loft夹层钢结构施工方案.pdf
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1、领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品1中国中国 x xxxxx夹夹层层钢钢结结构构工工程程施工方案施工方案编编制:制:审审核:核:审审定:定:X Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 年年 x x 月月领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品2目录第一章、编制说明及依据第一章、编制说明及依据.5第一节、编制说明.5第二节、规范及标准依据.5第二章第二章工程概况工程概况.7第一节、基本概况.7第二节、工程概况.8一、工程总概况.8二、户型概况.8第三章第三章项目实施总体部署项目实施总体部署.13第一节、项目组织管理机构.
2、13一、组织机构部署原则.13二、项目部主要成员职责.14第二节、钢结构工程计划分析.17一、工作内容分析.17二、劳动力投入计划.17三、施工进度计划.19第三节、钢结构投入计划及保障措施.20一、机械设备投入计划.20二、施工进度保障措施.20第三节、施工总平面布置.23一、用电计划.23二、堆场及拼装场地布置.25第四章第四章现场施工方案现场施工方案.27第一节、重难点分析及总体思路.27一、重难点分析.27二、现场施工总体思路.27第二节、施工前准备.29一、施工前的技术准备.29二、标高轴线的交接与复测.30三、安装辅助材料的准备.30第三节、钢梁运输方案.30一、钢梁垂直运输.30
3、二、钢梁水平运输.31三、运力分析.31领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品3四、钢梁运输分段.31第四节、化学锚栓现场施工方案.36一、化学锚栓的进场验收.36二、化学锚栓的施工工艺.36三、化学锚栓的测量控制.39四、化学锚栓精度控制要求.39五、化学锚栓现场拉拔试验.39六、化学锚栓安装注意事项.40七、化学锚栓施工要点.41第五节、钢结构安装施工方案.41第六节、钢结构现场焊接方案.45一、焊接部位.45二、焊缝形式.45三、焊接方式.45四、焊缝质量要求.45五、焊缝的检测.45第七节、天基楼面板安装方案.46一、天基楼面板安装工艺流程.46二、施工操作.
4、46三、质量要求.49四、焊接要求.49第五章第五章钢结构现场涂装方案钢结构现场涂装方案.50第一节、涂装要求.50第二节、涂装规划.50一、施工前的准备.50二、防腐涂装工艺油漆补涂部位.52三、涂装时间.52四、涂装方法.52五、施工工艺要求.53六、涂层检测.53七、注意事项.54八、涂装施工质量保证措施.54第六章第六章工程验收工程验收.55第一节、基本规定.55第二节、钢结构工程竣工验收.55第三节、资料的管理.56一、资料管理基本规定.56领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品4二、资料管理措施.56第七章第七章施工质量保证体系及措施施工质量保证体系及措施
5、.58第一节、质量保证体系.58一、质量体系.58二、组织保证.58三、技术保证.58四、制度保证.59第二节、施工过程中的质量控制.59一、施工准备阶段的质量控制.59二、施工阶段质量控制.60三、竣工验收阶段质量控制.60第三节、钢结构安装质量控制措施.60一、测量质量控制.60二、焊接质量控制.61第八章第八章安全文明及环境保护措施安全文明及环境保护措施.62第一节、安全文明施工目标.62一、安全管理组织体系.62第二节、安全保证措施.62一、施工过程安全生产交底.62二、施工过程安全生产技术措施.63第四节、安全应急预案.65一、概述.65二、应急组织.65三、救援器材.66四、应急知
6、识培训.66五、通信联络.66六、事故报告.66领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品5第一章、编制说明及依据第一章、编制说明及依据第一节、编制说明第一节、编制说明表 1-1-1 文件依据序号文件依据1中国 xxxxxxx 夹层钢结构工程结构、建筑施工图纸2本工程施工合同、施工图设计文件、工程地质勘察报告等资料3施工各单位施工进度情况及施工总体进度计划4钢柱、钢梁的制作相关参数5起重吊装常用数据手册(书号 ISBN7114040520)6起重吊装简易计算(书号 ISBN9787111216001)7建筑施工计算手册 中国建筑工业出版社8本工程施工总施工组织设计9海南省
7、建筑工程施工安全管理条例10 xxxxxx 现行的法律法规及本公司规章制作及运行体制第二节、规范及标准依据第二节、规范及标准依据表 1-2-1 现行国家规范依据序号规范依据1钢结构工程施工规范GB50755-20122钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013钢结构焊接规范GB50661-20114碳素结构钢GB/T 700-20065钢骨架轻型板09CJ20 09CG126建筑施工安全检查标准JGJ59-20117建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20168建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品6序号规范依
8、据9施工现场临时用电技术规范(附条文说明)JGJ46-2005领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品7第二章工程概况第一节、基本概况第一节、基本概况工程名称中国 xxxxxxx 夹层钢结构工程工程地址xxxxxxxxx结构类型钢结构夹层建设单位xxxxxxx 公司设计单位xxxxxx 设计院施工单位xxxxxxx 公司领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品8第二节、工程概况第二节、工程概况一一、工程总概工程总概况况中国 xxxxxxx03-7 地、03-9 地块工程布置图本工程为中国 xxxxxxx03-7 地、03-9 地块,钢梁采用后置化
9、学螺栓进行锚固,楼板采用天基板。二、户型二、户型概概况况本工程户型数量多,具体分布如下:楼号户型编号每层数量层数单栋楼总数量领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品9G2 楼(281#、275#)A122040A820160B920180C22040小计420G3 楼(271#、282#)A112020A212020A1720340B122040B42080C22040小计540G4 楼(278#、279#、 272#)A1419266A121938A221938B719133C41976小计551领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品10部分
