们看清使命，产生动力3 3、梦想使我们把重点从过程转到结果、梦想使我们把重

9、点从过程转到结果4 4、梦想产生吸引力法则、梦想产生吸引力法则5 5、梦想产生自信、激情、勇气、梦想产生自信、激情、勇气领导人要放大梦想！领导人要放大梦想！（三）领导人要在执行中做榜样（三）领导人要在执行中做榜样领导人要对自己狠一点！领导人要对自己狠一点！己所不欲，勿施于人！己所不欲，勿施于人！上有所好，下必胜之！上有所好，下必胜之！要想执行别人先把自己执行了！要想执行别人先把自己执行了！领导者绝不是享福的！领导者绝不是享福的！领导人不可以给任何人特殊，领导人不可以给任何人特殊，你特殊一次就给了你特殊一次就给了100100个人特殊的理由。个人特殊的理由。（四）领导人要善于培养下属（四）领导人要

10、善于培养下属领导人的最大的价值在于是否把能力复制给下属！领导人的最大的价值在于是否把能力复制给下属！请聚焦公司请聚焦公司20%20%人才，他将会创造公司人才，他将会创造公司80%80%的业绩！的业绩！解决解决“能人问题能人问题”就是培养更多的能人出来！就是培养更多的能人出来！下属下属70%70%的能力来源于直接领导，的能力来源于直接领导，30%30%能力来源于工作经验！能力来源于工作经验！承诺的力量承诺的力量人们之所以不诚实，人们之所以不诚实，是因为人们说错话可以不承担惩罚。是因为人们说错话可以不承担惩罚。不承担后果才会有谎言；不承担后果才会有谎言；承诺的重点：承诺的重点：承诺的重点：承诺的重

11、点：1 1、凡事书面或公众承诺、凡事书面或公众承诺2 2、说到必须做到、说到必须做到3 3、所有承诺必须从领导人做起、所有承诺必须从领导人做起（五）领导人要打造（五）领导人要打造“承诺承诺”文化文化 六、领导人解除执行障碍的三大关键六、领导人解除执行障碍的三大关键快速复制下属或者接班人加强人才渠道宁愿负责的事情砍掉（替代性越强团队危险性越小）当你坚定的时候,别人反倒不坚定,当你不坚定的时候,别人反倒坚定了提条件的下降条件不提条件主动优待提条件的下降条件不提条件主动优待1、没有条件、没有条件 2、没有借口、没有借口佛家讲因果关系佛家讲因果关系执行讲果因关系执行讲果因关系先讲原因、后讲结果拥有找借

12、口的力量先讲原因、后讲结果拥有找借口的力量先讲原因、后讲结果拥有找借口的力量先讲原因、后讲结果拥有找借口的力量想将结果、后讲原因没有结果就没有原因想将结果、后讲原因没有结果就没有原因想将结果、后讲原因没有结果就没有原因想将结果、后讲原因没有结果就没有原因培养团队先讲结果的惯性培养团队先讲结果的惯性培养团队先讲结果的惯性培养团队先讲结果的惯性“设定没有借口月设定没有借口月”3、没有不可能、没有不可能不可能扼杀了无数个可以不可能扼杀了无数个可以很多时候的不可能都是自我想象与定义，事实上根很多时候的不可能都是自我想象与定义，事实上根本不存在本不存在即使悲壮中死去，也不愿意安逸的活着，生命中最即使悲壮

13、中死去，也不愿意安逸的活着，生命中最大的成长，往往源于自我的征服大的成长，往往源于自我的征服胜者公司的执行理念胜者公司的执行理念胜者公司的执行理念胜者公司的执行理念:没有条件没有条件没有条件没有条件,没有借口没有借口没有借口没有借口,没有不可能没有不可能没有不可能没有不可能 （七）领导人要善于掌控情绪（七）领导人要善于掌控情绪宽恕话语：宽恕话语：无论你曾经如何的伤害过我。我愿意尽弃前嫌，已毫无论你曾经如何的伤害过我。我愿意尽弃前嫌，已毫无保留的宽容来原谅你，我不会再受到消极负面的情绪来影响，无保留的宽容来原谅你，我不会再受到消极负面的情绪来影响，决心从心中的牢房走出来，决心从心中的牢房走出来，

