镁合金项目工程前期准备方案(参考).docx
《镁合金项目工程前期准备方案(参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《镁合金项目工程前期准备方案(参考).docx(99页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、CMC.泓域咨询/工程前期准备方案镁合金项目工程前期准备方案xxx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 行业背景分析11第三章 现代工程咨询方法13一、 层次分析法的基本步骤13二、 SWOT分析法的基本步骤16第四章 工程咨询信息及其管理18一、 工程咨询信息及其管理概述18二、 工程咨询信息类型及来源19第五章 数据采集分析与知识管理24一、 信息鉴别常用方法24二
2、、 数据统计分析26第六章 规划咨询方法29一、 调查方法29二、 模拟预测方法30第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标33一、 资源承载力影响因素识别及评价指标33二、 资源环境承载力评价综合指标体系34第八章 现金流量分析36一、 现金流量分析的原则36二、 资金时间价值与资金等值38第九章 建设投资简单估算法42一、 预备费估算42二、 工程费用估算43第十章 流动资金估算50一、 分项详细估算法50二、 流动资金估算应注意的问题53第十一章 资金成本分析54一、 资金成本的构成54二、 债务资金成本分析56第十二章 并购融资及债务重组58一、 并购融资方式58二、 公允价值估值
3、方法66第十三章 财务盈利能力分析72一、 改扩建项目盈利能力分析的特点72二、 动态指标分析74第十四章 财务现金流量的估算85一、 营业收入与补贴收入估算85二、 项目计算期的分析确定87第十五章 经济效益与费用的识别与计算90一、 直接效益与直接费用的识别与计算90二、 经济效益与费用识别的基本要求93第十六章 投入产出经济价格的确定95一、 政府调控价格货物经济价格确定95二、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定96第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称镁合金项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx(集团)有限公司(二
4、)项目联系人赵xx(三)项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良
5、好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。三、 项目实施的可行性
6、(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础
7、,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约86.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积112800.30,其中:主体工程72882.51,仓储工程22213.68,行政办公及生活服务设施1193
8、9.40,公共工程5764.71。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37333.74万元,其中:建设投资28385.40万元,占项目总投资的76.03%;建设期利息383.39万元,占项目总投资的1.03%;流动资金8564.95万元,占项目总投资的22.94%。(二)建设投资构成本期项目建设投资28385.40万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24413.22万元,工程建设其他费用3334.72万元,预备费637.46万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资37333.74万
9、元,其中申请银行长期贷款15648.66万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):74900.00万元。2、综合总成本费用(TC):61483.92万元。3、净利润(NP):9802.86万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.79年。2、财务内部收益率:19.71%。3、财务净现值:6843.16万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积57333.00约86
10、.00亩1.1总建筑面积112800.30容积率1.971.2基底面积36119.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩314.962总投资万元37333.742.1建设投资万元28385.402.1.1工程费用万元24413.222.1.2工程建设其他费用万元3334.722.1.3预备费万元637.462.2建设期利息万元383.392.3流动资金万元8564.953资金筹措万元37333.743.1自筹资金万元21685.083.2银行贷款万元15648.664营业收入万元74900.00正常运营年份5总成本费用万元61483.926利润总额万元13070.487净利润万元980
11、2.868所得税万元3267.629增值税万元2880.0510税金及附加万元345.6011纳税总额万元6493.2712工业增加值万元22748.6513盈亏平衡点万元28862.81产值14回收期年5.79含建设期12个月15财务内部收益率19.71%所得税后16财务净现值万元6843.16所得税后第二章 行业背景分析镁合金是以镁为基础加入铝、锌、锰、铈、钍等其他元素组成的合金,具有密度小、质量轻、强度高、弹性模量大、耐冲击能力强、耐腐蚀性好、散热性和消震性优等特点,被广泛应用于航空、航天、运输、医疗、化工等领域。得益于我国汽车工业、3C电子、航空航天等行业快速发展,我国镁合金市场需求持
12、续扩大。镁是地壳中含量较为丰富的元素之一,主要分布于白云石矿、盐湖、海水等资源中,具有较高工业价值的镁资源是菱镁矿。全球菱镁矿储量约为240亿吨,俄罗斯、中国、朝鲜储量排名前三。中国菱镁矿储量约为50亿吨,位居全球第二。2010-2018年,我国原镁产量整体呈现上升趋势,年均复合增长率为6.4%。丰富的菱镁矿储量、持续上升的原镁产量,为我国镁合金行业发展奠定了坚实基础。2018年,全球镁合金产量与消费量均已超过40万吨,汽车行业是镁合金最大消费市场,需求占比达到70%以上。21世纪以来,我国汽车工业快速发展,带动镁合金产量和消费量大幅增长。随着节能减排压力增大、新能源汽车市场蓬勃发展,汽车行业
13、轻量化要求不断提高,我国镁合金市场需求增长加速,镁合金行业发展前景广阔。相较来说,铝合金应用范围更为广泛,铝合金的密度仅为钢铁的三分之一,具有质轻、易成型、可回收的特点。镁合金密度比铝合金更轻,仅为钢铁密度的23%,是工业金属结构材料中质量最轻的材料,且其比强度和比刚度远远高于铝和钢。在汽车轻量化的趋势下,大规模使用镁合金,可以降低汽车能耗,同时还可以提高汽车安全性,并且镁合金的回收价值较高,其在汽车市场中的需求将会持续增长。我国镁合金龙头企业主要有盐湖工业、云海金属、万丰奥威汽轮等。其中,盐湖工业位于我国查尔汗盐湖,拥有镁资源丰富,其金属镁一体化项目已经启用,具有年产万吨的生产能力;云海金属
14、的镁合金生产链极为完善,产销量均位居全国第一,也是全球最大的镁合金生产企业之一,在全球市场中的占有率达到30%左右。总的来看,我国镁合金行业规模与竞争实力不断提升,在全球市场中占据着重要地位。在节能减排、汽车轻量化的趋势下,我国镁合金市场需求持续增长,带动镁合金行业规模不断扩大。我国航空航天领域科技水平正在快速提升,军用飞机、民用大飞机生产规模持续扩张,零部件领域对镁合金的需求也在快速增长,我国镁合金应用范围有望持续扩大。在此背景下,我国镁合金行业在国民经济发展中发挥的作用将越来越重要,行业需持续提升技术工艺水平,保持竞争力。第三章 现代工程咨询方法一、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问
15、题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目
16、标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层
17、次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所
18、支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的
19、检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部
20、能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次
21、要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第四章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和
22、手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇
23、,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 镁合金 项目 工程 前期 准备 方案 参考
限制150内