《预算的编制》课件.ppt
《《预算的编制》课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《预算的编制》课件.ppt(65页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司理财实务公司理财实务制作:制作:公司理财实务公司理财实务编写组编写组:122285625122285625邮箱:邮箱:预算的编制预算的编制知识目标知识目标理解各种预算编制方法的优缺点,掌握日常业务预算、财理解各种预算编制方法的优缺点,掌握日常业务预算、财务预算的编制;务预算的编制;能力目标能力目标能够进行日常业务预算各项具体内容的编制,了解各种预能够进行日常业务预算各项具体内容的编制,了解各种预算数据的对应关系;算数据的对应关系;能够进行现金预算、预计资产负债表、预计利润表的编制;能够进行现金预算、预计资产负债表、预计利润表的编制;能够对预计的财务报表进行财务分析,并根据分析结果评能够对预
2、计的财务报表进行财务分析,并根据分析结果评价预算的合理性及其执行过程中的关键控制点。价预算的合理性及其执行过程中的关键控制点。一、企业年度预算目标与目标利润预算一、企业年度预算目标与目标利润预算u作为预算管理工作的起点,预算目标是预算机制发挥作为预算管理工作的起点,预算目标是预算机制发挥作用的关键。作用的关键。u高质量的目标有利于预算管理工作的顺利推进,有利高质量的目标有利于预算管理工作的顺利推进,有利于日常管理的协调开展和有序进行。于日常管理的协调开展和有序进行。(一)年度预算目标(一)年度预算目标n预算目标源于战略规划、受制于年度经营预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划,是运用财务指标
3、对企业及下属单位计划,是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。预算年度经营活动目标的全面、综合表述。p通过预算目标,高层管理者可将战略和计划传通过预算目标,高层管理者可将战略和计划传达给整个组织;达给整个组织;p每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。履行的预算方针与目标责任。1.建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系n从内容上说,预算目标指标体系应包括盈从内容上说,预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资
4、安排等。风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2.测量并确定预算目标的指标值测量并确定预算目标的指标值n按照现代企业制度的要求,确定预算目标,按照现代企业制度的要求,确定预算目标,从根本上说就是协调公司股东、董事会、从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等各方利益的过程。经营者等各方利益的过程。(二)目标利润预算方法(二)目标利润预算方法n预算目标体系中的核心指标是预计目标利预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。润。1.本量利分析法本量利分析法n本量利分析法是根据有关产品的产销数量、本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与销售价格、变动成本和固定成本等因
5、素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。方法。【例例4-5】本量利分析法的应用本量利分析法的应用n西北公司今年生产并销售一种产品西北公司今年生产并销售一种产品800件,销售单价件,销售单价100元,单位变动生产成本元,单位变动生产成本80元,固定成本总额为元,固定成本总额为10 000元。元。n经生产与销售部门预计,明年销售目标将比今年增加经生产与销售部门预计,明年销售目标将比今年增加20%,产品售价与成本水平保持不变。,产品售价与成本水平保持不变。n公司管理当局正在讨论,该产品明年的目标利润为多公司管理当局正在讨论,该产品明年的目标利润为多少?少?p
6、目标利润目标利润l=(10080)(800(120%)10 000l=9 200(元)(元)2.比例预算法比例预算法n比例预算法是利用利润指标与其他经济指比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系,来确定目标标之间存在的内在比例关系,来确定目标利润的方法。利润的方法。p(1)销售收入利润率法。)销售收入利润率法。l目标利润目标利润=预计销售收入预计销售收入测算的销售利润率测算的销售利润率p(2)成本利润率法。)成本利润率法。l目标利润目标利润=预计营业成本费用预计营业成本费用核定的成本费用利润率核定的成本费用利润率p(3)投资资本回报率法。)投资资本回报率法。l目标利润目标利
