航空复合材料项目工程前期工作规划(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作规划航空复合材料项目工程前期工作规划目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法的特点4二、 现代工程咨询方法框架6第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 行业背景分析10第四章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第五章 现代工程咨询方法15一、 SWOT分析法的基本步骤15二、 逻辑框架法中的逻辑关系16第六章 数据采集分析与知识管理19一、 数据分析与挖掘概述19二、 信息鉴别及必要性21第七章 资源环境承载力概述23一、 资源环境承载力的特征23二、 资源环境承载力分析的类型25第八章 规划咨询
2、方法29一、 调查方法29二、 模拟预测方法30第九章 现金流量分析33一、 现金流量与现金流量图33二、 常用的资金等值换算公式34第十章 流动资金估算38一、 扩大指标估算法38二、 分项详细估算法38第十一章 建设投资简单估算法42一、 工程费用估算42二、 系数估算法48第十二章 资金结构优化比选50一、 息税前利润每股利润分析法50二、 比较资金成本法51第十三章 并购融资及债务重组54一、 公允价值估值方法54二、 并购融资方式59第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析68一、 偿债能力分析68二、 财务生存能力分析73第十五章 财务分析的价格及选取原则76一、 财务分析的取价原
3、则76二、 财务分析的价格体系78第十六章 投入产出经济价格的确定81一、 特殊投入经济价格确定81二、 投入产出经济价格的含义84第十七章 经济分析基本方法86一、 项目费用效益分析86二、 项目费用效果分析92第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定
4、事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等
5、指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项
6、目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科
7、方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法
8、。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 公司基本情况一、 公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力
9、度,以实现公司的永续经营和品牌发展。二、 核心人员介绍1、潘xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、邵xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、黄xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工
10、程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、夏xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。5、毛xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。第三章 行业背景分析航空复合材料具有比强度和比模量
11、高,抗疲劳性、耐腐蚀性和整体成型性好等优良特性,能够减轻飞机结构重量,降低油耗,减少生产、维护和运营成本,成为飞机制造行业的重要原材料。我国经济不断增长、竞争实力不断增强,航空航天业得到快速发展,所需的民用及军用飞机数量大幅提升,带动了我国航空复合材料需求持续上升。我国航空业发展对飞机的需求不断增长,使得我国航空复合材料应用规模不断上升。2017年,我国航空复合材料需求量为22万吨,较2016年下降4.3%;航空复合材料市场规模为54亿元,较2016年增长6.9%。2017年,我国航空复合材料市场需求有所下滑,但市场规模仍保持较快的速度增长。我国航空复合材料行业起步较晚,经历了引进、仿制、改进
12、、改型和自主研制发展历程,现阶段,行业技术不断进步,自主研发能力不断提升,产品种类日益增多,已经建成具有一定规模的航空复合材料研究与生产基地,基本能够满足第二代航空产品批量生产需求。虽然我国航空复合材料行业已经取得了长足进步,但相较于国际先进水平仍存在一定差距,在技术水平、生产工艺、设施设备等方面仍有待提升。早在2008年,波音公司和空客公司已经进入国内市场布局航空复合材料领域,随着合作程度日益加深,对我国本土航空复合材料行业研发能力与技术工艺的提升具有巨大推动作用。我国政府对航空航天产业发展的重视程度日益增加,军用及民用飞机需求仍持持续增长,随着我国国际影响力不断提高,国民收入水平不断上升,
13、市场对航空运输的需要也在快速增长,也会推动我国航空航天产业的发展。我国飞机特别是军用战斗机领域,航空复合材料的应用占比低于国际先进水平,随着单架飞机复合材料用量不断增长,市场对航空复合材料的需求将持续增加,航空复合材料行业发展前景广阔。第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称航空复合材料项目(二)项目投资人xx集团有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约34.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资158
14、94.55万元,其中:建设投资13149.27万元,占项目总投资的82.73%;建设期利息167.53万元,占项目总投资的1.05%;流动资金2577.75万元,占项目总投资的16.22%。(四)资金筹措项目总投资15894.55万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)9056.77万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额6837.78万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):31400.00万元。2、年综合总成本费用(TC):25804.36万元。3、项目达产年净利润(NP):4087.89万元。4、财务内部收益率(FIRR):20.44%。5
15、、全部投资回收期(Pt):5.58年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):12651.90万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积42468.46容积率1.871.2基底面积12693.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩376.752总投资万元15894.552.1建设投资万元13149.272.1.1工程费用万元11579.002.1.2工程建设其他费用万元1311.722.1.3预备费万元258.552.2建设期利息万元167.532.3流动资金万元2577.753资金筹措
16、万元15894.553.1自筹资金万元9056.773.2银行贷款万元6837.784营业收入万元31400.00正常运营年份5总成本费用万元25804.366利润总额万元5450.527净利润万元4087.898所得税万元1362.639增值税万元1209.3510税金及附加万元145.1211纳税总额万元2717.1012工业增加值万元9351.1813盈亏平衡点万元12651.90产值14回收期年5.58含建设期12个月15财务内部收益率20.44%所得税后16财务净现值万元5030.18所得税后第五章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:
17、分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重
18、缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目
19、标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验
20、证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策
21、划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评
22、价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第六章 数据采集分析与知识管理一、 数据分析与挖掘概述(一)信息分析信息分析是根据咨询问题的具体需要,对与之有关的信息进行整理、鉴别、评价、分析和综合,以便取得咨询所需新信息的过程。信息分析有如下几种用途:1跟踪。所谓跟踪,就是及时了解各领域新动向、新发展,从而发现问题、提出问题。2比较。比较各种事物的内部矛盾之后,把握事物间的联系,认识事物的本质,从而提出问题、确定目标、拟定方案并作出选择。3预测。利用已掌握的信息、知识和手段,推断事物的未来或未知方面。4评价。进
23、行评价时应选择合适的变量和评价指标,应当考虑评价对象之间的可比性。信息分析所用方法,可分为定性和定量分析两种。定性方法主要靠逻辑推理;而定量方法涉及数据间的数量关系,要建立数学模型,计算、求解。如今,信息越来越复杂,定性与定量分析已无法单独奏效,只能越来越多地结合起来。(二)数据分析数据分析是信息分析的一部分,数据分析是对收集数据进行系统的分析,建立适当的模型,揭示数据中隐含的技术、经济、社会和其他关系,以及发展趋势,为有关的咨询活动提交的有用的数字、信息或建议。数据分析的对象可分为时间序列和截面数据。如企业历年的咨询收入、利润总额等就是时间序列。截面数据是在同一时间的数据,如企业同一年咨询业
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