嘉兴钢丝项目可行性研究报告范文模板.docx

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1、泓域咨询 /嘉兴钢丝项目可行性研究报告嘉兴钢丝项目可行性研究报告xx集团有限公司目录第一章 项目绪论9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 可行性研究范围9四、 编制依据和技术原则10五、 建设背景、规模10六、 项目建设进度11七、 原辅材料及设备11八、 环境影响12九、 建设投资估算12十、 项目主要技术经济指标13主要经济指标一览表13十一、 主要结论及建议15第二章 项目背景分析16一、 行业风险16二、 未来发展方向17三、 行业所处生命周期18四、 项目实施的必要性19第三章 市场预测20一、 行业发展的有利因素和不利因素20二、 行业发展历程22三、 行业的周期性

2、、季节性和区域性22第四章 建筑工程技术方案24一、 项目工程设计总体要求24二、 建设方案24三、 建筑工程建设指标25建筑工程投资一览表25第五章 建设方案与产品规划27一、 建设规模及主要建设内容27二、 产品规划方案及生产纲领27产品规划方案一览表27第六章 运营模式29一、 公司经营宗旨29二、 公司的目标、主要职责29三、 各部门职责及权限30四、 财务会计制度33第七章 法人治理结构39一、 股东权利及义务39二、 董事46三、 高级管理人员50四、 监事53第八章 安全生产分析55一、 编制依据55二、 防范措施57三、 预期效果评价61第九章 进度规划方案63一、 项目进度安

3、排63项目实施进度计划一览表63二、 项目实施保障措施64第十章 原辅材料分析65一、 项目建设期原辅材料供应情况65二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理65第十一章 项目环境影响分析67一、 环境保护综述67二、 建设期大气环境影响分析67三、 建设期水环境影响分析71四、 建设期固体废弃物环境影响分析71五、 建设期声环境影响分析71六、 营运期环境影响72七、 环境影响综合评价73第十二章 投资方案74一、 投资估算的依据和说明74二、 建设投资估算75建设投资估算表77三、 建设期利息77建设期利息估算表77四、 流动资金78流动资金估算表79五、 总投资80总投资及构成一览表80六

4、、 资金筹措与投资计划81项目投资计划与资金筹措一览表81第十三章 经济效益及财务分析83一、 基本假设及基础参数选取83二、 经济评价财务测算83营业收入、税金及附加和增值税估算表83综合总成本费用估算表85利润及利润分配表87三、 项目盈利能力分析87项目投资现金流量表89四、 财务生存能力分析90五、 偿债能力分析90借款还本付息计划表92六、 经济评价结论92第十四章 招投标方案93一、 项目招标依据93二、 项目招标范围93三、 招标要求94四、 招标组织方式96五、 招标信息发布96第十五章 风险评估98一、 项目风险分析98二、 项目风险对策100第十六章 项目总结分析103第十

5、七章 附表104建设投资估算表104建设期利息估算表104固定资产投资估算表105流动资金估算表106总投资及构成一览表107项目投资计划与资金筹措一览表108营业收入、税金及附加和增值税估算表109综合总成本费用估算表109固定资产折旧费估算表110无形资产和其他资产摊销估算表111利润及利润分配表111项目投资现金流量表112报告说明金属丝绳是能源、交通、通信、建筑、矿山、冶金、农林、海洋、石油天然气钻采、机械化工、航空航天等行业、部门必不可少的部件或材料。改革开放以来，我国金属丝绳制品行业高速发展，整体状况发生了翻天覆地的变化。目前国内金属丝绳制品的产量、品种、质量已经基本能够满足我国国

6、民经济建设各行业的需求，并且出现了出口远大于进口的局面。随着我国经济发展进入新常态，矿业、建筑、交通等下游行业线材制品需求增速放缓，加之金属丝绳制品企业数量多、经营分散无序，供过于求矛盾更加突出，中低端产品市场同质化竞争会更加激烈。根据谨慎财务估算，项目总投资45182.49万元，其中：建设投资34192.90万元，占项目总投资的75.68%；建设期利息425.29万元，占项目总投资的0.94%；流动资金10564.30万元，占项目总投资的23.38%。项目正常运营每年营业收入100200.00万元，综合总成本费用79012.36万元，净利润15508.85万元，财务内部收益率27.18%，财