10、户型轴测图(G2-A)部分户型轴测图(G3-C)领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品11部分户型楼梯图(G3-A)钢构件主要截面规格表:主要节点形式:构件名称截面规格材质截面形式钢梁口 60*60*4口 80*40*4口 100*100*4口 100*50*4口 120*120*10口 120*120*4口 120*120*6口 120*60*4口 150*150*4口 150*150*6口 150*150*8口 150*150*10口 150*250*10口 100*250*4口 150*150*12口 150*200*12Q235B领悟您发展的愿景交付您满意的产
11、品领悟您发展的愿景交付您满意的产品12节点名称视图节点形式钢梁埋件节点主视图侧视图领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品13第三章第三章项目实施总体部署项目实施总体部署第一节、项目组织管理机构第一节、项目组织管理机构一、组织机构部署原则一、组织机构部署原则以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,运用科学的管理手段, 采用一系列先进生产工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求,完成本钢结构制安工程的施工。原则说明目的性原则明确施工项目管理总目标, 建立一套完整的目标体系。 各部门、 层次、岗位的设置,上下左右关系的安排,都必须服从各自的目标和
12、总目标,做到与目标相一致,与任务相统一。效率性原则尽量减少机构层次、简化机构,各部门、层次、岗位的职责分明,分工协作。要避免业务量不足,人浮于事或相互推脱,效率低下。通过考核选聘素质高、 能力强、 称职敬业的人员。 要力求工作人员精干, 一专多能,一人多职,工作效率高。固定动态结合原则项目施工是一个动态过程,工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等,都会引起项目责任成本的变化,因此,对工程项目要实行动态管理,定期予以调整, 确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。管理跨度与管理层次的统一原则根据施工项目的规模确定合理
13、的管理跨度和管理层次, 设计切实可行的组织机构系统。 使整个组织机构的管理层次适中, 减少设置、 节约经费、加快信息传递速度和效率。 使各级管理者都拥有适当的管理制度, 能在职责范围内集中精力、 有效领导, 同时还能调动下级人员的积极性、 主动性。与企业组织一体化的原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分, 项目组织形式、 结构与企业母体相协调,以便于企业对其进行领导和管理。领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品14二、项目部主要成员职责二、项目部主要成员职责岗位名称岗位职责项目经理(1)与甲方、土建、监理关系协调,创造安全的工作面及良好的工作环境。(2)负责对监
14、理、土建、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进度款。(3)在合格分包商名单中选择施工队伍,负责施工队日常管理和月度考评。(4)负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。(5)控制支配项目费的使用。(6)组织每周的质量、安全大检查。(7)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作, 每周对各岗位工作进行检查。(8)组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。(9)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。(10)组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。(11)项目重大问题与公司协调解决。生产经理(1)贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程
15、承包合同。(2)正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理。(3)认真执行各项质量制度和质量控制程序,确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。(4)组织编制并批准项目部有关文件,由资料员分发至业务人员执行。(5)组织编制项目质量计划,报有关部门审核、批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。(6)参加公司经营部门组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求,并负责合同评审后的执行工作。(7)组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。(8)组织制
16、定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关部门审查。(9)根据施工机械设备使用计划,组织施工机械进场,安排有证人员上岗。(10)组织作好制作收尾、交工、返修的质量管理,保证工程质量,做好各道工序的收尾消项、交工,达到完成交工指标,负责组织工程完工后的制作加工总结工作。领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品15岗位名称岗位职责技术负责人(1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布有关行业标准,实现设计意图。(2)负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。(3)参加施工调查,组织施工复测,编制施工组织设计,按规定报批后组织实施。(
17、4)检查、指导施工人员对施工技术交底的落实情况,及时纠正现场的违规操作。(5)编制施工过程中的施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。(6)组织编制质量/环境/职业健康安全技术措施,纠正执行过程中产生的偏差。(7)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展 QC 活动,组织技术攻关。结合实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。(8)完成公司领导交办的其它工作。施工员(1)对项目施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度。(2)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。(3)参与图纸会审,并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底