7、润=预计投资成本平均总额预计投资成本平均总额核定的投资资本回核定的投资资本回报率报率p(4)利润增长百分比法。)利润增长百分比法。l目标利润目标利润=上期利润总额上期利润总额(1利润增长百分比)利润增长百分比)3.上加法上加法n是指根据企业自身发展、不断积累以及努是指根据企业自身发展、不断积累以及努力提高股东分红水平等需要,估算企业净力提高股东分红水平等需要,估算企业净收益,预测目标利润的一种方法。收益,预测目标利润的一种方法。p企业留存收益企业留存收益=盈余公积公益金未分配利润盈余公积公益金未分配利润p净利润净利润=留存收益留存收益(1股利支付率)股利支付率)p目标利润目标利润=净利润净利润
8、(1所得税税率)所得税税率)【例例4-6】根据留存目标制订目标利润根据留存目标制订目标利润n西北公司的计划在下一年度中按净利润的西北公司的计划在下一年度中按净利润的10%和和5%提取法定盈余公积金和公益金,同时,按当年的净利提取法定盈余公积金和公益金,同时,按当年的净利润的润的40%向投资者分配利润,并希望能新增未分配利向投资者分配利润,并希望能新增未分配利润为润为45万元,假设所得税税率万元,假设所得税税率25%。n若要达到上述目标,则西北公司在下一年度目标利润若要达到上述目标,则西北公司在下一年度目标利润应为多少?应为多少?n分析提示:分析提示:p下一年度应实现的净利润下一年度应实现的净利
9、润=45(1-10%-5%-40%)=100(万元)(万元)p下一年度应实现的目标利润下一年度应实现的目标利润=100(1-25%)=133.33(万(万元)元)二、主要预算的编制二、主要预算的编制u通过目标利润预算确定利润目标以后,即可以此为基通过目标利润预算确定利润目标以后,即可以此为基础,编制全面预算。础,编制全面预算。u全面预算的编制应以销售预算为起点,根据各种预算全面预算的编制应以销售预算为起点,根据各种预算之间的勾稽关系,按顺序从前往后逐步进行,直至编之间的勾稽关系,按顺序从前往后逐步进行,直至编制出预计财务报表。制出预计财务报表。(一)日常业务预算(一)日常业务预算 n日常业务预
10、算是指与企业日常经营活动直日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。接相关的经营业务的各种预算。p销售预算销售预算p生产预算生产预算p直接材料耗用及采购预算直接材料耗用及采购预算p应交增值税预算应交增值税预算p销售税金及附加预算销售税金及附加预算p直接人工预算直接人工预算p制造费用预算制造费用预算p产品成本预算产品成本预算p期末存货预算期末存货预算p销售费用预算销售费用预算p管理费用预算等内容。管理费用预算等内容。1.编制销售预算编制销售预算n销售预算是指反映预算期内(通常为一年)销售预算是指反映预算期内(通常为一年)各种商品或劳务的销售单价、销售数量和各种商品或劳务的销
11、售单价、销售数量和销售收入的预算。销售收入的预算。p它是整个预算的编制起点,其他预算的编制大它是整个预算的编制起点,其他预算的编制大多以销售预算的数据为基础。多以销售预算的数据为基础。p一是需要预计企业各种产品销售量、销售单价一是需要预计企业各种产品销售量、销售单价及其销售收入,即进行销售预算;及其销售收入,即进行销售预算;p二是预计销售现金回笼情况,其目的是为编制二是预计销售现金回笼情况,其目的是为编制现金预算提供必要的资料。现金预算提供必要的资料。【例例4-7】海北公司的销售预算编制海北公司的销售预算编制n海北公司计划年度只生产和销售一种产品,公司的销海北公司计划年度只生产和销售一种产品,
12、公司的销售部门拟编制预算期产品的销售预算。售部门拟编制预算期产品的销售预算。n请为海北公司编制请为海北公司编制2012年度的销售预算和经营现金年度的销售预算和经营现金收入预算表收入预算表p(平均单价保留两位小数,其他计算结果保留整数)(平均单价保留两位小数,其他计算结果保留整数)表表4-4 海北公司销售预算表海北公司销售预算表项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计销量(件)2 000 2 500 3 000 2 500 10 000 单价(元)250 250 250 250 250 预计不含税销售收入 500 000 625 000 750 000 625 000 2 500 000 增
