2022年岗位职责公司规章制度汇编.doc

《2022年岗位职责公司规章制度汇编.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年岗位职责公司规章制度汇编.doc（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。岗位职责公司规章制度汇编篇一：最全的公司企业规章制度汇编 *有限公司规章制度 目 录 前 言 2 第一章总 则 2 第二章员工守则 3 第三章人事管理制度 5 第一节人事管理原则 5 第二节人事管理流程 5 第三节 招聘 5 第四节入职 5 第五节培训 6 第六节人事变动 6 第七节离职 6 第四章考勤管理制度 9 第一节工作时间 9 第二节工作考勤方式 9 第三节假期管理 9 第四节加班管理 10 第五章办公室环境管理制度 11 第一节办公卫生 11 第二节办公氛围 11 第三节地毯卫生 11 第六章办公设备管

2、理制度 12 第七章车辆管理制度 13 第八章档案管理制度 15 第一节目的和范围： 15 第二节职责： 15 第三节管理流程： 16 第九章职业仪表管理制度 20 第十章 消防管理制度 21 第十一章 附则 22 前 言 为规范公司和员工的行为，最大限度的维护和保障劳资双方的合法利益,根据中华人民共和国劳动合同法及其配套法规、规章及政策，结合我公司的实际情况,制定本规章制度。 第一章 总 则 第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、 规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章

3、程。 第二条 在总公司董事长、总经理等领导的指导下, 本公司总经办负责起草审查并督促执行 公司的所有规章制度, 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规 定的一切权益。 第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。 第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细 则，报公司审核批准生效。 第六条 各部门单位负责人，应当经常开展培训督促所属人员遵守本管理制度。 第七条 对违反本管理制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条 本制度由颁发之日

4、起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。 第九条 本制度经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归 本公司。 第十条 本制度于二零一贰年 月 日正式颁布实施。 第二章员工守则 一，基本准则 1， 必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 2， 严格遵守公司的一切规章制度。 3， 在代表公司参与的各项活动中，必须维护公司的荣誉与利益。 4， 要有敬业精神，积极进取，尽职尽责。 5， 同事之间、部门之间应相互合作，不可相互推诿扯皮，推卸责任。 6， 增强成本意识，切勿铺张浪费。 7， 积极参与公司组织的各种有益的文体、社会活动。 二，领导守则 1， 领导无特权。各级负责人与普通

5、员工一样，享有同等权利，应尽同等义务。 2， 领导就是责任。各级负责人必须把完成任务，增加经济效益，作为第一责任。团结员工， 带好队伍，千方百计完成各项指标，在公司增加效益的同时，使员工在业务能力，经济收入等方面受益。 3， 领导就是服务。要关心、理解员工，加强沟通，相互信任，做员工的知心朋友。要动脑 筋想办法，多出主意，当好员工的参谋，帮助员工提高业务能力、拓宽业务渠道，为员工开展业务提供便利。 4， 领导要甘于奉献。各级负责人应吃苦在前，享乐在后。在工作中个人利益与员工利益发 生矛盾时，宁可牺牲个人利益也要礼让员工，顾全大局。 5， 领导要率先垂范。身教重于言行。各级负责人必须在各方面做出

6、表率，善于管理，精通 业务，成为员工学习榜样。 6， 领导要与时俱进。各级负责人不能固步自封，安于现状。要不断学习，开拓创新，率领 团队向更高的目标迈进。 三，敬业守则 1， 员工应牢固树立专一从业思想，加盟公司就应全力以赴干好本职工作，集中精力为公司 服务，不可三心二意。应当认真对待每一天的工作和做参与的每一件事，投入百分之百的精力去完成。 2， 勤奋好学，刻苦钻研，提高专业水平，做合格称职的员工。对所从事的业务，应以专业 标准为尺度，从严要求，一丝不苟，规范、专业、高质量完成各项任务。 3， 接受任务之后，不管面临多么严重的困难，都要无条件地接受，想方设法克服困难，高 质量按时完成任务。

7、4， 不讲条件，不计得失，一切为了公司利益，一切服从公司大局。不能以个人意愿患得患 失，消极怠工。 四，诚信守则1， 诚信、正直，加盟公司就必须忠于公司，处处维护公司的荣誉和权利。在公司内部通过 正常渠道，对公司各方面工作提出意见、建议，但不许诋毁公司形象。不妄加评论公司政策和业务，不贬低公司领导、同事，不发表消极言论，不流露抵触情绪。 2， 未经公司批准，不准以公司名义考察、谈判；不准以公司名誉提供担保、证明；不得代 表公司出席公众活动。 3， 不准从事危害公司利益的经济活动及其他活动。在业务交往中，不准索取或收受客户的 酬金、礼品。 4， 在工作中出现失误，影响公司和客户利益，做到不隐瞒、