18、。(4)熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。(5)负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。(6)负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。(7)负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况,填写施工日志。(8)负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。(9)负责测量器具的使用管理。(10)认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。(11)完
19、成公司领导交办的其他工作。领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品16岗位名称岗位职责质量员(1)负责对每道工序施工前的技术交底,做交底记录,有被交底人签字(主要工序有:测量放线、预埋件、焊接、钢结构安装、屋面安装、墙面板安装等) 。(2)组织工序样板制作安装,并验收。(3)过程检验:在施工过程中,质量员每天不少于 2 次、每次不少于 2 小时的巡检,发现小问题现场解决,比较大的质量问题下发质量整改通知单,限期整改,并负责质量处罚单的签发;每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单,记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。(4)负责施工方案、质量计划的
20、起草编制。(5)检查验收施工队的工序报验,并签署意见。(6)组织向土建、监理的工序质量报验,并填写相关报验单、隐检单和质评(7)参加项目经理主持的每两周的质量评审会,描述质量计划的执行状况,评判质量问题,改进质量管理。(8)回复土建、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。(9)解决图纸技术问题,审核加工单,参加各种质量技术会,牵头与各协助单位有关质量问题的处理。(10)各种技术资料的整理、编目、归档。(11)完成公司领导交办的其他工作。安全员(1)进场安全教育,并进行“安全教育试卷”考核,留档。(2)编制职工花名册,及时进行动态管理。(3)编制现场安全管理制度并负责贯彻。(4)每道
21、工序施工前的安全交底,检查每个施工班组的日安全上岗记录,负责与土建的安全负责人有关安全方面的协调。(5)现场安全检查:安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查,填写日安全检查记录。(6)参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。(7)对违反安全要求的处罚权。(8)相关安全资料的收集、整理。(9)定期组织安全培训(工人)。(10)完成公司领导交办的其他工作。领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品17第二节、钢结构工程计划分析第二节、钢结构工程计划分析一一、工作内容分析工作内容分析根据建筑平面图,统计每个户型数
22、量如下户型统计表楼号户型A/A1/A2B/B1C楼号小计275#(G2)20018040420282#(G2)20018040420271#(G3)38012040540282#(G3)38012040540272#(G4)34213376551278#(G4)34213376551279#(G4)34213376551户型小计24049263523573本工程合同工期每个地块各为 200 天,为保证工程顺利完成,钢结构的安装工期每个地块按照 190 天进行安排,预留 10 天作为准备及收尾,则每个户型每天完成量如下所示:每日需完成户型统计表楼号户型楼号小计A/A1/A2B/B1CG2 楼6.
23、53.51.511.5G3 楼82.51.512G4 楼82.51.512户型小计22.58.54.535.5二、劳动力投入计划二、劳动力投入计划考虑本工程施工时间紧张,需要加班作业,劳动力资源准备尤其关键。我们将在最大限度内,保证现场施工人员的投入。领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品18根据工程量分析,针对 271#、272#、275#、278#、279#、282#、282#各户型人员配置需按下表工种埋件安装焊接天基板小计合计271#(G3)每层4108人员重复2222272#(G4)每层4108人员重复2222275#(G2)每层4108人员重复2222278
24、#(G4)每层4108人员重复2222279#(G4)每层4108人员重复2222281#(G2)每层4108人员重复2222282#(G3)每层4108人员重复2222安装总人数汇总154材料运输(6 人/栋)42涂装(6 人/栋)42总计施工人数238领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品19三、施工进度计划三、施工进度计划注明:每栋楼具体开始时间已开工令为准。领悟您发展的愿景交付您满意的产品领悟您发展的愿景交付您满意的产品20第三节、钢结构投入计划及保障措施第三节、钢结构投入计划及保障措施一、机械设备投入计划一、机械设备投入计划本工程对机械设备要求较高,垂直运输
25、、楼内运输的使用极为频繁。对于自有设备应做好保养维修工作, 对计划租赁的设备必须作好调查和尽早落实租赁合同的签订工作, 并布置安排设备进场计划。表 3-2-1 现场安装机械设备投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 (KW)用于施工部位备注备注116 吨汽车吊QY163徐州15/卸货吊装租赁2液压平板车2t3无锡17/构件倒运自有3平板手推车1t6杭州17/构件倒运自有4直流电焊机ZX7-40025上海1612焊接自有5CO2气保焊NB-35020上海1615焊接自有6角向砂轮机JB1193-7120儋州172打磨自有7空气压缩机XF2004沈阳177.5/自有8导链
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