风险管理经贸大学教程金融也要用.ppt
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1、第二章第二章 风险管理的步骤风险管理的步骤o风险的识别o风险的衡量o选择风险管理方法1.风险控制方法2.风险融资的方法o评估与评价10/28/2022第一节、风险识别第一节、风险识别(Risk Identification)发现风险发现风险 事故原因和潜在风险分析10/28/2022简介一、风险识别是风险管理的第一步也是最困难的环节二、风险识别是一个连续的过程三、风险识别的任务:1.发现风险,2.分析风险四、风险识别的目的:1.便于衡量风险 2.便于选择最适当的风险管理对策10/28/2022 发现风险发现风险o实地调查法 优点:直观 缺点:o表格调查法 风险分析表 保险单对照表 资产/损失分
2、析表o分析法 组织图分析法 财务状况分析法 流程图分析法 投入产出分析法10/28/2022 其他方法1.专家调查法 2.兰德公司的特尔菲法3.分解分析法 4.幕景分析法 使用时要注意使用时要注意方法的选择 企业的性质 企业的规模 方法的用途揭示企业的全部危险必须采用多种方法识别危险是一个连续不断的过程 风险认识的深入 风险的变化 资料的积累注意外界公布的资料,收集的资料分类保存10/28/2022事故原因和潜在风险分析分析方法威胁分析表 事故分析与风险逻辑树 风险清单 失误树分析 10/28/2022 一.风险清单 风险清单 逐一列出企业面临的危险o本单位所有的全部资产(有形 无形),人员o
3、企业经营所需的其他设施o企业活动所处的物质自然,社会,经济,法律,政治环境o发生损失事故的危险源o影响损失程度的因素10/28/2022二.威胁分析表o 危险清单的作用可以事前识别风险,但可能遗漏未识别得出的危险,进一步在危险清单的基础上,对某一企业特定经营的活动构成威胁的风险事故,编成一览表。10/28/2022 某棉麻仓库威胁分析 威胁 原因 结果 措施 估损 霉 烂地面潮湿仓容不足堆垛漏雨仓库漏雨翻不及时底层大部分霉烂部分霉烂上部霉烂地层霉烂局部霉烂改善通风条件转移出仓加强出仓修理加强管理 20%10%15%10/15%5%火灾 失窃10/28/2022三.事故分析与风险逻辑树o事故分析
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