行政后勤工作总结范文3篇.doc

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1、行政后勤工作总结范文3篇行政后勤治理部门是企业治理系统中的重要构成部分,他所负责的后勤治理工作对企业内部的正常运转具有非常大妨碍,非常大程度上决定着企业能否高效运转、能否稳定开展和能否实现整体建立。本文是小编为大家整理的行政后勤的工作总结范文，仅供参考。 行政后勤工作总结范文篇一： 光阴荏苒，xx年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。关于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对本人进展一番盘点，也算是对本人的一种鞭策。 行政后勤部是医院的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断

2、提升，对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员尽管少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。通过一年的磨练与洗礼，行政后勤部的综合才能又迈进了一步。 回忆xx年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟医院各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将xx年的工作做如下简要工作总结。 行政后勤工作大体上可分为以下几个方面： 一、人事治理方面 1.依照部门人员的实际需要，有针对性、合理地进展招聘，以装备各岗位，逐步完善招聘、入职、考核各项程序。 2.标准了各部门的人员档案并建立电

3、子档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。 3.有步骤的完善培训治理机制，有计划的外派员工学习并安排内部中层以上的领导培训员工，加强员工的业务才能以及员工的职业素养培养，同时加强内部的培训治理工作。 4.在保障依法执业和医护人员接着教育方面，xx年12月一个月内共办理接着教育人员72人 ，医师变更人员4人， 医师初次注册2人， 护士变更5人，办理护士连续注册21人 ，办理护师报名15人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的出现。 二、行政工作方面 加强文档信息治理工作及时传达上级来电来文，并有效的搜集上级各项学术交流会议与培训信息，让医务

4、人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与知识，为医院实现现代化治理打下了根底;完善人事档案信息，办理好医护人员变更注册信息，严格治理证照保管工作。 和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级领导接待工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地采购办公用品。 三、医院治理运作方面 顺应市场的开展，按照上级要求，制定相应的治理制度。完善本院现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和院内各个部门、科室亲密沟通、联络，适时对各部门的工作进展协调。 逐步完善医院监视机制。有一句

5、话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的医院新形象。 充分引导员工勇于承担责任。往常医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、后勤保障方面 1、建立停车场收费系统，加强了停车场的治理，在收费上严格把关，一天均收入在300元以上(往常月收入廖瘳元几)，为医院增加年收入约10万元左右。 2

6、、引进了鲜活直饮水：医院往年一年用水费用约在4万元以上，而引进了鲜活直饮水一年水费合计约27000元左右，为医院节约了资源，节约了开支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并投合了市场环保需求。 3、关于后勤维修方面仍存在缺乏，xx年将接着改革，完善后勤各项保障工作。在后勤人员治理上加强治理与培训，加强效劳认识，改善工作方式提高工作效率，保障医院正常运转。 4、用车治理上：xx年完善用车制度，对商务用车程序进展了标准，并限制公务用车方式，提畅绿色出行，鼓舞公交出行，保障了正常用车程序;在抢救车治理方面，更加加大了治理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医疗用车需求。 作为行政后勤部负责人，

7、我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作，使医院各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 行政后勤工作总结范文篇二： xx年因公司标准化治理的要求，行政部的主要工作，确实是从简单综合办职能向更加标准的行政治理职能转变。 转变表达为以下3个方面： (一) 制度建立 行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为标准、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常治理等方面。 (二) 组织设置与人员到位 xx年，

8、行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比拟强的工作提上日程成为可能。 (三) 各项工作逐步步入轨道 受制于人员到位、制度适用性等要素，治理工作尽管在xx年中就有表达，但作为一项制度，直到今年才可能开场进入施行，春节后才能较正常地展开。其他如档案治理、制度体系建立也都逐步具备了提上日程的条件。 狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营建了良好的办公环境和秩序。 二、存在的困难与缺乏 (一) 困难：

