绿色包装项目建筑建设管理方案(范文).docx
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1、CMC泓域/建筑建设管理方案绿色包装项目建筑建设管理方案目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目简介6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 行业背景分析9第四章 房地产开发流程12一、 投资决策12二、 开发建设13第五章 建设工程造价构成19一、 建筑安装工程费用19第六章 建设工程施工招标投标24一、 施工招标策划24二、 施工招标方式和程序28第七章 招标投标法律法规31一、 招标投标法实施条例31第八章 国际工程常用合同文本46一、 英国NEC和美国
2、AIA合同文本46二、 FIDIC施工合同条件50第九章 建设工程施工合同管理59一、 工程施工合同订立59第十章 BIM技术特征及应用价值62一、 BIM技术发展趋势62二、 BIM技术应用价值价值65第十一章 建设工程监理合同管理68一、 工程监理合同履行管理68二、 工程监理合同订立75第十二章 绿色建筑技术体系77一、 建筑节能及可再生能源利用77二、 建筑节水与城市雨水利用85第十三章 绿色建筑评价90一、 国外绿色建筑评价体系90第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:吴xx3、注册资本:1460万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxx
3、xxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-8-217、营业期限:2013-8-21至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事绿色包装相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额19562.4415649.9514671.83负债总额7004.475603.585253.35股东权益合计12557.9710046.38941
4、8.48表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51147.6440918.1138360.73营业利润11649.679319.748737.25利润总额9769.657815.727327.24净利润7327.245715.255275.61归属于母公司所有者的净利润7327.245715.255275.61第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:绿色包装项目项目单位:xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜
5、本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积53333.00(折合约80.00亩),预计场区规划总建筑面积112879.66。其中:主体工程68315.09,仓储工程23674.42,行政办公及生活服务设施10783.33,公共工程10106.82。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资43296.07万元,其中:建设
6、投资34878.04万元,占项目总投资的80.56%;建设期利息445.30万元,占项目总投资的1.03%;流动资金7972.73万元,占项目总投资的18.41%。(二)建设投资构成本期项目建设投资34878.04万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用30832.53万元,工程建设其他费用3097.07万元,预备费948.44万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入97600.00万元,综合总成本费用82515.53万元,纳税总额7563.95万元,净利润11000.18万元,财务内部收益率18.70%,财务净现值1532
7、4.52万元,全部投资回收期5.86年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积112879.66容积率2.121.2基底面积33599.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩428.082总投资万元43296.072.1建设投资万元34878.042.1.1工程费用万元30832.532.1.2工程建设其他费用万元3097.072.1.3预备费万元948.442.2建设期利息万元445.302.3流动资金万元7972.733资金筹措万元43296.073.1自筹资金万元25120.443.2银行贷款万元1
8、8175.634营业收入万元97600.00正常运营年份5总成本费用万元82515.536利润总额万元14666.917净利润万元11000.188所得税万元3666.739增值税万元3479.6610税金及附加万元417.5611纳税总额万元7563.9512工业增加值万元26590.8213盈亏平衡点万元42602.47产值14回收期年5.86含建设期12个月15财务内部收益率18.70%所得税后16财务净现值万元15324.52所得税后第三章 行业背景分析绿色包装是指对生态环境和人体健康无害,可再生和重复使用的,符合可持续发展战略的包装产品。随着我国电子商务市场蓬勃发展,我国快递行业发展
