两化融合信息化规划设计详细方案.doc

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1、|山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案|目 录一、两化融合现状及基本情况 .4二、两化融合信息化规划 .6三、策划目的及范围 .7四、策划的组织体系 .81、领导组 .82、工作组 .8五、策划的准备与主要内容 .9六、策划的具体内容与要求 .101、策划的输入 .10a）两化融合的目标 .10b）煤机市场环境分析结果 .11c）适用的法律法规要求 .12d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求 .12e）外部技术发展趋势 .12f）业务需求和目标 .12g）技术、业务流程、组织结构现状 .13h）数据开发利用现状 .14i）基础条件和资源现状 .142、策划的输出 .

2、15a）满足策划的输入所提出的要求 .15b）确定业务流程与组织结构的优化需求 .15|c）确定技术实现的需求 .16d）确定运行维护的需求 .19e）确定数据开发利用的需求 .21f）确定基础条件和资源的需求 .25g）两化融合实施框架 .26|前 言公 司 自 1998年 实 施 并 运 行 MRP 制 造 资 源 计 划 系 统 以 来 ， 企 业 管 理 基 础 得到 很 好 的 加 强 ， 企 业 管 理 水 平 得 到 很 好 的 提 高 ， 企 业 在 销 售 和 生 产 经 营 上 对市 场 的 应 变 能 力 得 到 大 大 增 强 ， 有 效 的 降 低 了 库 存 资 金

3、 的 占 用 ， 合 理 利 用 了在 制 品 情 况 ， 计 划 更 加 准 确 且 步 调 一 致 ， 生 产 效 率 明 显 提 高 。 随 着 基 本 信 息数 据 的 逐 步 增 加 ， 经 过 加 工 的 有 效 数 据 为 企 业 在 产 品 报 价 、 价 格 审 批 、 库 存情 况 分 析 、 劳 动 生 产 效 率 等 方 面 提 供 了 大 量 真 实 的 信 息 ， 为 企 业 决 策 分 析 提供 了 有 利 的 工 具 。|一、两化融合现状及基本情况山 西 煤 矿 机 械 制 造 有 限 责 任 公 司 1998 年 为 加 强 企 业 的 基 础 管 理 ， 公

4、 司 的领 导 层 提 出 了 2 个 切 入 点 ， 一 个 是 ISO9000 标 准 在 我 公 司 的 引 入 ， 另 一 个 就是 利 用 计 算 机 的 信 息 化 来 强 化 基 础 管 理 工 作 ， 用 外 力 对 企 业 进 行 彻 底 的 改 造 。经 过 广 泛 调 研 和 市 场 调 查 ， 最 后 选 定 了 利 用 MRPII 系 统 提 高 企 业 内 部 的管 理 水 平 。 1998 年 与 山 西 经 纬 纺 织 机 械 厂 信 息 中 心 签 订 了 上 马 MRPII 的 合同 ， 开 发 有 产 品 数 据 模 块 、 库 存 模 块 、 主 生 产

5、 计 划 模 块 、 车 间 控 制 模 块 、 采购 模 块 、 销 售 模 块 、 质 量 控 制 模 块 ， 2002 年 增 加 了 综 合 查 询 模 块 （ 自 己 编 制 ）。 主 要 是 对 企 业 的 物 流 、 信 息 流 、 资 金 流 进 行 控 制 ， 该 系 统 几 乎 涵 盖 了 企 业生 产 经 营 全 过 程 。MRPII 系 统 设 计 并 实 现 了 从 了 产 品 设 计 开 始 ， 由 研 究 所 将 产 品 结 构 、 工 艺路 线 、 材 料 定 额 及 单 台 生 产 数 量 输 入 计 算 机 ， 转 计 划 管 理 处 进 行 MEPII 的

6、 计划 运 算 。 由 计 算 机 在 考 虑 库 存 和 在 制 品 情 况 后 将 所 需 生 产 的 零 部 件 数 量 生 成后 ， 有 计 划 员 进 行 调 整 通 过 计 算 机 自 动 投 放 ， 使 生 产 周 期 达 到 最 短 。 在 投 放的 同 时 ， 生 成 原 材 料 采 购 清 单 、 毛 坯 采 购 清 单 、 外 购 配 套 件 采 购 清 单 ， 转 相关 采 购 部 门 进 行 采 购 ， 各 采 购 部 门 可 根 据 资 金 状 况 和 库 存 情 况 进 行 品 种 和 数量 的 修 改 ， 下 达 给 采 购 员 进 行 采 购 。 材 料 采

