镁合金项目工程前期工作手册(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作手册镁合金项目工程前期工作手册目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成6三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划7第二章 行业背景分析8第三章 现代工程咨询方法10一、 逻辑框架矩阵的编制10二、 层次分析法的基本步骤20第四章 工程咨询信息及其管理25一、 工程咨询信息类型及来源25二、 工程咨询信息及其管理概述29第五章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力的特征31二、 资源环境承载力的内涵33第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标37一、 资源承载力影响因素识别及评价指标37二、 生态承
2、载力影响因素识别及评价指标38第七章 市场分析39一、 简单移动平均法39二、 弹性系数法39第八章 建设投资简单估算法42一、 生产能力指数法42二、 估算步骤42第九章 建设期利息估算43一、 建设期利息估算的前提条件43二、 建设期利息的估算方法43第十章 并购融资及债务重组44一、 并购融资方式44二、 公允价值估值方法52第十一章 资金结构优化比选58一、 息税前利润每股利润分析法58二、 比较资金成本法59第十二章 偿债能力分析和财务生存能力分析62一、 财务生存能力分析62二、 相关报表编制64第十三章 财务盈利能力分析66一、 改扩建项目盈利能力分析的特点66二、 动态指标分析
3、68第十四章 经济分析概述79一、 经济分析的作用79二、 经济分析与财务分析的异同与联系81第十五章 经济效益与费用的识别与计算84一、 经济效益与费用识别的基本要求84二、 间接效益与间接费用的识别与计算85第一章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:镁合金项目2、承办单位名称:xx投资管理公司3、项目性质:扩建4、项目建设地点:xx园区5、项目联系人:孙xx(二)主办单位基本情况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路
4、,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际
5、化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落
6、实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx园区,占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34585.59万元,其中:建设投资27855.72万元,占项目总投资的80.54%;建设期利息400.82万元,占项目总投资的1.16%;流动资金6
7、329.05万元,占项目总投资的18.30%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资34585.59万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)18225.69万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额16359.90万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):60700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):51452.79万元。3、项目达产年净利润(NP):6735.92万元。4、财务内部收益率(FIRR):13.10%。5、全部投资回收期(Pt):6.67年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平
8、衡点(BEP):29254.82万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第二章 行业背景分析镁合金是以镁为基础加入铝、锌、锰、铈、钍等其他元素组成的合金,具有密度小、质量轻、强度高、弹性模量大、耐冲击能力强、耐腐蚀性好、散热性和消震性优等特点,被广泛应用于航空、航天、运输、医疗、化工等领域。得益于我国汽车工业、3C电子、航空航天等行业快速发展,我国镁合金市场需求持续扩大。镁是地壳中含量较为丰富的元素之一,主要分布于白云石矿、盐湖、海水等资源中,具有较高工业价值的镁资源是菱镁矿。全球菱镁矿储量约为240亿吨,俄罗斯、中国、朝鲜
9、储量排名前三。中国菱镁矿储量约为50亿吨,位居全球第二。2010-2018年,我国原镁产量整体呈现上升趋势,年均复合增长率为6.4%。丰富的菱镁矿储量、持续上升的原镁产量,为我国镁合金行业发展奠定了坚实基础。2018年,全球镁合金产量与消费量均已超过40万吨,汽车行业是镁合金最大消费市场,需求占比达到70%以上。21世纪以来,我国汽车工业快速发展,带动镁合金产量和消费量大幅增长。随着节能减排压力增大、新能源汽车市场蓬勃发展,汽车行业轻量化要求不断提高,我国镁合金市场需求增长加速,镁合金行业发展前景广阔。相较来说,铝合金应用范围更为广泛,铝合金的密度仅为钢铁的三分之一,具有质轻、易成型、可回收的
10、特点。镁合金密度比铝合金更轻,仅为钢铁密度的23%,是工业金属结构材料中质量最轻的材料,且其比强度和比刚度远远高于铝和钢。在汽车轻量化的趋势下,大规模使用镁合金,可以降低汽车能耗,同时还可以提高汽车安全性,并且镁合金的回收价值较高,其在汽车市场中的需求将会持续增长。我国镁合金龙头企业主要有盐湖工业、云海金属、万丰奥威汽轮等。其中,盐湖工业位于我国查尔汗盐湖,拥有镁资源丰富,其金属镁一体化项目已经启用,具有年产万吨的生产能力;云海金属的镁合金生产链极为完善,产销量均位居全国第一,也是全球最大的镁合金生产企业之一,在全球市场中的占有率达到30%左右。总的来看,我国镁合金行业规模与竞争实力不断提升,