9、迅速,包装的使用量快速增长,带来巨大资源浪费的同时,也对环境造成了巨大危害,发展绿色包装市场势在必行。2006-2017年,我国快递业务量由约10亿件迅速增长至400亿件,年均复合增长率达到39.9%。在全国快递业务总量中,电商行业快件数量占比达到七成以上,成为推动我国快递业务发展的主要力量。快递业务的高速增长,带动了我国包装市场需求迅速上升。2017年,我国包装使用量超过400亿件,产生800万吨左右的废弃物,其中,塑料袋使用量为150亿个,包装箱使用量为200亿个,胶带使用量为350亿米,包裹气泡使用量为50亿个。但我国包装回收率仍处于较低水平,2017年,快递包装中的纸板和塑料实际回收率
10、不足10%,包装物总体回收率不足20%,造成了巨大资源浪费和环境污染,绿色包装行业迎来发展机遇,市场可替代空间巨大。常见的绿色包装材料有天然包装材料、可降解塑料、纸包装材料、可食性包装材料、环保油墨、再生材料等,一直以来,我国快递行业的绿色包装使用量占比较少。2016年以来,随着环保政策日益严厉、国民环保意识逐渐增强,绿色包装理念受到重视,相关政策法规陆续出台。作为最大的包装下游应用市场,电商行业推动绿色包装应用的力度不断加大。2018年,苏宁、菜鸟、京东先后推出了绿色物流计划。苏宁物流发布绿色物流共享行动,计划到2020年,全国共计将投放超过20亿个绿色包装产品;菜鸟计划到2020年,将天猫
11、直送全部快递袋升级为环保袋,让所有包裹用上环保面单,一年覆盖400亿包裹;京东启动“青流计划”,到2020年在市场投放使用100亿个京东青流箱,减少一次性包装使用量。我国电商企业纷纷发力绿色包装领域,带动了绿色包装行业生产技术不断进步。在绿色包装生产领域,绿色包装技术主要体现在包装减量化、材料无害化、设计可拆卸化,包装回收再利用等方面。在众多包装生产企业中,北京一撕得生产的拉链纸箱100%可以回收再利用,金晖兆隆生产的生物降解塑料快递袋可全部降解,成功成为阿里巴巴包装供应商,为绿色包装行业发展指明了道路。包装在货物流通中起到重要作用,我国快递业务量位居全球第一,包装的使用量迅速增长,在环保政策
12、的推动下,绿色包装市场替代空间巨大。现阶段,我国主要电商企业先后推出绿色物流计划,绿色包装的应用普及率将快速攀升;在生产方面,行业中的龙头企业研发创新能力不断增强,产品已经受到市场认可。总的来看,我国绿色包装市场正在快速发展,研发创新能力强、先行进入市场的企业将在竞争中处于优势地位。第四章 房地产开发流程一、 投资决策投资决策的工作内容主要是通过房地产市场调研,进行开发项目选择,基于房地产开发项目可行性分析,作出合理的投资决策。房地产开发的成败在很大程度上取决于投资决策分析的科学与否。(一)房地产开发机会选择房地产开发投资机会选择的思路一般是从宏观逐步聚焦到微观。首先,要从宏观角度选定投资区域
13、。房地产市场是一个区域性市场,不同区域的投资环境和房地产市场供求关系不同,投资机会也有明显差异。房地产开发企业应选择投资环境良好、有市场前景、企业具有竞争优势且符合企业发展战略的投资区域。其次,要从中观角度确定投资地区及具体城市。最后,在选定的投资城市中,根据所收集的城市房地产信息,从微观层面选择投资开发的房地产类型和区位,并收集可供开发的房地产项目和可利用的资源。(二)房地产开发项目决策房地产开发项目决策的目的是选择具体的投资项目,具体包括市场分析、财务评价和项目决策三步。(1)市场分析。市场分析主要是指分析市场宏观环境、政府政策、房地产供求关系、竞争环境、目标市场及其可支付的价格或租金水平
14、。(2)财务评价。财务评价是指根据市场分析结果以及项目资本结构设计,就开发项目的经营收入、成本费用与盈利能力进行分析评价。(3)项目决策。项目决策是指结合企业的发展战略、财务状况及项目财务评价结果,对是否进行项目的投资开发作出决策。项目决策需要在策划多个可供开发的项目方案基础上,经过对比分析,择优选定拟投资的项目。二、 开发建设房地产开发企业在建设实施阶段的主要工作目标是在投资预算范围内,按项目开发进度计划要求,高质量地完成建筑安装工程,保证项目按时保质进行销售和移交。房地产开发过程中的建设单位项目管理工作可由房地产开发企业自行组织,也可委托工程监理单位负责监理。(一)施工管理在项目施工阶段,
15、建设单位根据法律、法规和合同约定,履行其项目质量控制、安全及环保管理、投资控制、进度控制职责,加强合同管理、组织施工现场协调和外部协调。1、质量控制建设单位除认真履行法律、法规及合同约定的质量责任和义务外,还应加强对施工质量的现场监督管理。(1)施工过程中加强施工巡查监督,发现质量问题随时指出并纠正。严格要求施工单位按施工程序施工,所有隐蔽工程验收记录必须经项目监理机构等有关验收单位签字认可后,方可组织下道工序施工。(2)为了把质量控制工作落到实处,应要求施工单位建立可行的质量保证体系并严格执行。工程开工前要求施工单位编制详细的施工组织设计方案,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用
16、,要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施,进行新技术新材料试验,并将相关鉴定证明材料报建设单位、项目监理机构审核。对影响工程质量的关键部位设置质量管理点,并设专人负责。2、安全及环保管理建设单位及项目监理机构在施工过程中应要求施工单位执行国家关于建筑施工安全、施工现场环境与卫生的标准和有关规定,并督促施工单位落实安全防护、文明环保施工措施3、投资控制施工阶段投资控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制,对于涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。建设单位要对施工索赔做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响;对施工
