建筑施工企业安全生产规章制度.doc

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1、|施工组织设计编审制度一、 工程开工前必须编制安全施工组织设计，由专业技术人员编制，并报公司技术负责人审批。二、 对施工过程中，由于工程变更等情况变化，安全技术措施也必须及时相应补充完善。三、 编制安全技术措施要有针对性，对各种不同的工程结构，施工方法，作业条件等产生的各不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，使各类隐患能全面得到克服和治理，编制安全技术措施技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等等第一手资料，并熟悉安全法规、标准等才能编制出有针对性的安全技术措施。四、 编制的安全技术措施要全面、具体。安全技术措施贯彻于施工的全过程，应力求细致、全面、具体，只有把各种因素和各种不

2、利条件，考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故。全面、具体不等于罗列常用的规章制度，这些规定在安全技术措施中，虽未被抄录，但仍必须严格执行。五、 对大型群体工程或一些面积大，结构复杂的重点工程，除必须在施工组织中编制施工技术总体措施，确保该单位工程或分部分项工程的安全施工，对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程都要编制单项安全技术方案。六、 编制季节性施工安全技术措施。|安全技术交底制度一、 分部分项和各种安全技术措施内容应在开工前编制在施工组织设计中，并经有关部门审批通过。二、 经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措

3、施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。必须认真执行，遇到因条件变化或不周必须变更手续，否则不能擅自变更。三、 要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，技术负责人或安全员，要将工程概况、班组长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应重复进行交待单项工程的安全技术措施。对安全技术中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、班组长进行详细交底和讨论，使执行者了解其道理，为安全技术措施落实打下基础，安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。四、 分部分项和各种安全技术交底内容：（1） 、土方工程根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土的种类，选择开挖方法，确定边坡的坡

4、度或采取哪种护坡支撑和护壁桩，以防土方坍塌。（2） 、脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。（3） 、高处作业及独立悬空作业防护。|（4） 、安全网的架设要求、范围、架设层次、段落。（5） 、垂直运输机具，塔吊等垂直运输设备、位置及搭设要求、稳定性、安全装置等要求和措施。（6） 、施 工 洞 口 及 临 边 的 防 护 方 法 和 立 体 交 叉 施 工 作 业 区 的 隔 离 措施。（7） 、场内运输道路及人行道的布置。（8） 、施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸，在建筑工程的外侧边缘与外电架空线路的间距，没有达到最小安全距离和采取的防护措施。（9） 、中小型机具的使用安全。（10

5、） 、模板安装与拆除安全。（11） 、防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。（12） 、在建工程与周围人行通道及民房隔离设置。五、 安全技术措施中各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。六、 加强安全技术措施实施情况检查，技术负责人、编制者和安全技术人员，要以常深入工地检查安全措施的实施情况，及时纠正反安全技术措施的行为、问题，要对其补充和修改，使之更加完善、有效，各级安全部门要以施工技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施落实。七、 对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还要建立必要的与经

6、济挂钩的奖罚制度。|安全技术措施计划执行制度一、 根据管生产必须管安全的原则，公司经理、总工程师、项目经理、技术负责人对本单位编制与执行安全技术措施计划负主要责任，其它有关领导在管范围内负分管职责，财务负责人对安全技术措施计划所需经费，做到专款专用，按时支付，不得挪用他用。二、 每年第四季度开始编制下年度的安全生产技术措施计划（1） 、由管生产的副经理、总工程师向项目经理布置编制计划的具体要求。（2） 、项目经理、技术负责人、项目安全员广泛吸取职工群众意见和合理化建议，编制出年度客观存在安全技术措施计划，经审查后，上报公司。（3） 、由公司质安科负责将各下属单位上报安全技术措施计划，初步审查汇