7、务净现值31045.53万元，全部投资回收期5.05年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目绪论一、 项目名称及项目单位项目

8、名称：嘉兴钢丝项目项目单位：xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 可行性研究范围1、项目提出的背景及建设必要性；2、市场需求预测；3、建设规模及产品方案；4、建设地点与建设条性；5、工程技术方案；6、公用工程及辅助设施方案；7、环境保护、安全防护及节能；8、企业组织机构及劳动定员；9、建设实施与工程进度安排；10、投资估算及资金筹措；11、经济评价。四、 编制依据和技术原则（一）编制依据1、中华人民共和国国民经济和社会发展

9、第十三个五年规划纲要；2、中国制造2025；3、建设项目经济评价方法与参数及使用手册（第三版）；4、项目公司提供的发展规划、有关资料及相关数据等。（二）技术原则按照“保证生产，简化辅助”的原则进行设计，尽量减少用地、节约资金。在保证生产的前提下，综合考虑辅助、服务设施及该项目的可持续发展。采用先进可靠的工艺流程及设备和完善的现代企业管理制度，采取有效的环境保护措施，使生产中的排放物符合国家排放标准和规定，重视安全与工业卫生使工程项目具有良好的经济效益和社会效益。五、 建设背景、规模（一）项目背景金属丝绳类产品广泛应用于电力电网、广电通讯、道路交通、灾害治理、工业生产等多个领域。其产品适用范围广

10、，客户也较为分散，其产品需求主要与国家城镇化建设与宏观经济发展状况相关。国家城镇化建设进程越快，宏观经济增长越迅速，电网通信、道路交通、工业生产等领域对金属丝绳类产品需求越旺盛。所以，金属丝绳类产品存在一定的周期性。（二）建设规模及产品方案该项目总占地面积51333.00（折合约77.00亩），预计场区规划总建筑面积107486.94。其中：生产工程75237.77，仓储工程18698.03，行政办公及生活服务设施9856.09，公共工程3695.05。项目建成后，形成年产xx吨钢丝的生产能力。六、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，

11、其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。七、 原辅材料及设备（一）项目主要原辅材料该项目主要原辅材料包括合金材料、快削钢、不锈钢、研磨液、矿物油、钢材研磨液、防锈油、拉伸油。（二）主要设备主要设备包括：浸油槽、连续冷拉伸机、无芯研磨机、直线切断机、无损探伤检测机、自动压块机、真空蒸发浓缩设备。八、 环境影响项目符合国家产业政策，符合城乡规划要求，符合国家土地供地政策，运营期间产生的废气、废水、噪声、固体废弃物等在采取相应的治理措施后，均能达到相应的国家标准要求，对外环境影响较小。因此，该项目在认真贯彻执行国家的环保法律、法规，认真落实污染

12、防治措施的基础上，从环保角度分析，该项目的实施是可行的。九、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资45182.49万元，其中：建设投资34192.90万元，占项目总投资的75.68%；建设期利息425.29万元，占项目总投资的0.94%；流动资金10564.30万元，占项目总投资的23.38%。（二）建设投资构成本期项目建设投资34192.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用28953.25万元，工程建设其他费用4340.88万元，预备费898.77万元。十、 项目主要技术经济指标（一）财

13、务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入100200.00万元，综合总成本费用79012.36万元，纳税总额9921.99万元，净利润15508.85万元，财务内部收益率27.18%，财务净现值31045.53万元，全部投资回收期5.05年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积51333.00约77.00亩1.1总建筑面积107486.941.2基底面积31826.461.3投资强度万元/亩420.342总投资万元45182.492.1建设投资万元34192.902.1.1工程费用万元28953.252.1.2其他费用万元4340.882.1.3

