中海地产工程管理公司XXXX年质量安全评估管理体系(培.pptx

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1、中海地产工程管理公司中海地产工程管理公司 20152015年质量安全评估管理体系年质量安全评估管理体系2015年年03月月工程管理部工程管理部 为持续提高质量、安全文明施工管理水平，客观评价项目质量状况，不以单纯提高实测分数为原则，以提升客户质量满意度为导向。更进一步提高产品品质及质量，规避工程的过程及交付风险，在2014年中海地产工程管理公司执行质量安全评估操作手册（试行）基础之上，完成了中海地产工程管理公司质量安全评估管理手册，其中明确改进和提升方向，促进建筑工程质量、安全文明施工、行为管理水平提升、降低工程风险，进一步推动工程项目管理向“精细化”转移。2总 述目 录三 评估体系调整事项及

2、相关说明一质量安全管理之评估管理概述二2015年质量安全评估管理体系目 录一质量安全管理之评估管理概述质量安全管理之评估管理概述一、适用范围及取样总则 中海地产工程管理公司质量安全评估管理手册适用于中海地产工程管理公司所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。总则：1、随机原则：各质量安全评估取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。2、可追溯原则：对质量安全评估的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。3、即时原则：质量安全评估目的是为了反映当前施工过程质量、安全现状，以对后续施工

3、进行及时纠偏，因此要求针对在施工序进行全面实测。4、效率原则：在选取质量安全评估套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高评估效率。质量安全管理之评估管理概述二、评估的管理模型设置项目过程评估每日自查施工单位周评估项目部、监理月度评估项目事务部综合评估第三方每季度巡检评估总部 结果运用： 项目的过程评估结果最终均落实到各项目中去。 工程量工程系统时间频率管理行为通过 5级评估+4个维度 建立起项目过程评估管理模型每日自查100%3.检查时间频率周评估20%5%1%1%月度评估综合评估巡检评估4.4.管理管理行为的评估对象行为的评估对象施工施工单位单位

4、监理监理单位单位项目部项目部事务部事务部周评估周评估月度月度评估评估综合综合评估评估1.工程量的评估抽样 周、月度、季度综合评估均在新增工程量的基础之上，季度不低于2套房，月度2套房，周1套房。2.工程系统评估范畴各分项工程抽查的指标：周评估 月度评估 季度综合评估总部巡检评估。（周评估内容较为系统全面）质量安全管理之评估管理概述二、评估的管理模型设置项目交付前评估通过 时间横轴 贯穿项目工程质量交付前评估管理模型交付前90天45天30天交付前15天Your TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour Text项目部项目事务部 第三方总部工程部 质

5、量交付评估 进度交付评估 质量交付评估交付评估整改复查质量安全管理之评估管理概述三、评估的管理层级设置总部总部地区地区事务部事务部项目部项目部监理单位监理单位施工单位施工单位五级垂直化管理第三方检测单位质量安全管理之评估管理概述四、评估管理的核心组成综合评估主体：总部组织第三方月度评估主体：地区项目事务部周评估主体：地区项目部、监理工程质量交付评估主体：总部、地区评估管理设置 承建商监理部项目部地区 事务部总部工程 管理部复检复检复检复检双零检管理导向： 1.通过五级管理设置的抽样总量差异发布，逐渐强化承建商、监理部、项目部、地区事务部四位一体化管理，最终实现 总部零检 的理想管理目标。 2.

6、运用多种检查模式：自检、复检、交叉检、各地区之间联合检、总部抽检，最终使得各项目工程质量达到 零检品质 理想目标。五、宏观目标 双零检质量安全管理之评估管理概述11 2014年后开工项目实测实量合格率、安全文明施工合格率均 不低于85%，管理行为合格率不低于85%。毛坯房集中入伙期间户均问题数不大于1.8个。精装修集中入伙期间户均问题数不大于10个。集中入伙期间的整改销项率不低于96%。2015年项目工程质量交付前评估综合合格率不低于60%。注：暂定 最终以提升客户满意度为主要目标，降低客户投诉率，强化各项指标。各分项指标为：六、微观目标 指标达成质量安全管理之评估管理概述第 12 页二201

7、5年质量安全评估管理体系1、评估体系构成2、评估体系组织形式3、综合评估4、月度评估5、周评估6、交付评估第 13 页2015年质量安全评估管理体系质量安全评估体系组成承建商100%自检查（每周五前）项目部周评估（每周五前）月度评估（每月一次）质量管理(70%)实测实量(50%)工程检测(30%)质量风险(20%)安全文明施工管理（20%）安全生产（50%）文明施工(30%) 管理行为(10%）综合评估（3月、5月、8月、11月进行）实测实量（70%）安全文明（20%）安全生产（70%）文明施工（30%）关键指标（共5分）管理行为（10%）入伙评估（分三次进行组织）观感（50%-60%）园林景