14、宣誓人：宣誓人：时间时间善战者不怒，善胜者不与善战者不怒，善胜者不与老子老子柔弱胜刚强柔弱胜刚强老子老子宽容是最自私的行为！宽容是最自私的行为！原谅别人就是善待自己！原谅别人就是善待自己！（七）领导人要善于（七）领导人要善于“感动感动”团队团队中国式管理最重要的就是在团队中创建中国式管理最重要的就是在团队中创建“家家”的感觉！的感觉！没有没有“爱爱”的团队，很难打造真正团队凝聚力！的团队，很难打造真正团队凝聚力！优秀的团队是用泪水凝聚起来的！优秀的团队是用泪水凝聚起来的！管理团队管理团队=“感动感动”+“被感动被感动”领导人要领导人要领导者管理的三要素领导者管理的三要素1 1、逼自己投入、逼自

15、己投入2 2、投入了不要停下、投入了不要停下3 3、投入到自己感动、投入到自己感动 （九）领导人要建立（九）领导人要建立“训练训练”机制机制业绩定律业绩定律业绩背后是团队业绩背后是团队团队背后是文化团队背后是文化文化背后是心态文化背后是心态心态背后是投资心态背后是投资团队强大的核心秘密：团队强大的核心秘密：1、心中有敌人，为生死而学；2、锁定目标，专注重复，重复重复再重复，把行为变成习惯。真正决定一个人的能力是重复。建立自己的建立自己的建立自己的建立自己的“黄埔军校黄埔军校黄埔军校黄埔军校”只有员工的只有员工的只有员工的只有员工的“增值增值增值增值”才有才有才有才有企业的增值！企业的增值！企业

16、的增值！企业的增值！1 1、领导人要领导学习、领导人要领导学习领导人应是学习的先行者领导人应是学习的先行者领导人应是学习的责任者领导人应是学习的责任者领导人应是学习的教导者领导人应是学习的教导者 2 2、员工训练营、员工训练营1 1 1 1、态度的训练、态度的训练、态度的训练、态度的训练2 2 2 2、价值观的训练、价值观的训练、价值观的训练、价值观的训练3 3 3 3、团队精神的训练、团队精神的训练、团队精神的训练、团队精神的训练4 4 4 4、企业文化的训练、企业文化的训练、企业文化的训练、企业文化的训练5 5 5 5、职业化的训练、职业化的训练、职业化的训练、职业化的训练 （九）领导人要

17、成就下属荣誉感（九）领导人要成就下属荣誉感给予下属成就感是最简单但是最为有效的激励方式！给予下属成就感是最简单但是最为有效的激励方式！领导人要懂得领导人要懂得“示弱示弱”！成就感成就感驱动人驱动人人从内心渴望被认同人从内心渴望被认同 让仪式发挥作用让仪式发挥作用塑造成就感塑造成就感制造危机感制造危机感带来个人成长带来个人成长胜者战略胜者战略胜者战略胜者战略HRHRHRHR激励体系激励体系激励体系激励体系 （十）领导人要植入竞争机制（十）领导人要植入竞争机制这是只怎样的团队？这是只怎样的团队？企业里要么是强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者。企业里要么是强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者。危机感危机感驱动

18、人驱动人人从本能躲避危险人从本能躲避危险 没有敌人，将会怎么样？没有敌人，将会怎么样？必须找到敌人，干掉敌人，超越自己！必须找到敌人，干掉敌人，超越自己！没有敌人就会自废武功，企业没有敌人，就会没落。没有敌人就会自废武功，企业没有敌人，就会没落。这是只怎样的团队？这是只怎样的团队？成就感成就感危机感危机感成长成长机会机会安全感安全感（钱（钱/利益）利益）归属感归属感员工的感觉系统员工的感觉系统员工的感觉系统员工的感觉系统员工的感觉系统中，员工的感觉系统中，成就感、危机感、成长机成就感、危机感、成长机会会是主要方面是主要方面感觉系统分析感觉系统分析 最受欢迎的领导者最受欢迎的领导者最受欢迎的领导

19、者最受欢迎的领导者 特质特质特质特质 前瞻，有愿景，目标明确前瞻，有愿景，目标明确前瞻，有愿景，目标明确前瞻，有愿景，目标明确 决策明快，坚持到底决策明快，坚持到底决策明快，坚持到底决策明快，坚持到底尊重部属，尊重专业尊重部属，尊重专业尊重部属，尊重专业尊重部属，尊重专业充分授权，重点管理充分授权，重点管理充分授权，重点管理充分授权，重点管理因材施教，知人善任因材施教，知人善任因材施教，知人善任因材施教，知人善任善于沟通协调，排除解惑善于沟通协调，排除解惑善于沟通协调，排除解惑善于沟通协调，排除解惑关心部属，激励士气关心部属，激励士气关心部属，激励士气关心部属，激励士气奖罚分明，绩效管理奖罚分