14、预备费万元898.772.2建设期利息万元425.292.3流动资金万元10564.303资金筹措万元45182.493.1自筹资金万元27823.723.2银行贷款万元17358.774营业收入万元100200.00正常运营年份5总成本费用万元79012.366利润总额万元20678.467净利润万元15508.858所得税万元5169.619增值税万元4243.2010税金及附加万元509.1811纳税总额万元9921.9912工业增加值万元33285.8713盈亏平衡点万元34584.92产值14回收期年5.0515内部收益率27.18%所得税后16财务净现值万元31045.53所得税后

15、十一、 主要结论及建议本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。第二章 项目背景分析一、 行业风险1、政策风险随着我国经济的持续发展和城镇化建设的不断推进，国家和政府出台了一系列政策以推动电网通信、道路交通等领域发展，其在很大程度上带动了金属丝绳类产品需求的不断增长。未来，若因经济形

16、势变动或者国家战略调整，使得产业扶持政策发生变化，则不利于金属丝绳类产品行业持续稳定发展。2、市场竞争风险现阶段，整个镀锌钢丝、钢绞线生产行业集中度较低，行业准入门槛较低，使得越来越多的投资者进入镀层钢丝、钢绞线及相关产品的生产和销售市场中，市场竞争激烈。另外，目前我国镀层钢丝、钢绞线生产行业还没有形成突出的品牌效应，低价、低利润竞争是许多中小企业的生存现状，容易引起后续进入企业的低价无序竞争，使行业平均利润率下降。3、环境污染风险金属丝绳制品行业在生产过程中通常会涉及到磷化、酸洗等工艺，会产生废气、废水和废物等“三废”，如果处理不当将会污染环境。随着国家经济增长方式的转变及环保政策日趋完善，

17、政府可能在将来出台更多的法律法规，提高环保标准，造成企业环境保护支出相应增加。4、安全生产风险金属丝绳制品行业为制造业，在生产过程中，可能会因为工人操作不慎，而危害到生产工人的健康安全。具体而言，如行业内公司在安全管理环节发生疏忽，或员工操作不当，或设备出现问题，均可能诱发人员、设备等安全事故，造成较大的经济损失，进而危及公司正常生产经营。5、核心技术人员流失风险核心技术人员是企业生存和发展的根本，是企业的发展动力和核心竞争力。对于金属丝绳制品行业而言，其生产过程通常需要多项技术和经验支撑，这很大程度上依赖于核心技术研发人员的创新和研发。二、 未来发展方向1、加强研发创造，发展高端产品目前国内

18、金属丝绳行业呈低技术含量、低附加值产品产能过剩，而技术含量高、附加值高的产品产能不足的现状，产品过剩与结构性短缺并存。一方面，我国金属丝绳市场供大于求，产能不能完全释放；另一方面，仍有部分技术含量高、附加值高的金属丝绳需要通过进口满足需求。相比国外同行，国内金属丝绳制造企业在产品结构和质量方面还存在一定差距，参与国际市场竞争的能力不强。目前国内金属丝绳技术呈特殊结构化、高强度化发展趋势。2、倡导绿色生产，加强节能环保在金属丝绳生产过程中会涉及到磷化、酸洗等工艺，会产生废气、废水和废物，如果处理不当会污染环境。随着国家经济的发展，环保节能政策日趋完善，国家对节能环保的要求越来越高，节能环保生产压

19、力越来越大。未来金属丝绳制造行业实现节能环保生产是其发展方向之一。3、提高产品质量，树立自主品牌目前我国镀层钢丝、钢绞线生产行业还没有形成突出的品牌效应，低价、低利润竞争是许多中小企业的生存现状，容易引起后续进入企业的低价无序竞争，使行业平均利润下降。未来凭借优良的产品质量和良好的服务形成较高的产品知名度和企业知名度的企业会有较大的市场和发展空间。三、 行业所处生命周期行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。不同的金属丝绳产品又处于不同的产品周期。对于镀锌钢丝类产品而言，由于其技术较为成熟的缘故，企业之间的竞争较为激烈，总体市场增长率保持稳定，产品处于成熟期。而