11、在全球市场中占据着重要地位。在节能减排、汽车轻量化的趋势下,我国镁合金市场需求持续增长,带动镁合金行业规模不断扩大。我国航空航天领域科技水平正在快速提升,军用飞机、民用大飞机生产规模持续扩张,零部件领域对镁合金的需求也在快速增长,我国镁合金应用范围有望持续扩大。在此背景下,我国镁合金行业在国民经济发展中发挥的作用将越来越重要,行业需持续提升技术工艺水平,保持竞争力。第三章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程,同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程,按照因果关系进行逻辑分析,理顺项目的层次,找出问题的关键,提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中,应重点解
12、决以下问题:1为什么要进行这一项目,如何度量项目的宏观目标;2项目要达到什么具体目标,不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系;3怎样达到这些具体目标;4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的;5项目成功与否的测量指标是什么,如何进行检测;6验证项目指标的数据从哪里得到;7项目实施中要求投入哪些资源,需要的费用是多少;8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么;9如何检查项目的进度。(一)逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制,可以按照以下步骤进行:1确定项目的具体目标;2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果;3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动;4确定项目的宏观目标;5用“
13、如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系;6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件;7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标;8确定指标的客观验证方法;9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;10对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。(二)目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述,目的是要确定各层次的目标关系,分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是:1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次,其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析,可借助目标树的方法进行分析,确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分
14、析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一,也是该项目希望达到的目标,是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4项目必要的投入活动的表述,应注意简洁明了,不要列举太多的具体活动,只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了。5将各项投入活动和产出成果逐一编号,表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性:为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件,与重要假设及外部条件结合构成项目
15、具体目标的先决条件;项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。(三)重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”,是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时,一般要回答这样的问题,即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要,但项目本身又不能加以控制?”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在,就要进行认真分析,并放入逻辑框架矩阵表内,提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能,应施加一定的影响,使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在,是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其
