人才梯队建设.doc

《人才梯队建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才梯队建设.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

人才梯队建设一、您可能面临的困惑部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；一线技术人才平均年龄偏高，后备人员跟不上；人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要；人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养。二、人才梯队建设咨询可以做什么对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。三、帮助您实现的价值人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需；工作顺利交接：保证员工快速适应新任岗位，迅速展开工作；形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才；构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。