足球项目工程前期准备分析(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备分析足球项目工程前期准备分析xxx有限责任公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 行业背景分析8第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法的特点10二、 现代工程咨询方法框架12第四章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第五章 数据采集分析与知识管理16一、 工程咨询企业知识管理16二、 大数据系统和数据挖掘技术21第六章 规划咨询方法26一、 模拟预测方法26二、 宏观分析方法27第七章 资源环境承载力影响
2、因素识别及评价指标31一、 生态承载力影响因素识别及评价指标31二、 资源承载力影响因素识别及评价指标31第八章 现金流量分析33一、 常用的资金等值换算公式33二、 现金流量与现金流量图35第九章 市场分析38一、 弹性系数法38二、 类推预测法39第十章 建设投资简单估算法41一、 工程费用估算41二、 建设投资汇总及建设投资合理性分析47第十一章 建设期利息估算49一、 建设期利息的估算方法49二、 建设期利息估算的前提条件49第十二章 资产证券化方案分析50一、 PPP项目资产证券化50二、 资产证券化模式设计55第十三章 资金结构优化比选66一、 比较资金成本法66二、 息税前利润每
3、股利润分析法67第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析70一、 财务生存能力分析70二、 偿债能力分析72第十五章 财务盈利能力分析78一、 动态指标分析78二、 改扩建项目盈利能力分析的特点88第十六章 经济分析基本方法91一、 项目费用效果分析91二、 项目费用效益分析95第十七章 经济效益与费用的识别与计算102一、 直接效益与直接费用的识别与计算102二、 间接效益与间接费用的识别与计算105第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:足球项目项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便
4、利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积32000.00(折合约48.00亩),预计场区规划总建筑面积57412.65。其中:主体工程35786.88,仓储工程12679.68,行政办公及生活服务设施4914.09,公共工程4032.00。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务
5、估算,项目总投资23300.22万元,其中:建设投资18056.80万元,占项目总投资的77.50%;建设期利息254.36万元,占项目总投资的1.09%;流动资金4989.06万元,占项目总投资的21.41%。(二)建设投资构成本期项目建设投资18056.80万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用15534.56万元,工程建设其他费用2092.15万元,预备费430.09万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入44300.00万元,综合总成本费用35139.69万元,纳税总额4340.34万元,净利润6700.94万元,
6、财务内部收益率21.71%,财务净现值13045.74万元,全部投资回收期5.58年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32000.00约48.00亩1.1总建筑面积57412.65容积率1.791.2基底面积19200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩355.622总投资万元23300.222.1建设投资万元18056.802.1.1工程费用万元15534.562.1.2工程建设其他费用万元2092.152.1.3预备费万元430.092.2建设期利息万元254.362.3流动资金万元4989.063资金筹措万元23300.223.1自筹
7、资金万元12918.003.2银行贷款万元10382.224营业收入万元44300.00正常运营年份5总成本费用万元35139.696利润总额万元8934.597净利润万元6700.948所得税万元2233.659增值税万元1880.9710税金及附加万元225.7211纳税总额万元4340.3412工业增加值万元14611.5413盈亏平衡点万元16814.65产值14回收期年5.58含建设期12个月15财务内部收益率21.71%所得税后16财务净现值万元13045.74所得税后第二章 行业背景分析足球是重要的运动项目之一,其全员参与性远高于其他运动项目,受众范围最为庞大。足球产业作为现代体
8、育产业的重要组成部分,其发展可以带动制造业、广告业、服务业等产业不断进步,具有巨大的经济效益,成为衡量现代体育产业发展好坏的重要标志。我国足球产业于1992年开始发展,1995年之后,足球产业在分布、布局及结构等方面不断完善,足球协会和俱乐部积累了一定经验。2015年,中国足球改革发展总体方案出台,对足球产业各个领域进行具体部署,推动我国足球产业进入快速发展阶段。经过不断发展,我国足球产业已经初具规模,足球竞技水平及商业化发展程度有了一定程度的提高。但我国足球取得的成绩一直不如人意,我国女足成绩优于男足,但女足世界杯影响力有限,其知名程度远低于男足,而我国男足长期处于世界中下水平。足球成绩存在
9、的巨大差距,对我国足球产业的发展造成一定影响。同时,我国足球产业相关政策法规仍不健全,足球产业结构仍待进一步完善;足球俱乐部运转机制不规范,缺乏球员市场、球员培训以及球员交易市场。我国足球俱乐部的运营模式与发达国家相比,在各方面均存在较大差距,对我国足球产业的进一步发展壮大影响较大,未来还有非常大的提升空间。但我国资本对足球产业的投资热度不断增大。2014-2016年间,欧洲经济低迷、我国足球改革新政利好,国内资本掀起海外足球俱乐部并购热潮,希望通过投资知名足球俱乐部的方式建立海外商业渠道。2018年,俄罗斯世界杯期间,中国企业的广告投放成为一个耀眼的存在,广告支出额达到约54亿元,企业期望通
10、过国际赛事广告投放来扩大品牌在国际市场上的影响力。由此可见,足球产业蕴含巨大商机,仍有巨大的发掘潜力。在我国足球产业收入结构中,足球彩票市场规模占比最大,达到48%;其次是足球用品,份额占比为21%;足球赛事收入占比为12%,排名第三;足球培训、足球传媒、足球场地份额占比分别为9%、4%和6%。我国足球产业收入结构不平衡,在赛事、培训、传媒等领域还拥有巨大的发掘空间。足球产业是全球产值最高、受众最广、影响力最大的运动项目,随着我国政府对足球产业支持力度不断加大,我国足球产业有望保持快速增长。同时足球产业最为新兴产业,仍具有巨大商业价值和开发潜力,我国足球产业化起步较晚,收入来源及收入规模相对较
11、小,随着产业结构进一步完善,其未来发展前景广阔。第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指
12、标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化
13、、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据
14、分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科
15、方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也
16、常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第四章 公司基本情况一、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原
17、则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。二、 核心人员介绍1、孟xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、王xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、白xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至20
18、11年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、范xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、贺xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识
19、管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等
20、方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在
21、本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、
22、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识
23、只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原
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