8、观（30%）实测实量（10%-20%）巡检评估总包生活区安全文明(20%)1、评估体系构成第 14 页2、组织形式由总部工程管理部根据实际项目进度信息情况，组织第三方每年3、5、8、11月开展综合评估，分析并发布综合评估报告，督促项目事务部复核安排项目上整改完成。结果纳入考核。针对季度评估情况，总部工程管理部组织召开质量专题会议。针对评估较差项目、标段、分项工程，总部工程管理部组织召开工程质量分析会。 综合评估综合评估 总部总部 项目事务部部每月25日之前应完成月度评估工作，且汇总编制质量安全维修月报并上报工程管理部（总部），总部工程管理部对上报资料进行运用，检查结果计入半年、年度考核。每周五

9、前应完成本周检查、汇总编制检查报告周评估报告模板、相应的整改方案和计划，并上报项目事务部，项目部对检查情况进行运用。 月度评估月度评估地区事务部地区事务部 周评估周评估 项目部项目部2015年质量安全评估管理体系第 15 页2、组织形式由总部工程管理部组织，不定期的进行月度复检及季度综合评估复检等飞行检查。 巡检评估巡检评估 总部总部 1、交付前90天，由地区项目部组织交付前进度评估。对现场的完成进度、施工质量评估后，编制未完工程清单（自定）及其施工进度安排，完成报告且发送至地区项目事务部；2、交付前45天，由项目事务部组织交付前正式评估（参照工程公司总部评估标准），对现场的完成进度、施工质量

10、评估后，形成报告发起流程至总部工程管理部；3、交付前30天，由总部工程管理部组织交付前评估。4、交付前15天，总部工程管理部人员根据评估情况进行评估后的整改复查工作。 交付前评估交付前评估总部总部+ +地区地区2015年质量安全评估管理体系第 16 页3、综合评估现场安全生产（70%）现场文明施工（30%）实测实量（70%）安全文明管理（20%） 管理行为 （10%） 关键项控制 （5分扣分制）住宅项目：毛坯阶段住宅项目：精装修项目商业项目：写字楼2015年质量安全评估管理体系第 17 页2015年质量安全评估管理体系3.1 评估标准3.1.13.1.1 住宅项目综合评估标准：住宅项目综合评估

11、标准：3.1.23.1.2住宅项目（毛坯）实测实量内容：住宅项目（毛坯）实测实量内容： 混凝土结构、防水工程、砌筑工程、抹灰工程、装饰工程、设备安装工程、门窗工程等项目。共检查 7个子项，共计1452个点。3.1.33.1.3住宅项目（精装）实测实量内容：住宅项目（精装）实测实量内容： 精装修阶段为精装修工程、门窗工程2个项目。共检查38个指标，共计916个点。第 18 页 3.1.23.1.2商业项目综合评估标准：商业项目综合评估标准：1)1)商业项目综合评估分四个部分：商业项目综合评估分四个部分：安全文明施工、管理行为及商业项目质量评定关键项，计分方式同住宅项目，只有实测实量内容不同。2)

12、2)商业项目实测实量内容：商业项目实测实量内容： 混凝土结构、钢结构、砌筑工程、抹灰工程、通风与空调工程、给排水及采暖工程、设备安装工程、装修工程、幕墙安装等项目。共检查58个子项，共计741个点。2015年质量安全评估管理体系第 19 页2015年质量安全评估管理体系3.1.33.1.3、综合评估评分原则、综合评估评分原则 1、标段综合得分标段综合得分 = 70%实测实量合格率10020%现场安全文明施工合格率100+10%项目管理行为合格率年度质量关键项扣分。a.实测实量合格率 = 各分项合格点数/总实测点数。b.现场安全文明施工合格率 = 70%现场安全生产合格率10030%现场文明施工

13、合格率100。 2、工程管理公司（地区）综合得分工程管理公司（地区）综合得分 = 70%实测实量合格率10020%安全文明施工合格率100+10%项目管理行为合格率100年度质量关键项扣分。a.实测实量合格率 = 工程管理公司（地区）所有标段各分项合格点数/总实测点数100%。b.安全文明施工合格率 = 70%（地区）所有标段安全生产合格率10030%（地区）所有标段文明施工合格率100。c.管理行为合格率 = 所有标段管理行为合格率算术平均值。年度质量关键项扣分 = 所有标段年度质量关键项扣分算术平均值。第 20 页4、月评估实测实量（50%）工程检测（30%）质量风险（20%）现场安全生产

