技术管理标准化手册..doc

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1、目 录第一章 总则 . 1一 目的 . 1二 编制依据 . 1三 适用范围 . 1第二章 项目技术管理组织架构 . 1一 技术管理组织架构 . 1二 项目技术管理体系架构图 . 3三 技术组织架构选择 . 6第三章 项目技术管理岗位职责 . 7一 总工程师岗位职责 . 7二 技术部部门职责 . 9三 技术部经理岗位职责 . 10四 技术员岗位职责 . 12五 测量员岗位职责 . 14六 试验员岗位职责 . 15七 资料员岗位职责 . 16第四章 项目技术管理办法 . 17一 技术标准规范管理办法 . 17二 图纸会审管理办法 . 18三 图纸管理办法 . 19五 样板引路管理办法 . 23六

2、工程洽商与设计变更管理办法 . 26七 技术 (质量 )培训考核管理办法 . 27八 技术交底管理办法 . 28九 技术复核管理办法 . 29十 施工技术记录管理办法 . 30十一 监测装置管理办法 . 31十二 科技进步、技术总结工作管理办法 . 341十三 工程技术资料管理办法 . 35十四 影像资料管理办法 . 36第五章 项目技术管理流 .54一 变更签证流程 .54二 专项施工方案交底流程 .55三 施工方案审批与实施流程 .56四 工程测量管理流程 .57五 工程洽商（技术核定）管理流程 . 58六 技术标准规范管理流程 . 59七 技术复核流程 .60八 竣工验收备案管理流程 .

3、61九 施工技术资料管理流程 .62十 试验管理流程 .63十一 图纸会审流程 . 64十二 危险性较大方案论证流程 . 65第六章 项目技术管理表格 .66一 项目技术规范、标准、图集台账 .66二 作废文件处理记录 .67三 收文登记簿 .68四 发文登记簿 .69五 发文登记簿 .70六 借阅登记簿 .71七 监测装置申请单 .72八 监测装置调拨单 .73九 监测装置报废申请单 .74十 监测装置校准记录 . 75十一 检测装置台账表 . 76十二 单位( 部门)监测装置历史记录卡 . 77十三 工程业务( 联系)单 . 78十四 图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表 . 79十五 工程

4、洽商记录 . 802十六 图纸会审记录 .81十七 施工方案编制计划表 .82十八 楼层标高抄测记录 .83十九 技术复核记录 .84二十 标高抄测记录 .85二十一 钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录 .86二十二 项目新技术开发或及用计划表 .87二十三 施工材料封样标签 .88二十四 施工组织设计、施工方案审批表（对业主） .89二十五 施工组织设计、施工方案审批表（对公司） .90二十六 施工组织设计、施工方案审批表（项目内部） .91二十七 混凝土同条件（拆模）试块台帐 .92二十八 大气测温记录 .93二十九 项目技术质量培训计划表 .94三十 构件混凝土强度计算表 .9

5、5三十一 大体积砼养护测温记录 .96三十二 施工方案交底记录 .97三十三 样板引路工程施工方案报审表 .98三十四 工程样板确认单 .99三十五 会议纪要 .100三十六 楼层平面放线记录 .101三十七 基槽验线记录 .102三十八 施工升降机垂直度监测记录 .103三十九 起重塔吊垂直度监测记录 .1043第一章 总则一 目的为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。二 编制依据项目管理手册（第一版）

6、 中国建筑股份有限公司 技术管理办法 中建二局东北分公司 中建二局东北分公司科技奖罚办法 中建二局东北分公司 中建二局东北分公司影像资料管理办法 中建二局东北分公司 中建二局东北分公司工程施工资料管理细则 中建二局东北分公司 中建二局东北分公司监测装置管理办法 中建二局东北分公司中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法 中建二局东北分公司 项目工程、技术、质量培训实施细则 中建二局东北分公司 相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准三 适用范围本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负责解释。第二章 项目技术管理组织架构一 技术管理组织架构项目经理是企业

7、法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工1作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。2二 项目技术管理体系架构图项目技术组织架构图 13项目技术组织架构图 24项目技术组织架构图 35