16、变化。例如农业项目,管理者无法控制的一个主要外部因素是气候,变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收,计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次,政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如,一些发展中国家的产品价格极不合理,农产品价格很低,那么即使项目的设计和实施完成得再好,仍然逃脱不了经济上的失败。另外,管理体制也是项目无法控制的因素。僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。例如,一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理,一个具体的农业项目(包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容)可能因为水资源部门不
17、合理的水量分配而大大降低效益。列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件:对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制;有可能发生。重要假设可以描述自然条件,如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等;也可以描述与此项目有关的其他项目,如世界银行灌溉项目一定要按时完成,或者施肥项目届时结束等。这里需要强调的是“可能发生的”这一点,即不确定的程度,例如我们假定将有充足的降雨量,没有这个条件,新的品种就不会达到增产的目标。如果你想测定这种不确定性的程度,仍要了解这种假设变成现实的可能性有多大。(四)客观验证指标和验证方法的表述逻辑框架法要
18、求,项目的每一个要素都应是可以测定的,包括投入、产出、具体目标和宏观目标,以及重要假设和外部条件。因此,项目的评价指标及其检验方法在逻辑框架分析中占有重要位置。1客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。为了验证层次目标实现的程度,逻辑框架采用的验证指标应具备下列条件:(1)清晰的量化指标,以测定项目目标的实现程度;(2)必须针对项目主要具体目标,突出重点指标;(3)验证指标与对应目标的关系明确合理;(4)验证指标与层次目
19、标一一对应,是唯一的、单独的;(5)验证指标必须是完整的、充分的、定义准确的;(6)验证指标必须是客观的,不是人为可以变动的;(7)间接指标的采用。有时项目很难找到直接的验证指标,需要采用间接指标。间接指标与验证对象的关系必须是明确的,如一个卫生项目的目的是降低婴死亡率,但在较短时间内很难验证这个比例,那么只能用家长受过专门训练的比例和医疗卫生设施的使用比例作为间接指标。(8)验证指标的准确性。准确的指标应该包括明确的定义、定量和定性的数据以及规定的时间。确定指标时,要尽可能选择简易可行、成本较低的信息收集途径。如要了解农民收入,可能需要很复杂的调查研究,但有时通过对一个村农户电视机、自行车拥
20、有量调查便可有所了解。如果发现所确定的指标不足以准确的说明宏观目标、具体目标或产出成果,就应该以其他指标来代替。2客观验证方法某项指标被作为检验某个目标层次的标准,它来源于哪本书、哪个统计报表或文件,必须提出明确的验证方法。这里所指的统计报表或文件应该具有权威性。此外,也可在此注明验证指标的具体形式。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分(1)数据收集类型。数据收集应符合验证指标的要求,每个层次的指标都有不同的数据收集要求,因此数据收集必须有针对性,简明扼要。(2)咨询信息来源。验证方法需要说明资料信息来源的可靠性,找出省钱省时的途径。一般的
21、信息来自建设单位、当地群众和官方文件等3个方面。(3)数据收集技巧。在数据类型和来源明确之后,要确定是否符合信息管理的数据质量要求,再编制表格。如果采用抽样调查的方法,应对取样规模、内容、统计标准等进行充分考虑和安排。简单的抽样调查或案例分析是不够的,验证指标一般都有一些比较常用的数据收集和处理方法与技巧,可根据要求和条件加以选择。(五)确定项目的投入形式和投入量项目投入是项目计划的重要组成部分。投入形式和投入数量体现了项目规模,直接影响到项目的效果。认真做好这项工作是项目成功的重要保证。确定项目投入形式和投入数量的具体做法如下1根据逻辑框架内所列出的每项投入活动,确定所需要的人、财、物的数量
22、;2明确投资者和受益者;3人员投入以人月为计算单位;4对所投入的设备、物资应登记清楚,并要注明所指的具体投入活动;5计算投入总量;6计算每个产出成果的投入总量;7在效益风险分析的基础上估计可能附加的投入量以及逻辑框架内反映不出来的隐性投入(如组建办公室、秘书及司机等的费用负担),并通过讨论加以落实;8当资金提供单位限定了资金数量时,项目设计必须从量化方面考虑,计划要说明多少投入量能够取得什么结果。总之,应根据实际可能性和必要性来计算投入量,其结果应能反映出不同层次的利益和责任。最后将研究和估算结果填入逻辑框架表内。(六)最后的复查项目的投入形式和投入量确定后,逻辑框架矩阵表至此已全部完成。这时
23、需要进行通盘检查。应包括如下内容:1垂直逻辑关系(目标层次)是否完善、准确;2客观验证指标和验证方法是否可靠,所需信息是否可以获得;3前提条件是否真实,符合实际;4重要假设是否合理;5项目的风险是否可以接受;6成功的把握是否很大;7是否考虑了持续性问题,这种持续性是否反映在成果、活动或重要假设当中;8效益是否远远高于成本;9是否需要辅助性研究。为保证逻辑框架各项内容表述的准确性,还要对所制定的逻辑框架进行进一步核实。核实的内容包括:1项目具有一个宏观目标;2项目具体目标不是对产出成果的重复描述;3项目具体目标是项目的管理责任(与产出是相对的),项目产出实现之后,项目的具体目标应该能够实现。这里
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