老年用品公司工程前期工作规划(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作规划老年用品公司工程前期工作规划xx集团有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 行业背景分析11第三章 现代工程咨询方法14一、 SWOT分析法模型14二、 层次分析法概述及优缺点15第四章 公司简介19一、 基本信息19二、 公司简介19三、 公司主要财务数据20第五章 数据采集分析与知识管理22一、 信息鉴别及必要性22二、 时间数据分析方法23
2、第六章 规划咨询方法27一、 综合平衡方法27二、 宏观分析方法28第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标32一、 资源环境承载力评价综合指标体系32二、 资源承载力影响因素识别及评价指标33第八章 现金流量分析36一、 现金流量分析指标应用36二、 现金流量分析的原则36第九章 市场分析39一、 简单移动平均法39二、 企业竞争能力分析39第十章 建设期利息估算43一、 建设期利息估算的前提条件43二、 建设期利息的估算方法43第十一章 建设投资简单估算法44一、 估算步骤44二、 生产能力指数法44第十二章 资金结构优化比选45一、 比较资金成本法45二、 息税前利润每股利润分析法4
3、6第十三章 资产证券化方案分析49一、 资产证券化模式设计49二、 资产证券化定价模型及其应用58第十四章 财务分析的价格及选取原则64一、 财务分析的价格体系64二、 财务分析的取价原则66第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析69一、 偿债能力分析69二、 相关报表编制74第十六章 投入产出经济价格的确定76一、 特殊产出经济价格确定76二、 市场定价货物的经济价格确定78第十七章 投资项目经济影响分析方法82一、 经济影响分析模型简介82二、 重大项目的经济安全影响分析85第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称老年用品公司(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项
4、目承办单位(一)项目承办单位名称xx集团有限公司(二)项目联系人冯xx(三)项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现
5、科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社
6、会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励
7、、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积93858.53,其中:主体工程62608.83,仓储工程16326.87,行政办公及生活服务设施7983.42,公共工程6939.41。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析
8、本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资42281.04万元,其中:建设投资33098.37万元,占项目总投资的78.28%;建设期利息742.13万元,占项目总投资的1.76%;流动资金8440.54万元,占项目总投资的19.96%。(二)建设投资构成本期项目建设投资33098.37万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用27769.69万元,工程建设其他费用4366.89万元,预备费961.79万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资42281.04万元,其中申请银行长期贷款15145.68万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济
9、效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):89300.00万元。2、综合总成本费用(TC):73364.91万元。3、净利润(NP):11648.86万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.07年。2、财务内部收益率:20.10%。3、财务净现值:13602.43万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52667.00约79.00亩1.1总建筑面积93858.53容积率1.781.2基底面积32126.
10、87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩401.132总投资万元42281.042.1建设投资万元33098.372.1.1工程费用万元27769.692.1.2工程建设其他费用万元4366.892.1.3预备费万元961.792.2建设期利息万元742.132.3流动资金万元8440.543资金筹措万元42281.043.1自筹资金万元27135.363.2银行贷款万元15145.684营业收入万元89300.00正常运营年份5总成本费用万元73364.916利润总额万元15531.817净利润万元11648.868所得税万元3882.959增值税万元3360.6810税金及附加万元4
11、03.2811纳税总额万元7646.9112工业增加值万元25910.4813盈亏平衡点万元35646.26产值14回收期年6.07含建设期24个月15财务内部收益率20.10%所得税后16财务净现值万元13602.43所得税后第二章 行业背景分析我国已经步入老龄化社会阶段,60岁以上的老年人口数量不断增长,截止到2017年底,我国老年人口数量达到2.4亿人,占比达到17.3%,人口老龄化已经成为我国极为严峻的社会问题。随着我国老年人口比例不断上升,养老产业消费潜力巨大,老年用品市场未来发展前景广阔。老年用品覆盖的范围非常广阔,涉及到医疗健康、营养保健、饮食服装、文化传媒、日常家居等多个领域,
12、产业链极长。随着年龄的增长,老年人对保健用品、康复辅具、娱乐产品等用品需求不断上涨,消费潜力巨大。而我国老年人的消费市场中,保健食品消费占比超过30%,食品和衣服等日常用品的消费超过50%,其余产品消费占比非常小。这表明我国老年用品种类相对匮乏,老年人可选性较小,消费结构较为单一。我国老年人的消费观念不断升级,随着老年人对互联网接受程度不断加深,老年人网购习惯逐渐养成。现阶段,我国50岁以上的中老年人群中,有3000万左右的人群喜欢网购,其中50-59岁的群体占比高达76%,人均消费4900元,人均购买商品件数为45件,购买力较高。网购模式的逐渐普及,使得我国老年人购买商品更加方便、快捷,将推
13、动老年用品消费市场有效释放。在国际市场中,发达国家养老产业较为成熟。日本的老年用品制造业处于全球领先水平,全球共有6万多种老年用品,其中日本生产的近4万种,且日本老年用品智能化水平较高。德国的养老配套设施和老人家用器具等领域发达,其高端养老配套设施在全球市场中的占有率达到60%。相较之下,我国老年用品制造业发展较为落后,市场中仅有两千余种产品,品类缺失现象严重。我国国产老年用品在技术、质量、种类方面与发达国家相比差距较大,80%左右的产品依赖进口。我国制造业快速发展,技术水平不断提高,但因对养老产业认识的不足,我国从事老年用品生产的企业数量及规模都较小,整个产业尚处于起步阶段,产业链发展较不完
14、善。我国老年用品行业发展缺乏规划性,整体布局不完善,市场细分不足、定位模糊,处于分散型、自发型、盲目型发展的状态。且产品技术含量较低,主要集中在中低端领域,拥有自主知识产权的产品较少。再加上行业标准缺失,监管缺位,市场中的产品良莠不齐,行业整体发展较为混乱。我国老龄化程度加重,政府在在大力推动养老产业发展,预计未来二三十年之内,我国老年用品消费市场将取得突飞猛进的进展。而我国老年用品产业尚处于起步阶段,产品的质量、种类无法满足老年人需求。面对潜力巨大的老年用品市场,我国本土企业应加大投入力度,完善产业链,提高研发创新能力,推动行业健康、长久的发展。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模
15、型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会
16、时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的
17、战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20
18、世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器
19、评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问
20、题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。
21、而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确
22、求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。第四章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:冯xx3、注册资本:1280万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-11-287、营业期限:2014-11-28至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事老年用品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的
23、项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模
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