某公司质量管理体系文件化管理课件.pptx
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1、 质量管理体系文件化管理质量管理体系流程文件建立与编写2005-07-28 杨 洁内内 容容n质量管理体系文件化管理的原则与基本要求。n公司文件化管理的具体应用。质量管理体系文件化概念质量管理体系文件化概念n质量管理体系文件化的概念n从系统的观点出发,基于企业实际,建立描述企业质量管理全过程、各层次的文件结构,保证各类文件的层次性及相互协调性。n对文件本身要实行严格的管理和控制,保证需用文件的场所使用的都是现行有效文件。实施实施ISO系列标准,不仅要看体系文件是否符合系列标准,不仅要看体系文件是否符合标准,更要看文件是否已经实施,实施的证据标准,更要看文件是否已经实施,实施的证据及实施的效果,
2、切忌走形式主义,仅为及实施的效果,切忌走形式主义,仅为“符合符合”标准而拼凑不产生任何实际价值和用途的东西。标准而拼凑不产生任何实际价值和用途的东西。质量管理体系文件化的作用质量管理体系文件化的作用n设计作用:对原质量管理系统进行重新构思、规划和设计。n协调作用:编写职能分配表及程序文件时,特别强调各部门间的接口和协调。一项质量工作由谁负责,谁配合,质量信息如何传递,要经什么手续等,都有明文规定,从而避免扯皮,使各部门配合默契,协调顺畅。质量管理体系文件化的作用质量管理体系文件化的作用n固化作用:文件化管理,将成功的做法和成果纳入企业标准或其它文件中,实现固化。n契约作用:文件化后,管理者要求
3、操作者做什么,怎样做,达到什么标准都有明确规定,通过各类文件,像契约一样规定了双方的责、权、利等关系,使管理者和被管理者之间的工作关系明确化、简单化。质量管理体系文件化的作用质量管理体系文件化的作用n证明作用。建立并实施文件化的质量管理体系,有凭有据,可以向用户或第二方审核,第三方验证提供体系本身及运行状况的证明,容易获得客户的信任,认证机构的认可。n教材作用。各类质量管理体系文件是员工培训教育的好教材(新员工进入,老员工调换岗位,以及其他岗位培训)。n标尺作用。质量管理体系文件是各项质量工作的准则,也是检查、考核员工工作好坏的依据。质量管理体系文件的层次结构质量管理体系文件的层次结构n质量方
4、针和质量目标(第一层次):质量方针是整个质量管理体系的“理念”,组织的一切行为都要围绕这个核心工作。n质量手册(第二层次),纲领性文件。n程序文件(第三层次),质量手册的支持性文件。n工作文件(第四层次),包括作业指导书,岗位责任书,检验指导书等,是针对操作者或岗位编制的。n质量记录(第五层次),是质量管理体系运行状况的证明,也为产品追溯及质量改进的依据。金字塔式的质量管理体系文件金字塔式的质量管理体系文件方针和目标方针和目标质量手册质量手册程序文件程序文件工作文件工作文件质量记录表格质量记录表格质量管理体系文件编写基本程序质量管理体系文件编写基本程序n培训学习,理解标准。n资料调研及组织实际
5、情况调查。n拟订计划,分工编写。n统一汇总,完成草案。n审核草案,试点运行。审核草案,试点运行。n跟踪运行结果,形成正式文件。n领导批准,正式运行。质量手册的编写原则质量手册的编写原则n主要领导直接参与。n以ISO系列标准为基本依据。n质量手册的编制要履行组织内部立法程序,使其具有法规性。n质量手册应与组织其他标准,规章制度相协调。n质量手册要有效、实用。质量手册要有效、实用。程序文件编写原则程序文件编写原则n配备合适的编写人员:(本部门胜任的代表、熟悉所编写程序的质量活动内容和要求,具备一定的文字能力)n确定内容要求:文件内容主要是规定质量活动应怎样进行,即实施的方法和步骤,可采用“5W+1
