航空复合材料项目工程前期工作方案(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作方案航空复合材料项目工程前期工作方案目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划7第二章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法的特点10二、 现代工程咨询方法框架12第三章 行业背景分析14第四章 数据采集分析与知识管理16一、 工程咨询企业知识管理16二、 时间数据分析方法21第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标25一、 资源承载力影响因素识别及评价指
2、标25二、 环境承载力影响因素识别及评价指标26第六章 资源环境承载力概述28一、 资源环境承载力分析框架28二、 资源环境承载力分析的类型31第七章 市场分析35一、 弹性系数法35二、 市场需求预测36第八章 建设期利息估算39一、 建设期利息的估算方法39二、 建设期利息估算的前提条件39第九章 流动资金估算40一、 流动资金估算应注意的问题40二、 扩大指标估算法40第十章 并购融资及债务重组42一、 公允价值估值方法42二、 并购融资方式47第十一章 资产证券化方案分析56一、 资产证券化概念和特点56二、 资产证券化模式设计60第十二章 财务分析概述71一、 财务分析的基本原则71
3、二、 财务分析的作用73第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析75一、 相关报表编制75二、 财务生存能力分析76第十四章 投入产出经济价格的确定79一、 投入产出经济价格的含义79二、 特殊投入经济价格确定80第十五章 经济效益与费用的识别与计算84一、 直接效益与直接费用的识别与计算84二、 经济效益与费用的估算原则87第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称航空复合材料项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限公司(二)项目联系人丁xx(三)项目建设单位概况经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可
4、靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代
5、表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性
6、新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约93.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积109903.69,其中:主体工程69683.35,仓储工程19636.14,行政办公及生活服务设施9589.93,公共工程10994.27。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目
7、总投资39288.16万元,其中:建设投资31567.99万元,占项目总投资的80.35%;建设期利息872.17万元,占项目总投资的2.22%;流动资金6848.00万元,占项目总投资的17.43%。(二)建设投资构成本期项目建设投资31567.99万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用27111.41万元,工程建设其他费用3618.13万元,预备费838.45万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资39288.16万元,其中申请银行长期贷款17799.37万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):8
8、3900.00万元。2、综合总成本费用(TC):68834.42万元。3、净利润(NP):11005.27万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.87年。2、财务内部收益率:21.37%。3、财务净现值:12901.83万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.1总建筑面积109903.69容积率1.771.2基底面积37820.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩333.082总投资万元
9、39288.162.1建设投资万元31567.992.1.1工程费用万元27111.412.1.2工程建设其他费用万元3618.132.1.3预备费万元838.452.2建设期利息万元872.172.3流动资金万元6848.003资金筹措万元39288.163.1自筹资金万元21488.793.2银行贷款万元17799.374营业收入万元83900.00正常运营年份5总成本费用万元68834.426利润总额万元14673.707净利润万元11005.278所得税万元3668.439增值税万元3265.7410税金及附加万元391.8811纳税总额万元7326.0512工业增加值万元25771.
10、4513盈亏平衡点万元31206.28产值14回收期年5.87含建设期24个月15财务内部收益率21.37%所得税后16财务净现值万元12901.83所得税后第二章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,
11、定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工
12、程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,
13、并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点
14、和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,
15、但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第三章 行业背景分析航空复合材料具有比强度和比模量高,抗疲劳性、耐腐蚀性和整体成型性好等优良特性,能够减轻飞机结构重量,降低油耗,减少生产、维护和运营成本,成为飞机制造行业的重要原材料。我国经济不断增长、竞争实力不断增强,航空航天业得到快速发展,所需的民用及军用飞机数量大幅提升,带动了我国航空复合材料需求持续上升。我国航空业发展对飞机的需求不断增长,使得我国航空复合材料应用规模不断上升。2017年,我国航
16、空复合材料需求量为22万吨,较2016年下降4.3%;航空复合材料市场规模为54亿元,较2016年增长6.9%。2017年,我国航空复合材料市场需求有所下滑,但市场规模仍保持较快的速度增长。我国航空复合材料行业起步较晚,经历了引进、仿制、改进、改型和自主研制发展历程,现阶段,行业技术不断进步,自主研发能力不断提升,产品种类日益增多,已经建成具有一定规模的航空复合材料研究与生产基地,基本能够满足第二代航空产品批量生产需求。虽然我国航空复合材料行业已经取得了长足进步,但相较于国际先进水平仍存在一定差距,在技术水平、生产工艺、设施设备等方面仍有待提升。早在2008年,波音公司和空客公司已经进入国内市
17、场布局航空复合材料领域,随着合作程度日益加深,对我国本土航空复合材料行业研发能力与技术工艺的提升具有巨大推动作用。我国政府对航空航天产业发展的重视程度日益增加,军用及民用飞机需求仍持持续增长,随着我国国际影响力不断提高,国民收入水平不断上升,市场对航空运输的需要也在快速增长,也会推动我国航空航天产业的发展。我国飞机特别是军用战斗机领域,航空复合材料的应用占比低于国际先进水平,随着单架飞机复合材料用量不断增长,市场对航空复合材料的需求将持续增加,航空复合材料行业发展前景广阔。第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其
18、他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累
19、,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职
20、后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成
21、为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中
22、,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业
23、应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企
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