足球公司前期工作规划(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作规划足球公司前期工作规划xx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 现代工程咨询方法7一、 逻辑框架法中的逻辑关系7二、 SWOT分析法模型9第三章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第四章 工程咨询信息及其管理14一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理14二、 工程咨询信息及其管理概述21第五章 数据采集分析与知识管理23一、 时间数据分析方法23二、 数据统计分析26第六章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力分析框架29二、 资源环境承载力分析的类型32第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标36一、 资源环境承
2、载力评价综合指标体系36二、 生态承载力影响因素识别及评价指标37第八章 市场分析39一、 简单移动平均法39二、 点面联想法39第九章 流动资金估算41一、 流动资金估算应注意的问题41二、 分项详细估算法41第十章 建设期利息估算45一、 建设期利息估算的前提条件45二、 建设期利息的估算方法45第十一章 并购融资及债务重组46一、 公允价值估值方法46二、 并购融资方式51第十二章 资金结构优化比选60一、 息税前利润每股利润分析法60二、 比较资金成本法61第十三章 财务现金流量的估算64一、 改扩建项目现金流量分析的特点64二、 营业收入与补贴收入估算70第十四章 财务分析概述73一
3、、 财务分析的内容73二、 财务分析的基本原则74第十五章 经济效益与费用的识别与计算77一、 经济效益与费用识别的基本要求77二、 间接效益与间接费用的识别与计算78第十六章 经济分析基本方法83一、 项目费用效益分析83二、 项目费用效果分析89第一章 行业背景分析足球是重要的运动项目之一,其全员参与性远高于其他运动项目,受众范围最为庞大。足球产业作为现代体育产业的重要组成部分,其发展可以带动制造业、广告业、服务业等产业不断进步,具有巨大的经济效益,成为衡量现代体育产业发展好坏的重要标志。我国足球产业于1992年开始发展,1995年之后,足球产业在分布、布局及结构等方面不断完善,足球协会和
4、俱乐部积累了一定经验。2015年,中国足球改革发展总体方案出台,对足球产业各个领域进行具体部署,推动我国足球产业进入快速发展阶段。经过不断发展,我国足球产业已经初具规模,足球竞技水平及商业化发展程度有了一定程度的提高。但我国足球取得的成绩一直不如人意,我国女足成绩优于男足,但女足世界杯影响力有限,其知名程度远低于男足,而我国男足长期处于世界中下水平。足球成绩存在的巨大差距,对我国足球产业的发展造成一定影响。同时,我国足球产业相关政策法规仍不健全,足球产业结构仍待进一步完善;足球俱乐部运转机制不规范,缺乏球员市场、球员培训以及球员交易市场。我国足球俱乐部的运营模式与发达国家相比,在各方面均存在较
5、大差距,对我国足球产业的进一步发展壮大影响较大,未来还有非常大的提升空间。但我国资本对足球产业的投资热度不断增大。2014-2016年间,欧洲经济低迷、我国足球改革新政利好,国内资本掀起海外足球俱乐部并购热潮,希望通过投资知名足球俱乐部的方式建立海外商业渠道。2018年,俄罗斯世界杯期间,中国企业的广告投放成为一个耀眼的存在,广告支出额达到约54亿元,企业期望通过国际赛事广告投放来扩大品牌在国际市场上的影响力。由此可见,足球产业蕴含巨大商机,仍有巨大的发掘潜力。在我国足球产业收入结构中,足球彩票市场规模占比最大,达到48%;其次是足球用品,份额占比为21%;足球赛事收入占比为12%,排名第三;
6、足球培训、足球传媒、足球场地份额占比分别为9%、4%和6%。我国足球产业收入结构不平衡,在赛事、培训、传媒等领域还拥有巨大的发掘空间。足球产业是全球产值最高、受众最广、影响力最大的运动项目,随着我国政府对足球产业支持力度不断加大,我国足球产业有望保持快速增长。同时足球产业最为新兴产业,仍具有巨大商业价值和开发潜力,我国足球产业化起步较晚,收入来源及收入规模相对较小,随着产业结构进一步完善,其未来发展前景广阔。第二章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具
7、体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑
8、中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条
9、件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏
10、观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外
11、部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应
12、的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第三章 项目基本情况一、
13、项目名称及投资人(一)项目名称足球公司(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约84.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资39369.60万元,其中:建设投资31002.96万元,占项目总投资的78.75%;建设期利息389.79万元,占项目总投资的0.99%;流动资金7976.85万元,占项目总投资的20.26%。(四)资金筹措项目总投资39369.
14、60万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)23459.86万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额15909.74万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):75600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):61792.07万元。3、项目达产年净利润(NP):10092.59万元。4、财务内部收益率(FIRR):19.58%。5、全部投资回收期(Pt):5.75年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):30097.80万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56000.00约84.0
15、0亩1.1总建筑面积109221.90容积率1.951.2基底面积35840.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩356.872总投资万元39369.602.1建设投资万元31002.962.1.1工程费用万元27255.672.1.2工程建设其他费用万元2893.322.1.3预备费万元853.972.2建设期利息万元389.792.3流动资金万元7976.853资金筹措万元39369.603.1自筹资金万元23459.863.2银行贷款万元15909.744营业收入万元75600.00正常运营年份5总成本费用万元61792.076利润总额万元13456.797净利润万元10092
16、.598所得税万元3364.209增值税万元2926.1910税金及附加万元351.1411纳税总额万元6641.5312工业增加值万元22866.3113盈亏平衡点万元30097.80产值14回收期年5.75含建设期12个月15财务内部收益率19.58%所得税后16财务净现值万元8901.73所得税后第四章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业
17、的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通
18、过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理
19、、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。
20、目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管
21、理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆
22、、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与特点,或者将两
23、方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关键字、文字说明、关联信息等逐层分类。为了便于企业员工更好地利用企业拥有的信息资源,可以信息地图导航的方式编制目录。信息地图可按照上述分类方法编制,使用户能够快速找到他们需要的信息与资料。3检索功能与权限信息管理系统必须有完善的查询功能,允许使用者以多种方式查询。查询系统应当灵活、具有模糊查询功能,以满足不同人员的查询习惯与偏好。查询结果能够以多种方式显示或交给用户。当然,为了信息的安全,查询系统应当具备权限管理功能。(四)现代信息管
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