2015版三标一体化管理体系内审检查表NEW.doc
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1、|XXXXXX 公司ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011质量、环境、职业健康安全三标一体化内审检查表受审核部门 领导层 审核员 审核日期审核条款 Q:4/5/6/7.1.1/7.1.2/7.3/9.3/10.1/10.3 ;E:4/5/6/7.1/7.3/9.3/10.1/10.3H:4.1/4.2/4.3.3/4.4.1/4.6标准条款序号 内容 ISO9001: 2015ISO14001: 2015GB/T28001-2011检查内容和方法 检查结果 评价1 理解组织及其环境 4.1 4.1 - 与领导层沟通,询问领导层,影响本公司的内、外部因
2、素主要有哪些?对这些内、外部因素的相关信息进行监视和评审的情况如何?2理解相关方需求和期望4.2 4.2 - 询问领导层,与本公司管理体系有关的相关方有哪些?相关方有哪些要求?对相关方及其要求的信息是如何监视和评审的?3确定管理体系的范围4.3 4.3 4.1查看公司三标管理体系文件,确认管理体系的边界和范围是否形成文件?是否考虑了各种内外部因素、相关方要求及其产品或服务?针对质量管理体系是否存在不适用的条款?若有是否说明理由?是否合理?4 管理体系及其过程 4.4 4.4 4.1查看管理体系文件,确认是否按照标准的要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系?管理体系所需的过程包括哪些?是否保持
3、必要的形成文件的信息以支持过程运行?是否保留必要的形成文件的信息作为运行证据?5 领导作用 和承诺 5.1.1 5.1 - 询问领导层,确认其通过哪些活动证实其对管理体系的领导作用和承诺?|6 以顾客为关注焦点 5.1.2 - - 询问领导层,确认其通过哪些活动证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺?7 方针 5.2 5.2 4.2检查质量/环境/职业健康安全方针,确认是否得到文件化。询问领导层,管理方针的含义,方针如何在内部外部得到沟通?8组织的岗位、职责和权限5.3 5.3 4.1.1查看公司组织架构图,询问管理层,了解公司的部门、岗位设置如何?职责和权限如何得到分派、沟通和理解?询问管理
4、者代表,确认其是否清楚自身的职责。9 策划 6 6 4.3.14.3.3是否对公司面临的风险和机遇进行辨识和评价?是否识别对环境因素和危险源进行辨识和评价,是否对重大风险制订控制措施,控制措施是否可行?是否对合规义务进行收集汇总?是否均为有效版本?是否策划质量、环境、职业健康安全管理目标?目标指标及管理方案策划是否适宜?是否分解至每个部门?本年度的目标指标及管理方案完成情况?10 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1 4.4.1询问管理层,公司为建立、实施、保持和持续改进管理体系提供了哪些资源?现有的资源有哪些约束?可能需要外部提供的资源有哪些?公司目前人数?提供的人力是否满足公司生产需
5、求?是否安排人员制定公司人力资源发展规划? |公司有哪些基础设施?是否建立基础设施台账?特别关注是否有特种设备及其特种设备的定检?是否按要求进行了哪些维护保养?能提供哪些维保记录?11 意识 7.3 7.3 4.4.2给你管理者沟通,与其交谈,确认领导是否了解公司的管理方针?是否清楚管理部门管理目标?是否清楚其工作要求和违反要求时的后果?公司领导的质量、环保、安全意识如何?12 管理评 审 9.3 9.3 4.6检查最近一次的管理评审计划、管理评审输入资料、管理评审报告,确认管理评审是否每年按计划实施?输入内容是否充分?提出了哪些改进措施?是否得到贯彻执行?13 改进总则 10.1 10.1
6、4.6 询问管理层,公司从哪些方面改进管理体系? 4.514 持续改进 10.3 10.34.6询问管理层,公司是如何持续改进管理体系的,改进输入是否包括了管理评审输出?备注:评价符合打“”;不符合打“X”。|ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011质量、环境、职业健康安全三标一体化内审检查表受审核部门 办公室 审核员 审核日期审核条款Q:5.3/6.1/6.2/7.1.2/7.2/7.1.6/7.3/7.4/7.5/9.1/9.2/10.2E:5.3/6.1/6.2/7.2/7.3/7.4/7.5/8.1/8.2/9.1/9.2/10.2H:4.3/
7、4.4/4.5标准条款序号 内容 ISO9001: 2015ISO14001: 2015GB/T28001-2011检查内容和方法 检查结果 评价1组织的岗位、职责和权限5.3 5.3 4.4.1查看公司组织架构图,询问部门负责人,了解公司的部门、岗位设置如何?职责和权限如何得到分派、沟通和理解?职责分工是否明确?2应对风险和机遇的措施6.1 6.1 4.3.14.3.2询问部门负责人,是否对面临的风险和机遇进行辨识和评价?与部门工作相关的环境因素有哪些?环境因素是否得到有效识别?与部门有关的危险源有哪些?危险源的识别与风险评价是否充分?是否对识别的环境因素和危险源进行评价,是否对重大风险制订
8、控制措施,控制措施是否可行?是否对合规义务进行收集汇总?是否均为有效版本? 3质量、环境、安全目标及其实现的策划6.2 6.2 4.3.3是否策划质量、环境、职业健康安全管理目标?目标指标及管理方案策划是否适宜?是否分解至每个部门?本年度的目标指标及管理方案完成情况?4 人员 7.1.2 - - 询问部门负责人,是否制定公司人力资源发展规划?查看人员名册和档案,确认管理体系运行和控制所需的人员有哪些?如何得到这些人员?提供的人员是否满足需求?5 知识 7.1.6 - - 询问负责人,确定运行过程所需的知识包括哪些?这些知识如何获得?如何应用?是否得到保持和更新?|6 能力 7.2 7.2 4.
9、4.2询问负责人,是否确定人员所需的能力?如何评价其控制下的人员具备所需的能力?是否建立员工绩效考核制度并实施?为获取所需能力采取了哪些措施?查看相关人员档案、培训记录,确认人员的能力是否满足需求。7 意识 7.3 7.3 4.4.2抽查员工,与其交谈,确认员工是否了解公司的管理方针?是否清楚自己部门管理目标?是否清楚其工作要求和违反要求时的后果?8 信息交流 7.4 7.4 4.4.3询问负责人,如何就质量/环境/职业健康安全管理体系相关信息进行内部和外部沟通?沟通的内容包括哪些?沟通的内容是否完整?沟通是否及时?查看有无员工代表参加协商的活动记录?9 成文信息 7.5 7.54.4.44.
10、4.54.5.4查看管理体系文件清单,确认管理体系文件包括哪些文件?是否满足标准和公司体系运行的要求?询问负责人,了解体系文件是如何识别的?文件的形式有哪些?评审和批准的流程如何?检查相关文件评审记录。询问负责人,了解体系文件的控制要求,查看文件的发放和控制记录?实地观察文件和记录的控制情况,确认使用的文件是否有效?是否存在泄密情况?记录是否有涂改?10 运行策划 和控制 - 8.1 4.4.6询问负责人,如何向外部供方、承包方沟通环境/职业健康安全的要求,如何对其进行控制?是否有能源资源节约日常运行进行检查和记录?采取了哪些措施节约材料和能源?是否对部门运行产生的危险废弃物进行有效管理并形成
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