淋浴房项目工程前期准备手册(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备手册淋浴房项目工程前期准备手册xxx(集团)有限公司目录第一章 现代工程咨询方法概述5一、 现代工程咨询方法框架5二、 现代工程咨询方法的特点6第二章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 公司概况12一、 公司基本信息12二、 公司主要财务数据12第四章 行业背景分析14第五章 工程咨询信息及其管理16一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理16二、 工程咨询信息类型及来源23第六章 资源环境承载力概述28一、 资源环境承载力分析框架28二、 资源环
2、境承载力的内涵31第七章 规划咨询方法34一、 综合平衡方法34二、 调查方法35第八章 市场分析38一、 类推预测法38二、 行业竞争结构分析39第九章 流动资金估算43一、 分项详细估算法43二、 扩大指标估算法46第十章 建设期利息估算47一、 建设期利息估算的前提条件47二、 建设期利息的估算方法47第十一章 并购融资及债务重组48一、 并购融资方式48二、 公允价值估值方法56第十二章 资金成本分析62一、 债务资金成本分析62二、 加权平均资金成本63第十三章 财务盈利能力分析64一、 改扩建项目盈利能力分析的特点64二、 动态指标分析66第十四章 财务现金流量的估算77一、 税费
3、估算77二、 改扩建项目现金流量分析的特点82第十五章 经济效益与费用的识别与计算89一、 间接效益与间接费用的识别与计算89二、 经济效益与费用识别的基本要求93第十六章 投资项目经济影响分析方法95一、 重大项目的经济安全影响分析95二、 定量指标分析方法100第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括
4、文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市
5、场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映
6、一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财
7、务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定
8、的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:淋浴房项目项目单位:xxx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项
9、目总占地面积40000.00(折合约60.00亩),预计场区规划总建筑面积67818.68。其中:主体工程45296.16,仓储工程5482.68,行政办公及生活服务设施9085.44,公共工程7954.40。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资30090.76万元,其中:建设投资22898.47万元,占项目总投
10、资的76.10%;建设期利息296.94万元,占项目总投资的0.99%;流动资金6895.35万元,占项目总投资的22.92%。(二)建设投资构成本期项目建设投资22898.47万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用19536.30万元,工程建设其他费用2608.86万元,预备费753.31万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入60700.00万元,综合总成本费用47888.44万元,纳税总额6021.00万元,净利润9375.98万元,财务内部收益率24.26%,财务净现值18365.75万元,全部投资回收期5.33年
11、。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积67818.68容积率1.701.2基底面积24400.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩368.542总投资万元30090.762.1建设投资万元22898.472.1.1工程费用万元19536.302.1.2工程建设其他费用万元2608.862.1.3预备费万元753.312.2建设期利息万元296.942.3流动资金万元6895.353资金筹措万元30090.763.1自筹资金万元17970.633.2银行贷款万元12120.134营业收入万元60700.
12、00正常运营年份5总成本费用万元47888.446利润总额万元12501.317净利润万元9375.988所得税万元3125.339增值税万元2585.4210税金及附加万元310.2511纳税总额万元6021.0012工业增加值万元20536.5113盈亏平衡点万元21255.56产值14回收期年5.33含建设期12个月15财务内部收益率24.26%所得税后16财务净现值万元18365.75所得税后第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:陆xx3、注册资本:1200万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管
13、理局6、成立日期:2016-9-157、营业期限:2016-9-15至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事淋浴房相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9450.707560.567088.03负债总额3612.682890.142709.51股东权益合计5838.024670.424378.52表格题目公司合并利润表主要数据项目2020
14、年度2019年度2018年度营业收入36943.5429554.8327707.65营业利润6991.485593.185243.61利润总额5939.554751.644454.66净利润4454.663474.633207.36归属于母公司所有者的净利润4454.663474.633207.36第四章 行业背景分析淋浴房可以充分利用室内一角,将淋浴范围清晰的划分出来,形成相对独立的洗浴空间。淋浴房是卫浴五大件中较晚进入中国市场的产品,但其发展极为迅速,在国内卫浴产品中占据着重要地位。经过不断发展,我国淋浴房行业逐渐进入成熟期,市场需求与行业发展日趋理性,在此背景下,行业优胜劣汰程度将加剧,
15、集中度有望提升。淋浴房由于其特殊的使用环境,对产品的安全性和防水性要求高。淋浴房主要由玻璃和五金件组成,普通玻璃性能较差,淋浴房一般使用抗冲击力较强的钢化玻璃;在防水方面,淋浴房需考虑接缝的严密性,要做到干湿分离,防止渗水。同时,淋浴房使用频繁,玻璃易被污染,在快节奏的工作生活压力下,市场对淋浴房玻璃的不沾污、易洁性、抗黄变等性能要求也在不断提高,对企业技术实力要求不断提升。随着淋浴房行业技术水平日益成熟,进入壁垒逐渐降低,生产企业数量不断增多,使得行业集中度较低,在行业内有影响力的企业数量较少,较多企业规模偏小,设备落后,产品类型单一,质量良莠不齐,市场发展较为混乱。随着消费观念升级,我国消
16、费者对产品的安全性、可靠性、美观度、口碑、品牌要求不断提高,行业洗牌速度加快,竞争加剧,将呈现强者恒强、弱者淘汰的竞争局面,行业集中度有望提升。我国淋浴房产业区域分布中,华南地区份额占比为34.6%;华东地区份额占比为32.1%;西南、东北、华北地区份额占比分别为10.1%、9.0%和8.2%;华中和西北地区份额占比分别为4%和2%。我国淋浴房产业主要集中在华南和华东地区,产业聚集地已经形成,有利于行业实现统一技术门槛,有效避免无序竞争。在城镇化进程加快、国民消费能力提升的情况下,三四线及以下城市居民改善居住环境的需求快速提升,对淋浴房的消费将会快速增长。这些地区淋浴房普及率较低,发展空间巨大
17、,企业可以针对三四线城市进行明确定位,以扩大业务范围。总的来看,现阶段我国淋浴房市场整体普及率较低,中西部地区特别是三四线城市市场前景广阔。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方
18、式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流
19、、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的
20、问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的
21、时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解
22、信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工
23、程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与特点,或者将两方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关
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