20、对于航空钢丝等高端金属丝绳产品而言，其技术成熟度低，产品壁垒较高，行业内竞争不足，总体产量低，产品溢价程度较高，处于产品的快速成长期。总之，虽然金属丝绳及其制品制造行业总体而言处于成熟期，但对于行业内拥有核心技术和雄厚资金实力的企业来说现阶段机遇大于挑战。四、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 市场预测一、 行业发展的有利因

21、素和不利因素1、有利因素（1）政策环境的激励近年来，国家陆续出台了一系列产业政策及行业规划，为金属丝绳的下游行业的发展奠定了良好的政策基础。随着国民经济“十三五”发展规划纲要和相关行业“十三五”规划的实施，特别是“一带一路”战略的提出，中长期内，下游市场需求总体将持续呈健康发展的态势。作为为上述领域提供关键零部件的行业，金属丝绳行业也将迎来新的发展机遇。（2）下游市场的壮大随着我国经济的发展和城市化进程的快速推进，国民经济在可预期的未来仍将保持持续增长，金属丝绳作为国民经济发展的基础性消耗材料，其下游领域将伴随着国民经济的持续增长而具备长期发展的潜力，有利于金属丝绳行业的持续发展。一方面，作为

22、更换频繁的基础性消耗性材料，庞大的下游市场为金属丝绳提供稳定的市场保障；另一方面，我国城镇化的推进、电网升级改造、高速铁路建设、电信基础设施升级等将为金属丝绳市场带来新的发展机遇。（3）产品的更新需求现阶段，我国金属丝绳行业经过良好发展，相关技术趋于完善。虽然相关工艺已经完备，但相对于发达国家的产品科技水平仍旧落后，部分产品科技含量明显不足。特别是我国中低端金属丝绳行业存在明显的产能过剩现象，而高端产品的市场供不应求。为了金属丝绳及其制品制造行业的积极、可持续性的发展，行业积极转型，向高科技方面转变成为了行业发展的趋势之一。2、不利因素（1）行业内小微企业较多，竞争环境混乱国内生产金属丝绳的企

23、业中小微企业较多，且多为新进入企业，其产品所具备的科技含量较低。随着我国经济的不断发展，一些低端产品很难走入市场，部分小型企业为了提升自身竞争优势，盲目压价，以低价谋求自身的生存。这一举动直接扰乱行业内的正常竞争。竞争环境从内部出现问题之后，将直接影响行业正常、有序的发展。（2）研发意识和研发实力薄弱现阶段，行业内大部分企业的研发投入不足，主要系研发投入过高。目前金属丝绳生产行业内中小微企业较多，由于技术、资金及规模的限制，企业研发投入不足。另外，研发周期偏长，研发产出率较低，企业难以通过自身的技术推出更优秀的金属制品，也限制其研发积极性。二、 行业发展历程金属丝绳是能源、交通、通信、建筑、矿

24、山、冶金、农林、海洋、石油天然气钻采、机械化工、航空航天等行业、部门必不可少的部件或材料。改革开放以来，我国金属丝绳制品行业高速发展，整体状况发生了翻天覆地的变化。目前国内金属丝绳制品的产量、品种、质量已经基本能够满足我国国民经济建设各行业的需求，并且出现了出口远大于进口的局面。随着我国经济发展进入新常态，矿业、建筑、交通等下游行业线材制品需求增速放缓，加之金属丝绳制品企业数量多、经营分散无序，供过于求矛盾更加突出，中低端产品市场同质化竞争会更加激烈。三、 行业的周期性、季节性和区域性1、周期性金属丝绳类产品广泛应用于电力电网、广电通讯、道路交通、灾害治理、工业生产等多个领域。其产品适用范围广

