运动鞋公司工程前期准备计划(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备计划运动鞋公司工程前期准备计划xxx投资管理公司目录第一章 现代工程咨询方法概述5一、 现代工程咨询方法框架5二、 现代工程咨询方法的特点6第二章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第三章 行业背景分析12第四章 数据采集分析与知识管理14一、 工程咨询企业知识管理14二、 数据统计分析19第五章 工程咨询信息及其管理22一、 工程咨询信息及其管理概述22二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理23第六章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力分析的类型31二、 资源环境承载力的内涵34第七章 规划咨询方法37一、 调查方法37二、 宏观
2、分析方法38第八章 现金流量分析42一、 现金流量分析的原则42二、 现金流量与现金流量图44第九章 市场分析46一、 企业竞争能力分析46二、 消费系数法48第十章 流动资金估算50一、 分项详细估算法50二、 流动资金估算应注意的问题53第十一章 建设期利息估算54一、 建设期利息的估算方法54二、 建设期利息估算的前提条件54第十二章 资金成本分析55一、 加权平均资金成本55二、 资金成本的构成55第十三章 资产证券化方案分析59一、 资产证券化概念和特点59二、 PPP项目资产证券化63第十四章 财务盈利能力分析70一、 静态指标分析70二、 改扩建项目盈利能力分析的特点70第十五章
3、 财务现金流量的估算74一、 营业收入与补贴收入估算74二、 成本与费用估算76第十六章 经济效益与费用的识别与计算91一、 间接效益与间接费用的识别与计算91二、 经济效益与费用识别的基本要求95第十七章 经济分析概述97一、 经济分析的基本方法97二、 经济分析与财务分析的异同与联系97第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种
4、学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价
5、;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数
6、值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经
7、济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象
8、过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称运动鞋公司(二)项目投资人xxx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约11.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个
9、月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资4165.56万元,其中:建设投资3294.83万元,占项目总投资的79.10%;建设期利息32.66万元,占项目总投资的0.78%;流动资金838.07万元,占项目总投资的20.12%。(四)资金筹措项目总投资4165.56万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)2832.39万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额1333.17万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):7100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):5960.42万元。3、项目
10、达产年净利润(NP):830.80万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.02%。5、全部投资回收期(Pt):6.90年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):3129.92万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积7333.00约11.00亩1.1总建筑面积12299.65容积率1.681.2基底面积4033.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩274.222总投资万元4165.562.1建设投资万元3294.832.1.1工程费用万元2706.792.1.2工程建设其他费用万元525.792.1.3预备费万元62.252
11、.2建设期利息万元32.662.3流动资金万元838.073资金筹措万元4165.563.1自筹资金万元2832.393.2银行贷款万元1333.174营业收入万元7100.00正常运营年份5总成本费用万元5960.426利润总额万元1107.737净利润万元830.808所得税万元276.939增值税万元265.4310税金及附加万元31.8511纳税总额万元574.2112工业增加值万元2020.1813盈亏平衡点万元3129.92产值14回收期年6.90含建设期12个月15财务内部收益率12.02%所得税后16财务净现值万元184.30所得税后第三章 行业背景分析我国政府将全民健身纳入国
12、家战略层面,推动全民进行体育健身,促进了国内体育产业的良好发展。在国家政策的推动下,以及我国居民健康意识的逐步提升,参加体育锻炼的人数显著提高,对运动相关产品的需求不断增长,我国运动鞋市场规模随之不断扩大。2017年,我国运动鞋市场规模为1026亿元,较2016年的941亿元增长了9%,在运动鞋服总市场中的占比提升至50%。我国运动鞋市场规模持续提升,其中,耐克和阿迪达斯的营业收入规模优势明显,其余品牌与这两大品牌的差距较大。2012年,我国运动鞋行业市场占有率排名前二十的品牌中,国外品牌占有率为35%,国内品牌占有率为41%,国内品牌优势强于国外品牌;而发展到2017年,国外品牌占有率已经提
13、升至50%,国内品牌占有率却呈现下降,降至32%。国外品牌占据优势地位,且仍保持上升趋势,国内品牌优势下降,相较于国外品牌,国内品牌产品竞争力不足。相较于其他鞋服品类,运动鞋更突出功能性特点,相对进入壁垒较高,且终端消费需求趋同性强,更易产生规模效应。2012年,我国运动鞋排名前五的品牌市场占有率为59%,到2017年已经提升至69%。我国运动鞋市场集中度较高,明显高于服装行业其它细分领域。随着收入水平的提升以及消费结构的升级,我国消费者对运动鞋的功能性要求不断提高,国际品牌和国内一线品牌的研发创新能力以及生产工艺水平较高,竞争优势较大,未来市场规模将会进一步扩张;而其余品牌在国际品牌和国内一
14、线品牌的双重压力下,发展愈发困难,未来行业将会呈现强者愈强、弱者愈弱的发展局面。电商市场的迅速发展,服装行业线上销售市场火爆,也影响到运动鞋市场的分销模式,运动鞋品牌纷纷进入电商渠道布局,线上销售份额逐步攀升。在新零售的推动下,线上线下一体成为零售行业的发展趋势。由于运动鞋限量版鞋款用户需求持续强劲等因素的影响,线下市场发展状态良好,线上渠道作为线下渠道的重要补充,也是不可忽略的重要销售方式,因此运动鞋行业线上线下渠道融合成为发展趋势。全民健身的观念逐渐深入人心,参与运动的人数不断增长,2014年以来,我国运动鞋市场规模持续攀升,且仍有较大的发展潜力。相较于国际品牌,我国本土运动鞋品牌竞争力较
15、弱,市场占有率逐步下降。我国运动鞋市场未来仍有较大发展空间,本土品牌需不断提升研发创新水平抢占市场份额。第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握
16、,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、
17、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业
18、必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐
19、性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的
20、发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使
21、需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得
22、以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向心力与经验;2创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;3客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。二、 数据统计分析数据分析重要的一类是对具有随机性质的数据进行分析,在多数情况下是用于预测。本段仅介绍统计分析
23、。统计分析不仅是计算样本的数字特征(期望值、方差、相关系数、协方差、离散度、概率分布等),还应当建立适当的模型,进而做出预测。统计分析一般有如下工作或阶段。1选择数字特征。统计分析,就是利用若干数字特征全面认识数据的统计规律。选择数字特征是统计分析研究问题的准备阶段,是统计过程的重要环节。数字特征应当:(1)能够客观地反映研究分析对象的性质、特点、内在联系和运动过程;(2)尽可能突出重点,反映分析对象的全貌;(3)应能反映分析对象的变化;(4)便于资料获取。2收集并整理数据。确定了需用的数字特征之后,就要收集并整理所需的数据。样本的容量与质量对统计结果影响极大。3计算数字特征。利用整理后的样本
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