14、（50%）现场文明施工（30%）总包生活区安全文明（20%）质量管理（70%）安全文明管理（20%） 管理行为 （10%）住宅项目：毛坯阶段住宅项目：精装修项目商业项目：写字楼2015年质量安全评估管理体系第 21 页2015年质量安全评估管理体系4.1 评估标准4.1.14.1.1 住宅项目综合评估标准：住宅项目综合评估标准：4.1.24.1.2住宅项目（毛坯）实测实量内容：住宅项目（毛坯）实测实量内容： 混凝土结构、防水工程、砌筑工程、抹灰工程、装饰工程、设备安装工程、门窗工程等项目。共检查 12个子项，共计933个点。4.1.34.1.3住宅项目（精装）实测实量内容：住宅项目（精装）实测

15、实量内容： 精装修阶段为精装修工程、门窗工程2个项目。共检查38个指标，共计916个点。第 22 页 3.1.23.1.2商业项目综合评估标准：商业项目综合评估标准：1)1)商业项目综合评估商业项目综合评估商业项目的工程检测、质量风险、现场安全生产、现场文明施工、总包生活区安全文明检查、管理行为评分标准同住宅项目。2)2)商业项目实测实量内容：商业项目实测实量内容： 混凝土结构、钢结构、砌筑工程、抹灰工程、通风与空调工程、给排水及采暖工程、设备安装工程、装修工程、幕墙安装等项目。共计435个点。2015年质量安全评估管理体系第 23 页2015年质量安全评估管理体系3.1.33.1.3、综合评

16、估评分原则、综合评估评分原则 1、标段综合得分标段综合得分 = 70%质量管理合格率10020%安全文明施工合格率100+10%管理行为合格率100。a.质量管理合格率 = 50%实测实量合格率100+30%工程检测合格率100+20%质量风险合格率100。b.安全文明施工合格率 = 50%现场安全生产合格率10030%现场文明施工合格率100+20%总包生活区安全文明检查100。 2、工程管理公司（地区）综合得分工程管理公司（地区）综合评价得分 = 70%质量管理合格率10020%安全文明施工合格率100+10%管理行为合格率100。a.质量管理合格率 = 50%所有标段实测实量合格率算术平

17、均值100+30%所有标段工程检测合格率算术平均值100+20%所有标段质量风险合格率算术平均值100。b.安全文明施工合格率 = 50%所有标段现场安全生产合格率算术平均值10030%所有标段现场文明施工合格率算术平均值100+20%所有标段总包生活区安全文明检查算术平均值100。c.管理行为合格率 = 所有标段管理行为合格率算术平均值。第 24 页5、周评估实测实量（50%）工程检测（30%）质量风险（20%）现场安全生产（50%）现场文明施工（30%）总包生活区安全文明（20%）质量管理（70%）安全文明管理（20%） 管理行为 （10%）住宅项目：毛坯阶段住宅项目：精装修项目商业项目：

18、写字楼2015年质量安全评估管理体系第 25 页2015年质量安全评估管理体系5.1 评估标准5.1.15.1.1 住宅项目综合评估标准：住宅项目综合评估标准：5.1.25.1.2住宅项目（毛坯）实测实量内容：住宅项目（毛坯）实测实量内容： 钢筋工程、模板工程、栏杆工程、混凝土结构、防水工程、砌筑工程、抹灰工程、装饰工程、设备安装工程、门窗工程等项目。共计627个点。5.1.35.1.3住宅项目（精装）实测实量内容：住宅项目（精装）实测实量内容： 精装修阶段为精装修工程、门窗工程2个项目。，共计332个点。第 26 页 5.1.25.1.2商业项目综合评估标准：商业项目综合评估标准：1)1)商

19、业项目综合评估商业项目综合评估商业项目的工程检测、质量风险、现场安全生产、现场文明施工、总包生活区安全文明检查、管理行为评分标准同住宅项目。2)2)商业项目实测实量内容：商业项目实测实量内容： 混凝土结构、钢结构、砌筑工程、抹灰工程、通风与空调工程、给排水及采暖工程、设备安装工程、装修工程、幕墙安装等项目。共计284个点。2015年质量安全评估管理体系第 27 页2015年质量安全评估管理体系5.1.35.1.3、周评估评分原则、周评估评分原则 1）标段综合得分标段综合得分 = 70%质量管理合格率10020%安全文明施工合格率100+10%管理行为合格率100。a.质量管理合格率 = 50%