20、明，绩效管理奖罚分明，绩效管理奖罚分明，绩效管理 开放心胸，接受挑战开放心胸，接受挑战开放心胸，接受挑战开放心胸，接受挑战鼓励创新，容许犯错鼓励创新，容许犯错鼓励创新，容许犯错鼓励创新，容许犯错 正面效应正面效应团队士气高昂，战无不胜，攻无不克团队士气高昂，战无不胜，攻无不克调度灵活，不达目标不罢休调度灵活，不达目标不罢休人人受到鼓舞，大家都乐意奉献智慧，人人受到鼓舞，大家都乐意奉献智慧，自动自发，勇于任事，有成就感自动自发，勇于任事，有成就感资源有效运用，效率持续成长，能力不断提升资源有效运用，效率持续成长，能力不断提升发挥团队精神，彼此合作无间发挥团队精神，彼此合作无间向心力强，不畏挫折，

21、善待顾客向心力强，不畏挫折，善待顾客变革转型，掌握竞争优势变革转型，掌握竞争优势组织活化，制度健全组织活化，制度健全塑造创新环境，创造成长动力塑造创新环境，创造成长动力 执行：执行：“五个凡是五个凡是”工作法工作法凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚37 什么叫做什么叫做执行？执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!执行首先是一种精神，是执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要放弃的精神，而这种精

22、神需要用行动来证明！用行动来证明！认真第一，聪明第二；认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；结果第一，理由第二；结果提前，自我退后；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。锁定目标，专注重复。4848字真经字真经 结果思维结果思维 一、什么是结果？43 三个结论第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果 为什么态度结果呢？态度认真不等于结果不是结果不是结果老板不要老板不要只好返工只好返工重新来过重新来过辛苦工作辛苦工作埋头苦干埋头苦干 职责结果 在宽广的俄罗斯道路上，有两个人在宽广的俄罗斯道路上

23、，有两个人 A A A A挖坑挖坑挖坑挖坑B B B B放树放树放树放树C C C C培土培土培土培土A A A A、B B B B、C C C C 植树植树植树植树三个人三个人两个人：结果会是如何？两个人：结果会是如何？+A A挖坑挖坑B B放树放树C C培土培土A A、C C植树植树+？如果是当事人呢？如果是当事人呢？A A对职责（任务）负责；对职责（任务）负责；C C对职责（任务）负责；对职责（任务）负责；没人对结果负责！没人对结果负责！为什么任务结果呢？我们都见过的故事。我们都见过的故事。任务：任务：挖井挖井结果：结果：挖井并且有水出来挖井并且有水出来 我已经按照您说的做了我已经按照您

24、说的做了 我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了 我该做的都做了我该做的都做了但但就是没有做到结果！就是没有做到结果！企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象 工作很工作很拼命拼命，甚至加班加点领导却还是，甚至加班加点领导却还是不满意不满意！辛苦工作了一年，公司的评价却是辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳有苦劳,没功劳没功劳！每天工作每天工作忙忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作到自己成长，工作没有成就感没有成就感！公司所有人都好象很公司所有人都好象很忙忙，没时间做这个，没时间做这个,没时间做没时间做那个，但年终时业绩却在那个，但年终时业绩却在

25、下滑下滑或上升得并不如意或上升得并不如意!做任务做任务,再忙也得不到认可！再忙也得不到认可！睡觉是任务睡觉是任务 睡着是结果睡着是结果吃饭是任务吃饭是任务 吃饱是结果吃饱是结果考试是任务考试是任务 通过是结果通过是结果苦劳是任务苦劳是任务 功劳是结果功劳是结果上班是任务上班是任务 创造价值才是结果创造价值才是结果 约会是任务约会是任务 找到老婆是结果找到老婆是结果化妆是任务化妆是任务 男友喜欢是结果男友喜欢是结果招聘是任务招聘是任务 招到合适的人才是结果招到合适的人才是结果考核是任务考核是任务 提高执行力才是结果提高执行力才是结果订票是任务订票是任务 到达目的地才是结果到达目的地才是结果开会是

