整体卫浴公司工程前期工作规划(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作规划整体卫浴公司工程前期工作规划xx有限公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 现代工程咨询方法8一、 SWOT分析法的基本步骤8二、 逻辑框架法中的逻辑关系9第三章 行业背景分析12第四章 现代工程咨询方法概述14一、 现代工程咨询方法框架14二、 现代工程咨询方法的特点15第五章 数据采集分析与知识管理18一、 工程咨询企业知识管理18二、 数据分析与挖掘概述23第六章 资源环境承载力概述26一、 资源环境承载力分析的类型26二、 资源环
2、境承载力的内涵29第七章 规划咨询方法32一、 综合平衡方法32二、 调查方法33第八章 现金流量分析36一、 现金流量分析指标计算36二、 常用的资金等值换算公式45第九章 市场分析48一、 行业竞争结构分析48二、 消费系数法51第十章 流动资金估算53一、 分项详细估算法53二、 流动资金估算应注意的问题56第十一章 建设投资简单估算法57一、 比例估算法57二、 建设投资中的增值税、进项税额57第十二章 资金成本分析59一、 债务资金成本分析59二、 权益资金成本分析60第十三章 资产证券化方案分析62一、 PPP项目资产证券化62二、 资产证券化概念和特点67第十四章 财务盈利能力分
3、析73一、 改扩建项目盈利能力分析的特点73二、 动态指标分析75第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析86一、 偿债能力分析86二、 财务生存能力分析91第十六章 投入产出经济价格的确定94一、 特殊投入经济价格确定94二、 特殊产出经济价格确定97第十七章 经济分析概述101一、 经济分析的作用101二、 经济分析的适用范围103第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:整体卫浴公司项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),占地面积约84.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三
4、、 建设规模该项目总占地面积56000.00(折合约84.00亩),预计场区规划总建筑面积96005.01。其中:主体工程66780.00,仓储工程10342.08,行政办公及生活服务设施10264.53,公共工程8618.40。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资35037.46万元,其中:建设投资28186.89万元,
5、占项目总投资的80.45%;建设期利息680.48万元,占项目总投资的1.94%;流动资金6170.09万元,占项目总投资的17.61%。(二)建设投资构成本期项目建设投资28186.89万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24350.83万元,工程建设其他费用3164.77万元,预备费671.29万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入63700.00万元,综合总成本费用47885.80万元,纳税总额7181.97万元,净利润11594.08万元,财务内部收益率26.05%,财务净现值25466.48万元,全部投资回收
6、期5.41年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56000.00约84.00亩1.1总建筑面积96005.01容积率1.711.2基底面积33600.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩323.212总投资万元35037.462.1建设投资万元28186.892.1.1工程费用万元24350.832.1.2工程建设其他费用万元3164.772.1.3预备费万元671.292.2建设期利息万元680.482.3流动资金万元6170.093资金筹措万元35037.463.1自筹资金万元21150.063.2银行贷款万元13887.404营业收入万元
7、63700.00正常运营年份5总成本费用万元47885.806利润总额万元15458.777净利润万元11594.088所得税万元3864.699增值税万元2961.8510税金及附加万元355.4311纳税总额万元7181.9712工业增加值万元23826.7913盈亏平衡点万元19534.95产值14回收期年5.41含建设期24个月15财务内部收益率26.05%所得税后16财务净现值万元25466.48所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析
8、出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要
9、、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的
10、要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层
11、次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因
12、果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段
13、,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第三章 行业背景分析整体卫浴是指将卫生洁具、构件、配件等经工厂组装或现场组成而成的具有卫浴功能的整体空间。相较于传统卫浴,整体卫浴将各种独立的卫浴组件组合成独立完整的单元,具有易施工、高安全性、防漏性、耐用性、环保性等优良特性,适宜于规模化、标准化装配需求,在建筑产业化进程加快的情况下,其市场需求迅速增长。2018年,我国整体卫浴市场规模为48亿元,较2017年增幅达到92%;其中,住宅领域市场规模为45亿元,较2017年增长92%。在国家推动建筑产业化和装配式建筑的背景下,我国整体卫浴市场将持续保持高速增长态势,到2021年市场规模将达到170亿元以上
14、,行业发展潜力巨大。现阶段,我国整体卫浴应用场景主要集中在经济型酒店、长租公寓、公租房、保障房等领域,应用范围较窄,随着消费观念逐渐形成,我国整体卫浴市场将逐渐普及到精装修住宅以及普通家庭住宅装修领域,市场可发掘空间巨大。在政策的引导下,我国装配式建筑比例逐年提高,2018年建筑面积增速达到25%,将带动我国整体卫浴市场渗透率快速提升。在市场需求的吸引下,我国整体卫浴行业进入布局的企业数量不断增多。日本和欧美等发达国家整体卫浴市场起步较早,行业发展较为成熟,东陶、伊奈、松下、好适特等跨国企业竞争力较强,纷纷进入国内市场布局。我国整体卫浴行业中,企业类型包括惠达、海鸥等头部卫浴品牌,引进国外先进
15、技术团队的禧屋,新三板上市企业科逸等,此外还有华艺、九牧等也开始尝试布局。但我国整体卫浴市场中,除小部分知名品牌外,大部分企业以中小型为主,综合实力较弱,与跨国企业相比竞争力不足。与传统卫浴行业不同,整体卫浴行业需提供整体解决方案,对企业的设计能力和服务水平要求较高,较多小型企业在产品线、整合能力、管理水平等方面发展尚不完备,盲目进入整体卫浴行业,其产品质量及服务品质无法保证,经营压力较大。随着市场竞争日益激烈,实力较弱的小型企业生存空间将日益缩小,大型企业市场占有率将逐步提升。日本是全球整体卫浴市场起步最早的国家之一,在酒店领域的普及率达到90%以上,在住宅领域的普及率也超过70%。我国整体
16、卫浴市场尚处于起步阶段,市场普及率低,但随着建筑产业化进程加快、装配式建筑快速发展,整体卫浴作为解决方案,其发展前景广阔。现阶段,我国整体卫浴行业与国际先进水平相比差距较大,在市场高速增长的情况下,行业要抓住机遇,尽快提升整体竞争水平。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法
17、、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、
18、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物
19、内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要
20、进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行
21、分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有
22、意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询
23、企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己
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