20、实测实量合格率100+30%工程检测合格率100+20%质量风险合格率100。b.安全文明施工合格率 = 50%现场安全生产合格率10030%现场文明施工合格率100+20%总包生活区安全文明检查100。 2）工程管理公司（地区）综合得分工程管理公司（地区）综合评价得分 = 70%质量管理合格率10020%安全文明施工合格率100+10%管理行为合格率100。a.质量管理合格率 = 50%所有标段实测实量合格率算术平均值100+30%所有标段工程检测合格率算术平均值100+20%所有标段质量风险合格率算术平均值100。b.安全文明施工合格率 = 50%所有标段现场安全生产合格率算术平均值100

21、30%所有标段现场文明施工合格率算术平均值100+20%所有标段总包生活区安全文明检查算术平均值100。c.管理行为合格率 = 所有标段管理行为合格率算术平均值。实测实量抽样点数比较实测实量抽样点数比较第 28 页2015年质量安全评估管理体系评估评估毛坯毛坯精装精装商业商业备注备注综合评估1452916741月度评估933547435周评估627332284注：从实测的点数设计来看，周评估在月评估的点数的1/2左右，月评估在综合评估的2/3点数 。 第 29 页户内观感（60%）公共部位观感（20%）外立面观感（20%）软景（40%）硬景（40%）软硬景交接处理（20%）毛坯工程：60%精装

22、修工程：50%园建工程（30%） 毛坯实测实量：毛坯实测实量：10%精装修实测实量：精装修实测实量：20%公共部位及设备（80%）地下室及设备（20%）6、评估体系构成-交付评估2015年质量安全评估管理体系第 30 页2015年质量安全评估管理体系6.1 评估标准项目评估得分计算规则 项目评估得分 = 装修工程（50%）+园建工程（30%）+实测实量（20%）。 项目评估得分 = 毛坯工程（60%）+园建工程（30%）+实测实量（10%）。 装修（毛坯）工程包括：户内观感、公共部位及外立面观感。 .装修（毛坯）工程得分 = 户内观感（60%）+公共部位（20%）+外立面（20%）。 园林工程

23、得分 = 软景（40%）+硬景（40%）+交接处理（20%）。 公共部位得分 = 公共部位及设备（80%）+地下室及设备（20%）。 实测实量为室内装修的实测指标。 第 31 页6.2. 相关说明 交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估，所有交付标交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估，所有交付标段必须进行一次交付评估；同一项目分批次进行交付，如交付时间段必须进行一次交付评估；同一项目分批次进行交付，如交付时间相差一个月以内，则交付评估应合并进行；如交付时间相差一个月相差一个月以内，则交付评估应合并进行；如交付时间相差一个月以上，则应分别进行交付评估。以上，则应分别进行交付评估。 因施工内

24、容未完成不具备交付条件的情况，则照常按照质量因施工内容未完成不具备交付条件的情况，则照常按照质量风险评估进行评价风险评估进行评价, ,不在总分中进行扣除，在报告中作风险提示。不在总分中进行扣除，在报告中作风险提示。 对于满足交付评估条件的项目，因未上报或者上报不及时、对于满足交付评估条件的项目，因未上报或者上报不及时、谎报导致该项目未参加交付评估的项目视情节轻重按谎报导致该项目未参加交付评估的项目视情节轻重按6060分计算分计算。2015年质量安全评估管理体系第 32 页五、评估体系构成-指导性文件综合评估操作手册综合评估操作手册住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引

25、住宅项目精装修工程实测实量操作指引住宅项目精装修工程实测实量操作指引商业项目实测实量操作指引商业项目实测实量操作指引现场安全文明施工操作指引现场安全文明施工操作指引管理行为操作指引管理行为操作指引年度关键项指标操作指引年度关键项指标操作指引XXXX项目综合评估结果整改报告模板项目综合评估结果整改报告模板住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引住宅项目精装修工程实测实量操作指引住宅项目精装修工程实测实量操作指引商业项目实测实量操作指引商业项目实测实量操作指引工程检测操作指引工程检测操作指引质量风险操作指引质量风险操作指引现场安全文明施工操作指引现场安全文明施工操作指引管理

26、行为操作指引管理行为操作指引总包生活区安全文明操作指引总包生活区安全文明操作指引质量安全维修月报（质量安全维修月报（XXXX公司）公司） 住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引住宅项目精装修工程实测实量操作指引住宅项目精装修工程实测实量操作指引商业项目实测实量操作指引商业项目实测实量操作指引工程检测操作指引工程检测操作指引质量风险操作指引质量风险操作指引现场安全文明施工操作指引现场安全文明施工操作指引管理行为操作指引管理行为操作指引总包生活区安全文明操作指引总包生活区安全文明操作指引周评估报告模板周评估报告模板 毛坯项目工程质量交付前评估操作指引毛坯项目工程质量交付前