8、不愚弄，及时承认错误并接受 责罚。 5， 尊重客户，理解客户。即使客户失信、违反约订，也不贬低客户，采用积极的态度和方 法解决问题。 6， 尊重同行，不贬低同行，不搞恶性竞争，自觉维护公司的良好声誉。 7， 树立诚信经营的职业道德，诚信为本，专业为重，规范操作。 五，上下班守则 1， 上班时提前十分钟到岗，打扫卫生，正点准时进入工作状态。 2， 下班时要做好以下工作：整理办公桌面，各类文件归放整齐。最后离开办公室的员 工，应检查门窗，电灯、空调、电脑、饮水机等用电设备的电源是否关好，检查无遗留问题后锁门方可离去。 六，办公守则 1， 保持办公室安静有序的工作环境，保持高效、快捷的工作作风。 2

9、， 工作时间不说与工作无关的话，不做与工作无关的事，不乱窜岗位，不打私人电话，不 浏览无关网页和玩游戏。 3， 文明办公，自觉做到语言文明、举止高雅，禁止在办公室大声说话、嬉笑、打闹。 4， 工作时间应坚守岗位，离开公司外出应向部门负责人说明。 5， 不在办公室接待私事来访亲友，不准将与工作无关的人员带入办公室。 6， 不准在办公区域内争吵，如有误解应心平气和地沟通。严禁出现打架、骂人、砸东西等 粗暴行为。 七，办公环境卫生守则 1， 办公室内禁止吸烟。客人来访确需吸烟，应到办公室说明并领取烟缸。公司员工不准陪 客户吸烟。 2， 办公桌、椅、柜等物品固定位置摆放，如有移动及时复位。办公桌面条理

10、清洁，不摆放 与办公无关的物品。 3， 不准乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。不准在办公室用餐，室内不能看到餐具。办公室的 废纸篓每日清理。 4， 每日上班前十分钟清理卫生，每周五下班前提前半小时集中清理。八，保密守则 1， 员工应增强保密意识，保证公司商业秘密和工作秘密，维护公司利益。 2， 必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印和传递，不得带出公司，不得擅 自随意处置公司资料。 3， 不准对外提供涉及公司利益的内部文件，下列内容为公司机密，除非公开通报，员工严 禁打听。任何人询问，以公司公开宣传资料为准，或坦率告知对方“不便回答”或“不了解情况”。 （1） 公司内部情况资料，如法律事务

11、、资金财务状况、营销策略等、业务合同、员工酬 薪和业务奖励等、技术开发动态和技术工作内容等；以及其他应该保密的各项信息。 （2） 合作伙伴的各项商业机密。 九，节约守则 1， 必须树立勤俭节约、节约光荣的思想，反对大手大脚、铺张浪费，从点滴入手做好节约 工作。 2， 牢固树立成本意识，降低成本，增加收益。 3， 严格遵守办公用品领用制度，管理有序，帐物相符。 4， 自觉做到节约用电用水，做到人走灯闭，人离水停；严格控制文件打印数量，纸张正反 两面使用。 5， 外出办公精打细算，提倡远程乘火车硬座，市内乘公共交通，控制专车长途旅行和市内 乘坐出租。 6， 外出住宿在安全卫生前提下住最经济的，严控

12、超标住宿。 7， 严格控制各种招待费用及馈赠礼品。篇二：适用各种企业管理制度汇编 第一章 行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公

13、共关系，树立公司良好的社会形象。 5、 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、 定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。 8、 充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任

14、务完成。 2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈 。 3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。 5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。 8、注重生产节

15、能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家产品质量法、水泥质量管理规程等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品 质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。 3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。 4、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。 5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人

16、员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。 6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。 7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关。 8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反 馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。 9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。 四、行政部经理岗位责任制 1

17、、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责本公司职工各类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。 6、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作。 7、负责公司的印章、

18、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作。 8、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 五、财务部经理岗位责任制 1、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度，积极参加各种业务培训活动，不断总结提高自身业务素质水平。 2、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，实事求是，搞好财务服务，提高职业道德水平，保守企业商业秘密。3、负责编制和执行预算、财务收支和信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。 4、负责成本费用预测、控制、分析和考核，引导各车间、科室及班组参与成本管理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益。 5、负责健全各种核算制度，利用各种信息资料

19、对生产经营状况进行经济活动分析，负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。全力支持会计人员依法行使职权。 6、负责协调安排好各科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。 7、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务管理制度。 8、对公司以及上级主管部门负责，对内审核、审批财务收支、各种财产物资进出，直接管理销售、成本、费用会计，仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。对外衔接处理财务相关工作。 六、销售部经理岗位责任制 1、遵循国家现行的法律、法规、方针政策。提高销售经营运作迅速，负责企业产品的销售管理工作，加强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。 2、负责公司各项销售

20、政策的实施及各项制度的编制、安排、执行。 3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作。 4、根据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产计划。并完善销售各时期的营 5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动解决。 6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责。 7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 8、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作，实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则，维护建立新的销售网点，并将信息及时反馈至公司存档。 9、制订本部门的管

21、理制度，岗位责任制，操作程序文件（严格按照化验室出厂通知单的数量、编号如数开单销售），并负责落实、检查、绩效考核。 10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。 11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。 12、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作。 为加强企业行政事务管理，理顺内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高工作绩效，特制定本制度。行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生