7、购 入 库 验 收 后 ， 由 库 管 员 进 行单 据 的 计 算 机 录 入 ， 在 生 产 过 程 中 根 据 生 产 部 门 打 印 的 领 料 票 进 行 计 算 机 出库 ， 库 存 管 理 全 部 采 用 计 算 机 控 制 ， 已 无 手 工 帐 本 ， 财 务 处 按 月 对 当 月 产 生的 出 入 库 单 据 进 行 材 料 稽 核 ， 保 证 库 存 的 准 确 性 。同 时 为 各 生 产 单 位 生 产 生 产 明 细 表 、 按 工 作 地 排 序 的 零 件 加 工 表 、 按 材 料品 种 排 序 下 料 计 划 表 等 生 产 所 需 的 各 种 表 格 及

8、 清 单 ， 由 计 划 处 进 行 打 印 下 发 。生 产 过 程 控 制 从 产 品 投 料 、 发 料 、 加 工 过 程 、 入 库 、 出 库 全 过 程 控 制 ， 无 需手 工 单 据 流 转 ， 工 人 执 行 计 算 机 自 动 生 成 的 加 工 票 ， 按 照 加 工 票 上 所 载 内 容进 行 加 工 ， 加 工 票 上 注 明 了 开 始 加 工 时 间 、 完 工 时 间 、 入 库 时 间 或 下 转 工 序名 称 及 时 间 、 本 工 序 工 时 、 数 量 等 。 零 件 及 部 件 在 制 造 过 程 中 ， 经 检 验 合 格|的 工 序 由 下 道

9、 工 序 的 单 位 对 上 道 工 序 的 数 量 及 接 收 时 间 进 行 确 认 并 在 计 算 机上 进 行 汇 报 ， 最 后 完 工 入 库 有 库 管 员 接 受 办 理 入 库 。 最 后 由 销 售 处 在 计 算 机上 开 据 销 单 发 货 ， 库 存 数 减 少 。 实 现 生 产 过 程 的 闭 环 。本 系 统 覆 盖 了 公 司 所 有 商 用 机 器 产 品 ， 尚 未 覆 盖 工 装 卡 具 、 外 委 加 工 和 复杂 修 理 业 务 的 生 产 管 理 。 这 部 分 产 品 的 计 划 生 产 控 制 仍 由 手 工 完 成 。 其 中 质量 模 块

10、基 本 未 投 入 使 用 。该 系 统 采 用 Oracle 数 据 库 管 理 系 统 作 为 后 台 数 据 库 ， 系 统 开 发 时 前 端 也采 用 Oracle 数 据 库 操 作 语 言 （ 及 其 所 含 SQL 数 据 库 查 询 语 言 ） 作 为 开 发 语言 ， 后 经 采 用 PowerBuilder 语 言 对 前 端 中 的 采 购 模 块 、 销 售 模 块 进 行 了 改造 ， 新 增 综 合 查 询 模 块 也 采 用 此 语 言 编 制 。 目 前 仍 有 库 存 管 理 、 生 产 管 理 、产 品 数 据 管 理 等 制 模 块 采 用 原 来 的

11、Oracle 语 言 程 序 ， 现 在 为 两 种 语 言 程 序混 合 使 用 。另 外 ， 随 着 企 业 信 息 要 求 越 来 越 高 ， 于 2001 年 公 司 财 务 系 统 采 用 了 金蝶 财 务 软 件 ， 主 要 包 括 总 帐 、 固 定 资 产 、 工 资 、 现 金 、 报 表 等 管 理 模 块 。 经过 一 年 的 运 行 ， 使 用 效 果 良 好 。 但 财 务 系 统 没 有 与 MRP 系 统 集 成 ， 其 接 口数 据 全 部 由 手 工 录 入 完 成 。另 外 ， 我 公 司 图 纸 设 计 采 用 华 中 科 技 股 份 有 限 公 司 设