13、值税销项税额85 000 106 250 127 500 106 250 425 000 含税销售收入 585 000 731 250 877 500 731 250 2 925 000 现金收入表应收账款期初10 000 10 000 1季度销售实现 351 000 234 000 585 000 2季度销售实现 438 750 292 500 731 250 3季度销售实现 526 500 351 000 877 500 4季度销售实现 438 750 438 750 现金收入合计 361 000 672 750 819 000 789 750 2 642 500 应收账款期末余额 292
14、 500 292 500 2.编制生产预算编制生产预算n生产预算是规划预算期生产数量而编制的生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算,它是在销售预算的基础上一种业务预算,它是在销售预算的基础上编制的,并可以作为编制材料采购预算和编制的,并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。生产成本预算的依据。p预计生产量预计生产量=预计销售量预计期末结存量预计销售量预计期末结存量预计期初结存量预计期初结存量p生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量,前者为编制材料预算、人期末结存产品数量,前者为编制材料预算、人工预算、制造费用预算等提供
15、基础,后者是编工预算、制造费用预算等提供基础,后者是编制期末存货预算和预计资产负债表的基础。制期末存货预算和预计资产负债表的基础。【例例4-8】生产预算编制生产预算编制n海北公司的生产部门正在思考如何根据销海北公司的生产部门正在思考如何根据销售预算确定计划年度内各产品的生产产量售预算确定计划年度内各产品的生产产量多少的问题。多少的问题。n请为生产部门编制预算年度内产品的生产请为生产部门编制预算年度内产品的生产预算。预算。表表4-5 海北公司海北公司2012年生产预算表年生产预算表项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计销量2 0002 5003 0002 50010 000加:预计期末结存
16、500450500500500预计需要量2 5002 9503 5003 00011 950减:期初结存量400500450500400预计生产量2 1002 4503 0502 50010 1003.编制采购预算编制采购预算n材料采购预算是为了规划预算期材料消耗材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的,用于反映预算情况及采购活动而编制的,用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。预算。p某种材料耗用量某种材料耗用量=产品预计生产量产品预计生产量单位产品定单
17、位产品定额耗用量额耗用量p某种材料采购量某种材料采购量=某种材料耗用量该种材料某种材料耗用量该种材料期末结存量该种材料期初结存量期末结存量该种材料期初结存量【例例4-9】海北公司直接材料采购预算编制海北公司直接材料采购预算编制n在确定预算年度的产品的预计生产量后,在确定预算年度的产品的预计生产量后,接下来的问题是,需要准备哪些材料、多接下来的问题是,需要准备哪些材料、多少材料才能满足生产的需要。少材料才能满足生产的需要。n请为海北公司编制预算期的直接材料需用请为海北公司编制预算期的直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预量预算、采购预算和材料采购现金支出预算。算。表表4-6 海北公司海
18、北公司2012年度材料采购预算表年度材料采购预算表项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计生产量(件)2 1002 4503 0502 50010 100材料定额单耗(Kg)55555预计生产需要量(Kg)10 50012 25015 25012 50050 500加:期末结存量820980784860860预计需要量合计11 32013 23016 03413 36053 944减:期初结存量720820980784720预计材料采购量10 60012 41015 05412 57650 640材料计划单价2020202020预计采购金额合计(不含税)212 000248 200301
19、080251 5201 012 800增值税进项税额36 04042 19451 18442 758172 176预计采购金额合计(含税)248 040290 394352 264294 2781 184 976应付账款年初余额25 00025 0001季度购料付现99 216148 824248 0402季度购料付现116 158174 236290 3943季度购料付现140 906211 358352 2644季度购料付现117 711117 711现金支出合计124 216264 982315 142329 0691 033 409应付账款年末余额176 567176 5674.编制应