6、H分析法”进行编写。nWHY:质量活动的目的,为什么做。nWHAT:做什么。nWHO:职责,谁来做。nWHEN:在何时做。nWHERE:何地做。nHOW:如何做,采用什么方法做等。程序文件编写原则程序文件编写原则n确定程序文件目录:依据ISO标准及质量管理体系的要求提出程序文件目录,由质量管理部门协调并统一确定。其中有6个文件是必备的:文件控制程序、质量记录控制程序、不合格品控制程序、内部审核程序、纠正措施程序、预防措施程序等,其他可根据实际情况确定。程序文件编写原则程序文件编写原则n审查初稿:对涉及到各个部门的质量活动,是否规定好各部门之间的接口;程序文件是否充分规定了所应实施的质量活动,是
7、否充分规定了实施质量活动过程的顺序、内容和方法等。n试运行及最终定稿。试运行及最终定稿。编写工作文件注意事项编写工作文件注意事项n概念:工作文件是针对岗位、工序或具体过程环节规定的具体操作步骤、内容和方法的文件。主要是指工作细则(规程)和作业指导书。n作业指导书要统一格式,内容包括n作业目的n作业前的准备和确认事项:设备的状态确认,作业图纸和工作指令确认,各种基准的确认和作业前应准备的工具、作业台的整理等。编写工作文件注意事项编写工作文件注意事项n作业流程:是指完成该项作业标准化的作业顺序及步骤,它规定了每一步骤的具体操作要求和操作内容等。n作业注意事项:指完成作业步骤应注意的问题。n其他注意
8、事项及特殊事项。n工作图的制作。编制质量记录编制质量记录n概念:质量记录是记载本组织的产品或服务过程质量形态、质量管理体系运行状态和结果的文件,是反映一个组织的产品满足质量要求的程度或质量管理体系运行有效与否的客观证据的文件。n编写要求包括n记录名称:应简洁明了,如进货检验记录。n记录编号:应统一,以便进行控制。一般包括记录代号、分类号、版本号,顺序号等。编制质量记录编制质量记录n记录内容:按记录对象要求,确定记录表格和内容,要求在实际操作中据实填写。n记录人员:要设计记录人员签写栏(操作人员、检验人员、技术人员、管理人员或有关审核人员等)n记录时间:一般地,年、月、日的填写设计在记录表的首部
9、或尾部。n设计关键:在出现质量问题时可追溯,设计关键:在出现质量问题时可追溯,并采取纠正和预防措施。并采取纠正和预防措施。如何进行文件控制如何进行文件控制n为确保质量管理体系文件处于受控状态,确保文件的有效性,应制定“文件控制程序”,明确各个部门在文件使用、保管过程中的职责、权限,并制定文件管理的工作流程,以使文件受到控制:n文件发布前得到批准,以确保文件的充分与适宜。n必要时对文件进行评审与更新,并再次批准。n确保文件的更改和现行修订状态得到识别。如何进行文件控制如何进行文件控制n确保在使用场所可获得适用文件的有关版本。n确保文件清晰、易于识别。n确保外来文件得到识别并控制其分发。n防止作废
10、文件的非预期使用,如因任何原因而保留作废文件时,对这些文件做适当的标识。如何进行质量记录控制如何进行质量记录控制n为确保质量记录处于受控状况,应制定一个“记录控制程序”,明确各部门对质量记录管理的职责和权限,并制定记录控制的工作程序,明确记录的范围、记录的编号和标识、记录的填写要求、记录空白表式的管理、记录的保管和贮存要求、记录的保存期限、记录的借阅、记录的处理等。n关键:对质量记录的控制要可追溯,在关键:对质量记录的控制要可追溯,在出现质量问题时,可根据记录查找线索。出现质量问题时,可根据记录查找线索。公司文件化管理的相关制度文件公司文件化管理的相关制度文件n制度体系文件管理程序(OP-1.
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