ISO9000管理实操培训课件(ppt 47页).pptx

《ISO9000管理实操培训课件(ppt 47页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO9000管理实操培训课件(ppt 47页).pptx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2017-05-28 质量体系中的全部要素、要求规定、标准都纳入文件，质量体系中的全部要素、要求规定、标准都纳入文件， 质量文件通过组织策划设计形成一个文件体系，共质量文件通过组织策划设计形成一个文件体系，共4 4个层个层次，类似次，类似“金字塔金字塔”型，其中第一层次是纲领性文件，质量型，其中第一层次是纲领性文件，质量手册；第二层次是涉及各个职能部门的活动，质量程序；第手册；第二层次是涉及各个职能部门的活动，质量程序；第三层次是详细指导文件，第四层次是具体表格。三层次是详细指导文件，第四层次是具体表格。 客户资料国际标准国家标准行业标准外部文件外部文件电子媒体书面文件硬件拷贝内部文件内部文

2、件暂时有效暂时有效参考使用参考使用无须列管无须列管受版本版次更受版本版次更改限制。由文改限制。由文控中心负责控中心负责QMS QMS 文文 件件受受 控控文件文件2003/01/28非受非受 控控文件文件2003/01/28 对于一个组织来说，要编写多少文件，编写到何种程度，方可对于一个组织来说，要编写多少文件，编写到何种程度，方可满足组织质量管理体系有效运行的需要，满足组织质量管理体系有效运行的需要，ISO9001：2000在在4.2.1条款条款（备注（备注2）作了说明：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程）作了说明：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于：度取决于： a.组织

3、的规模和活动的类型或环境因素或危险源组织的规模和活动的类型或环境因素或危险源 b.过程及其相互作用的复杂程度或环境影响或风过程及其相互作用的复杂程度或环境影响或风 险控制策划的难险控制策划的难易易 c.人员的能力人员的能力 这充分表明完全由组织自己把握，同时向组织暗示组织必须对自这充分表明完全由组织自己把握，同时向组织暗示组织必须对自己的经营运作流程进行深入分析，寻找需要监控的地方，寻找需要己的经营运作流程进行深入分析，寻找需要监控的地方，寻找需要用文件来规范运作之处，即所谓的组织为确保过程策划、有效运行用文件来规范运作之处，即所谓的组织为确保过程策划、有效运行和控制所需的文件。和控制所需的文

4、件。如：ISO14001:2004标准所要求的程序文件-应急准备和响应控制程序-环境监测和测量程序.如：GB/T28001-2011标准所要求的程序文件-应急准备和响应控制程序-职业健康安全监测和测量程序下面以制造业为例下面以制造业为例.文件的通用内容文件的通用内容a a）编号、名称；）编号、名称；b b）编制、审核、批准；）编制、审核、批准；c c）实施日期；）实施日期；d d）受控状态、分发号；）受控状态、分发号；e e）版本号；）版本号；f f）页码，页数；）页码，页数；g g）修订号。）修订号。 质量手册质量手册质量手册质量手册封面封面实例实例7.1 7.1 产品实现的策划产品实现的策

5、划 公司对产品实现有关的过程进行策划和规定，实施有效的控制与管理，并与公司质量管理体系其他过程的要求相一致。 在对产品实现进行策划时，公司应确定以下方面的适当内容：产品、项目、合同等应达到的质量目标和技术要求（包括采用的国家标准、行业标准和企业标准等）； a.管理者代表组织相关部门研究，确定公司产品实现过程除应包括与顾客有关过程、设计和开发、采购外，应根据产品实现特点的需要，确定产品生产工艺流程、作业指导书、资源配置、关键工序和特殊工序及其控制办法、测量监视点的设置与检测办法、服务提供等。 b.针对产品确定其验证、监测方法及相应的验收规则和检验文件；设置合适的记录，以证实其产品符合性和过程受控

6、（如记录好过程、产品和体系的符合要求的数据等）。 c.对于特定的产品、项目和合同，策划的结果可用相应的质量计划，对其过程和资源作出规定，以满足顾客的特定要求。 d.对于产品开发工作，按7.2条规定要求进行控制。.质量管理体系组织架构图质量管理体系组织架构图总经理管理者代表计划部财务部行政部采购部技术部生产部货仓部附录1质量管理体系过程职责分布图质量管理体系过程职责分布图附录2质量管理体系过程职责分配表质量管理体系过程职责分配表附录3 1.目的目的 验证公司验证公司QMS运行是否符合运行是否符合ISO9001：2000的要求，是否得到有效实施与保持，并寻找可以改的要求，是否得到有效实施与保持，并

