20XX年度人力资源经理个人参考总结.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度人力资源经理个人参考总结回忆2017年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，认真履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改良的地点。在此对2017年度工作的成绩与缺乏进展认真总结，为更好地开展2017年度工作奠定根底。一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置按照定编规定进展合理装备，个别部门存在一人多岗的配置。现有员工188人，其中各项治理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层治理人员27人)，操作层人员152

2、人，此外治理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业治理师1人，中级以上职称2人。(二)员工治理1、招聘治理建立适宜公司的招聘渠道。8月29日花费2017元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层治理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层治理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。通过各种途径招人、选人，根本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中治理人员10人，操作层人员86人)。2、日常治理(1)标准完善员工入职、考核转正、离任等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续根天分按规定有序进展。(2)员工档案是掌

3、握人员根本材料的信息库，档案包括在职员工档案、离任人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平时对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离任人员按时办好相关手续后及时归于离任人员档案;应聘人员档案按照初试及用人需求情况按应聘岗位进展整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息治理和查询。(3)按照保密、标准化原则，2017年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2017年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心4136

4、32元，清华苑效劳中心784386元，公园2080效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(2017年4月至2017年11月)。(4)制订下发人力资源治理手册，使日常人事工作有据可依，更加标准。(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改良思路，按照公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。(二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素养、有治理才能的人员;其次对现有人员培训提高。(三)留人方面：由

5、于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住场面，2017年各类离任人数74人(治理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注重员工离任缘故分析，对症下药，制定改善措施。(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心治理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进展培训考核工作。(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源治理工作。(六)开拓创新才能不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。2