12、计 的 CAD 计 算 机 辅助 设 计 软 件 。然 而 ， 随 着 企 业 的 发 展 ， 随 着 国 内 煤 机 市 场 的 发 展 与 变 化 ， 市 场 对 企 业管 理 水 平 的 要 求 越 来 越 高 ， 对 企 业 的 应 变 速 度 要 求 进 一 步 加 快 。 因 此 ， 企 业已 不 能 满 足 于 对 企 业 内 制 造 资 源 的 信 息 化 管 理 ， 而 必 须 将 企 业 所 有 资 源 纳 入企 业 管 理 信 息 化 系 统 。 尤 其 是 财 务 系 统 的 对 企 业 资 源 的 全 面 监 控 体 系 ， 同 时 ，根 据 供 需 链 管 理 理

13、论 ， 企 业 还 必 须 将 自 己 的 供 应 商 和 客 户 作 为 企 业 资 源 进 行管 理 ， 组 成 虚 拟 企 业 集 团 ， 以 应 对 快 速 变 化 的 市 场 ， 获 得 较 高 的 市 场 占 有 率 ，获 得 更 好 的 经 济 效 益 。|二、两化融合信息化规划公司在本次实施两化融合管理体系认定审核过程中完成快速研发设计能力与敏捷制造生产能力的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施 MRPII系统与开目 CAD软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新发展。公司在不断打造与提升信息化环境下的

14、新型能力的基础上，力争在未来 1-2年内，将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合企业新型能力打造过程中所积累的大量数据，开展云平台、智能制造、物联网等信息技术的基础建设。公司应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各部门各业务环节积累的数据，激发各部门的数据应用潜能，提供有力的决策支撑，具体计划为实施企业智慧管理平台，促进战略执行与信息化的结合，把企业的运营、分析、计划、资源配置、评价奖惩及预警等功能利用各系统数据和管理方面获取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用的信息，为企业预测未来发展和诊断当前经营活动中的问题提供支撑，实现智能发展。公司将依托智能发展阶段的建设

15、基础，力争在未来 3-5年内，开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进企业管理的科学化、网络化、智能化，达到企业信息化与工业化的深入融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色发展阶段。本规划方案主要针对创新发展阶段，即对新型能力快速研发设计能力与敏捷制造生产能力的相关两化融合打造过程进行策划。|三、策划目的及范围策划的目的是为了规范公司两化融合管理体系敏捷制造生产能力与快速研发设计能力的打造与实施过程，明确其业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，并形成实施框架。策划与公司两化融合方针保持一致，其范围为与敏捷制造生产能力与快速研发设计能力相关的两化

16、融合活动。|四、策划的组织体系策划的组织体系为两化融合领导小组与两化融合工作小组，具体职责如下：1、领导组领导组由组长、两位常务副组长以及其他组长组成。组长负责总体规划和解决实施过程中遇到的需公司协调的工作。其中，一个常务副组长为主管技术的副总经理，主要负责快速研发设计能力的总体规划和解决实施过程中遇到的需公司协调的工作。另一个常务副组长为主管信息化的副总经理，主要负责敏捷制造生产能力的的总体规划和解决实施过程中遇到的需公司协调的工作。其他副组长负责协助两位常务副组长解决实施过程中遇到的需公司协调的工作。2、工作组工作组下设：综合协调组、技术组、信息化组及其他各组成员。其中，综合协调组由领导组

17、组长直接领导，负责总体的规划和协调工作；负责组织各种专题会议和资料的录入工作；负责定期的汇报工作；负责项目的总体进度实施情况；负责项目的验收工作。技术组由常务副组长（技术）领导，主要为技术中心人员，负责快速研发设计能力的总体规划和协调工作，并把实施过程中的各种资料以及总体进度实施情况汇总、整理后汇报到综合协调组。信息化组由常务副组长（信息化）领导，主要为规划发展部信息中心人员，负责敏捷制造生产能力的总体规划和协调工作，并把实施过程中的各种资料以及总体进度实施情况汇总、整理后汇报到综合协调组。其他各组负责协助技术组与信息化组解决实施过程中遇到相关工作。|五、策划的准备与主要内容公司聘请了外部专业咨询服务机构，以确保两化融合信息化策划方案的准确性和可操作性。策划方案主要包括对策划的输入进行相关描述，运用 SWOT、波特五力模型等分析方法，并参照 GB/T 23020-2013的要求，输出业务流程与组织结构优化、技术实现、运行维护、数据开发利用以及其基础资源保障的需求，进而制定两化融合实施框架文件。