9、1. 行政部较频繁的人员流淌，带来工作不连续的咨询题。 1) 自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。 2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不习惯。 2. 负面妨碍连续的咨询题。 1) 行政部前期没能进展系统的治理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。 2) 往常遗留的不良的工作作风，还有阴影。 3. 公司的阶段性开展带来的整体认识偏向及注重程度缺乏的咨询题。 1) 各方面依然更习惯把行政部作为单纯效劳职能的综合办对待，还不习惯其履行考核等治理职能。 2) 公司目前所处的阶段，有标准治理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到急迫的程度。在整体气氛可有可

10、无的情况下，工作推进的难度可想而知。 4. 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的咨询题。 单纯这一项并不构成严峻困难，但在前述几项的共同作用下，此项容易成为引发矛盾的导火索。 (二) 缺乏： 1. 行政部现有人员契合岗位的需要尚有间隔。 1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，所有工作都需要指导进展，要么缺乏专业素养，这都存在如何更好契合企业详细要求的咨询题。 2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间本钱及精力本钱上均需较大投入，一时也无必要。 2. 团队建立、内部治理尚有缺乏。 1) 由于行政部治理幅度较宽(行政部如今涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员

11、工普遍做到一专多能，且互相之间有团队、补位认识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 2) 行政部内部治理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。 3. 责任心、责任感有待进一步加强。 1) 行政部工作即时重要的性质，决定了工作琐碎但责任严重的特点。 2) 部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等咨询题，加之年龄构造普遍偏低，责任认识的培养将是长期的工作。 4. 效劳认识与效劳水平尚待提高。 1) 目前部门个别岗位效劳认识缺乏，主要还不是责任心的咨询题，而是对工作性质的理解有待提高的咨询题。 2) 效劳水平与效劳技能有直截了当关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。 三、改良措施及下

12、一步工作 (一) 改良措施 针对前述的困难及缺乏，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，谦虚请教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的下一步的工作中逐步改良。 (二) 下一步的工作 下面依照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一年度的工作： 1. 努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2. 以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位认识、责任认识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升效劳认

13、识与效劳水平。 3. 充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。 4. 大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 5. 以公司制度体系建立为契机，每个岗位就本人的治理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升标准化、制度化治理的水平。 6. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。 7. 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 四、小结 公司已经定下一年在全公司范围内实现标准化、制度化治理，行政部在其中的作用首

14、当其冲。 困难是存在的，现实的，难免的;我们的缺乏也是显而易见的。但行政部有决心也有决心迎难而上，在伴同公司开展壮大的过程中整体提升! xx年已通过去，在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献! 行政后勤工作总结范文篇三： 1、把好员工餐厅质量关，提高员工满意度。 办好餐厅不断是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。xx年，员工餐厅进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜品增加到6个，员工根本可实行自助

15、就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴;同时，xx年，员工餐厅还多渠道搜集员工关于就餐满意度的信息，依照员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味;为满足员工就餐多样化的需求，餐厅在xx年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种;也遭到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅运营治理方式的调整提供经历。 2、加强更衣室的治理，为员工提供平安洁净的活动空间。 更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，平安、卫生咨询题是更衣室治理面临的难题，往常也不时出现物品失窃的事件。为此，xx年后勤部门组织开会研究更衣室治理咨询题，对更衣室治理工作提出新的标准：一是理顺更衣室进出的流程，加强平安治理

16、;二是实行更衣室集中时段开放制，既方便员工又便于治理;三是加强对临时进出更衣室员工的效劳，通过以上措施，使更衣室的平安咨询题得到了操纵，xx年根本未发生更衣平安事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到及时清扫，每天检查，保证更衣室一直保持卫生洁净的状态。 3、主动为营业部门效劳，满足员工的效劳要求。 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期安排人员对员工工作场所进展不定期巡视，及时理解员工工作环境设备设备运转的情况，在供暖、供水等特别时期后勤部安排专人到工作场所检查，及时进展调理和处理。在其他部门有后勤效劳需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间处理咨询题;同时，后勤部各层面人员通过各种渠道，主要向营业部门征求效劳需求，主动做好效劳工作，有力地协助其他部门处理了工作之忧。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。