财务管理计算讲解.ppt
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1、财财 务务 管理管理计计 算算 讲讲 解解(二)(二)01091b现金流量的计算现金流量的计算b投资决策指标及其应用投资决策指标及其应用b现金预算的编制现金预算的编制b最佳现金持有量的确定最佳现金持有量的确定b应收账款决策及收现率应收账款决策及收现率b经济采购批量、保本期、保利期经济采购批量、保本期、保利期b股票估价及投资收益的衡量股票估价及投资收益的衡量b债券估价及收益的衡量债券估价及收益的衡量b目标利润的规划目标利润的规划b剩余股利政策的应用剩余股利政策的应用b财务分析指标体系财务分析指标体系b杜邦分析法杜邦分析法01092现金流量的计算现金流量的计算A、初始现金流量初始现金流量(投资时发
2、生)主要是流出(投资时发生)主要是流出 流出量固定资产上投资(购建成本)流出量固定资产上投资(购建成本)流动资产上投资(垫支)流动资产上投资(垫支)其它投资其它投资 流入量更新改造时,旧设备的变价收流入量更新改造时,旧设备的变价收入入B、营业现金流量营业现金流量(生产经营期投产后发生)(生产经营期投产后发生)流入量营业收入流入量营业收入 流出量营业现金支出和税金流出量营业现金支出和税金 净流量流入量流出量净流量流入量流出量01093 从会计利润计算角度:从会计利润计算角度:税前利润营业收入全部成本(付现税前利润营业收入全部成本(付现非付现)非付现)税后利润(净利)税前利润所得税税后利润(净利)
3、税前利润所得税因此,因此,营业净流量(营业净流量(NCF)每年营业收入付现成本所得税每年营业收入付现成本所得税 净利折旧净利折旧C、终结现金流量终结现金流量(项目完结时发生)主要是(项目完结时发生)主要是流入流入 流入量残值收入或变价收入流入量残值收入或变价收入 垫支流动资金收回垫支流动资金收回 停用土地的变价收入停用土地的变价收入01094投资决策指标及其应用投资决策指标及其应用非贴现现金流量指标:非贴现现金流量指标:投资回收期原始投资额投资回收期原始投资额/每年营业现金流量每年营业现金流量 平均报酬率平均现金余额平均报酬率平均现金余额/原始投资额原始投资额贴现现金流量指标:贴现现金流量指标
4、:净现值法净现值法 内含报酬率法内含报酬率法 现值指数法现值指数法 010951 1、净现值法净现值法 净现值未来收益现值之和原始投资额净现值未来收益现值之和原始投资额2 2、内含报酬率法内含报酬率法如各年如各年NCFNCF相等(年金),由净现值为相等(年金),由净现值为0 0利利用公式转换求年金现值系数,倒查表(必要时用公式转换求年金现值系数,倒查表(必要时采用插值法)求采用插值法)求r r。如各年如各年NCFNCF不相等,选用一贴现率测试净不相等,选用一贴现率测试净现值,若净现值恰等于现值,若净现值恰等于0 0,则该贴现率即为所,则该贴现率即为所求;若不等于求;若不等于0 0,继续测试,最
5、后运用插值法,继续测试,最后运用插值法,求出内含报酬率。求出内含报酬率。3 3、现值指数法现值指数法 未来收益现值之和未来收益现值之和/原始投资额原始投资额 01096例例1:某项初始投资某项初始投资6000元,在第元,在第1年末现金流入年末现金流入2500元,第元,第2年末流入现金年末流入现金3000元,第元,第3年末流年末流入现金入现金3500元。求该投资在资金成本为元。求该投资在资金成本为10时时的收益(净现值)为多少?的收益(净现值)为多少?NPV2500(110)-1 3000(110)-2 3500(110)-36000 1379 NPV2500PVIF10%,13000PVIF1
6、0%,2 3500PVIF10%,36000 6000 137901097例例2:有三项投资,资料如下表所示。试用内含有三项投资,资料如下表所示。试用内含报酬率法进行决策。报酬率法进行决策。0 一年末一年末 二年末二年末 A 5000 9000 B 5000 4000 4000 C 5000 7000 PVIFi,25000/9000 30?35%0.549 x/5x iA iB36%iC40%C项目最有利。项目最有利。010981、固定资产更新决策、固定资产更新决策例题见教材例题见教材155页:页:旧设备的年折旧额(旧设备的年折旧额(4020)/5=4旧设备的年净利旧设备的年净利=(50-3
