项目成本管理串讲(共13页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上（单选:）1. 项目成本与项目投资所要表达的侧重点是不同的。通常投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.以便在未来获得一定的收益。2. 项目成本与项目费用：”成本”与”费用”是有区别的，成本是针对一定的成本核算对象而言的，也可以说，成本的发生直接与支出对以象之间建立联系，而费用则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。3. 项目成本的范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。主要有:4. 项目成本应包括项目全过程发生的成本，主要有: a.项目启动成本 b.项目规划成本

2、c.项目实施成本 d.项目终结成本5. 项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成对所需的各个过程进行管理。6. 根据资源的可得性分类可分为以下a.可持续使用的资源b.消耗性资源e.双重限制资源7. 可持续使用的资源能够用于相同范围的项目各个阶段，例如固定的劳动力.8. 根据资源的自然属性分类分为:a. 可耗尽资源b. 可补充资源c. 可重复使用资源9. 在项目的初始阶段，主要的资源需求是受过高等培训的专业人员,要求由市场调研人员进行深入细致的市场调查，编制可行性报告，提供图样和方案.10. 工作分解结构WBS是以产品为中心的家谱，该谱

3、组织并定义了项目的整个范围。11. 工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此，它是资源计划编制的基本依据。12. 定额的种类繁多，可按不同标准进行划分. 按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额，材料消耗定额和机械台班定额.13. 资源询价的含义. 询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力，材料，设备等资源的价格质量，供应时间，供应数量，等方面进行系统调查14. 应急费用在项目成本中所占比例一般为10%15. 项目成本估算可分为自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下与自下而上相结合的估算.16. 专家估计法的种类:主要有专家个人判断，专家会议法和德尔菲法等.17. 德尔菲法

4、等的结果要比专家个人判断法，专家会议法的预测结果更准确一些.18. 项目成本预算具有投入资源的事先确定性，即在预计时间内需要投入多少资源。19. 自下而上的预算方法：是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察，以尽可能精确地加以确定。20. 历史资料法也可以称为定率估算法，是当项目过于宏大或复杂，一个总项目包括几个子项目时，采用的方法.21. 按项目进度计划分解:根据项目进度计划要求，将项目成本按时间分解到各年，季度，月，旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来.22. 初步调整 是借助工作任务一览表、工作分析结构、项目进度计划、成本估算在内的预算依据，在项目成本预算对某些工作任务的遗

5、漏和不足，某些工作活动等出现偏差进行调整。23. 综合调整 是因为项目总是处于变化之中。24. 成本基准计划 按时间对项目成本目标进行分解，并在些基础上编制成本基准计划，其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示.25. 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施. 主动控制是一咱前馈式控制.26. 被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工，整理，再传递给控制部门，从中发现问题，找出偏差，并找出偏差的方案。被动控制是一咱反馈控制。27. 施工成本控制是指对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。28. 项目成本控制的

6、依据：对成本控制而言，其直接依据是费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划.29. 成本分析的基本方法： a.比较分析法b.因素分析法c.差额计算法30. 分部分项工程成本分析是由项目成本分析的基础。分析对象为已完的分部分分项工程。分析的方法是：进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差产生的大原因，为今后工程成本寻求节约途径.31. 月季度成本分，月季度成本分析是项目定期的、经常性中间成本分析。对于有一次性特点的项目来说，有着特别重要的意义。32. 专家成本的分析方法：专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析和资金成本分析等内容.33. 成

7、本累计曲线法又叫做时间一累计成本图.它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示.34. 成本累计通常采用以下三个步骤：a. 建立直角标系b. 近照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在此时间段内的支出。c. 将各时间段的支出金额逐项累加，确定各时间段所对应的累计资金支出点，然后用一条平滑的曲线依次连接各点的可得到成本累计曲线。确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间+(结束时间-起始时间)/235. 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号，但并不是说工作中一定发生了问题。图上的偏差只反映了现实与理想情况的差别，发现偏差时要查明原

8、因，判定是正常偏差还是不正常偏差,然后采取措施处理.36. CS标准建立了承包商系统必须具有的特性，规定了要推导的五个基本数据元素-ACWP、BCWP、BCWS、BAC和FAC。承包商管理都要使用这些数据确定实际合同状态。37. 挣得值几个重要指标：a费用偏差CV b进度偏差SV c费用绩效指数CPI d进度绩效指标SPI 38. 找出偏差：偏差控制法要求在项目实施过程中定期地，如每日或每周，不间断地寻找各计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制39. 价值工程的定义是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动.40. 价值，功能

9、和成本的关系:价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)41. 可通过以下途径提高产品或作业的价值:a. 功能不变，成本降低b. 成本不变，功能提高c. 功能提高，成本降低d. 成本略有提高，功能大幅度提高e. 功能略有下降，成本大幅度下降 42. 项目成本控制的输出结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正的成本估算、预算创新、纠正措施、完成估算、经验与教训等，成本控制的结果往往找反映了项目实施的成功与否.43. 完成估算EAC主要有三种情况:a. EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。b. EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算c. EAC=实际支出+剩余的预算44.