27、评估操作指引精装修项目工程质量交付前评估操作指精装修项目工程质量交付前评估操作指引引工程质量交付前评估报告模板工程质量交付前评估报告模板 2015年质量安全评估管理体系第 33 页三评估体系调整事项及相关说明第 34 页1、综合评估：1.1.1实测实量-住宅毛坯阶段指标调整序号调整单项调整前调整后1顶板水平度偏差值15mm时,5个实测点均合格,偏差值15mm时，则该实测区不合格，即5个计算点均不合格。（爆板）偏差值15mm时,5个实测点均合格；偏差值15mm时，该实测点不合格。（无爆板）2砌筑重要构件1)现浇窗台压顶：宽同墙厚，高度100mm，每边入墙内400mm，且不允许后浇。（不足400m

28、m通长设置）。2) 洞口（大于600MM）的过梁：同墙宽，入墙不少于250mm；因平面限制，入墙小于150mm时，采用植筋及现浇。3) 不同基体间挂网（网格不大于1515，直径不小于0.7mm），基体搭接不小于100mm；挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补。 4）墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天1） 现浇或预制窗台压顶：宽同墙厚，高度100mm，每边入墙内100mm，且不允许后浇。（不足100mm通长设置）。2） 洞口（大于300MM）的过梁：同墙宽，入墙不少于250mm；因平面限制，入墙小于150mm时，采用植筋及现浇。 3）不同基体（含各类线槽）抗裂网（网格1515，直径0.7mm

29、）或耐碱玻纤网（需放置与两层抹灰之间），基体搭接100mm；挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补。4）墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于14天评估体系调整事项及相关说明第 35 页评估体系调整事项及相关说明序号调整单项调整前调整后3 砌体开槽/新增项，增加内容如下：（1） 线槽形式：砌体墙面电线管应采用预留、预埋或机械开槽与开洞，严禁人工打凿；用M10砂浆或者细石混凝土塞缝、收口，开槽过深必须先用M10砂浆或者细石混凝土灌注密实。（2） 线槽尺寸：暗配的导管埋设深度与建筑物、构筑物表面距离不应小于15mm（不包括装饰面）；严禁水平开槽。4设备安装座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、同一

30、室内面板/插座标高差指标等指标的点数为6个座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、同一室内面板/插座标高差指标等指标的点数调整为9个5毛坯装饰工程表面平整度、垂直度、阴阳角合格标准皆为【0，3】mm调整了表面平整度、垂直度、阴阳角的指标处理:1）腻子已打磨或已上面漆为0，3mm2）腻子未打磨为0，4mm第 36 页序号调整单项调整前调整后6防水工程（1） 空调板、雨蓬板、凸窗上部、卫生间、露台周边后砌墙根部等部位须设置砼反坎；厚度同墙厚，高度不小于100mm。（1） 空调板、雨蓬板、凸窗上部、卫生间、露台周边后砌墙根部等部位须设置砼反坎；厚度同墙厚，高度不小于200mm7抹灰工程地面表面平

31、整度：4mm地面表面平整度：砂浆找平层4mm；细石混凝土5mm8砌筑工程砌筑工程外门窗洞口尺寸实测标准为【-5，20】mm砌筑工程外门窗洞口尺寸实测标准为【-10，10】mm9门窗工程制作间隙(塑钢门窗、铝合金门窗）取消实测实量10门窗工程入户门正、侧面垂直度实测标准为【0，2】mm入户门正、侧面垂直度实测标准为【0，3】mm评估体系调整事项及相关说明第 37 页序号调整单项调整前调整后11抹灰工程/增加排风、排烟道观感质量，具体内容如下：A1：抹灰工程中排风、排烟道的砌筑质量；A2：抹灰完成后不得出现裂纹、起砂等质量缺陷；A3：分两次粉刷接茬收口规整、收口位置符合要求。12抹灰工程/墙面平整

32、度实测标准：在距离地面20cm左右的位置水平测1次。13装饰工程/墙面平整度实测标准：在距离地面20cm左右的位置水平测1次。评估体系调整事项及相关说明第 38 页1.1.2 指标调整说明u关于测区抽选：A1：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，选取上次综合评估完成后新增的工作面，通过图纸或随机抽样事前确定测区。A2：项目如有分期分区，相应安全文明施工、项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段，而不是全项目。u关于结构剔凿、修补、打磨： 为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测实量工作的公平性，避免一些不合理的质量处理方法，对结构剔凿、修补、打磨按以下方法