17、单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使投资得到有效控制。4、进度控制(1)建设单位应要求施工单位围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照倒计时办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度质量三落实;对未能落实的项目,立即查明原因并采取补救措施,确保阶段计划工期不被拖延。(2)建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的贯彻实施是融汇在一起的。通过进度计划检查,组织项目监理机构、施工及相关单位,及时采取有效措施控制工程进度。(二)商品房预售商品房预售实行许可制度。房地产开发企业进行商品房预售,应当向房地产管理部门申请预售许可,取得商品房预售许
18、可证。未取得商品房预售许可证的房地产开发企业,不得进行商品房预售。申请商品房预售许可证须具备以下基本条件。(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书。(2)持有建设工程规划许可证。(3)按提供预售的房屋计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。(4)各地根据情况要求的其他条件。(5)向县级以上人民政府房产管理部门办理预售登记,取得商品房预售许可证明。三)竣工验收和备案2、竣工验收工程竣工验收是开发建设过程的最后阶段,是全面检验工程设计和施工质量的重要环节。竣工验收通过后,质量合格的建筑物即可投入使用、出售或出租给客户,房地产开发企业方可
19、回收投资。对于预售或预租的项目,通过投入使用,房地产开发企业就可得到预付款外的款项。因此,房地产开发企业对于确已符合竣工验收条件的项目,应按有关规定和国家质量标准,及时组织竣工验收。竣工验收除进行工程质量综合考核外,还应对环保、消防等进行检查验收。对于各专项的验收,实行规划、土地、消防、人防、档案等事项限时联合验收,统一竣工验收图纸和验收标准统一出具验收意见。对于验收涉及的测绘工作,实行“一次委托、联合测绘、成果共享”。房地产开发企业应组织、协助和督促承包商和设计单位,认真负责地把工程竣工图的编制工作做好。工程竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行验收、
20、维护、改建、扩建的依据。工程竣工图必须准确、完整,当发现工程竣工图绘制不准确或有遗漏时,应采取措施修改和补齐。工程竣工验收后,按规定应编制竣工图的建设项目,须依法按照国家编制竣工图的有关规定编制并报送城市档案馆。3、竣工验收备案房地产开发企业应当自工程竣工验收合格之日起15日内,将工程竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或其他有关部门备案。(三)商品房初始登记商品房初始登记属于不动产首次登记,是对竣工验收合格的商品房依法进行的产权登记。未办理不动产首次登记的,不得办理不动产其他类型登记。申请国有建设用地使用权及房屋所有权首次登记的,应当提交
21、下列六种材料。(1)不动产权属证书或者土地权属来源材料。(2)建设工程符合规划的材料。(3)房屋已经竣工的材料。(4)房地产调查或者测绘报告。(5)相关税费缴纳凭证。(6)其他必要材料。办理房屋所有权首次登记时,申请人应当将建筑区划内依法属于业主共有的道路、绿地、其他公共场所、公用设施和物业服务用房及其占用范围内的建设用地使用权一并申请登记为业主共有。业主转让房屋所有权时,其对共有部分享有的权利依法一并转让。第五章 建设工程造价构成一、 建筑安装工程费用根据住房和城乡建设部、财政部联合印发的建筑安装工程费用项目组成(建标201344号)建筑安装工程费用可划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企
22、业管理费、利润、规费和税金七个部分。(一)人工费人工费是指按工资总额构成的规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资等。特殊情况下支付的工资是指根据法律、法规和政策,因病假、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。(二)材料费材料费是措施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费和采购及保管费等。(三)施工机具使用费施工机
23、具使用费是措施工作业所发生的施工机械使用费、仪器仪表使用费或其租赁费。(1)施工机械使用费。施工机械使用费通常用施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示。施工机械台班单价应由以下七项费用组成:折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费和税费。(2)仪器仪表使用费。仪器仪表使用费是指工程施工所需使用的仪器仪表摊销及维修费用。其参考仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费(四)企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。企业管理费包括以下内容。(1)管理人员工资。管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资
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