10、通过竣工决算的编制，才能了解基本建设计划和设计概预算的执行情况,才能分析工程的实际成本与预算成本差异的原因.45. 选择审计项目和审计对象时可把握两个基本原则：a.普遍性原则 b.重要性原则46. 建立项目审查基准工作包括如下:a. 划分审计领域b. 对各领域建立一套评估基准c. 明确管理层对各个不同领域的绩效期望d. 建立收集信息的工作规范.47. 项目审计的工作内容有以下方面：a. 检查和审核项目的实施现状，是否按照项目计划完成工作。b. 检查和审核项目建设是否符合相关规章的规定c. 检查和审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例。d. 检查和审核项目建设活动是否合理e. 检查和

11、审核建设项目的效益f. 检查和审核各类项目报告，会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实。g. 在检查和审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议。促使项目组织改善管理工作。h. 项目审计的局限性。48. 审计的注意事项以下几点:a. 从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径。b. 项目审计要以成本费用为重要审计内容。c. 工程项目审计要深入影响项目业绩的环节。d. 组织相关职能部门人员的联合审计组进行审计是进行项目审计的有效方式.e. 进行项目审计要选择恰当的时机f. 工程项目审计风险的防范.49. 文件组织系统包括原始资料文件，定额库文件，记录文件。50. 成本控制功

12、能：成本控制，进度控制，质量控制是项目管理的三大目标，而国际上流行的挣值定量评估定理作为项目管理和控制的基础科学方法。51. 定额库包括消耗量库，资源价格库，定额基库三个库.52. 项目全生命周期成本也被称为项目寿命周期费用。53. 项目全生命周期是包括项目的建造、使用以及最终清理的全过程。项目全生命周期一般可划分成项目的建造阶段，运营阶段和清理阶段。54. 项目全生命周期成本的构成。55. 项目成本分解结构CBS是项目全生命周期成本管理的核心方法之一。56. 项目全团队成本管理的基本原理就是由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式的关系建立一种共同管理项目成本的关系，最终通过共同努力实现

13、“共赢”的项目成本管理目标。57. 项目全团队成本管理的基本原理就是由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式的关系建立一种共同管理项目成本的关系，最终通过共同努力实现“共赢”的项目成本管理目标。58. 项目全生命周期成本管理方法的不足包括技术方面存在的问题和应用方面的问题。59. 项目全过程成本管理方法的核心：1）是一种全新的项目管理范式，是一种用来确定和控制项目成本的新方法。2）项目全过程成本管理中的项目成本确定是一种基于活动的项目成本确定方法。3）项目全过程成本管理中的项目成本控制方法是一种基于活动的项目成本控制方法。4）必须有项目全体相关利益主体的参与，通过共同合作并分别负责整个项目

14、全过程中各项活动的成本确定与控制责任，最终做好项目全过程成本管理工作。60. 项目全面成本管理的思想和方法是现有各种项目成本科学管理方法的集成。（多选：1. 项目成本的要素包括以下. a.人工费 b.材料费 c.设备费 d.分包费 e.其他费用2. 项目成本的性质构成按性质划分包括两种: a.直接成本(包括人工费，材料费，设备费和其他费用) b.间接成本(包括管理成本，保险费融资成本等). 3. 项目成本的影响因素主要有: a.项目范围 b.质量 c.工期 d. 价格 e.管理水平4. 资源单价的构成： a.人工单价 b.材料单价 c.机械台班单价5. 资源询价的渠道 a.制造商 b.制造商的

15、代理人或从事此项目业务的经纪人 c.经营材料或设备的部门 d.自行进行市场调查或信函询价.6. 项目成本估算的意义以下: a.成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。B.成本估算是承包商报价的基础. C.成本估算是项目进度计划编制的依据 d.成本估算是项目资源安排的依据. 成本估算是成本控制，即项目考核考评的依据 e.总之项目成本估算是项目成本管理的起点.7. 项目成本估算的类型: a.投资估算 b.设计概算 c.施工图预算 8. 范围说明书一般包括下列内容: a.项目合理性说明 b.项目目标 c.项目可交付成果 d.技术规范.9. 项目成本估算的方法: 主要有专家法、类比法、参数模型法

16、和基于WBS的全面详细估算法等.10. 基于WBS的全面详细估算 a.详细估算法的一般介绍 b.施工项目成本估算实物法。11. 项目成本预算的依据主要有：成本预算、工作结构分解、项目进度计划等。其中工作结构分解确定了要分配成本的项目组成部分.12. 目标成本的确定方法可以分为目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法四种。13. 项目成本预算的调整： 1.初步调整 2.综合调整 3.提案调整14. 控制系统的构成 由被控制子系统、控制子系统各信息反馈子系统构成。15. 控制子系统又由存储系统、调整分子系统构成、它具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本控制功能16. 项目成本控制的方法:a.