7、0-4)(1-40)旧设备的年营业净流量旧设备的年营业净流量4旧设备的净现值旧设备的净现值13.6PVIFA10%,515新设备的年折旧额(新设备的年折旧额(605)/5=11新设备的年净利新设备的年净利=(80-40-11)(1-40新设备的年营业净流量新设备的年营业净流量11新设备的净现值新设备的净现值28.4PVIFA10%,5+5PVIF10%,5-60 后者比前者的净现值多万元,因此设备应进行后者比前者的净现值多万元,因此设备应进行更新更新。010992、资本限量决策、资本限量决策获利指数法获利指数法:计算所有项目的获利指数计算所有项目的获利指数PI,并列出每一个项目的初始并列出每一
8、个项目的初始投资。投资。接受接受PI 1的项目,如果这些项目都有足够的资金,则的项目,如果这些项目都有足够的资金,则资本没有限量。资本没有限量。如果资金不足,则对所有的项目在资本限量内进行各种如果资金不足,则对所有的项目在资本限量内进行各种可能的组合,然后计算出各种组合的加权平均获利指数。可能的组合,然后计算出各种组合的加权平均获利指数。接受加权平均获利指数最大的一组项目。接受加权平均获利指数最大的一组项目。净现值法净现值法:计算所有项目的净现值计算所有项目的净现值NPV,并列出每一个项目的初始并列出每一个项目的初始投资。投资。接受接受NPV 0的项目,如果这些项目都有足够的资金,的项目,如果
9、这些项目都有足够的资金,则资本没有限量。则资本没有限量。如果资金不足,则对所有的项目在资本限量内进行各种如果资金不足,则对所有的项目在资本限量内进行各种可能的组合,然后计算出各种组合的净现值总额可能的组合,然后计算出各种组合的净现值总额。接受净现值合计数最大的一组项目。接受净现值合计数最大的一组项目。0109103 3、项目寿命不等的投资决策、项目寿命不等的投资决策最小公倍寿命法最小公倍寿命法 首先求出两个项目使用年限的最小公倍数,首先求出两个项目使用年限的最小公倍数,按此最小公倍数的年限计算两个项目的净现值,按此最小公倍数的年限计算两个项目的净现值,然后比较其大小,进行决策。然后比较其大小,
10、进行决策。年均净现值法年均净现值法 首先计算各项目的净现值,然后利用年金现首先计算各项目的净现值,然后利用年金现值系数计算各项目的年均净现值,最后比较其值系数计算各项目的年均净现值,最后比较其大小,进行决策。大小,进行决策。010911现金预算的编制现金预算的编制1 1、收支预算法收支预算法 期初现金余额期初现金余额 预算期现金收入预算期现金收入 预算期现金支出预算期现金支出 期末现金必要余额期末现金必要余额 现金余绌现金余绌2 2、调整净收益法调整净收益法 将按权责发生制计算的税前净收益调整为以收将按权责发生制计算的税前净收益调整为以收付实现制计算的税前净收益,付实现制计算的税前净收益,减去
11、所得税额为税后净收益,减去所得税额为税后净收益,加减与计算收益无关的现金收支项目后为现金加减与计算收益无关的现金收支项目后为现金净流量,净流量,加减期初、期末现金余额,减去派发现金股利,加减期初、期末现金余额,减去派发现金股利,即为预算期的现金余裕或不足。即为预算期的现金余裕或不足。010912某企业上月末现金余额某企业上月末现金余额30003000元,应收账款余额元,应收账款余额4000040000元,应付账款余额为元,应付账款余额为1200012000元。企业在月元。企业在月末需保留现金余额末需保留现金余额24002400元。预计本月企业将发元。预计本月企业将发生下列业务:生下列业务:(1
12、 1)实现销售收入)实现销售收入5000050000元,其中元,其中40%40%为赊销;为赊销;(2 2)收回应收账款)收回应收账款80008000元;元;(3 3)支付前欠货款)支付前欠货款30003000元;元;(4 4)偿还长期债务)偿还长期债务2000020000元;元;(5 5)赊购原材料)赊购原材料1800018000元;元;(6 6)上交税款)上交税款40004000元;元;(7 7)支付工程款)支付工程款1000010000元。元。试利用收支预算法计算本月预计现金余绌。试利用收支预算法计算本月预计现金余绌。010913答:该企业本月现金余绌情况预计为:答:该企业本月现金余绌情况