33、进行计算处理：（1）对结构质量缺陷，施工单位应上报质量缺陷修补方案，有审批手续，现场可按照经审批的方案进行修补。结构修补的同一种问题，制定统一的方案即可。在实测时需尽量避开修补测区；如全数已经修补没有原始结构状态，只能在修补测区进行测量，则实测数据按实际测量结果计算合格率；如无质量缺陷修补方案，则实测数据按80%计算合格率；评估体系调整事项及相关说明第 39 页（2）对纯粹是为了规避实测的不合理修补（如大面积水泥砂浆修补），按照上条进行了实测，实测数据按80%计算合格率（采用按一面墙的20%，所有墙面的30%进行评判定义）。u关于抹灰工程空鼓开裂修补： 抹灰工程中采用切割进行处理的空鼓、裂缝修

34、补，实测数据按实际测量结果计算合格率。u关于毛坯项目完成第一遍腻子是否进行实测： 毛坯项目完成第一遍腻子按装饰工程 0，4mm标准进行实测。u砼结构顶板水平度实测指标调整 砼结构顶板水平度评分标准（无爆板）：每块板5个点，以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差值。偏差值15mm时,5个实测点均合格；偏差值15mm时，该实测点不合格。每间房间的5个检查数据作为5个样本点数，每超标一个点，记录为一个不合格点。u关于混砌：除斜顶砖、下槛和其他预制块外，墙体由两种及以上材料进行砌筑的现象。评估体系调整事项及相关说明1.1.2 指标调整说明第 40 页u设备安装分项实测指标调整 为体现工程现场

35、机电安装情况，设备安装分项中座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、同一室内面板/插座标高差，每个分项指标实测点数增加到9个，累计实测实量9个实测区。u抹灰工程的“顶棚水平度”一项，如未进行腻子找平处理，可甩项不参与抹灰阶段实测,参照结构阶段标准进行实测。u防水反坎不允许二次剔凿、可以采用套管预留。u室内分隔墙下口采用水泥砖反槛，应作为砌筑观感的可测区u门、窗工程制作间隙(塑钢门窗、铝合金门窗）删除，不做检查。u“不同材质间需挂网处理”根据不同地区当地政府要求，实测时可以甩项。u门窗洞口未设置构造柱，则必须设置混凝土预制块。u抹灰表面平整度抹灰阶段、装饰阶段墙面平整度距离地面20cm增加一

36、尺。评估体系调整事项及相关说明1.1.2 指标调整说明第 41 页1、综合评估：1.2.1实测实量-商业项目指标调整序号调整单项调整前调整后1 砌体墙面管线开槽/新增项，增加内容如下：（1（1） 线槽形式：砌体墙面电线管应采用预留、预埋或机械开槽与开洞，严禁人工打凿；用M10砂浆或者细石混凝土塞缝、收口，开槽过深必须先用M10砂浆或者细石混凝土灌注密实。（2） 线槽尺寸：暗配的导管埋设深度与建筑物、构筑物表面距离不应小于15mm（不包括装饰面）；严禁水平开槽。2空调水系统管道的支、吊架安装/新增项，增加内容如下：（1）支、吊架的安装应平整牢固，不得变形，与管道接触紧密，管道与设备连接处，应设独

37、立支吊架；（2）冷（热）媒水，冷却水系统管道机房内总、干管的支、吊架，应采用承重防晃支架；与设备连接的管道管架宜有减震措施。当水平支管的管架采用单杆吊架时，应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度每隔15m设置承重防晃支、吊架。评估体系调整事项及相关说明第 42 页序号调整单项调整前调整后3 砌筑工程/新增项，增加内容如下：垂直度、平整度等指标。4抹灰工程/新增项，增加内容如下：墙面垂直度、平整度、阴阳角方正、净高、地面表面平整度、地面水平度、户内门洞尺寸偏差、裂缝/空鼓、排风、排烟道等指标。5主体工程/楼板厚度：采用压型钢板制作的楼板，楼板厚度不进行实测6幕墙安装缝宽度（与设计值比较）：1mm

38、（单元体）、2mm（框架）缝宽度（与设计值比较）2mm7钢结构钢结构防腐质量：涂层干漆膜总厚度：室外应为150um,室内应为125 um，其允许偏差- 25um.钢结构防腐质量：钢结构防腐涂层的厚度标准和设计要求对比，设计无要求以规范要求为准，GB50205-2001评估体系调整事项及相关说明第 43 页序号调整单项调整前调整后8设备安装工程抽样10套功能房抽取2层，地下室以一个防火分区为界面。9抹灰工程/取消开间/进深的实测10排风、排烟道/增加抹灰工程排风、排烟道观感量；A1：抹灰完成后不得出现裂纹、起砂等质量缺陷；A2：分两次粉刷接茬收口规整、收口位置符合要求。评估体系调整事项及相关说明

