羽绒服项目建筑工程培训方案(模板).docx
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1、CMC泓域/建筑工程培训方案羽绒服项目建筑工程培训方案目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 行业背景分析6第三章 发承包阶段工程计价8一、 承包合同价款8二、 招标控制价9第四章 房地产开发流程12一、 开发建设12第五章 建设工程施工招标投标18一、 施工招标策划18二、 施工评标22第六章 建设工程勘察设计招标投标31一、 工程勘察设计投标31二、 工程勘察设计招标33第七章 建设工程勘察设计合同管理40一、 工程勘察合同管理40第八章 国际工程常用合同文本49一、 英国NEC和美国AIA合同文本49第九章 建设工程风险管理54一、 工程风险管理内容和方
2、法54第十章 BIM技术特征及应用价值72一、 BIM技术特征72第十一章 绿色建筑技术体系74一、 建筑节能及可再生能源利用74二、 建筑节水与城市雨水利用82第十二章 装配式建筑评价87一、 评价单元及内容87第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称羽绒服项目(二)项目投资人xxx集团有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约94.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资43670.21万元,其中:建设
3、投资34215.61万元,占项目总投资的78.35%;建设期利息843.83万元,占项目总投资的1.93%;流动资金8610.77万元,占项目总投资的19.72%。(四)资金筹措项目总投资43670.21万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)26449.19万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额17221.02万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):74900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):62380.73万元。3、项目达产年净利润(NP):9139.85万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.22%。5、全部投资回收期(P
4、t):6.80年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):31542.41万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62667.00约94.00亩1.1总建筑面积103194.59容积率1.651.2基底面积34466.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩354.572总投资万元43670.212.1建设投资万元34215.612.1.1工程费用万元29437.992.1.2工程建设其他费用万元3793.822.1.3预备费万元983.802.2建设期利息万元843.832.3流动资金万元8610.773资金筹措万元43670.2
5、13.1自筹资金万元26449.193.2银行贷款万元17221.024营业收入万元74900.00正常运营年份5总成本费用万元62380.736利润总额万元12186.467净利润万元9139.858所得税万元3046.619增值税万元2773.4310税金及附加万元332.8111纳税总额万元6152.8512工业增加值万元21718.4513盈亏平衡点万元31542.41产值14回收期年6.80含建设期24个月15财务内部收益率14.22%所得税后16财务净现值万元1919.03所得税后第二章 行业背景分析羽绒服具有重量轻、质地软、保暖性好的特点,在冬季防寒保暖衣物领域成为我国消费者的重
6、要选择之一。相较于发达国家,我国羽绒服行业起步较晚,但发展迅速,现阶段,我国已经成为全球最大的羽绒服生产地。2015年,我国羽绒服产量达到最高峰,为34579万件,2016-2017年产量逐年降低,2017年,我国羽绒服产量为28568万件,同比下降14%,行业景气度降低。2018年上半年,我国羽绒服产量为7696万件,同比增长2%,预计2018年全年,我国羽绒服产量将会增长至3亿件以上。我国羽绒服产量将会反弹,市场仍有较大发展潜力。随着我国羽绒服市场需求逐步扩大,羽绒服品牌逐渐增多,行业竞争日益激烈。实力较强、品牌效应较好的大型企业不断调整产品结构,市场份额持续扩大;实力较弱,创新能力较低、
7、依靠价格竞争的中小品牌市场份额逐步被吞食,陆续退出市场。我国羽绒服行业集中度不断提升,知名品牌占据主导地位。我国羽绒服市场发展潜力较大,较多国际羽绒服品牌陆续进入国内市场,此外,国际服装品牌也开始推出羽绒服产品,我国羽绒服行业竞争加剧。激烈的竞争,推动了我国羽绒服产品品质不断上升,同时,国内市场竞争压力增大,为降低经营风险,我国羽绒服品牌开始进军海外市场。在我国羽绒服市场中,排名前五的品牌分别是波司登、鸭鸭、雪中飞、雅鹿和雪伦,前四大品牌均为国产品牌,雪伦为合资品牌,我国羽绒服行业中国产品牌占据较大份额。其中,波司登自1995年以来羽绒服销量一直稳居第一,是我国羽绒服行业中的领头者,其旗下品牌
8、还包括雪中飞、冰洁和康博,在我国羽绒服市场中份额占比最大。随着80后、90后,以及00后消费者群体逐渐崛起,对服装的时尚性追求不断增强。而我国羽绒服品牌形象老化、风格单一、新产品开发不足,无法满足日益多样化的消费者需求。国际快时尚服装品牌推出的时尚羽绒服获得消费者青睐,国产羽绒服行业面临发展危机。在此背景下,以波司登为代表的国产羽绒服大品牌开始谋求转型,向时尚化、个性化、多样化方向发展,我国羽绒服行业进入新的发展阶段。我国羽绒服行业经过快速发展,羽绒服产量以及羽绒加工工艺均处于国际领先水平,是名副其实的羽绒服生产大国。但我国羽绒服行业没有紧跟时代发展的脚步,低端品牌依靠价格竞争,高端品牌依靠品