13、预计为:3000+3000+(50000*60%+800050000*60%+8000)-(3000+20000+4000+100003000+20000+4000+10000)-2400 -2400=1600=1600(元)(元)本月现金预计多余本月现金预计多余16001600元。元。010914某企业上年末货币资金余额某企业上年末货币资金余额8080万元,本年度预计万元,本年度预计可实现税前利润可实现税前利润250250万元。该企业本年度预期发万元。该企业本年度预期发生的有关业务如下:生的有关业务如下:(1 1)计提折旧)计提折旧5050万元;万元;(2 2)提取坏账损失)提取坏账损失8
14、8万元;万元;(3 3)支付待摊费用)支付待摊费用3030万元;万元;(4 4)购进一台机器,价款共计)购进一台机器,价款共计120120万元;万元;(5 5)偿还到期的长期债务)偿还到期的长期债务8080万元;万元;(6 6)企业持有的价值)企业持有的价值5050万元的债券到期还本。万元的债券到期还本。该企业必要的现金余额为该企业必要的现金余额为6060万元,企业所得税率万元,企业所得税率为为40%40%。请利用调整净收益法估算该企业本年度。请利用调整净收益法估算该企业本年度现金余绌。现金余绌。010915答:以收付实现制为基础计算的税前净收益为:答:以收付实现制为基础计算的税前净收益为:2
15、50+50+8-30=278 250+50+8-30=278(万元)(万元)税后净收益为:税后净收益为:278-250*40%=178278-250*40%=178(万元)(万元)加减与收益无关的现金收支后的净流量为:加减与收益无关的现金收支后的净流量为:178-120-80+50=28 178-120-80+50=28(万元)(万元)加减期初、期末余额的现金余绌情况为:加减期初、期末余额的现金余绌情况为:28+80-60=48 28+80-60=48(万元)(万元)010916最佳现金余额的确定最佳现金余额的确定Q Q(2AF/R2AF/R)1/21/2 TC=(2AFR)TC=(2AFR)
16、1/2 1/2 证券变现次数证券变现次数A/QA/Q 存货经济批量存货经济批量 Q Q(2AF/C)2AF/C)1/21/2 TC=(2AFC)TC=(2AFC)1/21/2 W=QP/2 W=QP/2 N=A/Q N=A/Q A A计划需要总量计划需要总量F F每次变现费用或进货费用每次变现费用或进货费用R R有价证券利率有价证券利率C C单位储存成本单位储存成本P P进货单价进货单价0109171 1、某企业预计一个月内需用现金、某企业预计一个月内需用现金8000080000元,已知该企业货币资金收支均衡,有元,已知该企业货币资金收支均衡,有价证券每次转换成本为价证券每次转换成本为1001
17、00元,证券平元,证券平均年收益率为均年收益率为12%12%。试求:。试求:(1 1)该企业最佳现金持有量;)该企业最佳现金持有量;(2 2)每月最低现金管理成本;)每月最低现金管理成本;(3 3)每月有价证券的转换次数。)每月有价证券的转换次数。010918答:(答:(1 1)最佳现金持有量为:)最佳现金持有量为:(2 2)最低现金管理总成本为:)最低现金管理总成本为:(3 3)每月转换次数为)每月转换次数为 80000/40000=2 80000/40000=2(次)(次)0109192 2、某企业每年需耗用甲材料、某企业每年需耗用甲材料25002500公斤,每次订公斤,每次订货成本为货成
18、本为400400元,每公斤材料年平均储存成本为元,每公斤材料年平均储存成本为2 2元。要求:元。要求:(1 1)计算最优经济采购批量;)计算最优经济采购批量;(2 2)计算最优经济采购批量下的总成本。)计算最优经济采购批量下的总成本。答:(答:(1 1)经济采购批量为:)经济采购批量为:(2 2)最低总成本为:)最低总成本为:010920信用标准与信用条件决策信用标准与信用条件决策方法方法:计算出原信用标准与信用条件下和新方案下的:计算出原信用标准与信用条件下和新方案下的净收益,进行比较,选择净收益大的方案。净收益,进行比较,选择净收益大的方案。净收益贡献毛益应收账款机会成本净收益贡献毛益应收
19、账款机会成本 应收账款管理费用应收账款管理费用 应收账款坏账损失应收账款坏账损失 贡献毛益(赊销收入现金折扣)贡献毛益(赊销收入现金折扣)贡献毛益率贡献毛益率应收账款坏账损失应收账款坏账损失 赊销净额赊销净额坏账率坏账率010921 某公司上年度信用条件为信用期某公司上年度信用条件为信用期3030天,无现金折扣。天,无现金折扣。上年度全年销售收入为上年度全年销售收入为150150万元,平均收现期为万元,平均收现期为3535天,天,综合贡献毛益率为综合贡献毛益率为30%30%。现为了扩大销售,由销售部。现为了扩大销售,由销售部 门提出了两个方案:门提出了两个方案:A A:信用条件为:信用条件为“