39、第 44 页1.2.2 指标调整说明u关于砌体开槽相关内容 为了规范砌体墙面开槽做法，反映砌体墙面管线暗埋过程中，避免空鼓、裂缝的重要控制节点，住宅项目、商业项目均按以下标准执行：A1.线槽形式：砌体墙面电线管应采用预留、预埋或机械开槽与开洞，严禁人工打凿；墙槽管道敷设完成后用墙槽管道敷设完成后用M10砂浆或者细石混凝土塞缝、收口，开槽过深必须先用M10砂浆或者细石混凝土灌注密实。A2.线槽尺寸：暗配的导管埋设深度与建筑物、构筑物表面距离不应小于15mm（不包括装饰面）；严禁水平开槽。u关于排风、排烟道实测指标为了体现排风、排烟道的砌筑质量及抹灰观感质量，住宅项目按以下标准执行：A1.抹灰工程

40、中排风、排烟道的砌筑质量；A2.抹灰完成后不得出现裂纹、起砂等质量缺陷； A3.分两次粉刷接茬收口规整、收口位置符合要求。u采用压型钢板制作的楼板，楼板厚度不进行实测。u抹灰工程取消开间/进深的实测。评估体系调整事项及相关说明第 45 页1、综合评估：1.3安全文明指标调整序号调整单项调整前调整后1 三宝四口五临边/优化了临边防护、洞口防护、通道口防护等指标临边防护工作面边沿无临边防护（每一处扣5分）临边防护设施的构造、强度不符合规范要求（每一处扣2分）基坑周边无防护措施的或防护措施不严的（扣4分）屋面、楼层和阳台临边未设防护措施或防护措施不符合要求的（每处扣5分）楼梯临边未防护或防护措施不严

41、的。（每一处扣4分） 洞口防护在建工程的孔、洞未采取防护措施（每一处扣2分）防护措施、设施不符合要求或不严密（每一处扣2分）电梯井口未设防护栏杆或固定栅门，固定栅门式防护底部未设不低于18cm高的挡脚板。（每一处扣2分）电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网的。（每一处扣5分）通道口防护未搭设防护棚或防护不严、不牢固（每一处扣5分）防护棚两侧未进行封闭（每一处扣2分）防护棚宽度小于通道口宽度（每一处扣4分）防护棚长度不符合要求（每一处扣2分）建筑物高度超过24m，防护棚顶未采用双层防护(每一处扣4分）评估体系调整事项及相关说明第 46 页序号调整单项调整前调整后2脚手架及卸料平台/增加了吊

42、篮一项的指标，细化了悬挑脚手架、落地式脚手架、模板支撑体系、卸料平台的相关条目。 吊篮未安装防坠安全锁或安全锁失灵（每一处扣10分）防坠安全锁超过标定期限仍在使用（每处扣10分）未设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣或安全绳未固定在建筑物可靠位置（每一处扣5分）吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵（每一处扣10分）悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘（每一处扣5分）上支架未固定在前支架调节杆与悬挑梁连接的节点处（每一处扣2分）使用破损的配重块或采用其他替代物（每一处扣5分）配重块未固定或重量不符合设计规定（每一处扣5分）钢丝绳有断丝、松股、硬弯、锈蚀或有油污附着物（每一处扣2分）安全钢丝绳

43、规格、型号与工作钢丝绳不相同或未独立悬挂（每一处扣5分）安全钢丝绳不悬垂（每一处扣2分）吊篮组装的构配件不是同一生产厂家的产品，（每一处扣5分）吊篮内作业人员数量超过2 人（每一处4分）吊篮内作业人员未将安全带用安全锁扣挂置在独立设置的专用安全绳上（每一处5分）作业人员未从地面进出吊篮（每一处4分）多层或立体交叉作业未设置防护顶板（每一处5分）吊篮作业未采取防摆动措施（每一处2分）吊篮钢丝绳不垂直或吊篮距建筑物空隙过大（每一处扣2分）评估体系调整事项及相关说明第 47 页序号调整单项调整前调整后3安全用电/增加了外电防护一项指标，细化了配电箱、开关箱、照明、配电室的相关条目外电防护外电线路与在

44、建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道之间的安全距离不符合规范要求且未采取防护措施（扣10分）防护设施未设置明显的警示标志（扣5分）防护设施与外电线路的安全距离及搭设方式不符合规范要求（每一处扣5分)在外电架空线路正下方施工、建造临时设施或堆放材料物品(扣10分）配电箱开关箱不符合“三级配电两级保护”要求的。（每一处5分） 违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处。（每一5分）电箱无门、无锁、无防雨措施的。（每一处5分）配电箱与开关箱电器损坏或电箱下引出线混乱每一处。（每一处5分）箱体未设置系统接线图和分路标记、无电工巡视维修记录或填写不真实的。（每一处5分）漏电保护器参数不匹配或仪表检测不灵敏