7、总，报公司主管领导。由公司主管领导组织总工程师、质安科、技术科详细讨论，明确资金限额，设备材料来源、实施单位及负责人，并限定完成期限。（4） 、上报主管部门审查批复。（5） 、根据批准的安全技术措施计划，组织实施。（6） 、各级领导必须首先从思想上要对批准后的计划高度重视，把|这项计划的实施列入日程，关心和经常了解计划的实施过程情况，深入现场检查，听取汇报研究，解决计划实施，计划一经批准，任何人不得擅自修改。如果由于某种原因，必须变更内容时，也应按报程序办理变更手续。（7） 、安全技术措施经费，是实施安全技术措施的基础，专款专用，才能保证计划的实施。（8） 、安全技术措施计划经批准后，人纳入单

8、位年度施工（生产）计划、财务计划，材料供应计划、机械设备，购置（制作）计划。以保证安全技术措施有计划有步骤地实施，按期实现。（9）各级安全生产部门对安全技术措施计划实施情况，要经常性地进行监督检查。以保证安全措施计划的实施。（10） 、安全技术措施计划项目完成后，还要组织验收。学按期完成的要查明原因，限期完成。|安全生产检查制度安全检查是安全生产管理工作的重要内容，是发现和消除隐患，落实整改，推动工作的有效措施和重要手段。检查办法有自检、互检和交接检查。检查形式有经常性、定期性、突击性、专业性和季节性检查。一、 公司领导实行安全值勤检查制，深入现场进行安全生产检查和督促工作。二、 项目管理干部

9、须轮流负责安全生产总值勤和检查，在上班前及生产活动中，应组织和管理好班组安全值日员工作，认真抓好当天安全活动。三、 管理干部在安全值勤检查期间，对本单位、本工地的安全生产负有全责，必须认真负责，履行职权，严格贯彻执行政府及上级的政策法令，各项安全操作规程和安全措施，做好群众性的安全教育工作。四、 管理干部值勤人员要特别重视对例假前后、季节变化和常发性的，易被忽视的部位以及在特殊情况下操作的安全生产检查。五、 生产班组每天派有专人进行安全生产值勤检查，值勤人员必须认真负责检查所在场所的安全设施，操作环境，操作规程和安全|措施执行情况，填写班组记录，对不安全因素有权及时提出纠正和加固或向上一级汇报

10、，及时处理，对所在班组人员的违章违纪行为有权劝止，根据情况在必要时可停止其工作，以确保安全生产。六、 建立定期的安全生产检查制度，公司每月一次，项目部每月二次，对查出的问题由负责检查的一级组织以书面形式分发所在单位和工地，限期落实整改，各专职安全员负责督促执行。对整改不执行者可停止或部分停止生产和工作，并根据情节轻重，分加别给予处罚。七、 各单位自行制造、修理的机具，在出厂前须进行严格的质量检查验收和安全装置的检验，经检验合格并签证后，方可出厂使用，塔式起重机、脚手架、井架、登高设施、施工机械等，在搭设完毕后，应由单位工程负责人组织有关施工人员，班长和安全员进行检查验收。|安全教育培训制度一、

11、 开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全检查生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。二、 安全教育内容，主要包括安全思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。三、 新入企业工人三级安全教育：公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于 15 学时。项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于 15 学

12、时。班组安全教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教|育累计时间不少于 50 学时。四、 工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育。五、 施工现场必须建立安全教育档案，经三级安全教育新入场（厂）工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，收项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不得分配工作上岗作业。六、 对电工、电焊、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员必须经有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后，方可独立操作；特种作业人员的

13、培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。七、 施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。八、 项目经理每年度应接受不少于 30 学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于 20 学时的安全培训。九、 专职安全员必须经有关主管部时行安全技术培训。取得岗位合格证书，并持证上岗；每年度应接受不少于 40 学时的安全技术培训，并经年度考核合格。|管理人员考核奖罚制度一、 对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月 200-1000

14、元及其以上的奖金。二、 在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励 100-800 元。三、 在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。四、 今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款 100-200 元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。五 、 推 卸 责 任 ， 该 负 责 的 事 不 负 责 ， 还 指 责 别 人 过 失 的 ， 罚 款100-500 元 。六、 由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款 300-1000 元。七、 管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚 50 元并扣除当天工资。八、 夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；