20、交税金及附加预算编制应交税金及附加预算n应交税金及附加预算是指为规划预算期内应交税金及附加预算是指为规划预算期内预计发生的应交增值税、营业税、消费税、预计发生的应交增值税、营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加金资源税、城市维护建设税和教育费附加金额而编制的一种经营预算。额而编制的一种经营预算。n本预算中不包括预交的所得税和直接计入本预算中不包括预交的所得税和直接计入管理费用的印花税。管理费用的印花税。【例例4-10】编制海北公司应交税金及附加预算编制海北公司应交税金及附加预算n为了全面掌握对公司在预算期各季度的税为了全面掌握对公司在预算期各季度的税收支出及其公司的税负水平,公司财
21、务部收支出及其公司的税负水平,公司财务部需要对预算期内的税收支出及税负水平进需要对预算期内的税收支出及税负水平进行测算。行测算。n请为海北公司编制预算期的应交税金及附请为海北公司编制预算期的应交税金及附加预算(计算结果保留整数)。加预算(计算结果保留整数)。n假设海北公司为增值税的一般纳税人,增假设海北公司为增值税的一般纳税人,增值税税率为值税税率为17%,城市维护建设税税率为,城市维护建设税税率为7%,教育费附加征收率为,教育费附加征收率为3%。则海北公。则海北公司编制税金及附加预算见表司编制税金及附加预算见表4-7。表表4-7 海北公司海北公司2012年度应交税金及附加预算年度应交税金及附
22、加预算项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年增值税销项税额85 000106 250127 500106 250425 000增值税进项税额36 04042 19451 18442 758172 176应交增值税48 96064 05676 31663 492252 824销售税金及附加(10%)4 8966 4067 6326 34925 283缴纳税金现金支出53 85670 46283 94869 841278 1075.编制直接人工预算编制直接人工预算n直接人工预算是一种既反映预算期内人工直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平,又规划人工成本开支的业工时消耗水平,又规划人工
23、成本开支的业务预算。务预算。n一般认为各预算期直接人工都是直接以现一般认为各预算期直接人工都是直接以现金发放的,因此不再特别列示直接人工的金发放的,因此不再特别列示直接人工的现金支出。现金支出。【例例4-11】编制海北公司直接人工预算编制海北公司直接人工预算n为了给产品成本的预算编制提供数据资料,为了给产品成本的预算编制提供数据资料,同时也掌握预算期内产品成本中人工成本同时也掌握预算期内产品成本中人工成本的构成水平,公司财务部门拟编制直接人的构成水平,公司财务部门拟编制直接人工预算。工预算。表表4-8 海北公司海北公司2012年度直接人工预算年度直接人工预算项目第1季度第2季度第3季度第4季度
24、全年预计生产量(件)2 1002 4503 0502 50010 100单位产品工时定额(小时)66666直接人工小时数12 60014 70018 30015 00060 600单位工时工资率55555预计直接人工成本63 00073 50091 50075 000303 0006.编制制造费用预算编制制造费用预算n制造费用预算是反映生产成本中除直接材制造费用预算是反映生产成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接计入产料、直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接费用的预算。品制造成本的间接费用的预算。n这些费用必须按成本习性划分为固定费用这些费用必须按成本习性划分为固定费用和变动
25、费用,分别编制变动制造费用预算和变动费用,分别编制变动制造费用预算和固定制造费用预算。和固定制造费用预算。n编制制造费用预算时,应以计划期的一定编制制造费用预算时,应以计划期的一定业务量为基础来规划各个费用项目的具体业务量为基础来规划各个费用项目的具体预算数字。预算数字。【例例4-12】编制海北公司制造费用预算编制海北公司制造费用预算n为了给产品成本的预算编制提供数据资料,为了给产品成本的预算编制提供数据资料,加强生产部门的间接费用的管理,公司财加强生产部门的间接费用的管理,公司财务部与生产部门拟对车间的制造费用编制务部与生产部门拟对车间的制造费用编制预算。预算。n要求分配率计算结果保留要求分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 预算的编制 预算 编制 课件
限制150内