9、质竞争,羽绒服设计风格单一,已经无法满足追求时尚的年轻一代消费者需求,我国传统羽绒服行业进入转型升级的重要阶段。第三章 发承包阶段工程计价一、 承包合同价款实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30日内,由承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。不实行招标的工程合同价款,在承包双方认可的工程价款基础上,由承包双方在合同中约定。(一)合同计价方式的选择建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)规定如下。(1)实行工程量清单计价的工程,应当采用单价合同。单价合同是指承包双方约定的以工程量清单及其综合单价进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。单价合同约定
10、的工程价款中所包括的工程量清单项目综合单价,在约定条件内是固定的、不予调整的;工程量清单项目综合单价在约定条件外的,允许调整,但调整方式和方法应在合同中约定。(2)对于合同工期较短、建设规模较小、技术难度较低,且施工图设计已审查完备的建设工程,可以采用总价合同。总价合同是指总价包干或总价不变的合同,承包双方约定以施工图及其预算和有关条件进行合同价款的计算、调整和确认。除工程变更外,其工程量不予调整。(3)紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程,可以采用成本加酬金合同。成本加酬金合同是指承包双方约定以施工工程成本再加酬金进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。采用成本加酬金合同,承
11、包人不承担任何价格变化的风险。(二)合同价款约定的内容承包双方应在合同条款中对下列事项进行约定。(1)预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式。(2)安全文明施工措施的支付计划、使用要求等。(3)工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间。(4)工程价款的调整因素、方法、程序、支付方式及时间。(5)施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间。(6)承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、调整办法。(7)工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间。(8)工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时间。(9)违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间。(10)与履行合同、支付价款有关的其他事项。二、
12、招标控制价招标控制价是指招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,以及拟定的招标文件和招标工程量清单,结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。招标投标法实施条例规定,招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)规定,国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标,招标人必须编制招标控制价。招标控制价按照计价规范的规定编制不应上调或下浮。招标控制价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。各项费用的编制要求如下。(1)分部分项工程和措施项目中的单价项目,应根
13、据拟定的招标文件和招标工程量清单项目中的特征描述及有关要求确定综合单价计算。综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及费用。(2)措施项目中的总价项目,应根据拟定的招标文件中的措施项目清单,按照建设工程工程量清单计价规范(CB50500-2013)中的相关规定计算。(3)其他项目应按下列规定计价。1)暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写。2)暂估价中的材料、工程设备单价应按招标工程量清单中列出的单价计入综合单价,暂估价中的专业工程金额应按招标工程量清单中列出的金额填写。3)计日工应按招标工程量清单中列出的项目,根据工程特点和有关计价依据确定综合单4)总承包服务费应根据招标
14、工程量清单列出的内容和要求估算。(4)规费和税金应按工程量清单计价规范相应的规定计算。第四章 房地产开发流程一、 开发建设房地产开发企业在建设实施阶段的主要工作目标是在投资预算范围内,按项目开发进度计划要求,高质量地完成建筑安装工程,保证项目按时保质进行销售和移交。房地产开发过程中的建设单位项目管理工作可由房地产开发企业自行组织,也可委托工程监理单位负责监理。(一)施工管理在项目施工阶段,建设单位根据法律、法规和合同约定,履行其项目质量控制、安全及环保管理、投资控制、进度控制职责,加强合同管理、组织施工现场协调和外部协调。1、质量控制建设单位除认真履行法律、法规及合同约定的质量责任和义务外,还
15、应加强对施工质量的现场监督管理。(1)施工过程中加强施工巡查监督,发现质量问题随时指出并纠正。严格要求施工单位按施工程序施工,所有隐蔽工程验收记录必须经项目监理机构等有关验收单位签字认可后,方可组织下道工序施工。(2)为了把质量控制工作落到实处,应要求施工单位建立可行的质量保证体系并严格执行。工程开工前要求施工单位编制详细的施工组织设计方案,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施,进行新技术新材料试验,并将相关鉴定证明材料报建设单位、项目监理机构审核。对影响工程质量的关键部位设置质量管理点,并设专人负责。2、安全及环保管理建设单位及项目监理
