老年用品项目工程咨询规划(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程咨询规划老年用品项目工程咨询规划xxx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 现代工程咨询方法8一、 层次分析法概述及优缺点8二、 逻辑框架法中的逻辑关系11第三章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第四章 项目基本情况17一、 项目名称及建设性质17二、 项目承办单位17三、 项目实施的可行性18四、 项目建设选址20五、 建筑物建设规模20六、 项目总投资及资金构成20七、 资金筹措方案21八、 项目预期经济效益规划目标21九、 项目建设进度规划21第五章 数据采集分析与知识管理24一、 网络信息搜索和提取方法24二、
2、 工程咨询信息采集途径27第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标29一、 环境承载力影响因素识别及评价指标29二、 生态承载力影响因素识别及评价指标30第七章 规划咨询方法31一、 模拟预测方法31二、 综合平衡方法32第八章 市场分析34一、 专家预测法34二、 类推预测法35第九章 流动资金估算37一、 扩大指标估算法37二、 分项详细估算法37第十章 建设投资简单估算法41一、 生产能力指数法41二、 估算步骤41第十一章 并购融资及债务重组42一、 并购融资方式42二、 公允价值估值方法50第十二章 资产证券化方案分析56一、 资产证券化概念和特点56二、 PPP项目资产证券化6
3、0第十三章 财务盈利能力分析67一、 改扩建项目盈利能力分析的特点67二、 动态指标分析69第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析80一、 偿债能力分析80二、 相关报表编制85第十五章 经济效益与费用的识别与计算87一、 经济效益与费用的估算原则87二、 间接效益与间接费用的识别与计算87第十六章 投入产出经济价格的确定93一、 市场定价货物的经济价格确定93二、 特殊投入经济价格确定96第一章 行业背景分析我国已经步入老龄化社会阶段,60岁以上的老年人口数量不断增长,截止到2017年底,我国老年人口数量达到2.4亿人,占比达到17.3%,人口老龄化已经成为我国极为严峻的社会问题。随着我国
4、老年人口比例不断上升,养老产业消费潜力巨大,老年用品市场未来发展前景广阔。老年用品覆盖的范围非常广阔,涉及到医疗健康、营养保健、饮食服装、文化传媒、日常家居等多个领域,产业链极长。随着年龄的增长,老年人对保健用品、康复辅具、娱乐产品等用品需求不断上涨,消费潜力巨大。而我国老年人的消费市场中,保健食品消费占比超过30%,食品和衣服等日常用品的消费超过50%,其余产品消费占比非常小。这表明我国老年用品种类相对匮乏,老年人可选性较小,消费结构较为单一。我国老年人的消费观念不断升级,随着老年人对互联网接受程度不断加深,老年人网购习惯逐渐养成。现阶段,我国50岁以上的中老年人群中,有3000万左右的人群
5、喜欢网购,其中50-59岁的群体占比高达76%,人均消费4900元,人均购买商品件数为45件,购买力较高。网购模式的逐渐普及,使得我国老年人购买商品更加方便、快捷,将推动老年用品消费市场有效释放。在国际市场中,发达国家养老产业较为成熟。日本的老年用品制造业处于全球领先水平,全球共有6万多种老年用品,其中日本生产的近4万种,且日本老年用品智能化水平较高。德国的养老配套设施和老人家用器具等领域发达,其高端养老配套设施在全球市场中的占有率达到60%。相较之下,我国老年用品制造业发展较为落后,市场中仅有两千余种产品,品类缺失现象严重。我国国产老年用品在技术、质量、种类方面与发达国家相比差距较大,80%
6、左右的产品依赖进口。我国制造业快速发展,技术水平不断提高,但因对养老产业认识的不足,我国从事老年用品生产的企业数量及规模都较小,整个产业尚处于起步阶段,产业链发展较不完善。我国老年用品行业发展缺乏规划性,整体布局不完善,市场细分不足、定位模糊,处于分散型、自发型、盲目型发展的状态。且产品技术含量较低,主要集中在中低端领域,拥有自主知识产权的产品较少。再加上行业标准缺失,监管缺位,市场中的产品良莠不齐,行业整体发展较为混乱。我国老龄化程度加重,政府在在大力推动养老产业发展,预计未来二三十年之内,我国老年用品消费市场将取得突飞猛进的进展。而我国老年用品产业尚处于起步阶段,产品的质量、种类无法满足老
7、年人需求。面对潜力巨大的老年用品市场,我国本土企业应加大投入力度,完善产业链,提高研发创新能力,推动行业健康、长久的发展。第二章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后
8、利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重
9、设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一
10、种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至
11、9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,
12、而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验
13、证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以
14、因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,
15、可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:卢xx3、注册资本:840万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-7-167、营业期限:2013-7-16至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事老年用品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营
16、活动。)二、 公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表
17、主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3180.182544.142385.13负债总额1354.171083.341015.63股东权益合计1826.011460.811369.51表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9917.677934.147438.25营业利润1493.211194.571119.91利润总额1355.511084.411016.63净利润1016.63792.97731.97归属于母公司所有者的净利润1016.63792.97731.97第四章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称
18、老年用品项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx(集团)有限公司(二)项目联系人卢xx(三)项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,
19、重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产
20、业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公
21、司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地
22、面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积25831.16,其中:主体工程15735.15,仓储工程5126.24,行政办公及生活服务设施2565.74,公共工程2404.03。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资9620.91万元,其中:建设投资7173.62万元,占项目总投资的74.56%;建设期利息167.01万元,占项目总投资的1.74%;流动资金2280.28万元,占项目总投资
23、的23.70%。(二)建设投资构成本期项目建设投资7173.62万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用6351.06万元,工程建设其他费用655.46万元,预备费167.10万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资9620.91万元,其中申请银行长期贷款3408.46万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):20800.00万元。2、综合总成本费用(TC):16371.07万元。3、净利润(NP):3244.62万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.55年。2、财务内部收益率:25
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