河道保洁及其绿化维护项目施工组织方案.doc

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1、|第一章 工程概况1.工程简介工程名称：北京市城市河湖管理处 2014 年河道保洁及绿化维护项目 （第一标段）建设地点：永引渠(0+0005388)、拦河闸上下游、京浪岛；永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619560） 。招标单位：北京市城市河湖管理处招标代理公司：北京江河润泽工程管理咨询有限公司工程范围：包括河道保洁、垃圾装运及消纳、绿化维护。其中（1）河道保洁工程：输水河道水面保洁、河床低水位保洁、土河坡、衬砌河坡保洁、混凝土路及沥青混凝土路保洁、土路及步道保洁、边沟及林地保洁等。（2）垃圾装运及消纳：收集装运垃圾（含闸站等生活垃圾及临时垃圾） 。（3）绿化维护工程：乔灌木维护

2、、草坪维护、攀援植物维护、花卉绿篱维护等。2.主要工作量绿化工程：乔木约 46480 株、灌木约 13282 株、花卉绿篱约 1919 株、草坪约27957.36、攀援植物约 35999.2；河道工程：输水河道水面保洁（含冰面保洁）约 248204、滩地保洁约 124259、河坡保洁约 296597、土路保洁约 47849.8、碎石路保洁约 9541、沥青混凝土路保洁约 117093.5、混凝土路保洁约 41075、透水砖路面保洁约 1750、步道保洁约26709、河床低水位保洁约 239055.2、边沟保洁约 11150、林地保洁约约232420.1。|垃圾装运及消纳：约 12394m3.合

3、同工期要求计划开工日期：2014 年 3 月 1 日，计划竣工日期：2014 年 12 月 31 日。4.施工条件北京市城市河湖管理处 2014 年河道保洁及绿化维护项目北京市城市河湖管理处所管辖的河道水面、绿地、滨河路、护坡、边沟及河边设施等的保洁，绿化养护等。项目范围包括：永定河引水渠河道、京密引水昆玉段河道、东西土城沟、小月河河道、通惠河河道、南护城河河道、转河河道、长河、双紫支渠河道、北护城河河道、二道沟、红领巾退水渠等河道。|第二章 编写依据2.1 招标相关文件北京市城市河湖管理处 2014 年河道保洁及绿化维护项目第一标段北京市城市河湖绿化管理标准北京市城市河湖保洁管理标准2.2

4、施工技术要求或相关规范、标准城市园林绿化用植物材料木本苗 （DB11/T2112003）园林绿化北京市地方标准及指导书CJJ/T82-99城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T211-2003城市园林绿化养护管理标准 DB11/T213-2003城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99生活饮用水卫生标准 （GB 5749-2006） ；职业健康安全管理体系规范 （GB/T 28001-2001） 。声环境质量标准 （GB3096-2008） ；生活垃圾卫生填埋技术规范 （CJJ 17-2004） ；|第三章.编写总则3.1 编写总则突出“实践生态文明，建设美丽北京”的理念。3.1.1

5、 编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。3.2 总

6、体施工目标工期目标招标文件要求 2014 年 3 月到 2014 年 12 月竣工，我方计划按时完成施工任务。质量目标分项工程各项目的一次检验合格率达 100；确保整体工程质量标准合格。苗木成活率达 95%以上，竣工验收按照城市园林绿化工程施工及验收规范|DB11/T212-2003 执行，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。安全生产目标杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于 1.5，创“北京市安全文明工地” 。环保目标“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。|第四章 组织架构4.1 项目部组织机构设置本工程施工管理采用

7、“项目法”管理模式，组建“北京市城市河湖管理处 2014 年河道保洁及绿化维护项目第一标段段项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并搞好施工组织协调及保障工作。本项目项目经理，负责协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、办公室等职能部门。资格预审中我司项目部组织架项目经理技术负责人预算员 安全员 资料员 质检员绿化工|4.2 项目部职能部门和主要管理人员职责4.2.1 项目部职能部门职责技术组：由资料员、质检员组成。负责编制实施性施工组织设计，编制技术交

8、底及施工现场技术指导。工程组：由绿化工组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。经营组：由预算员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。4.2.2 主要管理人员职责项目经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工作例会，深入施

9、工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主进行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制技术交底 ，并组织实施、评估；负责组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。绿化工：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责

10、现场施工指导和检查。组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预|检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；执行我司 ISO14000 相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“北京市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在 6之内。|第五章 总体施工部署5.1 施工工艺总流程：本合同段含绿化维护、输水河道水面保洁、垃圾装运及消纳等项工程，依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，安排施工工艺总流程。施工工艺流程图表5.2 施工准备工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。组建项目部施工准备技术准备 材料准备 机具准备 人力准备施工场地准备绿化维护修剪防寒河道保洁垃圾装运打捞水草、晾晒码头船只保洁拾捡垃圾垃圾消纳浇水病虫害防治