16、机构在施工过程中应要求施工单位执行国家关于建筑施工安全、施工现场环境与卫生的标准和有关规定,并督促施工单位落实安全防护、文明环保施工措施3、投资控制施工阶段投资控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制,对于涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。建设单位要对施工索赔做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响;对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使投资得到有效控制。4、进度控制(1)建设单位应要求施工单位围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照倒计时办法严格执行施工组织设计方
17、案,定期统计汇报,做到时间、进度质量三落实;对未能落实的项目,立即查明原因并采取补救措施,确保阶段计划工期不被拖延。(2)建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的贯彻实施是融汇在一起的。通过进度计划检查,组织项目监理机构、施工及相关单位,及时采取有效措施控制工程进度。(二)商品房预售商品房预售实行许可制度。房地产开发企业进行商品房预售,应当向房地产管理部门申请预售许可,取得商品房预售许可证。未取得商品房预售许可证的房地产开发企业,不得进行商品房预售。申请商品房预售许可证须具备以下基本条件。(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书。(2)持有建设工程规划许可证。(3)按提供预售的
18、房屋计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。(4)各地根据情况要求的其他条件。(5)向县级以上人民政府房产管理部门办理预售登记,取得商品房预售许可证明。三)竣工验收和备案2、竣工验收工程竣工验收是开发建设过程的最后阶段,是全面检验工程设计和施工质量的重要环节。竣工验收通过后,质量合格的建筑物即可投入使用、出售或出租给客户,房地产开发企业方可回收投资。对于预售或预租的项目,通过投入使用,房地产开发企业就可得到预付款外的款项。因此,房地产开发企业对于确已符合竣工验收条件的项目,应按有关规定和国家质量标准,及时组织竣工验收。竣工验收除进行工程质量综合
19、考核外,还应对环保、消防等进行检查验收。对于各专项的验收,实行规划、土地、消防、人防、档案等事项限时联合验收,统一竣工验收图纸和验收标准统一出具验收意见。对于验收涉及的测绘工作,实行“一次委托、联合测绘、成果共享”。房地产开发企业应组织、协助和督促承包商和设计单位,认真负责地把工程竣工图的编制工作做好。工程竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行验收、维护、改建、扩建的依据。工程竣工图必须准确、完整,当发现工程竣工图绘制不准确或有遗漏时,应采取措施修改和补齐。工程竣工验收后,按规定应编制竣工图的建设项目,须依法按照国家编制竣工图的有关规定编制并报送城市档案
20、馆。3、竣工验收备案房地产开发企业应当自工程竣工验收合格之日起15日内,将工程竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或其他有关部门备案。(三)商品房初始登记商品房初始登记属于不动产首次登记,是对竣工验收合格的商品房依法进行的产权登记。未办理不动产首次登记的,不得办理不动产其他类型登记。申请国有建设用地使用权及房屋所有权首次登记的,应当提交下列六种材料。(1)不动产权属证书或者土地权属来源材料。(2)建设工程符合规划的材料。(3)房屋已经竣工的材料。(4)房地产调查或者测绘报告。(5)相关税费缴纳凭证。(6)其他必要材料。办理房屋所有权首次登记
21、时,申请人应当将建筑区划内依法属于业主共有的道路、绿地、其他公共场所、公用设施和物业服务用房及其占用范围内的建设用地使用权一并申请登记为业主共有。业主转让房屋所有权时,其对共有部分享有的权利依法一并转让。第五章 建设工程施工招标投标一、 施工招标策划施工招标策划是指建设单位及其委托的招标代理机构在准备招标文件前,根据工程特点及潜在投标人情况等确定招标方案的过程。施工招标策划的好坏直接影响投标人的投标报份乃至施工合同价。施工招标策划主要包括施工标段划分、施工合同计价方式及施工合同类型选择等内容。(一)施工标段划分工程施工是一个复杂的系统工程,影响标段划分的因素有很多。应根据工程内容、建设规模和专
22、业复杂程度确定招标范围,合理划分施工标段。对于工程规模大、专业复杂的工程,建设单位管理能力有限时,应考虑采用施工总承包招标方式选择施工队伍。这样,有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。但采用这种承包方式,有可能会使工程报价相对较高。对于工艺成熟的一般性工程,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式,建设单位一般会得到较为满意的报价,有利于控制工程造价。划分施工标段时,应考虑的因素包括工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥工地管理以及其他因素等。1、工程特点如果工程场地集中、工程量不大、工程技术不太复杂,由一
23、家施工单位总承包易于管理,则一般不划分标段。但如果工程场地不太集中、工程量大,有特殊技术要求,则应考虑划分为若干标段。2、对工程造价的影响通常情况下,一项工程由一家施工单位总承包易于管理,同时便于劳动力、材料、施工机械设备调配,因而可得到交底造价。但大型复杂工程对承包单位的施工能力、施工经验、施工机械设备等有较高要求,在这种情况下,如果不划分标段,就可能使有资格参加投标的承包单位大大减少。竞争对手减少,必然会导致工程报价上涨,反而得不到较为合理的报价。3、承包单位专长的发挥在划分施工标段时,既要考虑不会产生各承包单位施工的交叉干扰,又要注意各承包单位之间在空间和时间上的衔接。4、工地管理从工地
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