25、，客户也较为分散，其产品需求主要与国家城镇化建设与宏观经济发展状况相关。国家城镇化建设进程越快，宏观经济增长越迅速，电网通信、道路交通、工业生产等领域对金属丝绳类产品需求越旺盛。所以，金属丝绳类产品存在一定的周期性。2、季节性金属丝绳类产品主要用于工程作业领域。受气候的影响，第一季度和第四季度通常为工程作业的淡季。受上述因素影响，金属丝绳类产品的销售呈现季节性波动，第二季度和第三季度销售收入高于第一季度和第四季度。3、区域性由于金属丝绳类产品价格受运输方式和运输成本的影响较大，靠近终端用户的生产厂商具有明显的区域竞争优势，从而使得金属丝绳行业呈现一定程度的区域性特点。第四章 建筑工程技术方案一

26、、 项目工程设计总体要求（一）设计原则本设计按照国家及行业指定的有关建筑、消防、规划、环保等各项规定，在满足工艺和生产管理的条件下，尽可能的改善工人的操作环境。在不额外增加投资的前提下，对建筑单体从型体到色彩质地力求简洁、鲜明、大方，突出现代化工业建筑的个性。在整个建筑设计中，力求采用新材料、新技术，以使建筑物富有艺术感，突出时代特点。（二）设计规范、依据1、建筑设计防火规范2、建筑结构荷载规范3、建筑地基基础设计规范4、建筑抗震设计规范5、混凝土结构设计规范6、给排水工程构筑物结构设计规范二、 建设方案主要厂房在满足工艺使用要求，满足防火、通风、采光要求的前提下，力求做到布置紧凑、节省用地。

27、车间立面造型简洁明快，体现现代化企业的建筑特色。屋面防水、保温尽可能采用质量较高、性能可靠的新型建筑材料。本项目中主要生产车间及仓库均为钢结构，次建筑为砖混结构。考虑当地地震带的分布，工程设计中将加强建筑物抗震结构措施，以增强建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积107486.94，其中：生产工程75237.77，仓储工程18698.03，行政办公及生活服务设施9856.09，公共工程3695.05。建筑工程投资一览表单位：、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程19095.8875237.779773.161.11#生产车间5728.7622571.3329

28、31.951.22#生产车间4773.9718809.442443.291.33#生产车间4583.0118057.062345.561.44#生产车间4010.1315799.932052.362仓储工程7956.6118698.031497.642.11#仓库2386.985609.41449.292.22#仓库1989.154674.51374.412.33#仓库1909.594487.53359.432.44#仓库1670.893926.59314.503办公生活配套1906.409856.091468.653.1行政办公楼1239.166406.46954.623.2宿舍及食堂667

29、.243449.63514.034公共工程2864.383695.05399.08辅助用房等5绿化工程6580.89117.68绿化率12.82%6其他工程12925.6536.687合计51333.00107486.9413292.89第五章 建设方案与产品规划一、 建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积51333.00（折合约77.00亩），预计场区规划总建筑面积107486.94。（二）产能规模根据国内外市场需求和xx集团有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xx吨钢丝，预计年营业收入100200.00万元。二、 产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产

30、业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表序号产品（服务）名称单位单价（元）年设计产量产值1钢丝吨xx2钢丝吨xx3钢丝吨xx4.吨5.吨6.吨合计xx100200.00金属丝绳产品下游应用领域相对广泛，其产品质量与安全生产密切相关。许多客户在选择企业、订购产品阶段不但关注企业的品牌、产品质量控制水平，而且关注企业产品

31、的认证水平及生产资质。因此公司要想稳定拓展客户群、获取增量订单、提高市场竞争地位，首要条件便是取得必备的资质认证。而要获得这些认证，其产品必须经过经验积累并经受长期的市场考验。第六章 运营模式一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌

32、，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、钢丝行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和钢丝行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内钢丝行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结

33、构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展

34、状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格

35、的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，

36、制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理

37、制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度

38、（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，

39、按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和

40、稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所

41、占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以

42、征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人

43、）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者

44、不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第七章 法人治理结构一、 股东权利及义务1、公司股东为依法持有公司股份的人。股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。2、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。3、公司股东享有下列权利：（1）依照其持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配

45、；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权，股东可向其他股东公开征集其合法享有的股东大会召集权、提案权、提名权、投票权等股东权利。（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、定期财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项，享有知情权和参与权；（9）