17、 成本控制的准备工作b. 成本费用项目的分类c. 项目成本控制与预算计划和预算成本有关.17. 项目成本控制实施步骤：a. 监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离.b. 要把一些合理的改变包括在费用预算计划中c. 防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中d. 把合理的改变通知项目的涉及方18. 项目成本控制的方法: 如工作分解结构技术，这里主要有四种方法,即成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法（挣得值法）和工程成本分析法。19. 目标成本差异分析方法：a.人工费分析 b.材料费分析 c.机械使用费分析主要通过实际成本与目标成本之间的差异进行分析。20. 会计成本核

18、算的问题如下:a.会计作为企业经济核算的职能部门，也们不参与直接项目的控制过程，他们没有项目成本控制责任。b.会计所进行的成本核算资料，只有在报告期结束时，才形成信息到项目管理者手中.c.企业的会计核算，一般科目的设立仅能达到 项目，即以项目作为一个成本核算的科目。d.对于工程项目而言，成本管理必须分散到施工现场的各个地方，进行现场界定，工时，材料，和设备的记录和分摊。（计算题）1. 因素分析法 公式page 1571592. 挣得值法: P177-179a. BCWS已安排工作的预算费用.b. BCWP已完成工作的预算费用c. ACWP完成工作实际费用.费用偏差CV=BCWP-ACWP CV

19、为负值时，表示超支 CV为正值，表示节支进度偏差SV=BCWP-BCWS SV为负值时，表示进度延误 CV为正值，表示进度提前费用绩效CPI=BCWP-ACWP CPI1时，表示节支 进度绩效SPI=BCWP/BCWS SPI1时,表示进度提前（名词） 1.项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。2.定额 定 就是规定，额 就是数量，因此定额就是规定在产品生产中人力，物力或资金消耗的标准额度。3.项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。4.项目范围说明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件。5.专家估计法是以专家为索取

20、信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。6.类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算.7.学习曲线的思想来源于一个历史性的发现，那就是当一个人重复多次做一次事情之后，会提高劳动的训练程度，在下一次做这件事时，他必然能够把它做得更好，完成任务的速度也会加快.8.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作.9.项目成本的分解可分为:a.按顶目成本要素分解成本目标b.按项目组成分解成本目标c.按项目进度计划分解d.综合分解 10.因素分析法 任何经济现象都不是孤立存在的，某一种现象与其他经济现象之间必然存

21、在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫做因素分析法，又称连锁替代法.11.综合成本的分析方法: 综合成本是指涉及多种生产要素，受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月季度成本，年度成本，全部产品成本，可比产品成本，主要产品单位成本等12. 挣得值法是最常用的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况.13.项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定.14.项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法，合理和有效

22、，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理，保证投资目标顺利实现的种法动。15.国际项目管理协会: 英文名称: international project management association(IPMA)16.现代项目成本管理是指为实现项目成本的最小化和项目价值的最大化所开展的一种项目专项管理。 17. 项目全生命周期成本的管理方法是指一种对项目起始、项目论证、研究、设计、实施、产出物交付、维护和使用，一直到项目最后报废的整个项目生命周期的成本开展全面管理的方法。18. 项目全面成本管理是一种有来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法19. 项目全面成本管理的核心是在一个项目的

23、成本管理中不能只顾及项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本，这种全面管理包括四个方面:一是要做项目全过程和全生命周期的成本管理，而不是像传统项目成本管理那样只做项目实施过程的成本管理，二是从项目全要素管理的角度出发去管理项目的成本，三是要做包括项目风险成本管理在内的项目全部成本管理，四是项目全团队成本都参加成本的管理.（简答）1.软件开发项目的成本构成主要有以下几个方面：a. 人员费用.b. 硬件和软件费用。c. 通信和差旅费用。d. 咨询、外包、可复用组件购置费e. 培训及资料费f. 管理及服务费g. 办公场所及耗材h. 其他费用2.项目成本管理的原则： a.全生命周期成

24、本最低原则b.全面成本管理原则c.成本责任制原则d.成本管理有效化原则e.成本管理科学原则3.项目成本管理过程a.成本预测b.成本计划c.成本控制d.成本核算e.成本分析f.成本考核.4.定额的制定方法: a. 技术测定法 是以现场观察为特征，以各种不同的技术方法为手段，通过对工作过程中具体活动的实地观察，详细对记录结果进行整理分析取得数据制定定额的一种方法.b. 经验估计法 是在总结实践经验的基础上，参考设备，材料，工艺方法以及其他技术资料，直接估计的一种方法.c. 类推比较法: 是以某种同类型的产品或工序的典型定额资料为依据，经过分析比较，炉类推出同类型的其他类似项目的定额水平的方法。5.

