集团员工手册2018年度版.doc

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1、|员工手册Employee Handbook某集团人力资源部编制2018 版|目录总经理致辞 .5第一章 导 论 .6(一) 目的 .6(二) 依据 .6(三) 适用范围 .6(四) 责任 .7(五) 结构 .7(六) LOGO 解释 .7(七) 组织架构 .8(八) 其它 .10第二章 企业概况 .11(一) 集团简介 .11第三章 企业文化 .12(一) 企业愿景 .12|(二) 使命 .12(三) 核心价值观 .12(四) 企业精神 .12(五) 三层业务链 .12(六) 比较竞争优势 .13(七) 核心竞争力 .13(八) 独特客户价值 .13(九) 集团公司管理方针 .13(十) 集

2、团公司工作原则 .13第四章 员工行为规范 .14(一) 行为准则 .14(二) 行为细则 .14第五章 管理制度 .19(一) 考勤管理制度 .19(二) 人事管理制度 .26(三) 薪酬管理 .35第六章 员工福利 .37|(一) 假期 .37(二) 膳食 .37(三) 住宿 .37(四) 制服、劳动保护 .38(五) 员工活动 .38(六) 其他福利 .38第七章 培训与发展 .39第八章 沟通与交流 .43(一) 沟通渠道 .43(二) 申诉程序 .45第九章 奖 励 .46(一) 嘉奖内容 .46(二) 嘉奖种类 .47(三) 嘉奖方式 .47第十章 处 分 .48(一) 处分的种类

3、 .48|(二) 导致处分的具体行为 .49第十一章 安全管理 .54(一) 用电及消防安全 .54(二) 火警 .54(三) 意外 .55(四) 紧急事故 .55第十二章 附 则 .56(一) 权利保障 .56(二) 批准、修改、解释及其他 .56第十三章 结束语 .57|总经理致辞亲爱的员工：我谨代表某某集团对您的加入表示热烈欢迎，希望在今后的工作中得到您的信任、理解和支持，愿某某的工作成为您事业新的起点！某某拥有一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。集团未来广阔的发展空间，是您最好的职业发展平台，集团为您提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境，只

4、要您付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。集团倡导健康向上的人生，追求“诚信、包容 、执着、奉献”的核心价值观，信奉 “顽强拼搏，永不言败 ”的企业精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物” ，让我们共同努力，在快乐的氛围中迎接挑战，在挑战的工作中得以提升，相信您今天的付出必将获得明日丰盛的收获。祝您工作愉快，事业成功！|总经理：|第一章 导 论(一) 目的这是您的手册，也是公司对员工管理的基本准则，它的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的

5、积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。同时也帮助您在新的工作环境中不感到拘束，告诉您一些必须了解的信息，请仔细阅读。经常重温本手册会有助于您在公司充分发挥自己的才能。我们即将在一起共事，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助您做到这一点。(二) 依据本手册根据中华人民共和国劳动法 、 企业员工奖惩条例等有关法律、法规的规定和本公司有关规章制度并结合公司实际发展需求制定，随实际情况变化做相应修改。|(三)

6、 适用范围凡本集团员工均应遵照本手册。(四) 责任本手册各项规定由各责任部门组织、贯彻实施，并负责进行检查、监督和考核。本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向人力资源部申报，补领并补交相应的工本费（10 元） ，员工在离职时，请将此手册主动交还集团人力资源部。(五) 结构本手册分导论、企业文化、企业概况、员工行为规范、管理制度、员工福利、培训考核与发展、沟通与交流、奖励、处分、安全管理、附则、结束语等十三部分。(六) Logo 解释“中”字包含着中华文化中的平和、中正之道，不偏不倚，英文字母 Z 为“ 中” 字拼音之首，放于国人认识范围中能容易看懂“中”字之意，而我们故意把 Z 左右翻转后再逆时针转 45 度，使其形态与“中 ”字相似。Z 字被拆分成三个部分，上部以中国红代表某某中包含的“中国”之意，而中部和底部以黑色点缀 logo 整体的沉稳和企业|成熟庄严。Z 图形形态的外围以蓝色圆环代表企业所处于的行业领域，企业在行业发展必须突破传统，因此圆环缺口代表着某某集团在行业领域发展中突出重围，不固步自封之意，亦正蕴含了“通”之意义。(七) 组织架构1. 集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；2. 责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；3. 合理分工、团结协作；4. 组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。组织架构图（略）