20、3/10“3/10,N/20”N/20”。预计年销售收入将。预计年销售收入将增增 加加3030万元,在新增的销售收入中,坏账损失率为万元,在新增的销售收入中,坏账损失率为4%4%。将有将有60%60%的客户接受现金折扣,平均收现期为的客户接受现金折扣,平均收现期为1515天;天;B B:信用条件为:信用条件为“2/20“2/20,N/40”N/40”。预计年销售收入将。预计年销售收入将增增 加加5050万元,在新增的销售收入中,坏账损失率为万元,在新增的销售收入中,坏账损失率为6%6%。将有将有50%50%的客户接受现金折扣的客户接受现金折扣 ,平均收现期为,平均收现期为3030天。天。如果企
21、业的综合贡献毛益率仍为如果企业的综合贡献毛益率仍为30%30%,应收账款的再,应收账款的再 投资收益率预计为投资收益率预计为10%10%,那么,上述哪个方案较优?,那么,上述哪个方案较优?010922答:答:A A方案增加的贡献毛益为:方案增加的贡献毛益为:30*30%=930*30%=9 增加的折扣为:增加的折扣为:增加的机会成本为:增加的机会成本为:(180*15/360 -150*35/360180*15/360 -150*35/360)*增加的坏账损失为:增加的坏账损失为:增加的净收益为:增加的净收益为:9-3.24-9-3.24-()()-1.2=-1.2=(万元)(万元)B B方案
22、增加的贡献毛益为:方案增加的贡献毛益为:50*30%=1550*30%=15 增加的折扣为:增加的折扣为:200*50%*2%=2200*50%*2%=2 增加的机会成本为:增加的机会成本为:(200*30/360 -150*35/360200*30/360 -150*35/360)*增加的坏账损失为:增加的坏账损失为:50*6%=350*6%=3 增加的净收益为:增加的净收益为:(万元)(万元)010923客户订单的是否接受决策客户订单的是否接受决策方法方法:计算接受客户订单的边际利润,如大于计算接受客户订单的边际利润,如大于0 0,接受,接受订单,反之拒绝。订单,反之拒绝。边际利润边际贡献
23、毛益净额边际成本边际利润边际贡献毛益净额边际成本 边际贡献毛益净额赊销单价边际贡献毛益净额赊销单价订单数量订单数量 (贡献毛益率预计坏账率)(贡献毛益率预计坏账率)边际成本机会成本管理费用边际成本机会成本管理费用机会成本赊销单价机会成本赊销单价订单数量订单数量变动成本率变动成本率 年期望投资报酬率年期望投资报酬率应收账款平均收款期应收账款平均收款期/360/360010924某企业经销甲产品,单位售价某企业经销甲产品,单位售价160160元,贡献元,贡献毛益率为毛益率为25%25%。现有一客户订购。现有一客户订购500500台甲产台甲产品,该客户的平均付款期为品,该客户的平均付款期为6060天
24、,预计坏天,预计坏账率为账率为8%8%。企业的应收账款再投资期望收。企业的应收账款再投资期望收益率为益率为20%20%,并且,接受这个订单将增加,并且,接受这个订单将增加应收账款管理费用应收账款管理费用58005800元。请问:元。请问:(1 1)企业是否应该接受该客户的这一订单?)企业是否应该接受该客户的这一订单?(2 2)对于该客户,企业的损益分界点订购)对于该客户,企业的损益分界点订购量为多少?量为多少?010925答:(答:(1 1)贡献毛益净额)贡献毛益净额=160*500*=160*500*(25%-8%25%-8%)=13600=13600机会成本机会成本=160*500*60/
25、360*=160*500*60/360*(1-25%1-25%)*20%=2000*20%=2000净利润净利润=13600-2000-5800=5800=13600-2000-5800=5800企业可以接受该客户的订单。企业可以接受该客户的订单。(2 2)损益分界点的订购量为:)损益分界点的订购量为:160*160*x*x*(25%-8%25%-8%)=160*x*60/360*=160*x*60/360*(1-25%1-25%)*20%+5800*20%+5800 27.2x=4x+5800 x=250 27.2x=4x+5800 x=250(台)(台)010926应收账款收现保证率应收账
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