防腐防火技术施工方案(共77页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上【目录】I、施工组织设计一、工程概况招标单位:中海油能源发展股份有限公司惠州石化分公司招标编号:SH-GS-13-ZB-101工程名称:装置防腐防火保温维护年度协议工程范围:1、 装置防腐保温维护。石化公司所属设备、管道、钢结构等的防腐、保温。2、 装置防火维护石化公司所属设备裙座、钢结构、防火堤等的防火涂料施工。二、施工准备施工人员的准备根据业主的施工要求建立对本工程的施工项目部,由总公司作坚强的后盾,从技术上配备有多年施工经验的人员组成,由项目经理负全责,技术部、工程部、安全部及物质部互相协作,保质保量的完成本次施工任务。2.1、人员及现场组织准备由公司选派身体健
2、康、有丰富防腐保温级防火的技术人员参加本项工程施工,并组织有扎实技术知识、丰富现场施工经验的技术负责人,在开工前三天到达施工现场,搭设临时设施、对施工机具进行调试,并深入施工现场,观察了解工程状况及施工环境,掌握第一手资料,对施工班组进行技术交底,让班组对工程施工做到心中有数,不打盲目仗。1.1施工所用水、电由建设单位提供入点,施工部门完成引入工作(根据双方协商)。1.2配合施工需要搭设或租用所用临时设施。1.3施工和照明符合现场临时用电安全技术规程,施工期间用水主要为生活水。2.2、机具组织准备施工机械设备配备原则机械设备的合理配置是工程工期和质量的重要保证,为了实现我们对业主的各项承诺,本
3、工程施工机械配备将按以下原则:施工机械的先进性原则:机械的配置要体现先进性的原则,从而可以提高施工进度,减轻作业人员的劳动强度,保证安全。机械配置的充足性原则:机械的配置必须要充分满足施工的需要,本工程机械的配置将根据工程量进行计算确定,要确保能满足施工需要。机械配置的合理性原则:机械配置不但要体现先进性、充足性,还要体现合理性,即不得有大量机械能力富余。以减少浪费,降低工程成本。施工机械要处于完好状态:用于本工程的施工机械,在进场前必须进行检查、维修保养,以确保最佳状态,避免机械设备事故的发生。充分利用企业现有设备:机械的配置要依据我公司现有机械设备状况进行配置,如现有机械不能满足要求,方可
4、采取新购置或租用。机械设备的管理为确保机械设备处于良好状态,满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械管理。机械设备的管理机械设备使用前,按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按国家有关规程进行试验和检验。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程,保养规程及当地政府和部门的有关规定。操作人员必须持证上岗,大中型机械设备要执行定机、定人、定岗位(三定)原则。机械操作人员要认真执行岗位责任制,按规定的作业项目和要求做好交接班制度,并做好机械设备日常保养和修理工作。使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任,并按“三不放过”的原则,严肃处理。机械设备的维修
5、保养机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理、大修理制度。严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。修理保养应严格履行其技术标准,按93年版全国统一施工机械保养修理技术经济定额执行大修理与保养间隔期。机械设备的报废达到或超过折旧年限,不能保证安全生产且无修理、改造价值的,技术性能落后,属于淘汰机械,无配件来源的,由于自然灾害或恶性重大事故,无使用和修理价值的机械设备,应予以报废。2.3、材料组织准备仓库区要加强明火管理。标明“禁止吸烟”,“严禁火种”等醒目字样。仓库区必须备有适应的消防器材,如泡沫灭火机、二氧化碳灭火机等。仓库应干燥、通风、防尘。温度经常保持在1035;相对湿
6、度在4080之间。仓库工作流程图如下:提货验收入库阶段卸车验收上架、堆码、苫垫登帐、建卡保管阶段维护、保养检查盘点发料出库阶段卸车送货 对入库物资进行数量、燃料、质量进行验收。物资到达前应通知仓库员根据将到物资做好物资进货准备。物资到达时,仓库保管员应根据入库凭证对进库物资的名称、规格、型号、等级、数量进行核对、清点。对随货的质量证明资料进行清点,并做好交接记录。必须贴有材料名称、规格、等级、号。验证或检验不合格的材料要隔离存放,并有标识。不同材质的材料要分开堆放。未经检验或检验不合格的物资一律禁止用于本工程。当材料与合同工作范围,项目说明书、采购合同不一致时,应出材料缺陷报告,并退给供货商。
7、对检验合格的物资应及时办理手续,并按合同要求承付货款。2.4、技术准备技术资料明确参照的施工规范和标准。施工过程中,作好施工记录、自检记录、施工日志,与施工同步进行。人员及施工组织、人员配备选用的主要机械组织专业施工队,技术负责人、施工队长、安全、技术、经营、材料负责人等组成管理层,施工组织。技术交底。编制劳动力、材料、机械工具使用计划,安排班次。三、施工中执行的相关标准、规范(一)、防腐保温遵循的标准、规范1、SH3043-2003化工设备管道钢结构表面色和标志规定2、SH 3022-1999 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范3、GB8923涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级4、GB 50
8、185-2010 工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范5、施工方案(施工单位针对具体项目编制)(二)、防火维护遵循的标准、规范1、GB8923涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级2、GB50160-2008石油化工企业设计防火规范3、CECS24-90钢结构防火涂料应用技术规范4、施工方案(施工单位针对具体项目编制)四、施工项目组织机构4.1、项目施工组织机构概述我公司非常重视本工程的建设,对施工以后的施工组织、人员调配,多次组织会议进行了专题研究。公司已抽调出一批优秀的管理人员和技术熟练的施工作业人员。本项目部以项目经理负责制为基础,以实现全优工程为目标,建立与此相适应的一整套施工管理制度,确
9、定各专业施工班组,明确划分各班组的施工任务,明确关键工程施工项目,对该工程项目的施工全过程进行控制和管理,保证本工程保质保量安全正点完成。我公司施工组织的指导思想是:以安全为中心,以质量为轴心,严格按照ISO标准,建立完善的管理体系,选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员,选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部,按照国际惯例实施项目管理,精心组织,科学管理,优质高速完成本次施工任务,创造业主满意的优质工程。充分发挥我公司的优势,科学组织各工种的交叉作业,合理配置生产资源,精心施工,严格履行合同要求,确保完成以下目标:施工期限:施工工期计划严格按照甲方的要求执行。为了提供施工项目管理的组
10、织保证,形成责任制和信息沟通体系,特制定如下的管理组织机构:项目部:设项目经理一名,项目总工一名,负责组织领导工作。各级管理人员及部门的职责如下:项目经理:代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。对施工过程中出现的问题负全面责任, 对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO标准体系运行。主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触,解决工程
11、施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。项目总工(技术负责人):在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验