7、寻找可以改进的机会。进的机会。 2.范围范围 适用于本公司内部适用于本公司内部QMS的审核。的审核。 3.职责职责 3.1 总经理负责审批年度内审计划总经理负责审批年度内审计划 3.2 管理者代表负责组织协调内审工作管理者代表负责组织协调内审工作 3.3 内审组负责配合管理者代表开展内审工作内审组负责配合管理者代表开展内审工作 3.5 各相关职能部门配合内审工作的开展实施各相关职能部门配合内审工作的开展实施 3.4 内审相关记录归由文控中心整理归档管理内审相关记录归由文控中心整理归档管理4.工作流程工作流程4.1 内审策划4.1.1 每年12月份由管理者代表根据本年度内审情况编制下年度的内审计

8、划，确定审 核时间、范围等内容，提交总经理审批。4.1.2 内审一般情况下，每年进行两次，但当出现下列情况时可考虑临时追加内审 a. 公司组织结构发生重大变化 b. 公司产品质量出现严重事故.4.3.6 相关记录保持 内审所有相关记录由文控办负责依据记录控制程序进行整理归档管理。4.3.7 本次内审结果提交管理评审，作为管理评审的输入。5. 相关文件 改进控制程序 记录控制程序6. 相关记录/表格 年度内审计划 年度 次内审计划 内审检查表 不符合报告 内审不符合项整改一览表 内审不符合项分布表 内部质量管理体系审核报告 内审首（末）次会议签到表A、公司代码、公司代码+文件类别代码文件类别代码

9、+标准要素标准要素+顺序号顺序号B、公司代码+文件类别代码+顺序号C、公司代码、公司代码+标准要素代码标准要素代码+顺序号顺序号 D、文件类别代码+顺序号+年号 质量体系文件类型：质量体系文件类型：QM质量手册质量手册 QP程序文件程序文件 WI作作业指导书业指导书 QR质量记录质量记录 公司代码GZYK文件类型代码描述质量体系要素所形成的文件，采用汉语拼音描述质量体系要素所形成的文件，采用汉语拼音大写与阿拉伯数字相结合的编号系统。大写与阿拉伯数字相结合的编号系统。标准条款号年代号或顺序号模板模板1 1、质量手册编号：、质量手册编号：GZYK-QM-2017GZYK-QM-20172 2、程序

10、文件编号：、程序文件编号：GZYK-QP-4.2.3-2017GZYK-QP-4.2.3-20173 3、作业指导书编号：、作业指导书编号：GZYK-WI-01GZYK-WI-014 4、纠正、纠正/ /预防措施跟踪单编号：预防措施跟踪单编号：GZYK-QR-8.5-01GZYK-QR-8.5-01案例案例五大模块：（1个总过程，4个大过程）质量管理体系；管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进。管理职责产品实现资源管理测量、分析和改进产品顾客要求输入顾客满意质量管理体系的持续改进增值信息活动信息流以过程为基础的质量管理体系模式图！以过程为基础的质量管理体系模式图！老公：再接再厉，下次买

11、钻石老公：再接再厉，下次买钻石但是但是“做饭恒久远，钻石就一颗做饭恒久远，钻石就一颗”老婆：老婆：老老 公公，你你想想要要吃吃什什么么我做菜，儿子我做菜，儿子洗菜、老公切菜洗菜、老公切菜偷偷尝一口咸淡；问偷偷尝一口咸淡；问一下老公好不好吃一下老公好不好吃柴米油柴米油盐锅盐锅采购采购老公：老公：很好很好吃，吃，亲爱亲爱的，的，走，走，咱买咱买衣服衣服去去炒菜炒菜上菜上菜盛菜盛菜识别需求产品实现配备资源职责分工测量分析改进获得满意持续改进戴明环戴明环PDCAPDCA环环公司的运作始于顾客，终于顾客！顾客要求顾客满意输 入输 出4M1E4M1E是控制的要点：是控制的要点：人（Man）、机（Machi