26、任务开会是任务 解决问题是结果解决问题是结果打扫是任务打扫是任务 环境整洁是结果环境整洁是结果 结果的语言结果的语言结果的语言结果的语言 结果的语言结果的语言结果的语言结果的语言看电视是任务看电视是任务 愉悦心情是结果愉悦心情是结果给父母打电话是任务给父母打电话是任务 让父母安心是结果让父母安心是结果 过春节是任务过春节是任务 全家团圆是结果全家团圆是结果结婚是任务结婚是任务 家庭幸福是结果家庭幸福是结果工作是任务工作是任务 赚钱是结果赚钱是结果开车是任务开车是任务 安全到达是结果安全到达是结果开公司是任务开公司是任务 盈利是结果盈利是结果学习是任务学习是任务 运用是结果运用是结果末尾淘汰是任

27、务末尾淘汰是任务 员工进化是结果员工进化是结果头脑风暴是任务头脑风暴是任务 整合智慧是结果整合智慧是结果早睡早起是任务早睡早起是任务 身体健康是结果身体健康是结果56 结果的语言结果的语言结果的语言结果的语言考学历是任务考学历是任务 找到工作是结果找到工作是结果送礼物是任务送礼物是任务 对方喜欢是结果对方喜欢是结果踢球是任务踢球是任务 提高团队意识是结果提高团队意识是结果实习是任务实习是任务 转正是结果转正是结果培训是任务培训是任务 成长是结果成长是结果赚钱是任务赚钱是任务 快乐是结果快乐是结果k k歌是任务歌是任务 放松是结果放松是结果演讲是任务演讲是任务 听众有收获才是结果听众有收获才是结

28、果微笑是任务微笑是任务 拉近距离是结果拉近距离是结果商场打折是任务商场打折是任务 更多客户购买是结果更多客户购买是结果勤工俭学是任务勤工俭学是任务 减轻家庭负担是结果减轻家庭负担是结果发出稿件是任务发出稿件是任务 确认收到是结果确认收到是结果57 人的一生:不要任务,要结果喜欢是任务喜欢是任务 约会是结果约会是结果约会是任务约会是任务 结婚是结果结婚是结果结婚是任务结婚是任务 生孩子是结果生孩子是结果生孩子是任务生孩子是任务 长大是结果长大是结果长大是任务长大是任务 有工作是结果有工作是结果有工作是任务有工作是任务 创造价值是结果创造价值是结果创造价值是任务创造价值是任务 拿到钱是结果拿到钱是

29、结果拿到钱是任务拿到钱是任务 幸福是结果幸福是结果幸福是任务幸福是任务 长命百岁是结果长命百岁是结果长命百岁不可能长命百岁不可能 死亡是真正的结果死亡是真正的结果 真正具备结果思维的员工怎么做事情？真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事买车票的故事 没问题，我马上就去！买车票的故事买车票的故事 每逢节日，铁路客每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今旺地更是如此。可今年五一节，远大医疗年五一节，远大医疗设备公司却要派设备公司却要派10个人去青岛参加一个个人去青岛参加一个展会。必须保证晚上展会。必须保证晚上休息好，第二天到青休息好，第二天到青岛就可以开展工作

30、。岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！买车票的故事买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了小刘的回答：火车票都卖完了小刘的回答：火车票都卖完了小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，小李的回答：火车票确实

31、卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：请老板决定：请老板决定：请老板决定：l l买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花买高价票，每张要多花100100元，现有元，现有元，现有元，现有1515张张张张l l如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将1010人送上人送上人送上人送上车，但晚上没地方休息车，但晚上没地方休息车，但晚上没地方休息车，但晚上没地方休息l l如果中途转车，北京到济南有如果中途转车，北京到济南有如果中途转车，北京到

32、济南有如果中途转车，北京到济南有X X趟，出发时间：趟，出发时间：趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时；到达时；到达时；到达时间：间：间：间：XXXX；济南去青岛有；济南去青岛有；济南去青岛有；济南去青岛有X X趟，出发时间：趟，出发时间：趟，出发时间：趟，出发时间：XXXX；到达时间：；到达时间：；到达时间：；到达时间：XXXX；l l买站台票上车补票，要保证买站台票上车补票，要保证买站台票上车补票，要保证买站台票上车补票，要保证1010个人都上车比较难个人都上车比较难个人都上车比较难个人都上车比较难l l如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，如果可以坐飞机，XXXX日有日有日有日有X X班飞机，时间分别是。班飞机，时间分别是。班飞机，时间分别是。班飞机，时间分别是。l l如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是如果可以坐汽车，包车费用是XXXX元元元元l l豪华大巴每天有豪华大巴每天有豪华大巴每天有豪华大巴每天有X X次，时间分别是。，票价次，时间分别是。，票价次，时间分别是。，票价次，时间分别是。，票价X X元元元元 谢 谢 大 家