25、成本估算精度的影响因素 a.项目工作进展和资料 b.特价水平 c.估算人员的知识水平和经验.6.学习曲线的局限性有如下:a.学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目，对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用.b.假定学习比率不变，根据学习曲线的假定，随着产出加倍，平均人工工时以固定比率下降。c.对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的，这是因为观察的生产率变化数据实际上不仅受学习影响，而且与其它因素相关.7.成本估算和成本预算即有区别又有联系。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。8.目标利润法确定目标成本的实施步骤为：a.采用正确报价战略和方法

26、，以最理想的合同价格中标。b.总目标成本的设立。9.项目成本计划的编制程序如下：a.搜集和整理资料b.估算计划成本、确定目标成本、c.编制成本计划草案.d.综合平衡及编制正式的成本计划.10.控制过程的基本工作环节:a.投入-按计划要求投入。b.转换-做好转换过程的控制c.反馈-控制的基础工作.d.对比-以确定是否偏离11.主动控制与被动控制的关系：两种控制，即主动控制与被动控制，对项目控制而言缺一不可，它们都是实现目标所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制紧密的结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务

27、.12.施工的项目价值工程的工作程序可分为四个阶段:a.准备阶段b.分析阶段c.方案创新和评价阶段d.实验与验收阶段13.项目竣工决算的作用具体表现以下：a.正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果。b.及时办理竣工决算，并依此输办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资c.办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润.d.通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。e.正确编制竣工决算，有得于正确概算、施工预算、竣工决算之间的“三算“对比。14.项目财务经理职责:a.参加项目的经济决策和预测b

28、.组织编制项目财务资金计划，包括年度，季度，月度，和财务资金计划。c.负责实现企业或组织对项目的筹资计划，并按合同和计划向业主催收各项款项.d.page21015.项目审计程序主要包括步骤如下:a.项目审计启动b.建立项目审查基准c.实施项目审计d.准备项目审计报告e.项目审计终结 16.项目成本管理系统功能是为了实现成本控制，也是项目管理三大控制任务之一，包括以下方面：a.文件组织功能b.计算功能c.报表输出功能d.成本控制功能EVC 17.项目管理软件的必要性: Page238a.简化工作b.指导工作18.项目管理中项目管理软件的作用page241a.项目计划b.进度安排c.进度控制d.资

29、源配置e.成本计划与绩效19. 项目全生命周期成本管理范式的核心思想是：将一个项目实施期间的成本和项目产生物运营期的成本作总和的考虑，即项目全生命周期成本等项目实施期的成本加上项目产出物运营期的成本， 人们通过科学地设计和计划应该设法使项目全生命期成本努力降到最小。20. 项目全风险成本管理方法的构成主要包括如下：1）项目风险和风险性成本识别的方法2）项目风险定性和定量度量的方法3）项目风险性成本确定的方法4）项目风险应对与控制的方法5）项目风险成本的控制方法。22.项目全面成本管理方法的不足1）方法论与技术方面的问题。2）项目全要素成本管理方法的缺失。3）项目全风险成本管理方法的缺失4）项目

30、全团队成本管理方法的缺失。论述1. 项目估算方法的比较 书本page81估算方法应用优点缺点基于WBS的全在详细估算再采购，生产开发最详细的技术最准确为未来项目变化估算提供最好的估算基础需要详细的项目和生产定义耗时而且可能较昂贵以工程为基础可能忽略系统整合成本参数模型法生产开发应用简单，成本低统计数据基础可以提供期望值和预期范围 在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统需要建立参数成本关系具体系统或系统硬件功能的频度有限依赖于数据的质量和数量受有限的数据和独立变量影响类比法再采购、生产开发项目计划相对简单成本低强调增量项目和生产变化相似系统的准确性高要求类似的生产和项目限于稳定的技术电子应用

31、范围狭窄可能只限于相同公司的系统和设备专家估计法所有项目阶段当数据不足/参数成本关系项目生产定义不足时也可以应用容易产生偏见产品和项目的复杂性增加会降低估算的精度主要估算不是定量的2. .现代项目成本管理定义：现代项目成本管理是指为实现项目成本的最小化和项目价值的最大化所开展的一种专项管理。现代项目成本管理的内容必须为实现项目成本最小化和项目价值最大化的根本目标服务。它包括两个方面的工作：首先：项目成本管理的内容应包括如何通过这种管理来实现以最低的资源消耗和占用去完成项目所需要的项目成本管理活动。其次，项目成本管理的内容还应该包括如何通过这种管理实现项目价值的提升和扩大。现代项目成本管理主要包括项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理三个方面。专心-专注-专业