22、管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。 七、会议管理制度 (一)总则 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条 公司会议归纳为四类： 1.公司会议：主要包括公司决策会，公司干部会、公司班组长会、公司党员大会、公司团员大会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理或行政部批准后，由行政部负责组织召开。 2.专业会议：系全公司技术会、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、事故分析会等)，由分管领导批准，由行政部负责组织召开。 3

23、.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室决定召开并负责组织。 4.班组(小组)会：由各班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂级业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由行政部受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。 (三)会议安排 第三条 例会的安排。 为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1.行政会议 （1）行政工作会： 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题

24、。 （2）厂务会： 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上干部大会(或全厂职工大会)： 时间：每月5日早上9点 地点：会议室 总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）经营活动分析会： 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业经济效益。 5）质量分析会： 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 （6）安全工作会(含保卫、安全工作)： 时间：每月9日 地点：会议室 汇报总结前季安全生产、治安、消防工

25、作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7）技术工作会(含生产技术准备会)汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 （8）生产调度会： 时间：每周一 地点：会议室 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 （9）班组会： 检查、总结、布置工作。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会： (2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： (3)党、团员代表大会： 第四条 其他会议的安排： 第五条 凡行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安

26、排新的其 他会议时，召集单位应提前1天报请行政部调整会议计划。任何人不得变 更正常会议计划。 第六条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行政部有权拒绝安排。 第七条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政部有权安排合 并召开 第八条 各部门会期必须服从全公司统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会 同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局 部服从整体的原则。 第九调 凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前，经部 门或分 管领导批准后，分别报行政部汇总，并由行政办公室统一安排， 方可召开。 (四)会议的准备 第十条 所有会

27、议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括 拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议 决定草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会 人等)。 第十一条 会议地点可根据会议规模、参会人员多少确定在会议室、会议室、文 体活动中心举行。 （五）会议中应注意事项 第十二条 发言内容是否偏离了主题？ 第十三条 发言内容是否出于个人利害？ 第十四条 与会人员是否都专心聆听发言呢？ 第十五条 发言者是否过于集中于某人、某事？ 第十六条 会议期间是否存在一言不发者？ 第十七条 某个人的发言是否过于冗长？ 第十八条 发言的内容是否朝着结论推进？ （六）会议

28、禁忌事项 发言时不可长篇大论，滔滔不绝 不可打断他人的发言（原则上以3分钟为限）。篇三：公司管理制度汇编2020版(总目录) *公司 管理制度汇编 （2020版） （三） *公司制度目 录 目 录. 2 第一章 *组织架构及职责 . 错误！未定义书签。 第一节 *组织架构 . 错误！未定义书签。 第二节 部门、岗位设置及人员编制 . 错误！未定义书签。 第三节 公司与部门职责. 错误！未定义书签。 第二章 人力资源制度 . 错误！未定义书签。 第一节 总则 . 错误！未定义书签。 第二节 制度建设. 错误！未定义书签。 第三节 编制管理. 错误！未定义书签。 第四节 人事管理权限 . 错误！未

29、定义书签。 第五节 招聘管理. 错误！未定义书签。 第六节 培训管理. 错误！未定义书签。 第七节 考核管理. 错误！未定义书签。 第八节 薪酬福利管理 . 错误！未定义书签。 第九节 考勤及请、休假管理 . 错误！未定义书签。 第十节 员工关系管理 . 错误！未定义书签。 第十一节 奖惩管理 . 错误！未定义书签。 第十二节 离（任）职管理 . 错误！未定义书签。 第十三节 企业文化建设和宣传. 错误！未定义书签。 附件1：*年终奖金考核发放方案（试行） . 错误！未定义书签。 第三章 行政管理制度 . 错误！未定义书签。 第一节 资产管理. 错误！未定义书签。 第二节 公文管理. 错误！未

30、定义书签。 第三节 档案管理. 错误！未定义书签。 第四节 印章管理. 错误！未定义书签。 第五节 名片管理. 错误！未定义书签。 第六节 办公用品管理 . 错误！未定义书签。 第七节 办公环境管理 . 错误！未定义书签。第九节 值班管理. 错误！未定义书签。 第十节 会议管理. 错误！未定义书签。 第十一节 出差管理 . 错误！未定义书签。 第十二节 因公招待管理. 错误！未定义书签。 第十三节 公共关系管理. 错误！未定义书签。 第十四节 外协单位管理. 错误！未定义书签。 第十五节 员工廉洁自律的规定. 错误！未定义书签。 第四章 安全管理规章制度 . 错误！未定义书签。 第一节 安全管理职责 . 错误！未定义书签。 第二节 安全管理组织架构 . 错误！未定义书签。 第三节 安全值班管理制度 . 错误！未定义书签。 第四节 商户内装工程及筹备开业阶段安全管理 . 错误！未定义书签。 第五节 正式营运阶段安全管理. 错误！未定义书签。 第六节 突发事件应急预案的处理 . 错误！未定义书签。 第七节 安全的监督检查及培训. 错误！未定义书签。 第五章 工程管理制度 .