12、收、认可。制定相应的管理规程。加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理,使该工程成为文明工地。负责材料的验收,存储组织管理,负责材料采购的合同评审和质量目标控制。工程部:编制施工规划,做好施工准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理
13、。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的施工工作进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与
14、业主、监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业队伍的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作,确保安全施工。管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。质量保证部按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。确保整个工程的施工质量。负责工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。负责施工现场的
15、安全工作的监督、管理及执行。负责工程施工过程的安全管理。负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。安全监察部负责生产施工过程的安全检察工作,是职业安全健康管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:贯彻安全生产方针,组织安全教育和培训;制定安全施工管理规章制度,负责施工安全管理,定期召开安全会议,组织安全检查;组织生产安全调查事故,提出处理意见,负责事故统计上报工作;负责特种作业人员培训和换证工作。经营计划部编制项目经营计划、成本计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。负责工程项
16、目成本核算管理及工程最终成本的决算。 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。物资供应部按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。办公室负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。行政事务管理,负责信息管理工作。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、
17、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责做好项目保密的工作。各施工班组严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及施工过程控制程序中的规定,编制施工技术措施及相关施工方案,经批准后贯彻实施;施工过程中严格执行国家(行业)或厂家技术标准、法规和规章制度;认真执行公司规定的各项管理制度;对本班组的全体人员进行施工新技术学习;组织施工过程控制程序的实施,对重要工序进行监控。施工员认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准,学习执行施工组织设计和技术交底要求。协助项目经理开展项目部全面管理工作,对施工
18、中出现的问题负主要责任。负责项目部生产进度,施工安排调度,材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。贯彻执行程序文件,对施工中出现的质量问题负直接责任。处理各相关单位与周边环境的关系,负责项目部成员各项制度管理。协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。做好施工管理工作:熟悉图纸,清楚的了解设计要求、细节和质量要求;参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作;全面考虑,统筹安排工地的进度计划。做好施工过程中技术和质量的管理工作,组织质量检查,严格执行“ 三检制”,将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关,并做好记录;积极推行全面质量管理,开展QC小组活动,解决质量通病。按照技
19、术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件,在技术负责人的领导下,科学的组织施工。质检员对工程施工质量负责,有把关监督的责任。参加班组施工质量的自检, 互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,深入班组发现问题及时解决。按标准和规范办理质量实测工作,对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。认真学习业务知识,努力提高专业水平,坚持科学态度。实施好纠正和预防措施,积极开展全面质量管理活动。在行政上受负责人的领导,业务上受公司生产质量部的领导。建立工程质量存在问题联系单台帐,实施好纠正和预防措施,积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录(包括巡检记录、月检记录、
20、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录)。资料员负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作, 并贯彻执行质量工作。组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计,并填写施工日志。负责现场工程质量,办理隐蔽工程验收。负责向有关人员进行技术交底,并监督实施。编写分部分项技术措施,完工后进行自检、互检并做好记录。负责编制竣工图。材料员遵守国家法律政策,认真学习程序文件和业务知识,不断提高业务素质,不断提高自身专业素质,为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。了解市场行情,根据提供的材料计划制定采购计
21、划,按合格方承包方目录选择厂家,对材料的价格严格把关。材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查,检验合格后办理手续,由会计按时结清帐目,建立各种台帐。负责现场的全部材料、工具机械进场的管理,做到不用机械及时报停 拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。负责现场的限额领料工作,按施工平面图堆放各种材料和构配件。现场领料管理帐目要清晰准确,月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。及时准确反映工程材料供应和耗用数量,材料的报耗与进度同步。对仓库要管理好、收发好,做到少存快周转。做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。安全员完成公司及项目分配的各种工作任务,学习执行程序文件,完成分担指标。贯彻
22、执行安全条例和劳动保护法规。对工程的安全生产负直接责任,杜绝重大伤亡事故的发生。对现场出现的不安全因素有权作出处理。组织实施安全技术措施,进行技术安全交底。以施工现场为办公地点,经常巡回检查,认真消除事故隐患。发生工伤事故立即上报,保护现场,按“ 三不放过”的原则,参加调查处理,并做好处置记录。预算员认真学习和执行建筑工程有关规定文件,取费标准,定额和地方上的各种补充规定。收集和掌握市场信息,参与市场竞争,当好领导的参谋。参与图纸会审,准备编制施工预算,提供详细的材料分析,按施工图预算和工程进度,提供详细采购计划。上报项目部生产计划和完成产值。遇到缺项定额或与实际定额不相符,要及时向有关部门反
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- 防腐 防火 技术 施工 方案 77
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