20XX年度财产保险个人参考总结范文.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度财产保险个人参考总结范文我们在上级公司的大力支持和正确领导下，通过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前，实收毛保费万元，同比增长%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。采取的主要工作措施（一）抓治理，全面提高标准运营水平一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内操纵度、治理规定、施行细则及各种治理方法，初步构成一套完好的治理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。二是加强业务治理。在业务治理上，主要是标准理赔流程和监视检查，采取科学、合

2、理、有用的流程，标准和制约整个理赔工作，如：制定了理赔工作实务、查勘定损工作流程等，使理赔流程科学、合理和有用，同时加强对各个环节的监视检查，从而提高整个理赔水平。三是完善考核机制。我们除了接着稳定和采纳过去行之有效的方法外，还按照上级公司有关规定引进和采纳了科学的治理体系，出台了一系列治理规章制度、考核方法。在日常治理中，能够认真严格的按照上级公司财务治理规定、单证治理规定和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证治理验收、单证装订、应收保费治理等多项检查中得到了上级公司的好评。（二）抓销售，积极开拓市场层层落实任务指标。年初，我们就针对地区保险市场变化及2017年全年保费收入情况进展综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进展层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进展监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。随着保险竞争越来越剧烈，加之上市后面对的新情势、新体制、新方式、新战略，必定要求我们在公司治理上全面提升水平，从而在竞争中开展，在竞争中前进。1