12、ne）、料（Material）、法（Method)、环境（Environment)ISO9001招聘、培训、管理员工使其满足岗位要求招聘、培训、管理员工使其满足岗位要求ISO9001明确的岗位职责，确定了岗位要求，包括专业、经验、经历、相关素质等。是否按照要求进行招聘？如何进行培训，体系相关知识是否纳入培训范畴。培训达到效果了吗？进行岗位能力评估。人员具备质量控制/质量管理/质量改进的意识吗？5.5职责权限沟通、6.2人力资源、培训控制程序、新员工培训制度、技能考试、日常考核等。生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。对关键工序应明确规定关键工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考

13、核合格者持证上岗。对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。ISO9001采用适宜的设备和工具采用适宜的设备和工具根据工艺、生产要求获取适宜的设备、工具，如反应釜、卷绕机、DCS控制系统、检验仪器、各类泵、管道等。设备的选型采购、调试验收、维护保养、调拨报废等。特别地，监测设备的特殊要求，检定、校准、降级等，计量管理的要求。是否收集了相关的法律法规要求并进行相应的配置？7.5.1获得和使用适宜的设备；7

14、.6监测设备的控制；设备控制程序；监测设备控制程序；特种设备管理制度等ISO9001 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。ISO9001获取、使用和控制物料，使其达到工艺要求获取、使用和控制物料，使其达到工艺要求 根据工艺要求为生产提供物料，包括原辅料

15、、半成品等。 掌握物料属性并予以相应的管理，包括产品防护，如化学品； 建立物料的监视和测量规则并实施； 7.4.3采购验证；7.5.3标识和可追溯；7.5.5产品防护；8.2.4产品监视和测量；采购控制程序；标识和可追溯控制程序；产品储存和防护控制程序；危化品控制程序等ISO9001有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。所加工出半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。生产

16、物料信息管理有效，质量问题可追溯。 ISO9001建立并遵循生产过程中的规章制度建立并遵循生产过程中的规章制度 建立各类标准、方法、规程、制度以控制人、设备、物料、环境。 严格遵守规章制度以进行质量控制； 建立监督、检查的措施； 7.5.1获得作业指导书；7.5.2生产服务提供过程的确认；8.2.3过程监视和测量；8.2.2内部审核；产品监视和测量控制程序；生产过程控制程序；不合格品控制程序；内部审核程序；生产例会制度；工厂晨会制度；班组制度；工段日常考核细则；岗位操作规程等ISO9001建立工序流程，区分关键工序和一般工序，有效确立工序质控点，对工序和控制点能标识清楚。有正规有效的生产管理办

17、法、质量控制办法和工艺操作文件。主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。ISO9001确保环境满足要求，保障质量稳定确保环境满足要求，保障质量稳定 根据工艺要求确定

18、和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 噪音、温度、湿度、照明、天气等； 获取适宜的设备或采用相应方法控制环境； 6.4工作环境；7.5.5产品防护；生产过程控制程序等，如纺丝工段的温湿度、物检室的温湿度、包装工位上的照明等。 “环”的要求更多地还和ISO14001环境管理体系关联，在环境管理体系中有很多具体的要求和控制方法。ISO9001 有生产现场环境方面的管理制度。 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴6S相关要求。 材料、工装、夹具等均定置整齐存

19、放。 相关环境记录能有效填写。 ISO90011、熟悉、熟悉ISO 2008版标准的结构版标准的结构一.范围二.引用标准三.术语和定义四.质量管理体系五.管理职责六.资源管理七.产品实现八.测量、分析和改进8大条款组成大条款组成: 我们依存于顾客，体系的目的是达到顾客满意，以获得效益。 质量管理是一把手工程，宗旨和方向从上往下传达和贯彻。 质量是全员的事情，人人都是质量管理的主角。 过程是输入转化成输出，以及之中有效配置资源，得到高效产出的活动。 系统是管理相互关联的过程，以提高效率。 充分理解和运用戴明圆环（PDCA），保持持续改进。 数据和信息的分析是提供决策的基础，靠事实说话、靠数据说话。 强调与供应商的合作共赢，不能只讲控制。谢谢 谢谢 大大 家家 参参 与！与！