45、（每一处扣5分）箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求（每一处扣2分）用电设备未有各自专用的开关箱（每一处扣5分）分配电箱与开关箱、开关箱与用电设备的距离不符合规范要求（每一处扣2分）工作接地与重复接地不符合要求的，（每一处4分）评估体系调整事项及相关说明第 48 页序号调整单项调整前调整后4施工机具/细化了钢筋加工机的相关条目5机械设备/细化了塔吊、物料提升机、施工电梯的相关条目钢筋加工机张拉设备工作区未设置防护措施。（每一处扣4分）钢筋加工区未设置作业棚、钢筋对焊作业区未采取防止火花飞溅措施或冷拉作业区未设置防护栏板未做保护接零或未设置漏电保护器物料提升机架高20m以下时缆风绳未设1组

46、，2030m未设二组的。（扣10分）钢丝绳磨损已超过报废标准的扣。（每一处扣5分）钢丝绳绳夹设置不符合规范要求（每一处扣2分）钢丝绳无过路保护，钢丝绳拖地。（每一处扣5分） 未设置进料口防护棚或设置不符合规范要求（每一处扣5分）未安装平台门或平台门不起作用（每一处扣5分）停层平台脚手板铺设不严、不牢（每一处扣2分）卸料平台两侧无防护栏杆、挡脚板或防护不严的。（每一处扣5分） 平台无防护门或不起作用的每一处。（每一处扣5分）使用磨擦式卷扬机超高限位采用断电方式的。（扣10分） 附墙架未与建筑结构可靠连接（每一处扣5分）钢丝绳直径小于8mm 或角度不符合4560要求（每一处扣2分）滑轮与导轨架、吊

47、笼未采用刚性连接（每一处扣5分）未设置卷扬机操作棚，操作棚搭设不符合规范要求（每一处扣2分）吊篮提升使用单根钢丝绳的。（扣20分）评估体系调整事项及相关说明第 49 页序号调整单项调整前调整后6基坑支护/细化了上下通道、坑边荷载等相关条目7文明施工/增加了现场办公及住宿一项文明标准，细化了工地大门、文字标识等条目注意事项：项目如有分期分区，相应安全文明施工仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目。施工方案基础施工无支护方案的（扣20分）基坑深度超过5m无专项支护设计及专家论证的（扣10分）坑边基坑边堆置土、料具等荷载超过基坑支护设计允许要求（每一处扣5分）荷载施工机械与基坑边沿的安全距离不符

48、合设计要求（每一处扣10分）评估体系调整事项及相关说明第 50 页1、综合评估：1.4 .1管理行为序号调整单项调整前调整后1 组织管理/增加了组织管理一项，含监理、项目事务部的管理行为检查2质量过程管理/增加了桩基检查，调整了材料检查相关条目3技术管理/增加了养护室管理、资料管理一项评估体系调整事项及相关说明第 51 页序号调整分项调整前调整后1检查项目质量控制、进度控制、技术管理、安全管理、材料管理、制度管理、问题整改落实情况质量过程管理、技术管理、安全管理、组织管理2质量过程控制实测实量、样板引路制度、重要工序验收及隐蔽验收在原基础上新增加材料管理、桩基工程检查等检查项3技术管理专项施工

49、方案审核、图纸交底在原基础上新增资料管理、养护室管理等检查项6制度管理例会制度、重要工序旁站制度、监理通知单制度、监理日记管理制度变更为组织管理，并新增人员资质的检查项7问题整改落实情况问题整改落实情况变更为组织管理，分四小块，主要考核项目事务部的管理行为8分值权重质量控制35分、进度控制5分、技术管理5分、安全管理15分、材料管理10分、制度管理10分、问题整改落实情况20分、总分100分质量过程管理70分、技术管理30分、 安全管理29分、组织管理71分、总分200分9进度管理/取消放到月度评估中评估体系调整事项及相关说明第 52 页组织管理组织管理7171分分例会制度例会制度监理按要求每

50、周组织一次监理例会，形成，参加会议的人员符合要求，会议必须对上周问题进行总结并形成会议纪要。监理例会每缺一次扣3分，会议纪要每缺一次扣1分；未形成封闭资料每一次扣1分。重要工序旁站制度重要工序旁站制度建立旁站监理计划，并经过项目部审批，监理旁站记录所提问题必须有合理解决措施和整改情况描述。无监理旁站计划扣5分。抽查5次旁站记录，每缺一份扣3分；如旁站记录问题无解决措施或未进行整改，每次扣2分；监理通知单制度监理通知单制度监理通知单必须实质性描述现场重大安全质量问题，且应有明确整改时效，对所提问题进行跟踪整改后形成封闭资料。抽查5份监理通知单（工作联系单），如监理通知单所列问题无整改时效要求，扣