金属制品公司工程咨询规划(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程咨询规划金属制品公司工程咨询规划目录第一章 现代工程咨询方法4一、 SWOT分析法的基本步骤4二、 层次分析法的基本步骤5第二章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第三章 行业背景分析12第四章 现代工程咨询方法概述14一、 现代工程咨询方法的特点14二、 现代工程咨询方法框架16第五章 数据采集分析与知识管理18一、 数据分析与挖掘概述18二、 信息鉴别及必要性20第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标22一、 资源承载力影响因素识别及评价指标22二、 资源环境承载力评价综合指标体系23第七章 资源环境承载力概述25一、 资源环境承载力的内涵2
2、5二、 资源环境承载力分析框架27第八章 现金流量分析31一、 资金时间价值与资金等值31二、 常用的资金等值换算公式34第九章 建设投资简单估算法38一、 工程建设其他费用估算38二、 系数估算法48第十章 流动资金估算50一、 分项详细估算法50二、 扩大指标估算法53第十一章 资金结构优化比选54一、 息税前利润每股利润分析法54二、 比较资金成本法55第十二章 资金成本分析58一、 债务资金成本分析58二、 加权平均资金成本59第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析60一、 相关报表编制60二、 偿债能力分析61第十四章 财务分析的价格及选取原则67一、 财务分析的价格体系67二、
3、财务分析的取价原则69第十五章 经济效益与费用的识别与计算72一、 直接效益与直接费用的识别与计算72二、 间接效益与间接费用的识别与计算75第十六章 经济分析概述80一、 经济分析的作用80二、 经济分析与财务分析的异同与联系82第一章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济
4、、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基
5、本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检
6、验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,
7、可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各
8、层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比
9、较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积
10、是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称金属制品公司(二)项目投资人xx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约42.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资21472.88万元,其中:建设投资17106.65万元,占项目总投资的79.67%;建设期利息176.62万元,占项目总投资的0.82%;流动资金418
11、9.61万元,占项目总投资的19.51%。(四)资金筹措项目总投资21472.88万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)14263.71万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7209.17万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):40500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):34716.89万元。3、项目达产年净利润(NP):4211.19万元。4、财务内部收益率(FIRR):11.89%。5、全部投资回收期(Pt):6.92年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):18221.34万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要
12、经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积51439.77容积率1.841.2基底面积17920.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩385.102总投资万元21472.882.1建设投资万元17106.652.1.1工程费用万元14573.692.1.2工程建设其他费用万元2162.542.1.3预备费万元370.422.2建设期利息万元176.622.3流动资金万元4189.613资金筹措万元21472.883.1自筹资金万元14263.713.2银行贷款万元7209.174营业收入万元40500.00正常运营年份5总成本费用万元3
13、4716.896利润总额万元5614.927净利润万元4211.198所得税万元1403.739增值税万元1401.5810税金及附加万元168.1911纳税总额万元2973.5012工业增加值万元10928.4413盈亏平衡点万元18221.34产值14回收期年6.92含建设期12个月15财务内部收益率11.89%所得税后16财务净现值万元-968.48所得税后第三章 行业背景分析金属制品行业包括结构性金属制品制造、金属工具制造、集装箱及金属包装容器制造、不锈钢及类似日用金属制品制造等。金属制品下游覆盖范围广阔,随着金属制品行业技术不断进步,以及我国工业、农业及生活领域应用需求不断增长,金属
14、制品市场规模不断扩大。2014年,我国金属制品行业市场规模为34527亿元,发展到2018年增长至42759亿元,年均复合增长率为5.5%。我国金属制品市场逐年稳定增长,进入行业布局的企业数量不断增多,截止到2018年底,我国金属制品生产企业达到23000余家,行业规模持续扩大。在工农业稳定发展、城市化进程持续推进的情况下,金属制品需求不断增长,带动了我国金属制品行业不断发展壮大,企业数量不断增多。2017年,我国金属制品行业A股上市公司净利润排名第一的是中集集团,中铁工业、杭萧钢构、巨星科技分别位列第二至第四位。2018年,我国金属制品行业中集集团净利润依然排名第一,且与第二名利润总额差距较
15、大,是我国金属制品行业中的领先企业,具有绝对竞争优势。我国金属制品行业经过快速发展,企业数量众多,行业集中度低。其中,大部分企业为中小型企业,技术水平较低,生产设备参差不齐,产品同质化严重。同时,由于行业产能不断扩张,导致市场供大于求,行业库存挤压问题严重,使得市场竞争日益激烈,产品价格不断降低,因此行业整体利润总额出现下降。2017年,我国金属制品行业整体利润总额为2006亿元,较2016年减少7.9%。行业整体利润总额下降幅度较大,而龙头企业利润保持增长,表明实力强大企业经营效益稳步提高,中小型企业盈利能力减弱,拖累行业整体利润水平下降。由此可见,我国金属制品行业发展较为混乱,仍面临着较多
16、问题需要改善,未来调整产业结构,推动行业健康发展仍是当务之急。我国金属制品行业整体市场规模保持增长,企业数量不断增加,但在快速发展的同时,行业集中度低、企业实力良莠不齐、市场供大于求、整体盈利能力下降等问题阻碍了行业进一步壮大。金属制品行业中的龙头企业营收与利润水平均保持增长,表明市场正在逐步向大型企业靠拢,行业规模化、集约化发展成为趋势,未来中小企业经营压力将日益增大,小型企业将逐步被市场所淘汰。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分
17、析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行
18、比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决
19、策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、
20、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力
21、要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第五章 数据采集分析与知识管理一、 数据分析与挖掘概述(一)信息分析信息分析是根据咨询问题的具体需要,对与之有关的信息进行整理、鉴别、评价、分析和综合,以便取得咨询
22、所需新信息的过程。信息分析有如下几种用途:1跟踪。所谓跟踪,就是及时了解各领域新动向、新发展,从而发现问题、提出问题。2比较。比较各种事物的内部矛盾之后,把握事物间的联系,认识事物的本质,从而提出问题、确定目标、拟定方案并作出选择。3预测。利用已掌握的信息、知识和手段,推断事物的未来或未知方面。4评价。进行评价时应选择合适的变量和评价指标,应当考虑评价对象之间的可比性。信息分析所用方法,可分为定性和定量分析两种。定性方法主要靠逻辑推理;而定量方法涉及数据间的数量关系,要建立数学模型,计算、求解。如今,信息越来越复杂,定性与定量分析已无法单独奏效,只能越来越多地结合起来。(二)数据分析数据分析是
23、信息分析的一部分,数据分析是对收集数据进行系统的分析,建立适当的模型,揭示数据中隐含的技术、经济、社会和其他关系,以及发展趋势,为有关的咨询活动提交的有用的数字、信息或建议。数据分析的对象可分为时间序列和截面数据。如企业历年的咨询收入、利润总额等就是时间序列。截面数据是在同一时间的数据,如企业同一年咨询业务数目、营业额、费用、收入、人工耗费等。两种数据都要注意样本容量大小。对于截面数据,常用线性或非线性回归模型体现数据之间的各种关系。数据分析属定量分析,包括数据统计分析、时间数据分析、空间数据分析。(三)数据挖掘数据挖掘就是从数据中挖掘出隐含、先前未知、有潜在用途,最终可为人理解的关系、模式、
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